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    El Ministerio de Industria identificó a Zaragoza Activa como uno los programas públicos más innovadores de apoyo a la pyme en España, llegando a elevarlo como buena práctica ante la UE para la convocatoria Business Local Act. Ya en 2011 la Fundación Alternativas les señalaba como uno de los 57 nuevos programas locales más destacados en el mundo. 

    En datos acumulados hasta el año pasado –están pendientes de cerrar los últimos datos- Zaragoza Activa había incubado 47 empresas en el Vivero con la consecuente generación de más de un centenar de puestos de trabajo. Otros 114 emprendedores habían pasado por las cuatro ediciones del Semillero de Ideas, a los que se sumaban los 208 emprendedores del nuevo proyecto La Colaboradora y 30 más del programa Yuzz.  En resumen, desde 2010 y hasta el momento un total de 374 empresas han sido tuteladas por Zaragoza Activa.

    El perfil

    El retrato de los emprendedores del ecosistema de Zaragoza Activa es el de personas jóvenes (27 años de media), con formación universitaria (el 80% posee una diplomatura o una licenciatura), siendo tanto hombres como mujeres a partes iguales. En el plano negativo reconocen que la mayoría de los proyectos empresariales que auspician son iniciativas de autoempleo con bajo poder de creación de puestos de trabajo. En el lado positivo, destacan sus altos niveles de supervivencia empresarial, pues medido a los 24 meses desde la creación alcanza el 80%  “hasta 30 puntos por encima de la media”, dicen.

    Comunidad activa

    Otro de los puntos fuertes de Zaragoza Activa es que no se limita a la incubación y el asesoramiento sino que promueve una comunidad dinámica en torno a una agenda de eventos intensiva que favorece el encuentro, el intercambio y la promoción de los valores asociados al emprendimiento, la innovación y el espíritu colaborativo.  Así, en estos cinco años, en Zaragoza Activa se han desarrollado más de 1.500 actividades y se ha conseguido una comunidad de 5.500 miembros.

    Premios ZAC

    Uno de los principales eventos es la entrega anual de los premios ZAC que en esta ocasión se entregarán el próximo 26 de marzo, asignados a las pymes y proyectos más destacados. Los premios contemplan diferentes categorías dentro de cada línea de actuación. Para el Vivero de Emprendedores, se entregarán premios a la empresa con mayor trayectoria o trascendencia empresarial, a la innovación, al compromiso social y a la internacionalización. Dentro de la línea de actuación del Semillero, se reconocerán las iniciativas más innovadoras y sociales. En cuanto a La Colaboradora, se premiará el proyecto más colaborador e innovador socialmente. Y por último, dentro de Made In Zaragoza, a la que pertenecen 125 comercios, será reconocido el negocio más original y la empresa más sostenible y responsable.

    Asimismo, para celebrar por todo lo alto el quinto aniversario han programado más de 130 actividades que se desarrollarán a lo largo de los meses de marzo y abril y que puedes consultar en el siguiente enlace:

    http://www.zaragoza.es/ciudad/sectores/activa/



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    Los restauradores se benefician de un sistema de fidelización y captación de nuevos clientes que no tienen que gestionar; el ejecutivo obtiene a cambio y de manera discreta un incentivo del 15% de descuento en cada comida para que repita. La empresa, por su parte, accede a determinados servicios corporate, como son las facturas pudiendo rescatar el IVA adelantado y deducir parte del Impuesto de Sociedades. Ciceroneclub percibe una comisión por cada factura y porla obtención de nuevos clientes.

    Este es el alambicado proceso ideado por Ciceroneclub que concilia los intereses de todos los actores que intervienen en una comida de empresa. Inspirados en negocios como el de Iberia Plus trasladan la estrategia a este exclusivo nicho con la salvedad de que el conglomerado de restaurantes asociados no pertenece a grandes grupos sino que mantienen su independencia. Hablamos de un segmento que puede llegar a facturar miles de millones de euros al año en Madrid que es, por el momento, su ámbito de actuación.

    Sistema web-app

    La empresa se constituyó en mayo de 2014 con un capital social de 20.000 € que ahora se eleva a 140.000 €. Solicitaron un crédito participativo a Enisa de 80.000 € que les permitiera implementar el desarrollo tecnológico dentro de un sistema web-app de automatización de precios, inserción y validación de tickets y de canjeo de los mismos. No vaya a pensar el usuario que la tecnología en este caso es un estorbo porque la web conduce cada paso. De hecho una de sus mayores preocupaciones ha sido evitar cambios drásticos en el proceder habitual de los clientes.

    Muy meditado

    Juan Pablo López de Meneses, Álvaro Ruiz-Tagle, Miguel López y Carlos Fernández de la Pradilla son los socios fundadores. Los dos primeros aportan, entre otras, experiencia en marketing mobile asociado a promociones y fidelización, Miguel, fundador de un bufete de abogados, contribuye con su conocimiento del panorama gastronómico de Madrid, mientras que Carlos Fernández añade práctica en el sector de capital riesgo. Aunque pudiera parecer suficiente la suma de todos para pensar que el negocio era factible, no eludieron realizar previamente dos estudios de mercado, uno con clientes potenciales y otro con restaurantes, para cerciorarse de las vacantes donde introducir su propuesta de valor.

    El detalle del entorno

    Ni los precios, ni la cocina disruptiva, ni en el abordaje masivo de restaurantes eran sus frentes porque no son estas las principales motivaciones a la hora de elegir un restaurante para una comida de empresa. El objetivo era generar entornos adecuados para esos clientes de empresa que celebran un encuentro del que se espera que sea productivo y discreto. Así que los restaurantes seleccionados no están posicionados ni en el ocio ni en el top sino que buscan aunar funcionalidad, comodidad y buen servicio.

    Cuentan con 30 establecimientos asociados y espera llegar a la centena antes de que finalice el año. En sus planes está ampliar el capital hasta 500.000 € para acabar de engranar toda la tecnología y crecer dando salida al sistema Ciceroneclub en otras ciudades, Barcelona primero y otras capitales europeas después.

    http://www.ciceroneclub.com/



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    El que encabeza esta crónica es uno de los titulares de la mesa redonda que Emprendedores organizó en la sede del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), en Madrid. Bajo el epígrafe ‘Cómo lograr financiación para montar mi franquicia’, el encuentro supuso el estreno de un calendario de encuentros con el que queremos profundizar en cuestiones que resulten útiles para emprender en franquicia.

    A este primer evento acudieron Julia Sainz, responsable del Área de Nueva Empresa de Avalmadrid, José Ángel Amor, director comercial del Banco Popular, Ignacio Bonilla, director de Franquicias del Grupo Vips, Eduardo Sancho, socio director de Barra de Pintxos, y José Luis García Soria, director general de Audiconsulting, a los que se sumaron, como moderadores, Alejandro Vesga, director de Emprendedores, y Claudio M. Nóvoa, responsable de Contenidos del portal de franquicias de Emprendedores.

    A continuación, compartimos contigo el relato de esta conversación a siete bandas.

    Hay dinero, pero no proyectos

    Alejandro Vesga lanzó la primera cuestión, al plantear en qué estado se encuentra hoy el grifo del crédito, si fluye o si, por el contrario, los recursos discurren a cuentagotas.

    La lectura de José Ángel Amor fue positiva. “A partir de los tipos del día a día, lo que nos da una percepción real, observamos que la financiación a pymes está creciendo respecto al año anterior, con incrementos del 10 al 20% en inversión nueva. Si hablamos del pasado ejercicio, y referido a nuestra entidad, la financiación a franquicias evolucionó bastante bien”.

    En una línea similar se manifestó Julia Sainz.“En estos primeros meses del 2015 hemos notado un mayor interés por parte de las franquicias y de las entidades bancarias, que se han dirigido a nosotros para solicitar paquetes de financiación, con tipos de interés, plazos, costes y comisiones específicas”.

    Ignacio Bonilla confirmó esta realidad. “Es más, el ejercicio pasado hubo fondos destinados a proyectos de esta naturaleza que no se llegaron a cubrir, lo que implica que los bancos disponían de esos recursos, como los procedentes del ICO o del Banco Europeo Inversiones”.

    Sainz y Amor confirmaron que no existe un problema de liquidez. “Lo que no hay son proyectos”.

    Alto riesgo en franquicia

    En este escenario crediticio, Vesga planteó si un franquiciado, al contar con el apoyo  de una central y de un modelo contrastado, accederá a recursos de forma más sencilla que un emprendedor ‘independiente’.

    Para Sainz, una franquicia implica, generalmente, menos riesgo. “El asociado acude con planes muy bien desarrollados, en cuya elaboración participa un franquiciador que conoce el mercado a la perfección. No olvidemos, además, que muchas centrales exigen un porcentaje de recursos propios importante, algo que, para nosotros, es crucial”.

    Bonilla aportó su visión desde el otro lado de la barrera, el de las franquicias. “En nuestro proyecto, lo primero fue dirigirnos a entidades de primer orden, como el Banco Popular, mostrarles el concepto, los ingresos medios estimados, los gastos principales, la rentabilidad y demás variables. No es que el banco conceda directamente el dinero al asociado, ya que exigirá las garantías que estimen oportunas, pero, por nuestra experiencia, sí que aplican unas condiciones preferenciales, ya que el proyecto lo avalan, en nuestro caso, cuatro décadas gestionando negocios de este tipo”.

    José Luis García Soria fue tajante en este aspecto, al exponer que el franquiciado, “sí o sí”, ha de poseer patrimonio para acometer cualquier inversión, bien sea en forma de liquidez (fondos propios) o a través de patrimonio personal para avalar el crédito. “Un contexto donde recomiendo que, antes de adherirse a una red, se asesore con alguien independiente en el plano legal, al firmar el contrato o para saber qué tipo de financiación le conviene”.

    ¿Los acuerdos entre centrales y bancos son papel mojado?

    En línea con la reflexión de García Soria, Claudio M. Nóvoa trasladó a los asistentes una crítica habitual hacia unos acuerdos entre centrales y entidades financieras que, con frecuencia, se perciben como papel mojado, sin ventajas reales para el emprendedor. “La percepción es que, como no poseas garantías o patrimonio suficientes, el banco no te concederá el crédito, por mucho que vengas con el aval de una marca sólida”.

    Eduardo Sancho rebatió el argumento, con su experiencia al frente de una cadena de hostelería joven, cliente de Avalmadrid y con un convenio a escala nacional con el Banco Sabadell. “En nuestro caso, se han efectuado operaciones que, de no ser por nuestra marca y por la trayectoria de los locales propios, no habrían prosperado. El mensaje es que no te van a dar el crédito por el mero hecho de tener una enseña detrás, pero sí que resultará más sencillo y factible”.

    Por una relación fructífera

    Amor intervino para explicar cómo sacar jugo –beneficios- al binomio franquicia-banco. “Como primer paso, el emprendedor ha de trabajar con un banco de pymes. Si se dirige a una entidad muy enfocada a particulares, que no conozca el ámbito de la empresa, ya partimos de un planteamiento erróneo. La segunda clave radica en una relación perfecta entre banco y central, que se conozcan previamente y que mantengan reuniones. Si un asociado viene por su cuenta, sin el filtro anterior del franquiciador, la operación se complica. Y, como tercer punto, es vital tener un proceso estandarizado”.

    Sancho llevó a la práctica este último punto. “Nosotros trabajamos con el departamento de Franquicias del banco, que centraliza las operaciones, analiza cada caso y, posteriormente, las deriva a la oficina local correspondiente”.

    Financiación en clave low cost

    “Hasta ahora, hemos focalizado la conversación en franquicias de restauración, que, por lo general, requieren desembolsos importantes ¿Qué mensaje enviaríamos a los emprendedores que buscan integrarse en cadenas con inversiones más reducidas?”.

    Ante la pregunta de Vesga, el director comercial del Banco Popular explicó que ellos piden al emprendedor que haya unas primeras ventas. “Lo que queremos es que ya se esté vendiendo, que tenga clientes… A partir de aquí, podemos construir algo. Antes, resulta muy complicado”.

    En el caso de Avalmadrid, “la entidad capta a muchos clientes que efectúan una inversión relativamente pequeña, a veces la propia capitalización del paro”, en palabras de Sainz. “Nuestro aval permite entrar al banco en aquella parte del proyecto donde, si no fuese por nuestro aval, a lo mejor no entraría. Si el emprendedor ya tiene algunas ventas hechas, mucho mejor, pero si no es así, nosotros aportamos ese valor añadido ante la entidad”.

    Y con vistas al horizonte cercano…

    Para cerrar el encuentro, Vesga invitó a poner sobre la mesa las previsiones acerca del futuro inmediato. Amor se mostró optimista con la evolución que puede seguir el mercado. “He sido responsable de Empresas durante el periodo de crisis, desde el 2008, y lo que estamos viendo en el 2014-2015 no tiene nada que ver con lo acontecido en años anteriores. Observamos un incremento notable de operaciones con tarjeta, un índice sencillo pero básico de que la gente compra más. Si el consumo se mantiene a este nivel en el 2015-2016, el punto de partida es bueno. Pensemos, además, que los costes también se están reduciendo, como los costes de la gasolina o los financieros, de lo que se deduce que los ingresos se incrementarán”.

    Bonilla volvió la vista atrás, para recordar que esta crisis ha traído una mayor profesionalización del mercado. “Nos hemos ‘puesto las pilas’ como país. Antes, pensábamos que todo era replicable un número infinito de veces. Ahora, no. En este sentido, todos los implicados en la franquicia nos hemos tenido que profesionalizar”.  

    Y, como apunte final, Sainz incidió en que nos encontramos en una época con mucha liquidez. “Ahora, el precio no es el problema, sino encontrar a quien financiar con ciertas garantías para la entidad de crédito… encontrar, en definitiva, proyectos financiables”. 

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    ¿Qué recursos propios necesito para montar una franquicia?

    Una de las preguntas recurrentes que desvela a los futuros asociados. En el Grupo Vips, según Ignacio Bonilla, exigen el 30% de recursos propios, de los cuales, el 25%,  se destinará al capital social. “Recordar al emprendedor, por otro lado, que no hay que analizar sólo lo que inviertes, sino también cómo se genera ese flujo de caja y las necesidades adicionales para soportarlo, con la vista puesta en tener un fondo de maniobra que te aporte seguridad”.

    Para Eduardo Sancho, lo idóneo es que el asociado aporte el 50% del capital. “Intentamos, no obstante, que sea el 70%, en inversiones que rondan los 190.000-200.000 euros”.

    Amor explicó que la mayor parte de las cadenas con las que trabajan exigen un porcentaje no menor al 30%. “El precio de una operación se fija a partir de cifras, balances, cuentas de resultados, pero también a partir de la opinión de un analista que valorará aspectos más cualitativos, como la experiencia del gestor o su bagaje en el mundo de la franquicia. De ahí, la importancia de reunirnos con el franquiciador”.

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    Financiable y ¿viable?

    Interesante reflexión de Julia Sainz acerca de dos términos que tienden a ir de la mano. “El término viable me da cierto miedo, ya que la viabilidad es un concepto a futuro, en el sentido de que ya veremos si el proyecto es viable o no. Ahora bien, nosotros hacemos  un análisis de riesgos y, si consideramos que ese proyecto es financiable, entramos en él, aunque el emprendedor no posea patrimonio como aval. En este sentido, os puedo decir que entramos en muchísimas operaciones con emprendedores sin patrimonio, en cantidades siempre por debajo de 60.000 euros”. 

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  • 03/06/15--00:20: Balloon Chile 2015
  • Puerto Saavedra, Carahue y Nueva Imperial a partir del 13 de junio y Cunco y Melipeuco desde el 17 de octubre, son los nuevos destinos que trae Balloon Chile para este 2015. Con cuatro ediciones realizadas anteriormente, el programa que busca potenciar el desarrollo local, abre nuevamente sus puertas a jóvenes líderes sociales (también llamados “fellows”) que quieran entregar herramientas de emprendimiento a las comunidades locales de Chile.

    En él pueden participar estudiantes universitarios,recién graduados y jóvenes profesionales de cualquier carrera que sepan hablar español, que tengan más de 21 años y que demuestren su capacidad para emprender, innovar y para relacionarse con las personas sin desentenderse de los problemas sociales.

    Balloon tiene una duración de 5 semanas de trabajo a pleno rendimiento, donde los jóvenes recibirán metodologías de emprendimiento e innovación que luego traspasarán a 200 emprendedores locales de la región de la Araucanía.

    Además de recibir conocimiento y aportar a la sociedad, ambos programas se complementan con tours que se realizan los fines de semana para conocer la ciudad y sus alrededores y disfrutar de panoramas diferentes.

    La experiencia Balloon ya ha logrado apoyar a 537 emprendedores en Chile. En Kenia, donde Balloon ya lleva 12 ediciones, se ha generado la creación de 91 empresas.

    El programa cuenta con 20 plazas para junio y 16 para octubre. El primer proceso de postulación finalizará el 31 de mayo y el segundo el 30 de septiembre.

    Todos los interesados en participar pueden consultar el programa e inscribirse a través del enlace http://balloonchile.com/



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  • 03/06/15--00:26: Festival para emprendedores
  • El encuentro ha sido titulado como “Madñana. Primavera Entrepreneurship Festival”en alusión al futuro que afrontan los jóvenes emprendedores de Madrid, donde un grupo de 22 jóvenes universitarios de diferentes nacionalidades organizarán un total de cinco eventos innovadores relacionados con el movimiento “maker”, la economía colaborativa, el aprendizaje online vía MOOCs, reciclaje de la comida y programación. 

    El evento se desarrollará el día 14 de marzo en la sede del Instituto Europeo para el Emprendimiento (EIE). Pueden consultar toda la información disponible en el enlace:

    http://www.visualbox.net/c-escp-europe/p-escp-europecatedra-de-emprendimiento/



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    El próximo 11 de marzo de 2015 ESADE BAN, el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Barcelona Activa - Ayuntamiento de Barcelona y Biocat coorganizan el 14 Foro de Inversión Healthcare Barcelona 2015, punto de encuentro entre startups en el sector salud: Biotecnología, Medical devices, Servicios Sanitarios y Tecnologías de la información relacionadas con la salud, e inversores interesados en el sector.

    El evento, que dará comienzo a las 17.00 h., contará con el desarrollo de una mesa redonda en la que se abordará el tema “nuevos instrumentos de financiación para empresas de Health” y que contará con la intervención de Daniel Castillo (AGT 98), co-fundador de Funds 4 Science y Jordi Rovira, secretario general de Catalonia Bio-Manager.

    Seguidamente se procederá a la presentación de una serie de proyectos innovadores sobre esta temática. El acto, de carácter gratuito, se desarrollará en las dependencias del Colegio de Médicos de Barcelona.

    Para acceder a toda la información e inscribirte: http://www.esadealumni.net/ea/entrepreneurship/activity_agenda/description_future_events?id_evento=308186



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    Hablamos de una propuesta inicial, la que se mueve en los entornos de la economía colaborativa en un negocio C2C entre particulares el cual, según sus cálculos, absorbe el 12% de la mensajería actual. El paso siguiente sería adentrarse en el modelo B2C, que aglutina gran parte del e-commerce y donde los márgenes de negocio se elevan considerablemente, dado que representa el 38% de la paquetería nacional. El 50% restante, correspondiente al B2B, todavía ni se lo plantean. 

    Y hablamos de propuesta también porque todavía Shipper está en fase beta de Producto Mínimo Viable, para ver si finalmente tiene sentido el modelo de negocio. Las métricas que manejan hasta ahora son de 400 transportistas adscritos al sistema, los early adopters. Recurriendo a la nomenclatura inglesa hablan de senders, para referirse a la persona que hace el envío,drivers o carriers para el conductor que traslada y entrega el paquete. Hasta ahora, poner a disposición de los usuarios su marketplace no les ha reportado ingreso alguno algo que, conforme a lo establecido en su mapa de ruta (road map), no sucederá hasta finales de julio.

    Plataforma de pago

    En cuanto a las tareas que se han marcado para el mes de marzo se hallan la de establecer pasarelas de pago y cobrar un 15% de comisión por cada operación cerrada. El precio del servicio se calcula en función de las distancias recorridas y el tamaño del paquete conforme a las cuatro categorías establecidas: pequeño, mediano, grande y muy grande.

    Servicio 24/7

    Argumentan que anualmente se realizan 350.000 millones de desplazamiento por carretera con el maletero vacío; que contrariamente a los servicios convencionales el suyo funciona los siete días de la semana las 24 horas del día; la posibilidad de disponer de un geolocalizador para seguir el rastro al paquete a tiempo real; que se da la oportunidad a los usuarios de obtener algún extra y que te olvidas de embalar. De hecho, cuanto menos embales mejor, por temas de seguridad, que ese es otro de los puntos que están implementando actualmente.

    Los socios

    El equipo de Shipeers, Daniel Lapesa, CEO, que viene del área de Psicología, Juanan Arenas, informático, parece que han aprovechado bien los seis meses de estancia en la incubadora Demium Startups. Ahora se integran también en Plug and Play con la que confían impulsar las líneas estratégicas para desenvolverse en un mercado de 300.000 personas que en España usan diariamente la economía colaborativa, de la que dicen que no es una tendencia sino una revolución.

    http://www.shipeer.com/



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  • 03/09/15--01:37: Summit Spain 2015
  • Singularity Univesity, creada por Google, NASA, Nokia, Autodesk y Cisco, es una de las instituciones más innovadoras especializada a nivel internacional en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Durante el Summit Spain 2015 los expertos más innovadores de Silicon Valley y los responsables de las principales áreas de actividad de Singularity University hablarán sobre los grandes cambios en TIC, Robótica, Salud, Medicina, Seguridad y nuevos modelos de producción, dándonos las claves del futuro.

    A través de expertos ponentes, los asistentes a las jornadas obtendrán una visión completa de las innovaciones disruptivas y del impacto exponencial de las tecnologías en los negocios. Disfrutarán también de un espacio donde aprender, acelerar y compartir sus ideas de negocio.

    Habrá también una competición de Elevator Pitch prevista para el 13 de marzo. Los tres ganadores de la prueba obtendrán una vía rápida para acceder directamente a la segunda fase de selección en la siguiente Open Call de Impact, aceleradora europea, que se inicia el día 1 de abril.

    Puedes acceder a la toda la información disponible a través del siguiente enlace: http://singularitysummitspain.org/ desde donde podrás también inscribirte.



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  • 03/09/15--01:44: Oportunidades TIC
  • La Asociación Multinacional de Empresas de la Electrónica, las tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales (AMETIC) organiza, con la colaboración del Banco Central Americano de Integración Económica (BCIE) y el ICEX un práctico seminario para la contratación pública centroamericana en el sector TIC. En el transcurso de la jornadas varios altos ejecutivos de la entidad explicarán cómo funciona el BCIE así como el componente TIC de los grupos financiados y las oportunidades existentes en función del tipo de tecnologías que se pretenden priorizar teniendo en cuenta su campo de aplicación.

    El seminario dará comienzo a las 9.00 h en la Sala Hemiciclo de la CEOE, en el número 50 de la calle Diego de León de Madrid. Tras la recepción a los asistentes se abordará el tema del Mercado Multilateral en Centroamérica, donde intervendrá David Parejo,consejero delegado de la consultora Track Global Solutions, especialista en contratación pública internacional, y que dará a conocer las experiencias de otras empresas españolas que han desarrollado proyectos  en la región.Hazel Cepeda, gerente de Costa Rica del BCIE, hará una presentación institucional para dar paso a Raúl Castaneda, gerente en El Salvador del BCIE. Está prevista, asimismo, la celebración de dos meses redondas donde se hablará de las oportunidades TIC para las empresas españolas y las oportunidades TIC en proyectos financiados por fondos BCIE.

    La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta un crecimiento este año de la economía de esta región de un 4%, el doble de las expectativas para América del Sur. Asimismo, Centroamérica, es una región cada vez más abierta a los intercambios  internacionales, donde las empresas españolas, que tienen una posición de liderazgo en diferentes sectores, tienen muchas oportunidades de negocio.

    La asistencia es gratuita previa inscripción a través del siguiente enlace: comex@ametic.es



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  • 03/09/15--02:41: Tercera edición TEDx
  • Bajo el lema “It’s time to shift the balance!” (“Es hora de inclinar la balanza) la tercera edición de TEDxBarcelonaWomen, que se celebrará el próximo 10 de junio en el Casino de Poblenou, busca hacer reflexionar sobre el potencial de una sociedad más equilibrada y inclusiva. Después del éxito de las dos últimas ediciones, TEDxBarcelonaWomen 2015 se amplía a una jornada entera y acogerá a 900 asistentes que compartirán sus experiencias personales.

    Será una jornada dinámica llena de performances, con historias cortas e impactantes. Historias sobre la rentabilidad de apostar por el talento femenino, sobre cómo potenciar la visibilidad de las mujeres en los medios e historias sobre el papel de los hombres en esta nueva era.

    Ponentes

    Entre las personalidades que participarán en el evento se hallan: Mariane Pearl, autora del libro “A mighty hearth”, Gemma Cernuda, fundadora de la primera agencia de comunicación enFemenino de España y organizadora del 1r Forum BCN Dona i Esport, Mercedes Wullich, fundadora y directora de MujeresyCía y fundadora de las top 100 en España, Daniel Epstein, fundador del Unreasonable Institute y del Girl Effect Accelerator con Nike Francoise Laborde, pionera del periodismo de investigación en Francia. Gerardo Porteny,colaborador de la campaña He for She de ONU Mujeres por la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, Soraya Chemaly, reportera de The Huffington Post,  Nora Poggi,  realizadora del documental “She started it” sobre mujeres fundadoras de start-ups en Silicon Valley y Erika Lust, pionera en la industria pornográfica femenina, residente en Barcelona.

    Puede accederse a toda la información disponible en: http://tedxbarcelonawomen.com/



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    La cadena Alfa Inmobiliaria ha firmado una Franquicia Maestra con un grupo empresarial de Costa Rica, que desarrollará la marca en ese país. “Las primeras aperturas, previstas para el primer semestre del 2015, tendrán lugar en San José”, adelantan desde la central. “Nuestra intención es alcanzar las 20 agencias en los próximos tres años”. 

    Con Costa Rica,  la franquicia está presente en cinco mercados internacionales: México -con 63 oficinas-, Perú, Paraguay y Colombia. “En conjunto, casi 70 unidades a escala internacional que se suman a las 110 agencias asociadas con las que opera en España”.  

    Alfa Inmobiliaria ha anunciado también que, “tras casi cinco años de fuerte estancamiento en el número de oficinas”, en los últimos seis meses se han inaugurado 15 franquicias en nuestro país. “Las aperturas se han producido en Madrid y en la Costa Levantina, principales motores de la recuperación del sector inmobiliario”.

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    Más oportunidades en Agencias Inmobiliarias, en nuestra Guía de Franquicias.

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    La Secretaría General de Ciencia, Tecnología a Innovación ha convocado los Premios Nacionales de Innovación y Diseño 2015 en alguna de sus modalidades. En cuanto a la innovación las modalidades son: “Trayectoria Innovadora”, “Compra Pública Innovadora” e “Internacionalización”. En lo que respecta a los Premios Nacionales de Diseño se contemplan dos modalidades: “Profesionales” y “Empresas”.

    Destacar que la dotación económica de la modalidad profesionales en Diseño es de 30.000 euros teniendo el resto de las modalidades convocadas un carácter estrictamente honorífico.

    El cumplimiento y presentación de la solicitud de candidaturas podrá realizarse hasta el día 18 de marzo a las 15.00 horas (peninsular) cuando se dará por finalizado el plazo.

    Si deseas acceder a toda la información pincha aquí: 

    http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.8ce192e94ba842bea3bc811001432ea0/?vgnextoid=047c7fc6ee0f9410VgnVCM1000001d04140aRCRD



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    Se enmarcan dentro del internet de las cosas (IoT) y está enfocada especialmente a la captación de nuevos clientes. Esta startup valenciana ha desarrollado un dispositivo hardware que, conectado a internet, permite contabilizar a tiempo real la actividad de las redes sociales en torno a un establecimiento o evento determinados.

    La versatilidad es una de las virtudes de esta herramienta de marketing dado que posibilita la puesta en marcha de acciones comerciales y medir su eficacia a través de su respuesta en las redes. Conforme al uso mayoritario de las redes sociales en España, miot mide los “me gusta" de facebook (98%), los retuits de Twitter (53%) y las fotos y vídeos compartidos en instagram (60%). El dueño del establecimiento aprovecha estos datos para exhibirlos en el escaparate como reclamo. “Una persona que desconozca el entorno, entrará antes al local que muestre 20.000 me gustas que al que tenga solamente 20”, razona el CEO Javier Pajares.

    Enfocado inicialmente a restaurantes, hoteles y tiendas de gama media-alta, uno de quebraderos de cabeza de sus autores ha sido el diseño del dispositivo que finalmente emula a un antiguo reloj de estación envuelto en una carcasa de madera de haya con remates frontales de acero inoxidable de estilo vintage.

    Clientes asegurados

    Javier Pajares Sánchez (CEO), Sergio Luján Cuenca (CTO), José Francisco Sánchez Barrios (CDO) y Lluís Gómez Cordellat (diseño), son los impulsores del proyecto, todos ellos ingenieros industriales excepto Javier Pajares que se especializó en Ingeniería de Edificación.  Después de 14 meses de investigación, será en marzo cuando lancen el producto al mercado. Antes de afrontar la fabricación tuvieron la audacia de abrir un servicio de reservas para los interesados en adquirir el dispositivo al que se adscribieron 77 establecimientos. Esta estrategia les sirvió también para conocer de antemano el tipo de cliente interesado en el producto, muchos de ellos agencias de comunicación y community manager.

    Internacionalización desde el principio

    Valencia será la primera y única ciudad por la que se distribuyan los primeros contadores para que el equipo de Miottech pueda supervisar fácilmente el funcionamiento del dispositivo y detectar posibles mejoras. Superada la prueba, se expandirán simultáneamente por el resto del territorio nacional e internacional. Para ello y para afrontar los gastos de fabricación de producto lanzarán una campaña de crowfunding a través de la plataforma europea kickstarter con la que pretenden no sólo recaudar 50.000 dólares sino también generar feedback y crear comunidad fuera de nuestras fronteras. Las primeras señales de interés les han llegado desde Latinoamérica aunque en este caso las métricas persiguen más fines políticos que comerciales.

    http://miottech.com/



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    El 90% de las empresas que se anuncian en medios online y offline desconocen si sus campañas de marketing son efectivas o no. La mayoría de sus acciones de marketing no son medibles y no pueden calcular el Retorno de la Inversión. Tampoco tienen una fórmula para crear un contenido que realmente les haga ser diferentes de sus competidores lo que les hace parecer iguales que otras empresas y muchas veces lo único que les parece diferenciar es el precio.

    Los objetivos de esta jornada son:

    • Saber diferenciarte de tu competencia con un mensaje único y atrayente

    • Aprender los 3 Errores Mortales en publicidad que el 99% de las empresas cometen

    • Cómo crear campañas de marketing que atraen un flujo constante de clientes

    • Cómo redactar tus mensajes de marketing para que te elijan a ti como la mejor opción en tu sector

    • Cómo automatizar un proceso de comunicación efectiva

    En cuanto al programa, será el siguiente:

    1. La razón de por qué la mayoría de las acciones publicitarias de marketing fracasan

    2. Las 3 Evaluaciones de Tópicos en Marketing

    3. Cómo redactar contenido de forma estratégica (ejemplos)

    4. La estructura que debe tener cualquier anuncio online y offline

    5. DVD gratuito para proyectar tu negocio

    Los ponentes que desarrollaran el evento son Alfonso Bastida y Christian Helmut, fundadores de OnMarketingWeb, y tendrá lugar en el Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia: CEEI Valencia, el jueves 26 de marzo, de 16.30h a 20.00h.

    Para más información e inscripciones pincha en este enlace.



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    El próximo viernes 13 de marzo comienza la II Edición de Franquicat, Salón Catalán de la Franquicia, “donde aproximadamente 100 marcas representadas darán a conocer sus modelos de negocio, con el objetivo de fomentar la creación de puestos de trabajo y consolidar el sistema de franquicias en Cataluña”, explican los organizadores del evento.

    La ceremonia de inauguración tendrá lugar el día 13 a las 12:00 h en Fira Sabadell y contará, entre otros, con la presencia del alcalde de Sabadell, Joan Carles Sánchez o el director general de Comerç de la Generalitat de Catalunya, Josep María Recasens.

    Tras el acto, se procederá a la entrega de la I Edición de los Premios Franquicat, convocados junto la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) y que reconocen la labor de las diferentes cadenas que operan en nuestro país. 



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  • 03/10/15--05:34: IX Premios Emprendedor XXI
  • La Fundación La Caixa y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de Enisa, convocan la novena edición de los Premios EmprendedorXXI. Estos galardones, que se han convertido en la iniciativa para emprendedores más consolidada en España, tienen como objetivo identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras de reciente creación con mayor potencial de crecimiento en el país.

    Los Premios EmprendedorXXI ofrecen 400.000 euros en premios en metálico para aquellas empresas innovadoras y con elevado potencial de crecimiento. Asimismo, los ganadores podrán disfrutar de estancias de formación y networking en las principales cunas de la innovación: Cambridge (Reino Unido), Tel Aviv (Israel), Silicon Valley y Nueva York (Estados Unidos).

    Desde su creación en 2007, los Premios EmprendedorXXI han recibido más de 3.900 candidaturas y se han premiado a más de 195 empresas. Estos premios incluyen las siguientes categorías:

    Emprendes: para empresas innovadoras de hasta 2 años de actividad, con emprendedores con un alto nivel de compromiso y motivación hacia su proyecto empresarial, con una propuesta de valor y un plan de negocio convincente y que han conseguido algunos hitos en su primera etapa de negocio.

    Esta categoría cuenta con dos fases: autonómica y estatal. Los ganadores autonómicos se dan a conocer entre los meses de mayo y junio. Las empresas seleccionadas en la fase autonómica compiten por el galardón estatal, que se dará a conocer en octubre, en la gala final de los Premios EmprendedorXXI.

    Creces: para empresas innovadoras de 2 a 7 años de actividad (de 2 a 10 en el caso de empresas de Ciencias de la Vida), de los sectores

         • Ciencias de la Vida: tecnologías médicas, terapéutico y diagnóstico, E-health y servicios, ,...

         • TIME: telecomunicaciones, plataformas y servicios de software, fintech, plataformas digitales de servicios, digital media, entretenimiento...

         • Industrial / Sostenibilidad: energía, productos y servicios industriales,productos químicos y materiales, gestión de residuos, cleantech,...

         • Agroalimentario: producción agropecuaria, transformación y elaboración de productos agrícolas, aplicación TIC al sector agroalimentario, productos para la industria agroalimentaria,...

    También compiten en Creces aquellas empresas que, aunque tengan menos de 2 años de actividad, a 31/12/2014, que han facturado o conseguido levantar rondas de inversión por un importe igual o superior a 500.000 € (incluyendo capital, emisión de obligaciones, préstamos participativos, cuentas en participación y otros instrumentos análogos). Esta categoría cuenta solo con un fase estatal.

    Esta nueva edición trae tres novedades significativas:

         • Se incorpora un nuevo sector en auge: el agroalimentario.

         •Cambios en los requisitos de acceso: las empresas que no han sido premiadas en años anteriores podrán volver a presentarse.

         • El premio Creces-Ciencias amplía la edad de participación hasta los 10 años.

    Premios

    Los premios de la categoría de empresas de reciente creación, ’emprendes‘, se centran en un programa de formación de elite (el curso de aceleración para emprendedores Ignite Fast Track, impartido en la Universidad de Cambridge) y en un programa de acompañamiento ofrecido por la gestora de capital riesgo de “la Caixa”, Caixa Capital Risc, durante un año. Este programa pone a disposición de las personas que están liderando la empresa recursos de formación, acceso a financiación y networking internacional. Los tres finalistas de la fase estatal también tendrán la posibilidad de participar en uno de los puentes internacionales organizados por Caixa Capital Risc para visitar principales polos de innovación del mundo: Silicon Valley o Nueva York (EE. UU.) y Tel Aviv (Israel).

    Además, los ganadores de Emprendes obtendrán premios en metálico: 5.000 euros para cada uno de los premiados en la categoría autonómica y 20.000 euros para quien sea elegido como la empresa de reciente creación más innovadora de toda España en la fase estatal de octubre.

    En el caso de Creces, se hará una selección de 32 finalistas, quienes obtendrán la posibilidad de asistir al curso intensivo sobre desarrollo empresarial Executive Growth Program, impartido por ESADE e IESE. De entre estas 32 candidaturas, 12 serán finalistas y disfrutarán de una beca de un año en el programa de acompañamiento para startups, diseñado por Caixa Capital Risc y el acceso gratuito a uno de los tres puentes internacionales. Asimismo, optarán a los premios económicos de mayor dotación, con 50.000 euros para los ganadores en cada uno de los cuatro ámbitos sectoriales. Este proceso de selección y elección de ganadores se llevará a cabo durante el mes de septiembre de 2015.

    Asimismo, todos los finalistas de las categorías Creces y Emprendes pueden optar al accésit otorgado por la Fundació “la Caixa” para premiar a la empresa con mayor impacto social, dotado con 25.000 euros.

    Si estás interesado en participar en esta nueva edición de los Premios EmprendedorXXI, tienes de plazo hasta el 10 de abril para completar tu candidatura, exclusivamente de forma on-line, en la web www.emprendedorXXI.es.



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  • 03/10/15--05:54: Adaix inaugura tres agencias
  • “Animados por las buenas perspectivas del sector y por la incipiente recuperación económica, nuestros nuevos franquiciados no han dudado en dar el paso y ponerse al frente de una agencia Adaix”. Desde la central de esta cadena inmobiliaria comparten las motivaciones emprendedoras de los nuevos miembros de la red: Javier Rovira, en Gandía; Riad Ahmed, en Marbella; Manuel Girona, en la Vega Baja alicantina.

    Tras recibir el curso de formación y reunirse personalmente con el CEO de Adaix, Alain Brand, “los nuevos asociados han puesto rumbo a sus localidades para empezar a trabajar cuanto antes e implementar todo lo aprendido gracias a los profesionales inmobiliarios de un grupo con 20 años de experiencia en el segmento”.

    Estas tres aperturas “confirman las buenas perspectivas de la enseña, que prevé aumentar el 40% el número de franquicias y de aperturas respecto al ejercicio anterior”.

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    Más oportunidades en Agencias Inmobiliarias, en nuestra Guía de Franquicias.

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  • 03/09/15--08:09: Cambia mejora el mundo
  • La gente dice: «si no te gustan tus circunstancias, cámbiaLAS». Yo digo: «si no te gustan tus circunstancias, cámbiaTE».

    Al cambiarte tú, las estarás cambiando a ellas.

    Si quieres cambiar tus circunstancias, cambia tú. Si quieres cambiar tu entorno, cambia tú. Si quieres cambiar el mundo, cambia tú.

    Sé tú el cambio que buscas. Si tu entorno no te da lo que buscas, cambia tú para provocarlo.

    Hay dos maneras de equilibrar una balanza que tiene el plato derecho arriba y el izquierdo abajo. O subes el izquierdo para emparejarlo con el derecho o al revés.

    Si no puedes bajar el mundo a tu gusto, sube tú a su encuentro

    Cuando vas caminando por la calle y te comes un caramelo, lo más práctico es tirar el envoltorio al suelo. No sabes cuándo vas a encontrar la próxima papelera y, después de todo, quién quiere llevar un papel usado en el bolsillo. Sin embargo, no lo tiras. El motivo no puede ser que tu ciudad esté limpia, ya que un papel más o un papel menos no limpia ni ensucia una ciudad. La razón es que tú te consideras un tipo de persona que no tira papeles al suelo. Es una cuestión de identidad. No lo haces porque consideras que existen dos bandos. Los que ensucian y los que no. Y tú estás orgulloso de estar en el lado bueno. Lo que has hecho no es cambiar el mundo, sino mejorar tu parcela, y al hacerlo, el mundo mejora.

    Te voy a relatar una de mis historias preferidas, creada por el antropólogo estadounidense Loren Eiseley. La historia de las estrellas de mar.

    Un buen día un niño llegó a una playa y observó que había millones de estrellas de mar sobre la arena que habían sido depositadas por el mar. Enseguida al niño lo invadió una inmensa tristeza cuando se dio cuenta de que la marea estaba bajando y que, para cuando subiera, estarían todas muertas. Sin pensarlo se puso a cogerlas desesperadamente una a una y a lanzarlas al mar. Corría desenfrenado. Parecía no tener consuelo.

    Un señor mayor que estaba cerca observó lo que el niño hacía y le espetó en tono jocoso:

    «¿Pero qué estas haciendo? ¿Cómo puedes ser tan iluso? Hay millones de estrellas. No vas a poder salvarlas a todas. No te das cuenta de que tu esfuerzo no vale la pena».

    El niño lo observó con mirada seria, se agachó, sostuvo otra estrella de mar con dos dedos, la alzó, la lanzó al mar y, clavando de nuevo la mirada en sus ojos, le dijo aleccionándolo:

    «A ésa sí le valió la pena».

    #88peldaños
    El éxito de los que mejoran el mundo no se mide por lo que les queda por resolver, sino por lo que ya han resuelto.
    @anxo8BELTS

    No pienses que para mejorar el mundo es necesario resolver ni todos sus problemas ni todo de un problema. Piensa que para mejorarlo solo tienes que estar en el lado bueno y mejorar tu parcela. Sacar de la pobreza a un pobre resuelve el 0 por ciento de la pobreza mundial, pero el 100 por ciento de la suya.

    Tú no puedes cambiar el puzle, pero sí puedes mejorar tu pieza. Ella es la parcela que tú controlas y al mejorarla contagias a las adyacentes y mejoras el puzle global que forma el mundo. Cuando no estés seguro de la virtud de lo que haces, formúlate la siguiente pregunta:

    «Si todos replicasen lo que yo hago, el mundo ¿mejoraría, empeoraría, o se quedaría igual?».

    El mundo es un puzle y tú el dueño de una pieza. No puedes cambiar su puzle, pero sí puedes mejorar tu pieza

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com



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    Los datos proceden de Estados Unidos. El 80% de los telespectadores simultanea el uso de la televisión con otra pantalla, bien sea el ordenador, la tablet o el smarthone. Es lo que se conoce como el fenómeno de las segundas pantallas, aunque en algunos casos podría hablarse de terceras. Sin embargo, pese a ser el televisor el que se repite en todas estas actuaciones, no están siendo las cadenas televisivas las que rentabilizan el fenómeno sino las redes sociales las que repercuten en sus cuentas de resultados parte del presupuesto publicitario de las marcas.

    Movielang quiere que sean las televisiones, las estaciones de radio o las plataformas de vídeo bajo demanda las que moneticen esta práctica y para ello nace como empresa proveedora de tecnología, productos y servicios de segunda pantalla. Se posiciona así como una empresa B2B que se apoya en un modelo de negocio SaaS. “Es decir, licencia de software en formato marca blanca”, aclara Álvaro Mier, director general de la compañía. No obstante flexibilizan la vía de ingresos abriendo la posibilidad de compartir ganancias publicitarias con sus clientes.

    Propuesta de valor

    Monetizar la segunda pantalla permitiendo que las marcas patrocinen el contenido interactivo; minimizar el riesgo de la inversión al ofrecer productos finales ya testados y reducir así los costes de implementación y del time to market propio de estos productos y potenciar el engagement del receptor con el contenido son los tres puntos básicos que destacan en su propuesta de valor.

    Implicar al espectador

    Conseguir que el espectador se involucre más (engagement) en las ofertas audiovisuales forma también parte de su filosofía empresarial. “Mientras la competencia se centra en proveer al usuario con información adicional de lo que se está emitiendo, nuestra filosofía se basa en retar al espectador en tiempo real”, argumentan. Para conseguirlo recurren a estrategias de gamificación que para el espectador pueden traducirse en forma de premios o incentivos similares.

    Primero el equipo

    El interés personal por la interacción con el contenido alejándose de actitudes pasivas mediante dinámicas de juego con desafíos, preguntas o retos, es lo que une al equipo de socios de Movielang. Detrás están Antonio Jiménez, responsable del desarrollo de producto y emprendedor en serie, y Álvaro Mier, procedente del mundo financiero.

    Estas son sólo las cabezas visibles de un equipo que, para ellos, era prioritario. “Una vez tienes el equipo, tienes que conseguir financiación para arrancar”, dicen, reto que superaron gracias a “una pequeña inyección de family & friends” y de varias ayudas públicas de las que, en su opinión, “existen muchísimas”.

    Esperan cerrar el año con una facturación de 500.000 € pero el foco de atención lo tienen puesto en el extranjero desde sus inicios, de aquí que el equipo se reparta entre las oficinas que tienen en Palo Alto (California) y Medellín (Colombia).

    http://movielang.es/



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  • 03/10/15--03:22: Emprendedores con ingenio
  • Nuestra selección mensual

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