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    La palabra gilipollas, en Argentina, tiene dos acepciones. La primera sería equiparable al significado en castellano, la segunda hace referencia a espíritus transgresores y rebeldes. En este sentido hay que interpretar el nombre de esta marca que busca comunicar con sus bóxer el inconformismo sin hacer distinciones entre hombre y mujer.

    Gilipollas nace como idea para dar solución a una necesidad propia de la pareja que integran Tomás Ferreyra y Giselle Alcaraz, fundadores de la marca. Ambos, además de ser novios, compartían la inquietud por encontrar en el mercado ropa interior con “mucha onda, color y estilo”. Así que abandonaron sus respectivas ocupaciones, Giselle como estudiante de relaciones públicas y Tomás como responsable de Marketing, y se entregaron a su propio proyecto empresarial.

    Compromiso medioambiental

    Gilipollas es la marca de los bóxer que venden mayoritariamente vía e-commerce, aunque también alcanzan acuerdos con puntos de venta, y cuyas prendas huyen del clasicismo y la exclusividad del género. A la originalidad suman su compromiso de respeto con el medio ambiente valiéndose de un packaging que denominan “EcoPack”.

    Asumir la fabricación 

    Los principales problemas que tuvieron que afrontar en su aventura empresarial fueron la obtención de telas y tintes de calidad. Tampoco fue fácil dar con el taller de confección que se aviniera a su idea de producto. Una vez conseguido, deciden constituir la sociedad el 1 de octubre de 2014 estableciendo la sede en la ciudad argentina de Córdoba y con una inversión inicial de 2.400 € que se han ido elevando hasta alcanzar 5.800€. En apenas seis meses de rodaje esta cantidad ha sido superada en la facturación que esperan situar en 11.700 € para cuando finalice el año.

    Internacionalización

    Desde Argentina han dado el salto a Paraguay y confían en proveer en breve a otros mercados latinoamericanos, como Brasil, Chile, México y España. En el último caso han lanzado ya colecciones con los nombres de las principales ciudades nacionales como Sevilla, Bilbao, Pamplona o Ibiza. Las redes sociales y el marketing digital se hallan entre las estrategias que utilizan para difundir el nombre de la marca esgrimiendo, también, una política de transparencia y de compromiso serio con los consumidores. 

    http://tienda.gilipollas.com.ar/



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  • 04/01/15--01:15: Programa de preaceleración
  • Este programa de preaceleración para startups tiene como objetivo lograr que los proyectos que participen en él sean más atractivos para entrar en procesos de aceleración. De carácter internacional, el programa ya cuenta en nuestro país con ediciones en Madrid y Barcelona. Startup Valencia se celebrará durante seis semanas, todos los lunes desde el 20 de abril al 25 de mayo.

    Como en los programas de aceleración habituales de Plug and Play Spain, es necesario rellenar un formulario sobre la startup y el equipo que la forma. El plazo para apuntarse al programa finalizará el 6 de abril. El coste del programa es de 100 euros por participante y el pago sólo se realizará en caso de ser aceptados en el programa tras el proceso de selección.

    Startup Next ha ayudado a docenas de startups a entrar en algunas de las mejores aceleradoras y a levantar millones de dólares de inversión semilla. El programa consiste en sesiones de 3 horas semanales durante 6 semanas. Además,  se comprometen a seguir ayudando a los alumnos después del programa.

    Puedes consultar toda la información disponible en estos enlaces: http://plugandplayspain.es/startup-next-valencia/

    http://www.startupnext.co/Valencia



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    El programa de becas nace con el fin de apoyar a los arquitectos, fomentando la cultura de emprendimiento y la iniciativa empresarial como motor de crecimiento económico. El objetivo es proporcionar oportunidades para crear, desarrollar y comunicar una iniciativa empresarial viable del ámbito de la arquitectura, así como, ofrecer a los candidatos conocimientos y herramientas que complementen su formación académica para poder hacer realidad su proyecto de negocio, apoyando los esfuerzos en abrir nuevas vías de negocio.

    La beca incluye los servicios de formación y mentoring en las diversas áreas relacionadas con el emprendimiento, un plan de empresa personalizado, 100Mb de internet simétrico y el asesoramiento legal, contable y de comunicación. Aparte de estos servicios y recursos, la Fundación Arquia pone a disposición de los arquitectos becados dos asesores de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión del desarrollo profesional en la Arquitectura que tutorizarán el proyecto mediante sesiones presenciales y online.

    Asimismo, la Fundación Arquia asumirá los gastos del viaje de desplazamiento a Madrid (un único billete de ida y vuelta en avión, tren o vehículo), proporcionará cobertura en los términos de la póliza de asistencia en viaje contratada a través de la correduría Arquiseguros y los aportes a la Seguridad Social según corresponda.

    La fecha límite de solicitud es el 16 de abril a las 12 del mediodía. En cuanto a los criterios de valoración se contemplará la innovación de la idea, así como su potencial de impacto, la viabilidad y la cualificación del solicitante. La inscripción a la convocatoria sólo se podrá realizar online a través de la plataforma de la Fundación Arquia. Para poder iniciar la inscripción, se necesitará previamente, acreditación en la plataforma web FQ. Una vez enviado el formulario con la documentación requerida, el candidato recibirá un correo confirmando el correcto envío del mismo.

    Candidatos

    Arquitectos superiores titulados en cualquiera de las escuelas técnicas superiores de arquitectura del territorio español, arquitectos extranjeros con título obtenido en España y arquitectos con título obtenido fuera del territorio español y convalidado en España con una idea de negocio, independientemente de la fase en que se encuentre (pre-incubación, incubación o aceleración).

    Puedes consultar más información en la página de la Convocatoria en la web de la Fundación Arquia accediendo 

    http://fundacion.arquia.es/es/concursos/otrosconcursos/factoriacultural/Convocatoria



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    La novena edición del Día de la Persona Emprendedora en Andalucía será un encuentro para emprendedores, empresarios y organismos relacionados con el mundo empresarial que, bajo el lema “emprender, pensar, crear”, pretende propiciar el intercambio de conocimientos y experiencias mediante la realización de una amplia gama de actividades que estimulen la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales.

    El Día de la Persona Emprendedora en Andalucía 2015 pretende destacar el valor de la actualidad así como la idea de que el emprendimiento es algo que se hace, acción, desarrollo creativo y proyectivo. Para esto, durante el evento, diferentes artistas desarrollarán la imagen de algunas de las piezas corporativas y comunicativas a la manera de un "Work in Progress". Los asistentes podrán observar que el resultado no es lo único a valorar en la actividad proyectiva, creativa y emprendedora, y que el proceso encierra la mayor parte de la experiencia y de las satisfacciones.

    Si quieres compartir tu experiencia o ponerte en contacto con instituciones que apoyan el emprendimiento, si necesitas asesoramiento técnico y formación práctica para enfocar tu plan de empresa o si buscas nuevas alternativas para tu negocio, puedes asistir a la celebración que tendrá lugar el 29 de abril en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.

    Puedes consultar toda la información en http://diadelapersonaemprendedora-andalucia.es/edicion2015/



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    La marca de supermercados DIA ha cerrado el mes de marzo con 17 nuevos puntos de venta, de los cuales 5 son propios y 12 operan en régimen de franquicia.

    Ubicados en Cataluña (5), Andalucía (5), Aragón (2), Castilla y León (1), Comunidad Valenciana (2), Murcia (1) y Navarra (1), los establecimientos operan bajo las enseñas Clarel, DIA Maxi, DIA Market y Cada DIA.

    Durante el pasado mes, DIA también reconvirtió, a la marca Clarel, 73 de las unidades Schlecker que la compañía tiene en nuestro país, lo que está implicando un proceso de remodelación, "con una imagen más moderna y cercana", aclaran desde la central. “Clarel nace de la compra de las tiendas Schlecker en España y Portugal”.

    Con estas aperturas y reconversiones, la compañía creará unos 139 empleos y “afianza su presencia en España, donde, a cierre del 2014, contaba con 4.781 establecimientos, 1.646 de ellos asociados”. 

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    Más oportunidades en Alimentación-Supermercados, en nuestra Guía de Franquicias

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  • 04/06/15--01:00: IV Diseña Forum
  • El foro internacional sobre diseño y empresa se celebrará en Zaragoza del 8 al 9 de abril en el Palacio de Congresos. En esta edición el tema elegido es: Design and business excellence centrándose, pues, en la relación entre diseño y empresas y en cómo ambos se necesitan e influyen entre sí. 

    Aunque no siempre es posible decir en qué medida la inversión en diseño es responsable de unos mejores resultados en las empresas, resulta evidente que las compañías valiosas suelen prestar una especial atención al diseño. Por lo tanto un desempeño excelente en diseño es esencial para las empresas, y una visión más amplia del mismo puede llegar a resultar estratégica. 

    El Foro dedica una de las sesiones a conocer casos de excelentes compañías y el peso que tiene en ellas el diseño, así como a conocer su comportamiento en este terreno. La otra sesión se dedica a conocer el punto de vista de diseñadores, consultores externos, u organizaciones sobre los requisitos y comportamientos a respetar para lograr que el diseño sea bueno, útil y estratégico para las empresas.

    Información e inscripciones en http://www.disenaforum.com/2015/



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  • 04/06/15--01:08: Programa Go4it para mujeres
  • Desde la Asociación de Trabajadoras Autónomas y Emprendedoras de Madrid, ATAEM, se llevará a cabo el programa de formación Go4it! dirigido a mujeres emprendedoras de Madrid que ya hayan creado su negocio y lleven con él menos de 3 años. Es un programa presencial que combina sesiones de mentoring grupal con formación específica e intensiva en diversas materias.

    El programa es totalmente gratuito ya que está financiado por la Comisión Europea a través del Programa de Aprendizaje Permanente. El proyecto FEMALE - Fostering Female Entrepreneurship through Mentoring and Learning in Europe- se desarrolla de manera paralela en Reino Unido, Islandia, Lituania y España y ofrece por tanto la posibilidad a las mujeres participantes en el programa de formación experimental Go4it la posibilidad de creación de redes con mujeres empresarias de todos estos países.

    El programa de formación en Madrid se extenderá del 8 de abril al 27 de mayo y será impartido en la sede de la ATAEM en Madrid. El programa dispone de 20 plazas y aunque la fecha de inscripción finalizaba el pasado 1 de abril, fuentes de la organización informan de que aún queda alguna plaza disponible.

    El programa consta de 9 módulos: introducción al programa y primera sesión de mentoring; estrategia de negocio; marketing; desarrollo de producto; segunda sesión de mentoring; contabilidad/financiación; exportación; redes sociales y última sesión de mentoring circle.

    Si deseas resolver alguna duda puedes llamar al número  de teléfono 605513163 y preguntar por Isabel

    Para acceder al formulario de inscripción:

    http://www.femaleproject.eu/enterprise-academy-72/apply



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    De entre el total de inscritos serán seleccionadas 13 startups que podrán acceder a ayudas de 250.000 euros. EuropeanPioneers pretende impulsar el desarrollo de las PYME digitales y web emprendedores en las áreas de ciudades inteligentes, social  TV, gamificación y e-learning. El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el próximo 22 de junio pudiendo presentar las solicitudes a través del link: www.europeanpioneers.eu

    El programa pretende apoyar modelos de negocios innovadores de nuevas empresas y PYMES. Los seleccionados podrán participar del curso de formación intensivo de ocho meses, donde se les introducirá en el método lean de startup. Los seleccionados se beneficiarán también de mentoring a cargo de entrenadores con experiencia en concepto y desarrollo de modelos de negocio, planificación de hito, pruebas de usuario , team building,marketing o finanzas. Además podrán trabajar con las tecnologías de la plataforma FIWARE, un sistema innovador basado en la nube para desarrollos web de manera rápida y eficaz.

    12 equipos de nueve países europeos están financiados actualmente por EuropeanPioneers. Los equipos fueron seleccionados para la primera ronda que comenzó oficialmente en diciembre de 2014. La aceleradora EuropeanPioneers, dirigido por Etventure start-up-builder, forma parte del "Programa de acelerador FIWARE" puesto en marcha por la Unión Europea y que distribuye un total de 80 millones de euros a empresas innovadoras en Europa. EuropeanPioneers es una de las 16 aceleradores de este programa.



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  • 04/06/15--04:09: ¿Qué es el éxito?
  • Si bien la sociedad tiene una idea preconcebida de qué es éxito en base a estos estereotipos, es difícil encontrar una única definición con la que todo el mundo pueda coincidir. Una idea a priori simple, esconde en realidad una gran complejidad: se trata de un concepto que representa las aspiraciones de los individuos y por tanto refleja los valores imperantes de la sociedad.

    En el campo del emprendimiento, la posibilidad de alcanzar el éxito es el motor que empuja a muchas personas a tomar la decisión de crear su propia empresa. Definir y estudiar el éxito contribuye a desmitificarlo y acercarlo a la sociedad, para así generar unas perspectivas más realistas y ajustadas al contexto actual. Para lograr este realismo, tiene especial interés elaborar una definición a partir de la perspectiva de las personas que han alcanzado el éxito en el emprendimiento, más que recurrir a definiciones externas que carecen del elemento humano.

    120 emprendedores de éxito

    MIT Technology Reviewen español ha llevado a cabo con este propósito una búsqueda para localizar a los emprendedores más exitosos del panorama español y recoger sus testimonios. En función de una serie de indicadores objetivos y con la ayuda de expertos en este sector, se ha seleccionado a 120 hombres y mujeres. Esta muestra heterogénea recoge exclusivamente trayectorias representativas de un modelo de negocio sólido y de éxito.

    A partir de una serie de entrevistas y cuestionarios ellos mismos han aportado las ideas concretas que han ayudado a moldear esta nueva visión del éxito que refleja sus motivaciones, aspiraciones e inquietudes.

    Los resultados de las 120 entrevistas llevadas a cabo por MIT Technology Review en español a la muestra de emprendedores de éxito, apuntan al mismo cambio de tendencia observado por los autores extranjeros en la concepción actual del éxito: mientras que la definición tradicional pone el énfasis en aspectos materiales como la rentabilidad, la riqueza alcanzada, la facturación, o la venta de la empresa por una cantidad elevada, (Claire, L. (2012), la visión actual del éxito que describen los emprendedores españoles apunta hacia una combinación de logros tanto económicos, como sociales y personales.

    Un ejemplo que representa a la perfección esta nueva generación es Clemente Cebrián, fundador de la marca de moda El Ganso: “La definición del éxito es independiente de lo económico. Para mí, lo que lo define es el triunfo de tu producto, la sensación de contemplar cómo tu idea se materializa en algo con lo que la gente se identifica”, explica Cebrián.

    Para la mayoría de los entrevistados, el éxito es un proceso, un camino, a través del cual una idea va dando frutos

    Como el de Cebrián, existen numerosos casos de españoles emprendedores que han sido capaces de triunfar teniendo metas y aspiraciones muy diversas, que demuestran que el éxito no tiene un único rostro, ni responde a viejos estereotipos. Para la mayoría de los entrevistados, el éxito es un proceso, un camino, a través del cual una idea va dando frutos.

    Los fundadores de la compañía extremeña Oteara, Manuel Estellés y Marisa Wic lo expresan claramente. Esta última considera el éxito como “un camino con hitos intermedios que van alcanzándose poco a poco”. En este sentido, lo que define el éxito no es tanto la meta, sino el avance progresivo de un proyecto que toma forma “a base de pequeñas batallas, que son las que marcan el camino hacia el éxito”, según Wic. Estellés también destaca un aspecto clave de la definición del éxito del emprendedor, y es que depende de la situación personal de cada individuo: “el éxito es variable, lo que hoy es éxito para mi puede ser distinto de lo que es para otra persona, o puede ser distinto de lo que será mañana”.

    Gracias a las aportaciones de estos 120 emprendedores, este estudio de MIT Technology Review en español ha detectado una serie de patrones entre sus testimonios, que pueden servir para construir una nueva visión del éxito en el caso de España.

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    Las cinco facetas del éxito: un modelo nuevo

    A partir de estos patrones identificados en la definición de éxito que aportan los emprendedores, MIT Technology Review en español ha diseñado un modelo conceptual que consta de cinco elementos clave: innovación, propósito, autorrealización, excelencia y beneficio. Cada uno de estos elementos refleja una faceta del éxito con la que se identifican los emprendedores y supone una ampliación de una definición de éxito centrada en el aspecto material.

    En las entrevistas llevadas a cabo por MIT Technology Review en español, los emprendedores han valorado cada elemento en función de la relevancia que alcanza para su definición personal de éxito. A continuación se presentan las cinco facetas ordenados de manera jerárquica de forma descendente y definiendo en detalle cada concepto:

    1. AUTORREALIZACIÓN

    Alcanzar la satisfacción consigo mismo y la felicidad a través de la actividad profesional. Se trata de la dimensión más personal del éxito y engloba las ideas de crecimiento personal, autonomía y confianza en sí mismo. Para el emprendedor, este resultado hace que los sacrificios vinculados al emprendimiento merezcan la pena.

    2. PROPÓSITO

    Contribuir positivamente a la comunidad a través del carácter social del propio proyecto, dedicando recursos a causas sociales o medioambientales, o generando empleo. El propósito es el fin último con que más se identifican los emprendedores de éxito.

    3. INNOVACIÓN

    Crear valor aportando algo nuevo a la sociedad. La innovación como la conciben los emprendedores está asociada al concepto de progreso y es elresultadodeidentificartendenciasy necesidades y resolverlas con nuevas ideas.

    4. EXCELENCIA

    Desempeño superior al habitual que resulta en alcanzar objetivos ambiciosos. La excelencia refleja las competencias y capacidades que adquiere el emprendedor al superar retos sucesivos y se traduce en la calidad del producto o servicio.

    5. BENEFICIO

    Ingresos que aseguren la sostenibilidad del proyecto. El beneficio es el resultado de las facetas anteriores y la validación última de que el emprendedor ha alcanzado el éxito, ya que implica la aceptación por el mercado de su planteamiento.

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    Con la competición también se apoya la generación de iniciativas empresariales viables económica y operativamente, que puedan convertirse en un proyecto de negocio diferenciador. Así lo explica Gonzalo León, director del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT UPM, que además destaca “el interés de iniciativas como actúaupm para que los conocimientos y los resultados de la actividad investigadora que se desarrollan en la UPM puedan llegar a la sociedad”.

    Esta edición, se ha caracterizado por propuestas que tratan de identificar necesidades concretas en diversos sectores de actividad, desde reciclaje de biopolímeros naturales procedentes de la industria pesquera, farmacéutica y/o biomédica, pasando por sistemas de almacenamiento de energía ultra-compactos y de bajo coste para la generación de calor y electricidad o un sistema de cifrado de correo electrónico. En concreto, las 10 ideas premiadas han sido estas:

    FeelVest– ETSI Industriales UPM
    Chaleco multiplataforma que permita sentir en la piel los estímulos virtuales de los videojuegos.

    N‐Cycle– CBGP UPM
    Procedimiento que permite el reciclado de diversos biopolímeros naturales procedentes de la industria pesquera, farmacéutica y/o biomédica para su uso posterior como fertilizantes orgánicos, no contaminantes y de bajo coste.

    tot‐em– ETS de Ing. y Diseño Industrial UPM
    Los sonidos producen una forma de onda característica en el espacio, y la idea de totem es coger esa forma de onda, revolucionarla en tres dimensiones y representarla en un objeto, mediante un software informático de desarrollo propio.

    The Ontological Engineering Company– ETSI Informáticos UPM
    Servicios tecnológicos de desarrollo y evaluación de ontologías, modelos de datos interoperables con aplicación en la web semántica y en general para una mejor gestión del conocimiento en organizaciones, administraciones públicas, o salud, entre otros sectores.

    H2A: Human Health Analytics– CTB UPM
    Plataforma de búsqueda y de soporte a la decisión, basada en el análisis inteligente de texto e imágenes contenidas en las historias clínicas electrónicas.

    Bisounds– ETSI Telecomunicación UPM
    Nuevo concepto de sonido en 3D que permite vivir una experiencia de audio en 360 grados con infinitas trayectorias y sensaciones.

    SILSTORE– Instituto de Energía Solar UPM
    Sistemas de almacenamiento de energía ultra‐compactos y de bajo coste para la generación de calor y electricidad para su uso tanto en núcleos urbanos como en grandes centrales de energía renovable.

    EME Technologies– ETS de Ing. Y Diseño Industrial UPM
    Diseño y fabricación de productos innovadores para el mundo del motociclismo, chasis y basculantes de competición, optimizados por algoritmos evolutivos.

    Gades– ETS Ing. y Sist. De Telecomunicación UPM
    Sistema que facilitará a los profesionales que trabajan con poblaciones infantiles la detección precoz de posibles trastornos del lenguaje en niños entre los 0 y 6 años, lo que permitirá prevenir otras patologías y conseguir mejores resultados en procesos de aprendizaje.

    Secretify– ETSI Informáticos UPM
    Sistema que permite a sus usuarios enviar y recibir correo electrónico cifrado, sin necesidad de cambiar de cuenta y aplicando altos estándares de seguridad. El cifrado se realiza en el emisor y el descifrado en el receptor, los intermediarios no tendrán acceso alguno a la información cifrada.

    Estas diez ideas han recibido un premio de 1.000 euros, en un evento multitudinario celebrado en la ETSI Caminos, Canales y Puertos de la UPM y que contó también con la presencia de su director, Francisco Javier Martín Carrasco. Además de estos premios a las mejores ideas y como reconocimiento al elevado interés y potencial de desarrollo, se entregaron 15 diplomas acreditativos.

    Otra de las notas a destacar de esta actúaupm es la alta participación, que ha involucrado a 1.222 competidores (estudiantes de grado y postgrado, profesores e investigadores, personal de administración y servicios y antiguos alumnos de la UPM)  y recogido 446 ideas de negocio en esta primera fase.

    Aprender a emprender

    Como invitados especiales intervinieron Gerard Vidal, fundador y CEO de Enigmedia, startup de la UPM (ganadora del segundo premio en la octava edición de actúaupm) y Antón Hernandez promotor y CEO de Airelectronics, startup de la UPM finalista de la novena edición de la competición. Estos dos emprendedores de la Politécnica de Madrid compartieron con todos los asistentes su experiencia y consejos sobre cómo tener éxito a la hora de desarrollar una idea en un proyecto de negocio, así como el aprendizaje y las lecciones vividas durante su paso por la Competición.

    La Competición actúaupm cuenta como patrocinadores con Accenture, eGauss, ROUSAUD COSTAS DURÁN SLP y Savior Venture Capital y como colaboradores con la revista Emprendedores y la Red de inversores y expertos actúaupm.

    Tienes más información en este enlace http://actuaupm.blogspot.com.es/



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    Uno de los criterios que rigen en Singularity University a la hora de seleccionar los proyectos que impulsarán es el aprovechamiento de las nuevas tecnologías en sectores estratégicos. Cuanto más disruptiva sea la idea, más escalable el modelo de negocio y más personas puedan beneficiarse, mejor. En estos parámetros se mueve la solución del equipo de Pulsecurity, startup madrileña reconocida en la última cumbre de Singularity University, respaldada por entidades como Google y la Nasa, como uno de los mejores proyectos empresariales.

    En España se calcula que hay más de seis millones de personas dependientes, en mayor o menor grado, y con una tendencia al alza debido al envejecimiento de la población. Es también un hecho que el 92% de las personas mayores prefieren seguir viviendo en sus propias casas mientras puedan.  Favorecer su independencia y calidad de vida aportando también tranquilidad a sus cuidadores, es el objetivo principal de Pulsecurity Seniors, solución que se enmarca dentro del sector de la biotecnología.

    Servicio integral

    Similar, en principio, al sistema de teleasistencia, Pulsecurity incorpora tres mejoras que incrementan la autonomía del portador. En primer lugar, puede activarse desde cualquier entorno -no sólo desde el hogar o la residencia-, no se requiere un acto de voluntad para activar la alarma y, finalmente, no va vinculado a un Smartphone para facilitar el manejo por parte del anciano que no tendría que pulsar ni un botón.

    Sistema de monitorización

    Para beneficiarse del sistema será suficiente con comprar la pulsera cuyo precio, aún por determinar, oscilará entre los 100-200 euros. Una vez adquirida, el paso siguiente será registrarte en la web de pulsecurity, aportar información del estado del beneficiario y dar los datos correspondientes de las personas de contacto a quienes hay que avisar ante situaciones atípicas. La señal la canaliza la empresa mediante la monitorización de la frecuencia cardiaca del usuario. Se valen también de un sistema de geolocalización que permite identificar dónde se halla la persona interesada en cada momento. El mantenimiento y el servicio de alarmas requerirá el pago de una cuota mensual recurrente.

    Tecnología propia

    La idea fue de Tomás Llorente, director del equipo, al que se suman José Luis Rojo y Patricia Pérez, el segundo de ellos experto en procesado de señales cardiacas. Tomás aporta, además, el espíritu emprendedor dado que esta es la tercera startup que lanza. Acaban de la realizar la inscripción solicitando incorporarse a la aceleradora Impact para emprendimientos de internet Mobile. Si les admiten la ayuda financiera la destinarán a realizar prototipos con tecnología propia dado que lo que tienen hasta ahora es una versión Beta de la app. Les gustaría también ampliar el equipo y trasladar la aplicación a otros ámbitos, como el de los expedicionarios que, desgraciadamente, se convierten en noticia más de lo deseado.

    http://www.pulsecurity.com/



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    Se trata de uno de los nuevos proyectos de Ifema para 2015, que reunirá del 23 al 26 de abril en el pabellón 14.1 de Feria de Madrid a los distintos sectores productivos cuya base de negocio es la lengua española. Esta iniciativa, sin precedentes en el mundo de la lengua, cuenta con el apoyo de las principales instituciones que promueven los valores culturales, económicos, de promoción y de internacionalización de la lengua española, como la RAE, e l Instituto Cervantes, la Universidad de Alcalá, la Universidad de Salamanca, la Fundación General CSIC, y el Centro Regional para el Fomento del Libro en América Latina y el Caribe (CERLALC).

    Todas estas instituciones, junto a otras destacadas entidades impulsoras del español, forman parte tanto del comité de honor del Foro Internacional del Español, presidido por el Rey Felipe VI, así como del comité organizador, órganos desde los cuales prestarán una valiosa labor de asesoramiento en las sucesivas reuniones que se vayan convocando.

    Foro de inversión

    Entre las múltiples actividades programadas podemos destacar el Foro Keiretsu donde intervendrá un panel de expertos en financiación no bancaria de empresas explicando cómo pueden financiarse empresas en la industria del idioma.  Así, el día 24 de abril, se celebrará el foro de inversión para empresas que fomentan el idioma español.

    Puedes consultar todo el programa y las actividades programadas en el enlace: http://www.ifema.es/fie20_01/



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  • 04/07/15--01:16: Google + para emprendedores
  • El Instituto Municipal para la Formación y Empleo del Ayuntamiento de Málaga, acomete este servicio gratuito dirigido a empresarios y autónomos del municipio de Málaga con el objeto de apoyarlos en la fase de inicio, consolidación y desarrollo. Este taller tendrá cuatro horas de duración y se llevará a cabo en el Aula de Formación Oficina 5 con un número limitado de 20 plazas.

    Tendrán prioridad las empresas y emprendedores establecidos en Málaga y se recomienda que los participantes lleven su propio ordenador portátil y dispongan de una cuenta abierta en gmail. En cuanto a los contenidos pueden resumirse en: qué es google +, cómo funciona; cómo dar de alta a una empresa en google maps; cómo ayuda google plus al posicionamiento de tu negocio y Google Business View.

    La inscripción online puede realizarse a partir del 14 de abril hasta completar aforo. Puedes consultar toda la información disponible en el enlace: http://imfe.malaga.eu/



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    Barcelona, Lleida, Calviá, Valencia, Gandía, Murcia, Lorca, Cartagena, Segovia, Getafe, Móstoles, Puertollano, Cáceres y Plasencia son las ciudades que el próximo mes de mayo acogerán la segunda edición del programa Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario. 280 jóvenes desempleadosmenores de 35 años, podrán participar en esta nueva ronda, para lo que ya pueden presentar su formulario de inscripción en la web de Lanzaderas y en los respectivos ayuntamientos. 

    El coordinador general del programa Lanzaderas de Empleo, Álvaro Retortillo, explica que esta segunda edición llega precedida de buenos resultados de la primera edición, que comenzó a funcionar en estas ciudades en noviembre del pasado año. “140 compañeros han formalizado un contrato por cuenta ajena, otros 21 han puesto en marcha su propio proyecto de emprendimiento, lo que supone un 57.5% de inserción laboral en apenas cinco meses”, explica Retortillo.
    “Las Lanzaderas son un programa de innovación social que está demostrando que el cambio de actitud, la motivación y el trabajo en equipo son fundamentales. Estamos pasando de una política asistencial a una existencial, en la que el propio desempleado no sólo es el protagonista, sino que representa el cambio y la solución ante la lacra del desempleo” explica el presidente de la Fundación Santa María la Real e impulsor del programa, el dibujante José María Pérez “Peridis”.

    El método

    Siguiendo la filosofía y el planteamiento general del programa, cada lanzadera estará integrada por un equipo de 20 jóvenes desempleados, menores de 35 años. Estarán orientados por un coordinador o coach, que les ayudará a constituirse y trabajar en equipo, a reforzar sus competencias  y colaborar en la consecución de un fin común: encontrar empleo, ya sea por cuenta propia o ajena. 

    Comenzarán a funcionar el mes de mayo y tendrán una duración de cinco meses. Se reunirán varios días a la semana y participarán en sesiones de coaching, trabajarán la inteligencia emocional, la comunicación y la creatividad; conocerán nuevas técnicas de elaboración de currículum, analizarán cómo afrontar las entrevistas de trabajo, desarrollarán mapas de empleabilidad, visitarán empresas y mantendrán procesos de intermediación laboral con responsables de Recursos Humanos. También abordarán la búsqueda de oportunidades de negocio y los pasos a seguir para crear empresas.  

    Los jóvenes desempleados interesados en participar en las nuevas 14 Lanzaderas de Empleo que comenzarán a funcionar el mes de mayo pueden consultar la información en http://www.lanzaderasdeempleo.es/programa-lanzaderas



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    Sekg es una startup tecnológica que se dedica a dar sentido y significado a los datos procedentes de dispositivos de biofeedback y tecnologías portables (wearable technologies) con el objetivo de entender las reacciones emocionales de las personas que los llevan. Aleix Canals y Karim Ennakhli, ambos ingenieros informáticos por la Universidad Politécnica de Catalunya, son los responsables de este sistema multiplataforma que denominan Neuroboard donde capturan la información emitida por los sensores, la analizan y la interpretan para dar un conocimiento objetivo y certero de todo lo que sucede en tu interior. Se valen para ello de algoritmos de inteligencia artificial y técnicas de Big Data.

    Trasladan su tecnología a tres ámbitos. El primero corresponde a empresas de contenidos enfocados, sobre todo, a la industria audiovisual y publicitaria. A ellos les gusta llamarlo “Ciencias del consumidor” dado que permite entender científicamente y con datos la reacción de potenciales clientes ante determinados productos y servicios. En este modelo de negocio B2B la monetización llegaría a través de un coste por consultoría, adecuado a las necesidades específicas de cada tipo de cliente.

    Herramienta psicológica y pedagógica

    La segunda aplicación se articula desde una perspectiva pedagógica y terapéutica donde Neuroboard se convierte en una herramienta potente para ayudar a niños con trastornos psicológicos o escolares como pueden ser el déficit de atención o la dislexia. En este supuesto el profesional tiene acceso a la plataforma y a todos sus pacientes. Desde ella puede desarrollar actividades específicas para cada uno y hacer un seguimiento de la evolución de sus reacciones emocionales. También dan soporte a actividades con biofeedback que permitan al profesional adaptar el tratamiento a necesidades específicas. Tanto el profesional como el paciente disponen de acceso remoto para realizar las actividades desde la consulta o desde casa.

    Aquí el modelo sería el de un SaaS (Software as a Service) con una suscripción mensual a la plataforma, dependiendo del uso y número de pacientes.

    Experiencias emocionales

    Ofrecen, finalmente, experiencias a medida para promociones, virales y ocasiones especiales como eventos, exposiciones, museos…que quieran ofrecer a sus visitantes o clientes experiencias diferentes y únicas. Los ingresos, en este caso, proceden de un coste concreto por proyecto.

    Producto acabado

    Fieles a la metodología Lean por la que se conducen tienen ya validadas las tres aplicaciones en sus respectivas esferas profesionales. Agradecen, en este sentido, la asistencia recibida desde el Programa Innova de la Universidad Politécnica de Cataluña, Empenta de ESADE y ACC10 y a La Salle Technova que les han orientado sobre cómo enfocarse al “mercado de forma correcta”.

    Les toca ahora demostrar lo aprendido ya que afrontan la fase de comercialización y crecimiento para lo que han recurrido a la ayuda de Jordi Blanco quien se ha integrado en el equipo como director de marketing y comercialización. El dinero invertido hasta el momento ha sido de 90.000€ y prevén cerrar el primer año de vida con una facturación de 120.000€ procedentes del mercado nacional. El siguiente punto de inflexión será la internacionalización a medio plazo para la que estudian ya la estrategia.

    http://www.sekg.net/



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  • 04/08/15--00:46: Incubación de proyectos TIC
  • El programa está promovido por el Ayuntamiento de Terrassa y el Centro Tecnológico LEITAT en el marco del Parque Científico y Tecnológico O.40. El programa ofrece soporte a 10 proyectos TIC y/o empresas de nueva creación mediante mecanismos de incubación durante nueve meses.

    El objetivo de la iniciativa es impulsar proyectos o empresas de nueva creación con alto valor añadido y un gran potencial de innovación que estén dentro del ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), cediendo un espacio de trabajo para dos personas por cada proyecto y ofreciendo tutoría continuada, formación y acompañamiento empresarial.

    El programa no supone ningún coste para los participantes, ya que está totalmente subvencionado. Se harán sesiones individuales y de grupo con profesionales y expertos de reconocido prestigio.

    Actualmente, se están incubando siete empresas TIC: Lafresagroup, Insomer Creativity, Xopik Mobile Marketing, Turing Projects, Volumetrick, Mandarina Games, Egara i serveis informàtics y Co_account, que forman parte de la primera edición del programa, iniciada el 2014. Entre las empresas que actualmente forman parte del programa y las seleccionadas de este año se establecerán sinergias de colaboración, además de crear una comunidad que podrá hacer servir las herramientas de apoyo empresarial que implementa este programa.

    Puedes consultar toda la información y realizar la inscripción en http://kautic40.com/



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  • 04/08/15--01:16: Motivación empresarial
  • El personal especializado del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia) imparte el próximo 15 de abril, y de forma gratuita, el Seminario de Motivación Empresarial y Autoempleo con el fin de sensibilizar acerca del concepto de emprendedurismo proporcionando información relevante, recursos y herramientas para la creación de empresas como salida al desempleo.

    A través de la presentación de ejemplos concretos de buenas prácticas en la creación de nuevas empresas, este seminario tratará de reforzar a los asistentes la posibilidad del autoempleo como salida profesional.

    El seminario está dirigido a emprendedores, desempleados y cualquier persona interesada en conocer en qué consiste “emprender” y ampliar información sobre la cultura emprendedora y sobre la posibilidad de hacerlo como alternativa al empleo por cuenta ajena.

    La actividad se desarrollará en horario de 10.00 a 12.00 h en el Centro de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI) Valencia, que se emplaza en el Parque Tecnológico Paterna. El número de plazas disponibles es de 25.

    Puedes ampliar la información a través de http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10641 o solicitarla a través del correo información.foro@ceei.net



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  • 04/08/15--01:46: Gestiona las expectativas
  • Existen tres tipos de expectativas y tres formas de gestionarlas. Entenderlas te permitirá dar un paso al frente más en tu carrera hacia el éxito.

         Son: provocar sorpresas positivas, evitar sorpresas negativas, y ser consciente de los peligros de aquello a lo que acostumbras.

    Promete menos de lo merecido y da más de lo esperado

         En los negocios, con tus empleados, con tu jefe, con tus hijos, con tus padres, con tus profesores, con tus alumnos... consigue que esperen poco de ti, y entonces... podrás darles la mejor de las sorpresas: superar sus expectativas y ofrecerles más de lo que se esperaban. Toda la clave reside en tener poca prisa por prometer y mucha por cumplir.

         Cuando tu jefe te pida un trabajo, no digas «lo tendrás mañana». Di «lo tendrás en unos días» y luego trabaja como si lo necesitase para ayer. Si no consigues terminarlo para mañana, estarás cubierto, y si lo haces, se llevará una grata sorpresa, porque no se lo esperaba.

         Cada vez que no te comprometes a un plazo, una acción, un regalo, un precio, o un trabajo concretos, estás guardándote la posibilidad de sorprender. Cada vez que lo haces, has creado la expectativa, y ya no podrás ganar (sorprender), sino solo empatar (cumplir lo que se esperaba de antemano, sin posibilidad de sorprender).

         Este Peldaño contribuye al éxito porque te permite gestionar lo que otros esperan de ti y a ser percibido como una persona que cumple por encima de lo que otros esperan, en parte porque haces mucho y en parte porque prometes poco. Gestionar adecuadamente las expectativas pasa por entender la interacción entre ambos elementos y aprovechar su efecto.

         En eso consiste el primer componente de los tres que comprenden el grupo de la gestión de expectativas. Veamos el segundo.

    Los miedos mayores no proceden de aquello que se teme, sino de todo el desconocimiento que se genera en torno a ello

         Todos conocemos a mucha gente que tiene miedo a volar. En el momento en que empieza a agitarse el avión por la menor de las turbulencias, esas personas sufren un pánico tremendamente desagradable. Ese trago tan repulsivo para esos pasajeros podría ser evitado gestionando su desconocimiento. El daño mayor de las turbulencias procede del primer momento en que surgen, el momento de la sorpresa negativa, y la forma de mitigar el problema pasa por minimizar ese impacto inicial.

         Para ello es necesario que el pasajero pueda anticiparse a ese momento, ser consciente de que está a punto de llegar, y tener toda la información posible sobre él. La diferencia entre no anticiparte a algo negativo y hacerlo es la diferencia entre atemorizarte o no. Bastaría con que el comandante o la sobrecargo no solo anunciaran las turbulencias (esto ya lo suelen hacer, aunque más para pedir que se abrochen los cinturones que como efecto tranquilizador), sino que explicaran que son algo normal sobre lo que la tripulación tiene control y que durarán ocho minutos (o los minutos que sean), volviendo a recordar lo mismo en mitad de la turbulencia. Por un lado, el mero hecho de decir que es normal, reduce el pánico. Por otro, decir el número de minutos que esperan que dure ayuda a los pasajeros a saber qué esperar, a tener una valiosísima información que te permite sentirte más en control y permitirte contar, si hace falta, el número de minutos hasta el final de tu agonía.

         Si además aplican el punto uno a fin de prometer poco y dar mucho (por ejemplo, anunciando ocho minutos de turbulencias cuando sean cinco), entre ambas fórmulas se ahorrarían millones de minutos de angustia.

         El problema de las turbulencias es un buen ejemplo del segundo tipo de gestión de expectativas, pero existen otros muchos que también demuestran la importancia de gestionar las sorpresas negativas.

         Si estás en una negociación, di el precio aunque eso asuste. Todo lo que vayas diciendo después mejorará el impacto negativo inicial en la mente del cliente. Si eres un médico, avisa de que la inyección causará un dolor intenso pero efímero. El paciente se imaginará algo desagradable pero concreto y tolerable. Si eres profesor y sabes que los alumnos suelen tener miedo a hablar en público, avísales de que uno de los requisitos de la clase es hacer una exposición ante sus compañeros al final del curso, y luego invierte ese miedo demostrándoles que será menos difícil de lo que a priori pudiera parecer.

         Busca minimizar la sorpresa negativa permitiendo que se anticipen a ella. La clave es provocar una trayectoria ascendente, y para ello es necesario empezar bajo.

         Y por último, la gestión de la expectativa causada por la costumbre.

    En un camino de cien millas, lo que des a alguien en la primera, determinará cuánto esperará de ti en las otras noventa y nueve

    El peligro de la regularidad es que una vez se crea una costumbre, ésta provoca una expectativa que se asienta en la mente de las personas y contra la que es muy difícil luchar. Si me has dado algo diez veces seguidas, el mensaje que has dado a mi cabeza es que no hay motivo para pensar que la número once va a ser diferente de las anteriores. Has creado un gigante y ahora estás casi obligado a alimentarlo. El peligro no está tanto en alimentar al gigante como en no ser consciente de que has provocado su existencia.

    #88peldaños
    Da limosna a un pobre una vez y te llamará generoso. Dásela 100 menos una y te llamará miserable.
    @anxo8BELTS

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com



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    La cadena de franquicias inmobiliarias Adaix se abre camino dentro de las tecnologías mediante la adaptación de su web a los dispositivos móviles, como tables o smartphones.
    Adaix ha conseguido adaptar la tecnología disponible a sus espacios y canales web. “A partir de aquí, se da importancia al denominado responsive design o diseño adaptable, dando visibilidad tanto a la propia página de Adaix como a sus subdominios (es decir, la página propia de cada agencia), que se adaptarán perfectamente a cualquier dispositivo móvil”.
    Sus novedades incluyen, además: una ficha de vivienda rediseñada con más información, un sistema de búsqueda rediseñado y mejorado, una nueva ficha personal para cada agencia o la, mejora de la seguridad del portal, a lo que se suma el nuevo diseño de diferentes secciones.
    Con esta iniciativa, “Adaix, pretende captar nuevos clientes que utilizan la red para buscar productos de consumo y adaptarse a la nueva realidad de mercado”.



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  • 04/08/15--07:25: Datos que pueden ser vitales
  • El nacimiento de Pika Band es premonitorio. Víctor Bolós se despertó a las 3 de la madrugada con la idea en la cabeza. Esperó hasta lo que consideró una hora prudente, las 6.30 de la mañana de un domingo, y llamó a Francisco Suay Pérez, su profesor de Marketing en la Universidad CEU Cardenal Herrera, para contarle la idea. A éste ni la hora ni el ingenio les parecieron inoportunos y se comprometió a contactar con un alumno brillante, Jacinto Fleta del Castillo, para proponerle el desarrollo. Así se constituye el equipo y cinco días más tarde la empresa: People Geolocalization S.L.

    La razón social no obedece, sin embargo, a un sistema de geolocalización. El plan que desveló a Víctor fue la fabricación de una pulsera de silicona con un chip identificador acoplado bajo la tecnología Near Field Communication (NFC). Lo único que se requiere para su uso es la adquisición del dispositivo y un smartphone NFC Android, el sistema operativo que usamos el 87% de los españoles y que se puede configurar desde el menú de ajustes.

    Un dispositivo autónomo

    ¿Por qué la tecnología NFC y no otras de las disponibles como GPS o el código QR? Porque lo que buscaban era un producto tecnológico pero barato, de uso sencillo, que no estuviera condicionado por la conectividad, cobertura o cargas y que fuera útil para una amplia franja de la población.

    Menos que un tuit

    El primer colectivo que se consideró fue el de la infancia. Para este surgieron las originales pulseras Pika Band, un pequeño accesorio con el identificador donde, con un máximo de 113 caracteres alfanuméricos, pueden gravarse datos como el nombre, edad, zona de residencia, enfermedades…e indicar los números de las personas con la que debemos contactar en caso de extravío o situación de alarma. Lo único que tiene que hacer la persona que encuentre al niño es acercar su móvil al dispositivo y consultar los datos “que no quedan grabados en el teléfono”, subraya Víctor.

    Útil para casi todo

    Pronto dedujeron que las propiedades del sistema podían adaptarse a muchos más colectivos como personas con Alzheimer, alérgicos, runner, ciclistas…y, en definitiva, a todo aquello que no quisiéramos perder de vista, incluido el perro. Surgen así los tres productos básicos: Pika Band, la pulsera que ya hemos referido a un precio de 19€ la unidad; Pika Pet, que es el colgante para mascotas a 9€ y Pika Travel, etiqueta para objetos como maletas o bolsos que cuesta 7€.

    Distribución

    Exceptuando el tercero, que se distribuye exclusivamente en agencias de viaje, los restantes pueden adquirirse a través de su página web o en puntos de venta concertados, preferentemente grupos farmacéuticos y veterinarios. El compromiso para la venta online es la entrega a domicilio en un plazo máximo de 48 horas por cuyo servicio hay que abonar otros 3,5€ por gastos de envío. Realizan también, como fuentes de ingresos secundarias, acciones de patrocinio y venta a grandes empresas que ofrecen la pulsera implementada como valor añadido.

    Emprendedor inquieto

    No pueden decir cuántas han llegado al consumidor final pero sí que en apenas cuatro meses han fabricado más de 20.000 pulseras. Llevan invertidos 34.000 € procedentes de recursos propios y esperan terminar el año con una facturación de 150.000€, de los que un 10% derivarán a asociaciones benéficas y un 30% será reinvertido en I+D aunque dice Víctor que  guardan otras siete adaptaciones en la recámara y que, está convencido, recorrerán el mundo.

    www.pikaband.com



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