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    El Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) anuncia el lanzamiento de la VI edición del Programa Yuzz “Jóvenes con Ideas” para impulsar el talento joven y el espíritu emprendedor. La convocatoria para participar en el programa permanecerá abierta hasta el 19 de febrero y aquellos interesados deberán presentar su candidatura a través de un formulario disponible en www.yuzz.org. Los seleccionados tendrán la oportunidad de desarrollar su idea de negocio y los mejores proyectos optarán a múltiples viajes a Silicon Valley, becas para asistir al Fórum Impulsa y 60.000 euros en premios para financiar su proyecto.

    Yuzz es un programa dirigido a jóvenes de entre 18 y 30 años que ofrece, durante cinco meses, apoyo, formación y asesoramiento para elaborar planes de negocio basados en ideas de base tecnológica. 

    Novedades

    En su VI edición, el programa incorpora novedades: aumenta a más de 35 el número de Centros Yuzz, siendo universidades muchas de estas incorporaciones; mejoras en la planificación del calendario y el programa formativo; incremento de las becas para viajar a Silicon Valley; mayor  número de premios y retos internos; y se entregarán becas para asistir al evento nacional de emprendimiento, el Fórum Impulsa.

    Los candidatos elegidos se incorporarán al programa y podrán beneficiarse del acceso a centros de alto rendimiento.Una vez finalizado el proceso de formación y asesoramiento, los mejores jóvenes de cada uno de los centros YUZZ realizarán un viaje a Silicon Valley donde se les brindará acceso a foros de financiación, asesoramiento en internacionalización y contacto con inversores. Además, los tres mejores proyectos de todo el país recibirán una dotación económica para ayudarles a poner en marcha su negocio: 30.000 € para el primer premio, 20.000 € para el segundo y 10.000 € para el tercero.

    Puedes acceder a toda la información en http://yuzz.eu/ y www.cise.es



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  • 01/20/15--02:20: El "app commerce"
  • La integración de lo digital en las tiendas y supermercados es ya una realidad. A este gran cambio en el mundo del comercio y el “retail” dedica su cita de enero The App Date, el evento de referencia sobre apps en España y Latinoamérica, que se celebra el próximo jueves 22 de enero a las 19 horas en el Espacio Fundación Telefónica.

    Hacer toda la compra desde el móvil como si estuviésemos en el “super” o personalizar cualquier producto que vamos a consumir a unos cuantos toques de pantalla serán algunas de las cosas que se verán en The App Date Commerce, con el que también colaboran Correos y Hailo.

    Para ello, The App Date contará con José Manuel Fernández, chief digital oficcer de El Corte Inglés, que nos contará la última gran apuesta de este clásico de las compras y con los responsables de Azkoyen. La empresa navarra especialista en el sector de las máquinas de “vending” presentará su apuesta por las apps que van desde las máquinas de café conectadas a nuestros móviles al pago del producto con un toque de teléfono. 

    La tienda del futuro como espacio que une lo físico y lo digital llegará de manos de Think Big Factory, una compañía especializada en digitalización del “retail” que ha desarrollado proyectos para grandes cadenas de tiendas tanto españolas como internacionales.

    En esa transformación del mundo del “retail”, “el internet de las cosas” tiene un papel clave como demostrarán en directo los proyectos de la empresa madrileña Tecnilógica

    La asistencia a The App Date es libre hasta agotar aforo con invitación y  también se puede seguir por streaming desde la página web de Fundación Telefónica. Puedes también inscribirte en http://espacio.fundaciontelefonica.com/event/the-app-date-commerce-date-una-vuelta-por-la-tienda-del-futuro/

    Puede consultarse también la información en http://madrid.theappdate.com/



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    La franquicia Alfa Inmobiliaria creció el 4% en número de oficinas durante el ejercicio 2014, según informan fuentes de la central. “En total, hoy contamos con 174 agencias operativas, 108 de ellas en España y otras 66 a escala internacional, repartidas entre México (61), Perú (1), Colombia (1) y Paraguay (3)”.

    Con 12 aperturas en el mercado nacional y 7 en el extranjero, “las nuevas oficinas están concentradas básicamente en Madrid y en Valencia, zonas en las que, el pasado ejercicio, creció de forma notable la demandad de vivienda, así como en Andalucía y en Castilla y León".

    Jesús Duque, vicepresidente de la compañía, afirma que “el sector ha iniciado su recuperación, hasta el punto que éste ha sido el primer año de crecimiento neto en número de oficinas desde el 2009”. 

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    Más oportunidades en agencias inmobiliarias, en nuestra Guía de Franquicias

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  • 01/18/15--02:12: Bicity
  • Bicity es una iniciativa desarrollada por Enviroo, portal de empleo verde e impulsor de la ya asentada iniciativa internacional Greenweekend.org. Bicity.org es una acción que se orienta a emprendedores que quieran iniciar un negocio en torno al sector de la bicicleta y a profesionales y autónomos en busca de nuevos modelos de negocio.

    La Red de Ciudades por la Bicicleta, que preside actualmente el Ayuntamiento de Murcia, hace posible con su apoyo la celebración de la primera edición de esta iniciativa. El evento será gratuito para los asistentes que sólo tendrán que reservar su plaza con una fianza de 20€ que se  devolverá durante el evento.

    La I edición se celebrará en Madrid el fin de semana del 27 de febrero al 1 de marzo en el GarAJE, la sede de la Asociación de Jóvenes Empresarios Madrid.

    Desde el viernes por la tarde hasta el domingo los emprendedores podrán exponer y votar las mejores ideas, trabajar en equipo para desarrollarlas y recibir la ayuda de mentores y ponentes que les ofrecerán charlas de formación. 

    Bicity contará además con la presencia de las personalidades más representativas del sector de la bicicleta en España.

    Toda la información e inscripción al evento en la web: http://bicity.org



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  • 01/19/15--00:49: Nuevo espacio de coworking
  • En su apoyo a los emprendedores, la EOI da un paso más con la inauguración de este espacio. Se trata de la apertura de una zona de coworking cofinanciada por el Fondo Social Europeo (FSE) pensado especialmente para los proyectos empresariales que se hallan en su fase inicial y donde los emprendedores participantes podrán recibir ayuda de expertos del EOI a través de talleres y sesiones de información y asesoramiento.

    Coworking Redepyme EOI se desarrollará en las sedes disponibles del EOI en Madrid y Sevilla y se plantea como una fase previa a los procesos de aceleración de startups. Su objetivo último es aumentar las posibilidades de éxito de los emprendedores antes de incorporarse a una aceleradora que les aporte más recursos. La ayuda proporcionada por los expertos de EOI se centrará en analizar y resolver problemas de cara a la creación de un equipo, la definición de una estrategia de desarrollo del producto o explorar posibles modelos de negocio explorando metodologías como el lean startup.

    La inscripción es gratuita y puede efectuarse a través de las direcciones:

    coworkingredepyme@eoi.es (Para Madrid) y coworkingsevilla@eoi.es (para la sede de Sevilla).

    Los emprendedores que formen parte del Coworking Redepyme EOI podrán luego intervenir en el Demo Day donde tendrán la oportunidad de defender su proyecto ante expertos.



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    El segundo encuentro TEI Bio Valencia de la tercera temporada, se celebrará el día 27 de enero a partir de las 19.00 h. La actividad ha sido organizada por Asociación Española de Emprendedores Científico-Tecnológicos (AEEC),organización sin ánimo de lucro que pretende crear un espacio compartido que vincule de forma útil y activa diferentes áreas implicadas en el emprendimiento científico y tecnológico. 

    El evento contará con la participación de Ángel Alberich Bayarri, doctor en ingeniería biomédica, director científico-técnico el grupo de investigación Biomédica en Imagen del Hospital Universitario y Politécnico de la Fe. El doctor Alberich es, asimismo, impulsor de su propia iniciativa empresarial con la startup Quibim. Anteriormente, ocupó el cargo de ingeniero de I+D (2007-2012) y coordinador de ingeniería biomédica (2012-2014) del Grupo Hospital Quirón.

    La jornada se desarrollará en un ambiente participativo y distendido dado que uno de los objetivos que se persiguen es fomentar las relaciones y transferencia de conocimientos entre los asistentes.  La participación es abierta y gratuita para todos los interesados que pueden reservar su plaza en el enlace https://docs.google.com/forms/d/1GqxYRInpmbeMkeJN59-yqtOOLWjcXqvRRJPrLFefilY/viewform?c=0&w=1

    El evento se desarrollará, a partir de las 19.00 h en Orio (Calle San Vicente Mártir, 23 de Valencia)



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  • 01/20/15--04:30: II Culinary Action
  • Dirigido a todas las personas con vocación emprendedora e interesadas en oportunidades en el sector culinario, el foro de Culinary Action es un espacio de encuentro donde se comparten vivencias en el sector agroalimentario y gastronómico, a través de experiencias, ponencias, y talleres dinámicos.

    Emprendedores de éxito como Oscar Farinetti, fundador de Eataly, Claus Meyer, co-fundador del restaurante Noma, Susanne Hovmand, innovadora en el sector ecológico, Rosa Esteva, fundadora del grupo Tragaluz y Juan Carlos Iglesias, propulsor de la revolución gastronómica en Barcelona, entre otros, contarán sus experiencias vitales como emprendedores.

    Talleres

    Los diferentes talleres que se impartirán durante las dos jornadas de Culinary Action tiene por objetivo el profundizar en el emprendimiento a través de actividades dinámicas y prácticas.

    Estos talleres, están preparados para grupos más reducidos con el objetivo de aprovechar mejor el tiempo y aplicar diferentes conceptos a los negocios o ideas personales y son impartidos por profesionales de distintos ámbitos, con una enorme experiencia en su campo.

    El precio de inscripción en este congreso, incluidas las comidas, es de 160 euros, pero hasta el 30 de enero, por ser lector de nuestra web puedes inscribirte por 99 euros, introduciendo el código CULINARY.

    Más información e inscripciones en esta página www.culinaryaction.com/es/forumii



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  • 01/20/15--07:50: Un nuevo Pressto en México
  • La franquicia de tintorerías y lavanderías Pressto ha comenzado el año con una apertura internacional, concretamente con la puesta en marcha de un centro en el municipio mexicano de Aguascalientes. La nueva tintorería se ubica en San Telmo Tower Center -dentro del municipio de Aguascalientes-, un nuevo espacio comercial que presta servicio a la Colonia Trojes de Alonso.

    Según informan desde la central, ésta es la segunda unidad asociada que se inaugura en la región y al frente de ella se encuentra un emprendedor que repite experiencia, de la mano de Pressto. “Después de los resultados obtenidos con la apertura del primer establecimiento en Aguascalientes y, tras comprobar el potencial de la zona, el franquiciado no ha dudado en implantar otra tintorería más”.

    La cadena cuenta hoy en el mercado mexicano con 112 puntos de venta, red que se gestiona a través de un contrato de franquicia maestra suscrito con la empresa local AJL, SA, de CV.

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    Más oportunidades en tintorerías, en nuestra Guía de Franquicias.

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  • 01/20/15--08:41: Los pozos de petróleo
  • Las más apasionantes para mí eran y siguen siendo las motivacionales. En todas ellas hay una frase que procuro no olvidar incluir:

    «Mis talentos no son mayores que los vuestros. Simplemente diferentes. Todos y cada uno de los que estáis en esta sala tenéis al menos una habilidad única que dejaría al resto de la sala boquiabierta».

    Esa área es tu punto estrella, y tú su Michael Jordan. Para ti constituye un pozo de petróleo.

    Tú navegas por la vida y la vida te lanza miles, millones de situaciones a las que te encaras a diario y ante cuya inmensa mayoría nada sucede. Pero de repente un día ante una de ellas se da una situación en la que algo sí sucede. La vida observa la situación, te observa a ti, observa tu reacción y te dice:

         «Un momento. Acaba de suceder algo. Tu reacción ante este evento no es igual que el de otras personas. Es diferente. Especial...

         ...Tal vez estés ante un momento petróleo».

    Y ante eso tú debes hacer algo que no es fácil: escuchar esa alerta que la vida te ha lanzado, examinarte y ver si realmente ahí hay una mina que explotar. Si la respuesta es sí, es importantísimo que seas consciente de su existencia, ya que esa habilidad que tú tienes es singular, algo que muchos desearían tener. Una vez la descubres, tú eres el responsable de que no caiga en el peligroso saco del desaprovechamiento.

    Los pozos de petróleo son auténticas minas para ti y para tu felicidad. No porque te vayan a dar dinero, sino porque te darán realización. Suponen una inmensa fuente de realización personal en áreas de las que solamente tú, por ser exactamente quien tú eres, puedes sacar partido. Serás tú y no otro porque lo que para ti es petróleo para otro es nada, igual que lo que para ti es nada, para otro es petróleo. ¿Por qué tú? porque el tipo de padres que has tenido, el momento en la historia en que has nacido, tus experiencias, tus fracasos, tus triunfos, tus méritos, tus humillaciones, tu genética, tu conocimiento, tu visión, tus anhelos, tus batacazos, tus esfuerzos, tu aprendizaje, tus logros, tus manos, tu cabeza, tu corazón... porque todo eso, junto, te hace único. Y esa singularidad te hace ser el mejor y único candidato para poseer y aprovechar ese pozo. Es lo que yo llamo el Emparejamiento Perfecto. Tú y tu pozo. O lo que es más frecuente, tú y tus pozos.

    Un momento petróleo sería el día en que Frank Sinatra estuvo por primera vez delante de un micrófono, el día que Pablo Picasso tuvo en su mano su primer pincel o el que Steve Jobs o Bill Gates estuvieron delante de su primer ordenador. Ese día la vida les habló y les dijo «aquí acaba de suceder algo especial que podría cambiar el resto de tu vida». Y de hecho la cambió. No sólo la de ellos, sino la de miles de millones de personas que se beneficiaron de que ellos hubieran encontrado su pozo. Se produjo uno de esos Emparejamientos Perfectos. El petróleo necesitaba ser extraído y los genios necesitaban extraerlo.

    Todos llevamos un mini (a veces «maxi») genio dentro que pide a gritos ser extraído. Eso no significa que nuestros mini-genios interiores vayan a hacernos a cada uno mundialmente conocidos. Pero esto es curioso porque si hay un motivo por el que nuestras genialidades no nos harán conocidos, no es tanto porque no sean genialidades, sino porque no todas son valoradas con la misma efusividad por la sociedad. Ser un genio del cine o la pintura siempre recibirá mucho más reconocimiento que ser un genio en jardinería o arreglando relojes. No porque tenga un mayor valor, sino porque tiene mayor visibilidad. Pero lo importante no es ni la visibilidad ni el reconocimiento que recibas, sino la realización que tú sientas. Los pozos de petróleo son, por encima de todo, pozos de realización, y lo importante no es cuánto te hacen sentir valorado por fuera, sino cuánto te hacen sentir realizado por dentro. Lo importante no es si alguien se dedica a cantar o a cuidar plantas, sino cómo de realizado se encuentra el cantante con la canción o el jardinero con las plantas, o lo que es lo mismo, cuánta satisfacción extrae cada uno de sus pozos de petróleo personales. Pero nada de ello se consigue sin el primer paso. Detectarlos.

    Aquí juegan un importante papel tanto el sistema educativo como nuestros padres. Igual que nosotros debemos estar en constante alerta con nosotros mismos, los padres deben estarlo con sus hijos para averiguar cuándo hay un momento petróleo, cuándo no y cuándo hay algo que parecía serlo pero resultó ser una falsa alarma. Los padres tienen una responsabilidad mayor porque el sistema educativo no siempre ha sabido cumplir con la suya. Considero que uno de los principales fracasos del sistema educativo es que se preocupa más por hablar que por escuchar. Si en lugar de ser así fuera al revés, se darían cuenta de que lo importante es lo que extraes de la cabeza del niño, no tanto lo que metes en ella.

    La clave no está en lo que aprende el niño del mundo, sino en lo que para adaptarse al mundo, aprende de sí mismo.

    Si en doce años de educación solo se consiguiera que el alumno descubriera dos o tres de sus pozos de petróleo y se le ayudara a saber en qué áreas cuenta con un valor especial que pueda aportar al mundo, sólo eso valdría mucho más que los cientos de horas de deberes y exámenes. El mundo sería el segundo mayor beneficiado. El niño, el primero. Como el sistema educativo no lo consigue, de ahí que todo el peso recaiga sobre los padres durante la niñez y sobre nosotros mismos de adultos. Darse cuenta demasiado tarde supone un aumento del desaprovechamiento, el cual ya hemos visto que es el verdadero enemigo de la vida.

    Yo pasé diez años de colegio en España. Era malo en dibujo, mediocre en manualidades y varias pruebas objetivas indicaron que era excepcional en matemáticas, pero nunca recibí una sola palabra de ánimo que reconociese esa excepcionalidad. En consecuencia concluí y actué como si ese talento nunca lo hubiera tenido. Eso es un desaprovechamiento, y una parte de él es irrecuperable, porque

    @anxo8BELTS
    fomentar pronto el talento es multiplicar su recorrido.
    #88 peldaños

    Pero además de ser un desaprovechamiento, es algo injusto, descompensado, incluso sesgado, no a favor del niño, sino en su contra, y debe ser evitado. ¿Cómo evitarlo? Identificando el pozo del que el niño, o tú en este caso, vais a sacar ese petróleo de donde el resto no habríamos extraído nada.

    Todos tenemos al menos un área de talento y pasión que dejaría a las personas de nuestro entorno atónitas y de la que, una vez identificada, podremos obtener inmensas dosis de realización personal. Esta área o áreas son nuestros puntos-estrella y constituyen nuestros pozos de petróleo personales.

    El paso uno está en identificarlos. El paso dos está en aprovecharlos.

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com



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  • 01/21/15--00:57: La franquicia en el 2015
  • Comenzamos a esbozar el retrato de un año que aún se está desperezando. Y lo hacemos con un recorrido por aquellas oportunidades de negocio -algunas incipientes y otras apenas han asomado al mercado- que pueden tener un recorrido interesante en el medio plazo. Un capítulo donde nos valemos de nuestra labor de búsqueda –e investigación- para alimentar la Guía de Franquicias de nuestro portal con, cada vez, más y más franquicias.

    Iniciamos el trayecto con enseñas focalizadas en la grabación y captura de imágenes a través de drones, franquicias de autoescuelas, negocios relacionados con las energías renovables o el desarrollo de aplicaciones móviles. A continuación, localizamos redes especializadas en mantenimiento, reformas, modernización y venta de ascensores y plataformas de elevación vertical, en alquiler inmobiliario y administración de fincas, en rehabilitación cognitiva con terapias no farmacológicas, floristerías low cost o juegos de escape en vivo.

    El catálogo de oportunidades no finaliza aquí y demuestra la capacidad de la franquicia para renovarse y absorber –y adaptar- corrientes de negocio provenientes de otros mercados. A partir de aquí, emerge la venta de oro monetario de inversión en lingotes de pequeño formato, las lavanderías autoservicio, la venta de telefonía móvil y complementos o las tiendas de compraventa de segunda mano que complementan su actividad con la celebración de subastas ‘a lo bestia’, siguiendo el popular formato del programa de televisión estadounidense.  

    Los expertos consultados coinciden en señalar el potencial de sectores como la salud o la estética, con negocios centrados en el fitness o el bienestar integral. Y en hostelería-restauración, una de las locomotoras en franquicia, se detectan proyectos interesantes en el ámbito de la comida casera para llevar, de los asadores de pollos, de restaurantes con cocinas sin salida de humos y de los denominados healthy bar, donde el usuario encuentra una oferta 100% saludable a base de zumos, cremas y ensaladas.

    Y al margen de propuestas embrionarias, no perdamos de vista actividades ya pujantes, como las perfumerías o las hamburgueserías gourmet, donde aún existe hueco para nuevos operadores. Eso sí, siempre que los proyectos se sustenten en un producto exquisito, espacios con una esmerada ambientación y precios ajustados.

    Inversión bajo cero

    Unos párrafos más arriba aparece el término low cost. Y es que el bajo coste constituye una de las tendencias que, lejos de diluirse, se afianza. Santiago Barbadillo, director general de la consultoría Barbadillo Asociados, opina que la franquicia atraviesa un buen momento, con firmas que, en su momento, aparcaron sus proyectos de franquicia y que ahora los retoman para lanzarlos a lo largo del 2015. “Observamos la aparición de proyectos donde, o bien, no se requiere local, o no es necesario estar en primera línea comercial o planta de calle. Todo ello permite abaratar los costes”.

    En una línea similar, Pablo Gutiérrez, socio director de consultoría de mundoFranquicia Consulting, sostiene que las enseñas están ajustando sus modelos para adaptarse a ese perfil de franquiciado que busca una salida en el autoempleo y que cuenta con recursos más ajustados, además de optimizar sus costes fijos para que llegar al punto de equilibrio sea más factible. “Las marcas están ayudando a los asociados, facilitando las inversiones y renegociando con los proveedores para mejorar la gestión”.

    La semana pasada asistimos a un movimiento en esa dirección, protagonizado por el Grupo Restalia (100 Montaditos, La Sureña, TGB), que lanzó la línea REC–Restalia Economy Class, con la que busca desarrollar franquicias que posean las mismas prestaciones de las marcas del grupo, pero con una inversión por debajo de los 100.000 euros. La enseña de perfumerías Equivalenza, mientras, contempla dos modalidades de franquicia, una de ellas orientada a centros comerciales y con el formato de isla, que supone un desembolso de 18.000 euros. Estrategias, en definitiva, a cargo de redes consolidadas y que confirman la pujanza de la filosofía low cost.

    Debido a este fenómeno, las inversiones disminuyen. Según el estudio La Franquicia en Cifras 2015, de mundoFranquicia Consulting, el desembolso medio se redujo el 1,3% interanual, hasta situarse en 68.900 euros.

    Retos encadenados

    La opinión de los expertos también confluye en el asunto de la financiación. Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), pone voz a este fenómeno. “Mientras la financiación continúe siendo un obstáculo para el crecimiento de las unidades asociadas, determinadas franquicias apostarán por crecer a través de unidades propias y así no perder cuota de mercado. Cuando los bancos vuelvan a hacer su trabajo, las centrales reconvertirán esos negocios en franquicias”.

    Otro desafío para las centrales consiste en seguir apostando por nuevos canales donde darse a conocer, “especialmente en las redes sociales, así como seguir creciendo en el exterior o empezar a plantearse la internacionalización, un proceso natural en cualquier franquicia”. 



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  • 01/21/15--01:15: Emprendedores con ingenio
  • Nuestra selección mensual

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    La cadena especializada en asesoría y consultoría integral a empresas CE Consulting Empresarial acaba de inaugurar una franquicia en Alicante-Centro, en la calle del Ingeniero Sanchís Pujalte, 12. Al frente de la misma se encuentra José María Esteve, con experiencia en asesoría durante 15 años, miembro de la Cámara de Comercio de Alicante y presidente de los Jóvenes Emprendedores de Alicante. “En la actualidad, su despacho está enfocado al mercado ruso-español, español-ruso”, explican desde la central.

    Junto a Esteve, también dirigirá la asesoría Ksenia Ilicheva, “especializada en la rama fiscal y laboral, con amplia experiencia en el asesoramiento a empresas y directora de la oficina desde 2008”.

    Esta nueva oficina cuenta, en definitiva, “con un equipo joven y dinámico y con una amplia y experimentada plantilla, que trabaja como representante de marcas rusas en España, además de ofrecer todos los servicios de asesoría integral”.

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    Más oportunidades en servicios a empresas-particulares, en nuestra Guía de Franquicias

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  • 01/21/15--01:33: Un aval para emprender
  • Con la financiación de pymes y autónomos como una de sus misiones capitales, Avalmadrid ha proporcionado recursos a diversos franquiciados para que monten sus negocios. De la mano de la entidad, os mostramos una de las últimas operaciones en esta dirección, personificada en Javier Llorens y Gonzalo del Barrio, propietarios de Afilgud Campany, SL (sociedad que gestiona franquicias de Centros Único, especializadas en depilación láser y medicina estética).

    Los protagonistas de esta historia emprendedora comparten ahora las vías de financiación que utilizaron, pero también reviven las motivaciones que les llevaron a convertirse en franquiciados. Información toda ella que ilustra la realidad del mercado y que os puede resultar útil a todos aquellos que estéis planteando montar una franquicia.   

    Qué y cómo lo financio

    Al definir su proyecto, Llorens y Del Barrio tenían claro qué necesitaban financiar y los canales a explorar. “Para poner en marcha nuestros tres centros de medicina estética precisábamos financiación con la que costear inversiones en maquinaria, canon de franquicia, obra civil y mejoras del local. Y como cualquier emprendedor, presentamos el negocio en varios bancos, que, aun transmitiendo su confianza en el negocio y en los promotores, exigían unos avales, garantías hipotecarias o unas pignoraciones elevadas”.

    En esta búsqueda de recursos, ambos emprendedores se dirigieron a Avalmadrid. “Nos pidieron seguir un proceso de evaluación del proyecto muy bien estructurado, aportando una documentación básica sobre nuestra sociedad y bienes. A partir de aquí, se convirtieron en avalistas de las operaciones de crédito frente al banco que habíamos escogido”. No finalizó aquí la relación con una entidad que también les concedió un aval de rentas frente a los propietarios de los centros comerciales La Vaguada y Xanadú.

    Respecto a los plazos, “en cinco semanas tuvimos preparado el crédito para formalizarlo con el aval de Avalmadrid”. 

    ¿Por qué en franquicia?

    Ambos socios tuvieron claro desde el principio que la franquicia sería la elegida para acometer el proyecto. En esta decisión pesó su trayectoria profesional vinculada al ámbito de los franquiciadores y de las multinacionales. “Conocer desde dentro el funcionamiento de muchas enseñas nos llevó a buscar la ayuda de un experto, el franquiciador, para ayudarnos a abrir un negocio en un sector desconocido para nosotros. En este sentido, veníamos del sector de la restauración y retail, de ahí que la medicina estética representase un reto”.

    Hecha esta reflexión, Llorens y Del Barrio empezaron a examinar el mercado, a ver posibles sectores de crecimiento y a escoger a sus compañeros de viaje. “Este periodo de estudio y análisis duró cuatro meses, evaluando muchos segmentos y redes. Una vez seleccionada la actividad, la fase de elección del franquiciador ocupó dos meses, hasta que conseguimos todos los datos necesarios para decantarnos por Centros Único”. 



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    El emprendedor de éxito español es, por lo general, un hombre de entre 31 y 40 años, con una edad media de 37,6 años, con ejemplos familiares previos en lo que a emprendimiento se refiere, un nivel educativo alto (máster o doctorado), un carácter optimista, generoso y que mantiene el equilibrio y, muy probablemente, reside en Madrid.     

    Así son el 60% de los entrevistados con motivo del I Barómetro Chivas Regal del Emprendimiento de Éxito en España, un pionero estudio, elaborado por Opinno, editor MIT Technology Review en español, que aporta una visión novedosa de las claves que han llevado al éxito a distintos emprendedores, y que puede resultar una herramienta útil a modo de “guía” para empresarios que estén dando sus primeros pasos o quieren emprender su proyecto. Chivas Brothers es, en sí misma, una compañía fruto del emprendimiento, su origen se remonta a 1801 cuando era sólo una tienda de alimentos y bebidas de todas partes del mundo en el puerto de Aberdeen. La ambición de James y John Chivas, sus fundadores, era ofrecer a sus clientes productos de la más alta calidad y, justamente esto, fue la clave de su éxito.     

    Nuevo concepto del éxito

    El Barómetro Chivas del Emprendimiento de Éxito en España no solo se trata de esbozar el perfil del emprendedor, sino también de conocer cuáles son sus opiniones, motivaciones o preocupaciones, y de recoger su experiencia para que esta pueda servir como herramienta útil a otros emprendedores que han dado ya sus primeros pasos con su proyecto, o a los que todavía no lo han comenzado.     

    Así, la principal conclusión del estudio es el cambio en la concepción del éxito: mientras que la definición tradicional pone el énfasis en aspectos materiales como la rentabilidad, la riqueza alcanzada, la facturación, o la venta de la empresa, la visión actual del éxito que describen los emprendedores españoles apunta hacia una combinación de logros, tanto económicos como sociales y personales.     

    En la actualidad, los emprendedores conciben el éxito como la confluencia de cinco elementos: autorrealización, propósito, innovación, excelencia y beneficio, por orden de importancia. Sin duda la definición de éxito cambia.

    Matías Dumont, fundador de la productora audiovisual, digital y de interactividad Antiestático, es un ejemplo claro de un emprendedor que ha basado su proyecto en la autorrealización. Dumont, que desde pequeño soñaba con tener su propia empresa y cuando llegó la hora de emprender superó sus propias expectativas, confiesa que en el momento de arrancar siempre existe el miedo y la incertidumbre pero de lo único que se arrepiente es de no haber emprendido antes. Para Dumont, los aspectos claves para alcanzar el éxito son la constancia, perseverancia y el esfuerzo, el “90% sudor y 10% de ideas”.     

    No obstante, la forma de definir el éxito varía en función de la edad, experiencia previa, género o madurez del proyecto.     

    En el caso de los españoles, los más jóvenes se decantan por la faceta de la autorrealización y por el propósito, mientras que los más mayores optan por considerar la excelencia como el aspecto más importante de su visión del éxito. Todos los segmentos de edad, sin embargo, consideran el beneficio el menos relevante.     

    Un ejemplo que representa esta nueva generación es Clemente Cebrián, fundador de la marca de moda El Ganso: “La definición del éxito es independiente de lo económico. Para mí, lo que lo define es el triunfo de tu producto, la sensación de contemplar cómo tu idea se materializa en algo con lo que la gente se identifica”, asegura el empresario.

    Optimismo frente a la crisis     

    El optimismo es el primer y más llamativo rasgo del perfil del emprendedor identificado en el estudio, y la mayoría de ellos han expresado una actitud positiva ante la incertidumbre, el sacrificio, la posibilidad de fracaso, y en concreto, la crisis.

    Para medir esta actitud optimista, el Barómetro Chivas de Emprendimiento de Éxito ha constatado que un 76% de los entrevistados considera que la crisis ha tenido un impacto más positivo que negativo sobre su proyecto. Esta valoración indica que los emprendedores de éxito son capaces de ver en los problemas, oportunidades, lo que les ha permitido salir airosos de una época de dificultades.  

       

    La historia de la consultora de comunicación Inforpress es una historia de éxito frente a las dificultades que ha vivido el sector de la comunicación en las últimas décadas. Este éxito se ha fraguado en la diversificación de clientes al identificar nichos que ninguna otra empresa estaba atendiendo; en la diversificación de mercados, abordando el mercado Latinoamericano, y en la creatividad. “Hemos desarrollado prácticas que antes no se hacían y los empleados se han movilizado para evitar los recortes, llevando en muchas ocasiones al desarrollo de intraemprendimientos. La clave del éxito es convertir las debilidades en fortalezas”, asegura Nuria Vilanova, fundadora de Inforpress.     

    La crisis también ha dado lugar a cambios más radicales de la mano de emprendedores capaces de “reinventar” los modelos de negocio para generar nuevas formas de obtener beneficios, y explotar nichos en el mercado que no estaban siendo aprovechados. De la misma forma, otros activos como los locales donde ubicar tiendas u oficinas, están ahora más accesibles a un menor precio, como recuerda Clemente Cebrián, fundador de El Ganso, quien ha podido obtener espacios para sus tiendas que antes hubieran supuesto un coste “inaccesible”.

    ¿Es España un país emprendedor?     

    En contra de lo que se suele decir, este Barómetro esclarece que España ya cuenta con casos de éxito que prueban que existe el talento y la formación necesaria para generar proyectos muy prometedores. No obstante, las expectativas del emprendedor deben ajustarse a las circunstancias de un mercado que por su propio tamaño no ofrece las mismas posibilidades que mercados de referencia como el estadounidense. Los expertos conocedores de múltiples ecosistemas de emprendimiento, como Antonio Fontanini, identifican cinco elementos que deben darse para que puedan nacer proyectos que revolucionen el panorama tecnológico: Talento, educación, inversores, cultura del riesgo y tolerancia al fracaso y grandes empresas que compren startups.

    De estos cinco elementos, y según el informe, España cuenta al menos con los dos primeros pero tiene mucho por hacer en el resto. No obstante, la eliminación de trabas legislativas y el cambio cultural al que está empujando la crisis pueden llevar a que nuestro país reúna en el futuro las condiciones necesarias para situarse a la vanguardia del emprendimiento tecnológico.     

    En este estudio han colaborado además, emprendedores de la talla de Alfonso Jiménez de Cascajares, Marcos Alves de Eltenedor, Gustavo García de BuyVip, María López de Bitbrain, Diego Cabezudo de Gigas, Pilar Manchón de Indisys, Íñigo Juantegui de La Nevera Roja o Ramón Sánchez de Nonabox, entre otros.     



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  • 01/21/15--01:20: Actitud Social
  • Dentro del programa de actividades organizado por La Asociación Actitud Social se anuncia, para el próximo 10 de febrero, el tema titulado “Publicidad creativa. La publicidad ha muerto pero la creatividad está viva”. El evento, que dará comienzo a las 9.30 h de la mañana prolongándose hasta las 14.00, será dirigido y amenizado por Andy García, organizador del congreso Actitud Social. Este se celebrará en la Junta Municipal de Distrito 11 de Málaga.

    Cómo desarrollar tu creatividad será el asunto que aborde el primer ponente, Antonio Cabello, creador de la marca “puraenvidia”. María Hidalgo hablará sobre la creatividad Low-Cost y Alejandro Scherpenseel facilitará, por su parte, algunos secretos de seducción comercial.

    Ya en la segunda parte del encuentro, tras un descanso, está prevista, pero aún sin confirmar, la celebración de un Elevator pitch gamificado y un networking dinamizado que incluyen la presentación algunos proyectos de los asistentes seguido por una asamblea participativa para emprendedores.

    Quienes deseen asistir pueden hacerlo bien de manera gratuita, siendo socio o patrocinador de la asociación, bien mediante la aportación de 10€. La tercera posibilidad es acudir invitado por un socio. Puede consultarse toda la información  en http://www.actitudsocial.com/



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  • 01/21/15--02:18: Wayra busca startups
  • La nueva convocatoria global de proyectos estará abierta en la plataforma open future.org. Hasta el próximo 15 de febrero,emprendedores con proyectos en fases tempranas de madurez y con un importante componente de carácter tecnológico podrán postularse a través de http://www.wayra.co/apply para conseguir una plaza dentro de alguna de 5 academias que ofrecen espacios en esta convocatoria: Madrid y Barcelona, en Europa, y Bogotá, Buenos Aires y Santiago de Chile en Latinoamérica. Los negocios que Wayra acelera tienen en común el aprovechamiento de las ventajas que Internet y las nuevas tecnologías ofrecen para innovar, independientemente del sector que se desarrollen.

    Tras superar el proceso de selección, donde varios expertos evaluadores del ecosistema emprendedor de cada país y de los negocios locales de Telefónica revisan cada uno de ellos, los mejores proyectos podrán participar del programa de aceleración integral que les provee de financiación, mentores dedicados, formación y asesoría especializada, un espacio de trabajo para su equipo en la academia Wayra y el potencial acceso a los negocios del Grupo Telefónica.

    Wayra es parte de Teléfonica Open Future, el programa global de innovación abierta del Grupo Telefónica y de sus socios para seleccionar y potenciar el talento y detectar nuevos productos y servicios en el entorno digital.



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  • 01/21/15--06:59: De la mano del smartphone
  • La verdad es que la desvinculación con la Universidad de Santiago, donde investigaban los ahora socios Cristina Gamallo, Adrián Canedo y Víctor Álvarez, no es total. Un porcentaje del capital social de Situm corresponde al centro universitario. No lo lamentan. Dicen que es una manera de devolver a la sociedad el esfuerzo público. 

    Situm Technologies es una empresa de base tecnológica dedicada al diseño y desarrollo de sistemas de localización y navegación en interiores para smartphones. Parten, pues, de la acumulación de teléfonos móviles. Como usuarios probamos nuevas apps y nos quedamos con las que reportan alguna mejora. Los servicios que ofrece Situm integrados en su aplicación móvil son tan amigables que nos cogen de la mano al entrar en su sitio y no nos sueltan hasta llegar al punto de destino. 

    Versatilidad

    Lo suyo es un localizador de posicionamientoútil, sobre todo, cuando nos movemos en grandes superficies como hospitales, aeropuertos o centros comerciales. Mayor es su provecho cuando hablamos de personas con discapacidad visual. Pero también podría funcionar como localizador de objetos llevándonos, por ejemplo, hasta el anaquel de la leche en el hipermercado. La versatilidad de la aplicación permitiría, asimismo, configurarse como una audio-guíageoposicionada para museos, exposiciones o ferias.

    Marketing estratégico

    Sin embargo, no es la cara amistosa del desarrollo la que, hasta ahora, aporta mayores beneficios. La principal fuente de ingresos proviene de un portal web que permite a los gestores de estos grandes edificios obtener estadísticas de afluencia y paso en sus centros. Con técnicas de Big Data y Business Intelligent, el gestor del establecimiento extrae informes sobre el comportamiento y hábitos de los clientes. Es lo que ellos definen como “un canal de comunicación entre el edificio y un usuario, ya sea su cliente o trabajador, permitiendo lanzar promociones, alertas, ofertas personalizadas o localizar a un profesional”. Todo en tiempo real.

    Financiación

    La suma de los servicios enunciados apenas ha aportado aún beneficios económicos dado que la empresa no alcanza el año de vida. Sin embargo, de cumplirse su plan de empresa en los próximos tres años habrán facturado su "primer millón de euros”. Mientras tanto se van sirviendo de diversas fuentes de financiación tales como recursos propios, becas Santander, Fondos de Inversión, ayudas de la Xunta de Galicia para Iniciativas de Empleo de Base Tecnológica (IEBT) o el premio nacional Yuzz "Jóvenes con ideas".

    http://situm.es/



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  • 01/21/15--07:43: Cómo vender tu empresa
  • Vender una idea, un producto o un servicio no es fácil, menos cuando tenemos que hacerlo en el tiempo limitado de 60 segundos delante de una cámara. Afrontar este reto es lo que podrás aprender en el taller práctico organizado por el CEEI de Valencia (En Paterna) para el próximo 6 de febrero. 

    Entre los objetivos que se persiguen en el programa están los de aprender a contar tu historia, aprender técnicas de expresión oral y comunicación no verbal, vencer el miedo al ridículo o aprender el uso de herramientas de edición de texto con temporizadores. Lo que se pretende es que una vez concluido el taller seas capaz de elaborar tu propio vídeo persuasivo.

    El taller, dirigido a todo tipo de emprendedores, está diseñado para un máximo de 15 alumnos que podrán inscribirse en el enlace: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/index.php?op=14&n=8375

    El precio para los asistentes será de 36€ que deberán abonar antes del 31 de enero. El taller dará comienzo a las 9.30 h. y se extenderá hasta las 13.30 h. 



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    La cadena especializada en restauración El Kiosko acaba de abrir su primera franquicia, “tras emprender recientemente su expansión bajo este sistema de crecimiento empresarial”, destacan desde la central. Ubicado en el centro comercial Heron City de Las Rozas (Madrid), el nuevo establecimiento ha supuesto una inversión de 150.000 euros, cuenta con una superficie comercial de 420 metros cuadrados, posee capacidad para 150 comensales y ha generado 12 puestos de trabajo.

    Éste es el segundo restaurante de una cadena que, desde sus inicios, se ha configurado con el objetivo de ofrecer una “propuesta diferente en uno de los sectores más competitivos, a través de un formato pensado para todo tipo de público, donde, además de la carta, se ha cuidado al máximo la estética”.

    El concepto se ha diseñado alrededor de la cultura del picoteo, con la idea de que los clientes puedan degustar los productos en horario ininterrumpido, desde el desayuno a la cena. En cuanto a la decoración, ésta evoca los característicos bistrós franceses, con un diseño industrial vintage.

    La inversión inicial aproximada necesaria para montar una franquicia El Kiosko es de 135.000 euros, para locales con un mínimo de 80 metros cuadrados, emplazados en poblaciones a partir de 50.000 habitantes.

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    Más oportunidades en hostelerías-restauración, en nuestra Guía de Franquicias.

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    Escura Consulting ha abierto una delegación en Santander con el objetivo de ofrecer servicios de consultoría y asesoría a las empresas que operen en Cantabria. Los encargados de dirigir esta nueva franquicia son David Martínez y Ángela Cuevas, quienes, desde la asesoría Cuevas & Martínez Asesores, “despliegan un asesoramiento basado en la profesionalidad, eficacia, cercanía, transparencia y responsabilidad”, subrayan desde la central.

    Esta apertura se enmarca en el proceso de expansión mediante el modelo de franquicia que inició, en el 2013, Escura Consulting, con la vista puesta en cubrir el mercado español. “A partir de aquí, representamos un canal de acceso a servicios de consultoría y asesoría enfocados a la resolución de los problemas reales que aquejan a las compañías. Nuestro modelo se sustenta en una experiencia de más de un siglo y nos permite acercar una consultoría asequible a cualquier empresa, aportando valor a la misma y a un precio razonable”.

    Como potenciales franquiciados, Escura Consulting selecciona tanto a profesionales independientes como a asesorías ya operativas, “que busquen dar un valor añadido a sus servicios”. 

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    Más oportunidades en servicios a empresas-particulares, en nuestra Guía de Franquicias.

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