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    Es sobre todo una tendencia en el mundo de la moda: la adaptación de una prenda a los gustos personales. El mérito de Uniqbrow es haberla trasladado al sector de la óptica. “Se trata de las primeras gafas que permiten el intercambio de monturas con unas mismas lentes”. El cliente se siente así en posesión de un artículo exclusivo sin renunciar, por ello, a su deseo de combinar complementos y ofrecer una imagen dinámica. Con las gafas de Uniqbrow puedes cambiar el diseño y el color de la montura y las lentes cada día. 

    Control de producción

    Pero no es sólo moda lo que ofrecen. La innovación, como aliada de la calidad, es otra de sus propuestas de valor. Las gafas están hechas con un material ultraligero, antialérgico y flexible. “Diseñamos y fabricamos todo nosotros mismos para asegurar el estándar de calidad que perseguimos”. Con la innovación consiguen, asimismo, cambiar el "life time value" del producto. Otra nota distintiva es el Sun Lab, el primer workshop dónde el cliente puede ir, diseñar sus gafas y llevárselas puestas.

    Negocio híbrido

    Siguiendo con su filosofía de “innovación integral, usamos un modelo de negocio híbrido”, aludiendo con ello más a los canales de distribución que a la mezcla de negocios paralelos. Se valen de ópticas y tiendas de moda como vías tradicionales de venta pero aprovechan también el e-commerce en su propia web o páginas de terceros. Disponen ya de una red de agentes y han abierto varios puntos de venta en Cataluña acordes a su marca e imagen. En esta misma línea aspiran a extenderse con un sistema de franquiciado y seguir abriendo workshops. La expansión no se reduce a España. Distribuyen ya en Grecia, Italia, Kuwait, Dubai, y Reino Unido y la idea, para 2015, es que el 50% de la facturación proceda de fuera.

    Despegue definitivo

    Andrew Swiler y Cris, los socios fundadores, han tenido que esperar dos años para que los 100.000 € invertidos para la puesta en marcha de la empresa diera sus frutos. No han sido muchos: 105.000 € en ventas en 2014, pero están ya tan seguros de haber conseguido el despegue definitivo que la cifra que auguran para el 2015 se eleva hasta los 390.000 €.

    http://uniqbrow.com/es/



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    Se trata de una sesión gratuita de tres horas en donde los asistentes aprenderán de forma práctica a gestionar la marca de su empresa en esta red social así como la gestión de anuncios con el fin de lograr el éxito de manera económica. Desde el planteamiento estratégico, marcado de unos objetivos y antes de la creación del perfil, son muchos los factores que hay que tener en cuenta para lograr el éxito en Facebook. Chema Nieto, CEO de Socialnius, será quien imparta el taller.

    En este taller te demostrarán que el tiempo es sólo una excusa para no hacerte con el manejo del Social Media de tu empresa ya que la red pone a disposición del usuario multitud de herramientas con las que poder programar y viralizar contenidos. Si quieres saber si la estrategia que estás desarrollando es la adecuada, monitorizar la marca no es tarea fácil y para ello existen distintas herramientas que se mostrarán durante la celebración de este taller.

    “Pensamos que ante la escasez de recursos, es el propio emprendedor el que debe gestionar su marca en Social Media en los inicios de la misma. Es la persona qué mejor la conoce, por lo que sabrá de forma clara qué tipo de contenidos puede aportar y compartir para llegar a un mayor número de usuarios del target deseado”, afirma el CEO.

    Si estás interesado puedes acceder al formulario de inscripción en: http://www.madridemprende.es/AgendaContenido.asp?ccClaveEvento=307



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  • 01/23/15--01:03: Digital Business
  • Se trata de una iniciativa donde una selección de profesionales y profesores del ICEMD compartirán reflexiones, retos, consejos y tendencias de oportunidades para ser más competitivos, como profesionales y empresas, en la economía digital. El evento terminará con una ronda de ruegos y preguntas por parte de los asistentes.

    El evento contará con la intervención de José Olalla, CIO de Banca Digital de BBVA, Paula Novo, responsable de Marketing para Burger King España, Sarah Harmon Directora de LinkedIn España y Portugal y Valeria Domínguez Directora del dpto. de eCommerce y omnicanalidad de la firma Adolfo Domínguez. Joost van Nispen, presidente del ICEMD- Instituto de la Economía Digital de ESIC- dará la bienvenida.

    Retos, oportunidades y consejos de los expertos y profesionales serán los temas que precedan a un turno de preguntas por parte de los asistentes. El evento se llevará a cabo en la sede del ICEMD, en Pozuelo de Alarcón. La inscripción es gratuita y puede hacerse a través del enlace http://inscripciones.icemd.com/inscripcion_acceso.cfm?id_conv=JO_4ADBSPOZ1



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    ACN corresponde a las siglas de la Asociación Española de Centros de Negocios representante oficial del sector que agrupa a 160 asociados y que es la que emite los distintivos. Para recibir la certificación el centro de negocios se habrá sometido antes a una prueba de 20 preguntas y superado el 90% de las mismas. Una vez obtenido el certificado los centros de negocios podrán optar a la categorización cuyo logotipo es similar pero en tono amarillo y con una serie de 1 a 5 estrellas, emulando la clasificación de los hoteles. “Eso es lo que debe ser un Centro de Negocios, el hotel de tu empresa”, dijo Eduardo Salsamendi, presidente de la ACN en el acto de presentación de los logotipos. 

    Para nota

    Más complicado es acceder a la categorización. La prueba aquí es de cien ítems evaluados cada uno de 0 a 10 puntos, de manera que para lucir la máxima clasificación -el distintivo amarillo con las cinco estrellas- el centro habrá alcanzado la suma mínima de 850 puntos, atendiendo a los servicios y recursos materiales y humanos ofertados. 

    Sólo dos merecieron esta clasificación de los más de 80 centros de negocio que recibieron en el acto de presentación el diploma de certificación.

    Acabar con el intrusismo

    Se pretende así dignificar el sector y acabar con el intrusismo estipulando unos parámetros mínimos de calidad que debería reunir cualquier centro de negocios. Dicha práctica servirá también para orientar a los clientes antes de decidirse por uno u otro centro. “Precio, flexibilidad y capacidad” serían los tres ejes básicos a considerar para determinar los servicios, apuntó Isabel Torres, responsable de TÜV Rheinland, la auditora que se encargará de revalidar anualmente los certificados y categorías otorgadas.      

    #Presumedeoficina

    Esta fue la etiqueta con la que la ACN buscaba llamar la atención sobre el acto de presentación pero que sirvió también para ilustrar lo que un centro de negocios debe ser: “el lugar de emplazamiento ideal donde ubicar tu empresa” olvidándote de toda la logística porque sabes que estás en manos de expertos y profesionales.

    http://www.acnspain.com/



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    MasQMenos, la franquicia de restaurantes especializada en ibéricos nacida en el seno del Cacheiro Restaurants, cerró el 2014 como el "año de su consolidación, con la apertura de 13 restaurantes, un dato que demuestra su fortalecimiento y su éxito de implantación en los mercados nacional e internacional”, subrayan desde la central. “Y es que es en el ámbito foráneo donde pretendemos reforzar nuestro papel, hasta el punto que el año empieza con la próxima apertura de nuestro tercer local en Londres”.

    El nuevo establecimiento –que se prevé inaugure en marzo- se ubicará en Mark Lane 70, en la City, el corazón financiero de Londres, y se añade a los restaurantes MasQMenos de High Holborn, en Westminster, y Wardour Street, en Soho.

    Esta apertura forma parte de un plan de expansión que contempla la apertura de una veintena de restaurantes a lo largo del ejercicio. “Esperamos reforzar nuestra presencia tanto en el ámbito internacional como en el norte de la Península y en las Islas Canarias, además de abrir mercado en otras ciudades europeas”, asegura Jordi Quílez, director de Expansión de MasQMenos.

    La cadena cuenta hoy con una treintena de establecimientos a escala nacional e internacional (ocho de ellos propios), emplazados en las "principales ciudades españolas, Londres y Ginebra".

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    Más oportunidades en hostelería-restauración, en nuestra Guía de Franquicias

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  • 01/23/15--07:55: Literatura colaborativa
  • De un blog sencillo pasaron a una plataforma compleja. Paloma Benavente y Nicolás Mattera se conocieron en un curso de creación literaria. Era práctica habitual que cada alumno expusiera su texto al criterio de los compañeros. Quisieron seguir conectados al finalizar el curso y crearon un blog abierto que en tres meses les había desbordado. En menos de un año cambiaron 5 veces el servidor para ir dando acogida a la demanda y, ya de paso, profesionalizarse en el sector editorial.

    Ahora, la media mensual supera los 1.500 textos de todos los géneros literarios subidos a la red. Una vez ahí se someten a una especie de examen de popularidad entre los usuarios que deciden, con sus votaciones, quien alcanza la portada. Una vez ahí son promocionados a través de facebook y twitter con el complicado objetivo de ganar visibilidad en el entorno digital y pasar, posteriormente, a la edición impresa trimestral de Falsaria. 

    Polivalencia

    El tráfico y la concentración de autores independientes en la plataforma es lo que inyecta a Falsaría nutriente para acometer las verdaderas acciones de negocio. Estos son: la prestación de servicios editoriales para quienes deciden hacer carrera de la literatura. Incluyen aquí informes de lectura donde un profesional evalúa y orienta los textos. Otro servicio corresponde a cursos de formación literaria online a través de su plataforma. La coedición y publicación de libros y la ejecución de acciones de promoción literaria para divulgar a los autores dentro y fuera de Falsaria son las otras vías de ingresos.

    Un gran mercado

    Por falta de mercado no será. El público disponible supera a los 400 millones de hispanohablantes, dado que sólo admiten textos en castellano. De momento tienen delegación en Madrid y Buenos Aires pero llegan a toda América latina y Estados Unidos. Observa Nicolás Mattera que, además del crecimiento de autores que ha propiciado la crisis, ha aumenta también el número de escritores dispuestos a vivir de ello. En lo que respecta a Falsaria, hasta 2014 los socios no empezaron a recuperar los 12.000 € invertidos alcanzando una facturación de 35.000€ que aspiran a convertir en 50.000 € al finalizar 2015. Para esa fecha confían también en haber vencido su principal handicap: “la gestión diaria de los desarrollos tecnológicos de la plataforma”. 

    http://www.falsaria.com/



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  • 01/26/15--00:10: Fashion startups
  • FashionBiz2.0 organiza un nuevo encuentro entre emprendedores del sector de la moda, del sector digital y de la tecnología con el objetivo de generar negocio. El encuentro tendrá lugar en el espacio Fundación Telefónica el día 29 de enero a partir de las 18.30h. Cuatro startups del sector harán una concisa exposición de sus proyectos ante un jurado que integran cuatro expertos del emprendimiento en el mundo de la moda.

    La primera presentación será la de Arturo Alvarez Podhorecka de  www.buyit.es, una app gratuita que agrega los contenidos y promociones de las principales marcas de moda en España. Ana Torregrosa Pisonero,  de  www.theshoppingstage.com hablará de la app para valorar y comprar lo que se muestra sobre las pasarelas en tiempo real. Andrea Garí Parera, CEO & Founder at Trendzo,  www.trendzo.com  disertará sobre la creación de su marketplace de espacios temporales para marcas. Roberto Calvo, de  www.alarcaspain.com abordará la creación de la marca de cazadoras de cuero y prendas de piel completamente fabricadas en España con la mejor calidad.

    Tras las presentaciones dará comienzo el feeback con el panel de expertos en el que participarán Reina Cáceres, directora de Inversiones Digital Assets Deployment, Javier Anguiano, Industry Manager, Finance (Banking)  Google Banking digital transformation, Alberto Benbunan , Managing Director www.mobiledreamsfactory.com y Cedric Kutlu Entrepreneur & VC. 

    Puedes consultar toda la información en http://www.fashionbiz20.com/



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    El Instituto de Directivos de Empresa IDE-CESEM acogerá el próximo 29 de enero una conferencia de José García Carrión, presidente del grupo empresarial que lleva su nombre. “Rompiendo moldes: el éxito del Grupo García Carrión” es el título de la ponencia que se impartirá a partir de las 19.30 h a la que están invitados los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos y Profesores. 

    El ponente repasará el extraordinario crecimiento de su grupo a lo largo de las últimas décadas y desgranará las claves que han contribuido de dicha expansión. Asimismo, adelantará parte de sus planes empresariales de futuro.

    Partiendo de una bodega familiar fundada en 1890 el grupo García Carrión se ha convertido, mediante la constante innovación, en la primera bodega de Europa y la cuarta del mundo. Actualmente el grupo tiene presencia en las 10 principales denominaciones de origen de nuestro país y exporta sus productos a 155 países compitiendo con éxito también en otros sectores. 

    Los interesados en acudir pueden confirmar su asistencia a través de enlace: http://www.formacionparaprofesionales.es/conferencia-ide-cesem-rompiendo-moldes-el-exito-del-grupo-garcia-carrion/



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  • 01/26/15--03:10: Para startups del juego
  • La Asociación Española de Juego Digital (Jdigital) en colaboración con el grupo Recreativos Franco ponen en marcha el primer programa de aceleración vertical para startups de juego (casual games, social games, gambling o todo lo que tenga que ver con el juego).Conector Games Madrid es el nombre del proyecto cuyo modelo se basa en el mentoring, de manera que los proyectos que quieren participar en el programa eligen a los mentores y éstos, a su vez, escogen a las startups a las que quieren apoyar.

    El programa de aceleración durará cuatro meses y ofrecerá a los emprendedores servicios del programa Paypal Blueprint, productos de Amazon WebServices, programas de Microsoft BizSpark, entrar en uno de los mayores ecosistemas de emprendimiento de España, soporte y acompañamiento en servicios legales de Metricson, sesiones de formación por parte de mentores y profesionales especializados en la materia o contactar con los inversores y VCs más importantes de este país. Además, el grupo Recreativos Franco financiará mediante préstamos participativos a aquellas startups que lo necesiten durante su aceleración los primeros meses.

    Las startups del sector del juego interesadas en participar pueden presentar su candidatura a Conector Games Madrid hasta el próximo 23 de febrero.

    Para el proceso de aceleración, Conector Games Madrid cuenta con los mejores especialistas en el sector de los juegos como mentores, entre los que figuran Sacha Michaud, presidente de Jdigital; Fernando Piquer, de Bitcoon Games; Liam Patton, de Appstowin;Jaime Ferré, de Geenapp; o Raúl Otaolea, de WiMi5.

    Las startups del sector del juego pueden inscribirse Conector Games a través del enlace: https://www.f6s.com/conectorapplications#/apply



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    Los 44 restaurantes que, de momento, están visibles en la web de Allergychef han superado un curso de formación avalado por la Sociedad Catalana de Alergología e Inmunología Clínica (SCAIC). Los establecimientos garantizan así la sensibilización con la problemática y su capacidad para ofrecer dietas de exclusión o sustitución de ingredientes para personas con problemas de alergia o intolerancia alimentarias.

    A la Fundación Vodafone le gustó el proyecto y les asignó el Premio a la Mejor Idea Social 2013 con cerca de 11.000€. Luego fue la Obra Social de la Caixa la que se fijó en ellos y les otorgó otro premio de 25.000 € en 2014. Así, y con algún que otro crédito, han ido reuniendo parte de la inversión necesaria a la vez que crecía la reputación de la iniciativa y los ánimos del equipo que ya integran cinco personas. 

    Sin prisas

    Allergychef es una SL, ubicada en Barcelona, que se constituyó en mayo del 2013. De facturación no hablan porque apenas tienen. “Nuestro principal objetivo es el conocimiento de Allergychef y que sea una solución para todos estos colectivos” dicen. No quieren decir con ello que descarten la rentabilidad del negocio, cuyos ingresos actuales se restringen a las comisiones por reserva online de cada comensal, sino que hasta 2016 seguirán centrando los esfuerzos en ampliar la comunidad y fortalecer la marca para acometer después “modelos de negocio complementarios”.

    Beneficios compartidos

    Por el momento se conforman con que ganen sus aliados. Asegura Alfonso Costas que algunos de los restaurantes integrados en el portal han aumentado la facturación entre un 15 y 20%. La inversión por parte de los restauradores para adaptar el local no es elevada, a veces es suficiente con reorganizar la cocina y adquirir algún utensilio que evite la contaminación cruzada de los alimentos, “es una cuestión más de actitud que de aptitud”, aseguran.

    La excepción de la regla

    Aún trabajan sólo en Barcelona pero la intención es abrir mercado en Madrid y seguir con las principales capitales españolas antes de atravesar fronteras, porque también Europa entra en sus planes. No suele ser recomendable adoptar una idea de negocio en función de gustos o circunstancias personales, claro que si el mismo problema es compartido por millones de personas con una desgraciada tendencia al alza la cosa cambia.

    https://www.allergychef.es/



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    Ribs, franquicia de restauración especializada en comida texana, ha anunciado un incremento de facturación del 14% durante 2014 y del 15% en cuanto a clientes registrados. Unas cifras que han permitido a la marca concluir el ejercicio con 21 establecimientos emplazados en Barcelona, Madrid, Bilbao, Valencia y Zaragoza. “Para el actual ejercicio, mantendremos nuestra estrategia de crecimiento selectivo en ubicaciones de gran tránsito peatonal”, adelantan desde la central.  

    A partir de aquí, la enseña focaliza sus recursos en expandir el negocio por las principales capitales españolas, concretamente en los emplazamientos de gran atractivo comercial, en parques y en centros comerciales y de ocio, así como en las entradas de las ciudades y en locales urbanos singulares. “Esta apuesta, unida a nuestra oferta gastronómica y de ocio, permite a cada restaurante atender un promedio de entre 100.000 y 150.000 clientes cada año”.

    En paralelo, Ribs ha impulsado su línea FSU (Free Standing Unit), basada en un local independiente con estructura de chalet que se instalada en una parcela de 1.500 a 2.000 metros cuadrados. Su otro formato de negocio, operativo a pie de calle o en un centro comercial, requiere un local entre 400 y 650 metros cuadrados. 

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    Más oportunidades en hostelería-restauración, en nuestra Guía de Franquicias

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  • 01/27/15--01:18: II Edición AJE Kids
  • La iniciativa de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid es una apuesta por los más pequeños y su deseo de fomentar la cultura emprendedora enseñándoles a desarrollar sus habilidades y competencias. Las actividades programadas para los días 13 y 14 de febrero, coincidiendo con Carnaval, están enfocadas a niños con edades de entre 9 y 12 años. 

    El evento tendrá lugar en la sede de la asociación, GarAJE, donde se llevarán a cabo actividades relacionadas con la mejora de la autoestima, las relaciones sociales, fomento de la creatividad o trabajo en equipo, entre otras. En esta ocasión se fomentará también el carácter solidario invitando a los niños a que ideen formas para ayudar a los más necesitados.

    Los padres interesados pueden solicitar información e inscribir a sus hijos a través de la siguiente dirección de correo electrónico: lramirez@ajemadrid.es. El coste de asistencia por cada niño durante los dos días es de 49 €.



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    El personal especializado del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia) impartirá el 25 de febrero y de forma gratuita, un seminario con el fin de servir de guía y orientación a los emprendedores con una iniciativa empresarial.

    A través de la presentación de ejemplos concretos de buenas prácticas en la creación de nuevas empresas innovadoras, este Seminario dará a los emprendedores la oportunidad de conocer los principios básicos y las herramientas fundamentales de la creación y dirección de nuevas empresas, así como de analizar los factores críticos para crear negocios de éxito.

    Los asistentes recibirán información sobre las funciones del CEEI y lo que puede ofrecer a los emprendedores y facilitará una serie de herramientas contenidas en Emprenemjunts. Se abordará también los distintos modelos de negocio y las coordenadas a tener en cuenta para crear la empresa.

    El objetivo del seminario es impulsar la creación de nuevas empresas, especialmente innovadoras y diversificadoras, y dar apoyo a los emprendedores en el proceso de puesta en marcha de su proyecto. Este se impartirá en el Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia, en la Avda. Benjamín Franklin, 12 - Parque Tecnológico Paterna (Valencia)

    Toda la información: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10240

     

     



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    En un solo clic y desde una única pantalla los viajeros pueden encontrar toda la información estructurada de estos tres productos, comparar precios y reservar sin cambiar de web. La solución, que así contada parece sencilla, esconde complejos cálculos y el cruce de bases de datos que se van procesando a tiempo real. La narración le llega al usuario de manera visual a través de mapas interactivos que integran toda la información sintetizada. El recepcionista se llama ahora Big Data.

    De la reserva al uso

    Pero no sólo proceden de aquí las comisiones que cobran por intermediación. Sobre el mismo eje bascula otra línea de negocio que podría enmarcarse dentro de la economía colaborativa o del mercado de segunda mano. Hallst nació como portal de reventa de habitaciones de hotel cuando, por un cambio de planes, éstas eran canceladas. El consumidor se convierte así en proveedor y la reserva cobra valor de activo. La misma práctica la extenderían luego al área de entradas para espectáculos. La estrategia que comparten es estrujar el nada desdeñable nicho que queda vacante entre la reserva y el uso.

    Servicios B2B

    Además de servicios para consumidores finales Hallst cuentan con otra rama de negocio B2B a través de la cual autorizan a otras empresas a usar su feed y marca blanca (White label) de modo que entre su clientela se hallan organizadores de festivales de música, eventos deportivos, empresas de ticketing y de alojamiento que utilizan sus mapas interactivos para complementar el servicio. Los clientes pagan en concepto de venta de tráfico cualificado, comisiones y publicidad.

    Bien rodeado

    Dice Alfredo Ouro, fundador de Hallst, que a él siempre le ha gustado rodearse de personas profesionalmente ambiciosas y más listas que él pero que no es esa la causa, sino el proyecto, lo que atrajo el interés de valiosos colaboradores entre los que se encuentran Toni Rodríguez, entonces decano del Colegio de Ingenieros Informáticos de Cataluña, Pere Sanz, Chris Bates o Pedro Espín, muchos de ellos del entorno de la escuela de negocios Esade.  La solidez del equipo no le permitió, sin embargo, burlar el reto que supone entrar “en un sector tan maduro, competitivo y global como es el travel y el ocio”.

    Rentable

    El diseño y desarrollo del producto mínimo viable absorbió la práctica totalidad de los 125.000 € invertidos inicialmente. Fue ganándose luego la confianza de otros inversores hasta captar la suma de 2.000.000 de dólares, cuyo retorno espera culminar en 2015 acompañado de otro millón de beneficios.

    http://www.hallst.com/es/



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    Especializada en pintxos, la franquicia de restauración BaRRa de Pintxos prevé consolidar su presencia en el mercado nacional a lo largo de 2015 con la apertura de 10 establecimientos. Presente hoy en Madrid y en Barcelona, con cinco restaurantes, la marca planea dar el salto a otras ciudades, como Valencia, Sevilla o Córdoba.

    Otro objetivo de BaRRa de Pintxos para este año es incrementar la inversión en el diseño de nuevos productos y en la incorporación de servicios a sus establecimientos. En este sentido, la enseña ha desplegado una estrategia de marketing y comunicación enfocada a desarrollar un mayor número de eventos y promociones en sus restaurantes, dirigidos al cliente final.

    Para afrontar este plan de expansión, la compañía ha reforzado su estructura central, a través de la puesta en funcionamiento de nuevos departamentos “capaces de ofrecer soluciones a cada una de las áreas del negocio”, explican sus responsables.

    En las nuevas incorporaciones, BaRRa de Pintxos desplegará el concepto por el que ha apostado desde sus inicios. “Hablamos de espacios donde se puede degustar una amplia selección de pintxos y tapas en un ambiente moderno y exclusivo, que permite disfrutar de nuestras propuestas a cualquier hora del día, gracias a un horario de cocina ininterrumpido”.

    La inversión inicial aproximada para montar una franquicia BaRRa de Pintxos parte de 165.000 euros, en locales con un mínimo de 100 metros cuadrados y ubicados en poblaciones con más de 30.000 habitantes.

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    Más oportunidades en hostelería-restauración, en nuestra Guía de Franquicias.

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    Cuando pones en marcha cualquier tipo de proyecto o realizas cualquier trabajo que genera valor y mejora la vida de un número de personas, tanto tú como ellos pensaréis en las ventajas que poner en marcha ese proyecto ha tenido tanto para ti como para los beneficiarios. Es un impacto vertical en el que tú pusiste una bola de nieve en marcha y ella rueda cuesta abajo, verticalmente, impactando positivamente en todo aquello que se encuentra a su paso. Todo el mundo verá tu impacto vertical, pero el que mejora el mundo no es éste, sino otro mayor: el impacto horizontal. La magia de poner un proyecto en marcha que mejore el mundo no está en el impacto directo que tiene sobre los principales beneficiados, sino en el que tiene en todos aquellos que te estaban observando y que, inspirados por ti y gracias a que tú pusiste en movimiento tu bola de nieve, ellos pondrán en marcha las suyas. El impacto vertical de tu bola es finito. El horizontal no tiene límites. Su efecto es multiplicador y exponencial porque no activa una bola, sino muchas.

    Inicia tu bola de nieve no tanto para construir tu huella, sino para inspirar a otros a que construyan la suya

    Ése es el verdadero cambio que transforma el mundo a partir de una sola bola. En un Peldaño anterior hice alusión a la victoria de Gandhi ante el ejército inglés. Si ganó esa guerra no fue por el trabajo de sus manos. Ése es el impacto directo pero minúsculo. Si la ganó fue por el efecto multiplicador de sus palabras e ideas, por inspirar con ello a todo un pueblo. Ése es el impacto indirecto pero mayúsculo.

    #88 peldaños
    El poder de tu llama no está en lo que ella quema,
    sino en lo que queman aquellas que tu llama prendió.
    @anxo8BELTS

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com



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    El evento anglo-español para empresas Made in Spain making it in Britain se celebrará el próximo 12 de febrero, en la sede del Instituto Cervantes en Londres, a partir de las 6 pm y se extenderá hasta las 9 pm. Se trata de un encuentro recomendable especialmente a fabricantes, distribuidores y marcas con proyección internacional.

    En él se hablará de cómo determinadas marcas han conquistado con éxito el Reino Unido. Conocer al consumidor británico, tener mejor entendimiento de su manera de pensar y explorar el potencial de un mercado en pleno crecimiento y con gran interés hacia todo lo español son sólo algunos de los temas que se abordarán en el evento. Contará éste también con la intervención de expertos de distintos sectores que operan ya en el mercado británico y que hablarán en las oportunidades que presenta éste para las empresas españolas.

    El evento, que este año celebra su tercera edición, nace a partir de la plataforma Quality of Spain, la cual tiene como objetivo principal fortalecer la imagen de las marcas españolas en el Reino Unido e incentivar el comercio entre ambos países.

    Puedes acceder a mas información en: http://www.qualityofspain.co.uk/es/



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    En la edición 2015 los diseñadores, empresas textiles y profesionales del sector protagonizarán el evento urdido en torno al conocimiento, la inspiración y la divulgación.  Las empresas, marcas y diseñadores disfrutarán de charlas y workshops orientadas a adquirir conocimientos básicos sobre lo que significa la moda sostenible y además conocerán casos de éxito.

    Este será el cuarto año consecutivo en el que Slow Fashion Spain reúna a los representantes del sector para construir un diálogo en torno a la evolución de la moda, creando cultura y conciencia. Como señaló Manuel Quirós en la tercera edición de la Jornada: “somos una especie muy joven y nos hemos equivocado mucho, pero es hora de hacerse preguntas y dirigirlas a los fascinantes seres que nos rodean”. 

    http://www.modasostenible.es/



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    A las mujeres les seguirán los hombres separados. Sólo en este supuesto está prevista la separación por sexos. La muerte de un ser querido, enfermos crónicos o madres primerizas son las otras situaciones de vulnerabilidad que se hallan en estudio. La idea de Pocket Care, orientada desde el EIE (European Institute for Entrepreneurship), es ir lanzando aplicaciones móviles específicas que ayuden a las personas a gestionar estados de sobrecarga emocional convirtiéndose así en lo que ellos denominan “lifecoach en la palma de la mano”. Ahora que ya han dado con los desarrolladores tecnológicos adecuados consideran vencido uno de los principales escollos que tuvieron para adentrarse de lleno en el mundo del m-Health.

    Planning estratégico

    El suyo es un modelo de negocio Freemium con acceso gratuito a la aplicación y a servicios básicos y pago de 1,99 € por pregunta concreta del usuario, en aumento conforme se vaya añadiendo valor y especificidad a la cuestión. Este canal de pago lo integra un equipo profesional de orientación psicológica y legal. Otra vía de monetización corresponde a la suscripción de profesionales externos interesados en integrarse en la plataforma. Finalmente, ofrecen desarrollos ya creados o adaptados a instituciones relacionadas con estos colectivos. Claro que estamos hablando del plan de negocio porque en 6 meses de vida apenas han tenido oportunidad de facturar.

    Valor diferencial

    Han empezado por las mujeres separadas porque es una comunidad que, en atención a los datos del Instituto Nacional de Estadística, arroja anualmente 110.000 nuevos casos en España. Además, entiende Beatriz Domínguez Weber de la Croix, licenciada en Psicología y socia fundadora, que el grupo de mujeres que se ve en esta situación presenta unas necesidades distintas al de los hombres, que se acentúan porque en el 85% de los casos asumen la custodia de los hijos. También los niños tienen su apartado en la app donde a través de una mascota, Ker, pueden expresar sus sentimientos. La prevención sociosanitaria es otra de las facetas primordiales y diferenciadoras que apuntan.

    Equipo multidisciplinar

    A Beatriz Domínguez se uniría en la sociedad Lara Salgado de Capua, licenciada en Pedagogía. Entre ambas reunieron 50.000 € con los que financiaron el desarrollo tecnológico, hicieron los ajustes correspondientes a la Ley de Protección de Datos y obtuvieron los primeros contenidos. Ahora se hallan respaldadas por un equipo de profesionales especializados en psicología, psiquiatría, pedagogía, artes escénicas e informática.

    https://pocketcare.es



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    Cada año, 10 emprendimientos sociales son elegidos para participar en Momentum Project, iniciativa creada por BBVA y ESADE con la colaboración de PwC, y además de optar a la financiación, reciben formación y asesoramiento que les proporcionan las herramientas necesarias para potenciar y escalar el impacto de su actividad. Momentum Project cuenta con el vehículo inversor Momentum Social Investment, fondo que acumula desde 2011 más de 8 millones de euros destinados a inversión social.
    Empresa dedicada a las artes gráficas y transporte. Persiguen generar oportunidades de inserción laboral para personas con trastornos de salud mental.

         • Concepto I (Pontevedra). Producen vidrio multifuncional bajo criterios de sostenibilidad y responsabilidad social y medioambiental. Además promueven la generación de empleo entre personas con discapacidad.

         • CoShop (Barcelona). Emprendimiento de comercio justo. Ofrece espacios para comercializar sus productos a diseñadores que apuestan 100% por la producción local y por criterios de sostenibilidad laboral y medioambiental. Además, les ofrece acompañamiento y asesoramiento en el proceso de venta.

         • Fundación Pharos (Algeciras). Dedicada a servicios de rehabilitación, terapia y recuperación para personas con problemas de adicciones. Ponen los recursos clínicos necesarios a disposición del adicto y sus familiares para que puedan paliar los síntomas de la enfermedad e integrarse socio-laboralmente en su comunidad.

         • InitHealth (Bilbao). Plataforma online orientada a la gestión personalizada de la salud de cada individuo. Su objetivo es crear una sociedad comprometida con la salud.

         • MenjaFutur (Barcelona). Emprendimiento dedicado a la restauración, que facilita la contratación y formación de personas en riesgo de exclusión social.

         • SoulEM (Madrid). Orientado a proporcionar formación y empleo a mujeres en situación de exclusión social. Se dedican principalmente a la fabricación y diseño de pantallas para lámparas.

    Además de los 10 participantes de cada edición, en Momentum Project se crea una comunidad de trabajo y asesoramiento, que permite a empresas de años anteriores, incrementar la financiación ya recibida o volver a optar a la misma, una vez hechas las mejoras propuestas por los asesores. El objetivo principal es apoyar el crecimiento de las empresas sociales, favoreciendo que desarrollen sus planes de negocio y sean competitivas en el mercado. El apoyo y la financiación otorgada, demuestran que  la inversión social puede ser rentable y que combinar la rentabilidad social y la rentabilidad financiera es posible.

    Momentum Project, edición 2015

    El pasado 26 de enero, se cerró el plazo de inscripción para la participación en la edición de Momentum Project 2015 que ha concluido con más de 170 registros inscritos repartidos por toda la geografía española. Las comunidades autónomas con más emprendimientos registrados fueron Madrid con el 28% de las candidaturas, Cataluña 18%, Andalucía 14%, seguidas de Aragón 8% y Comunidad Valenciana 6%.
    Las iniciativas se centran en diferentes aspectos sociales, como la sanidad y servicios sociales, a los que se dedican un 26% de los inscritos; la educación 12%; la agricultura 11% y el medio ambiente 8%, entre otros relacionados con los servicios informáticos, el ocio, las comunicaciones o la restauración y turismo.



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