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Jóvenes con Futuro

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El mercado laboral está evolucionando rápidamente. La capacidad de las organizaciones para gestionar y atraer talento y lograr los mejores equipos es un factor clave. La tecnología está presente en el día a día y actúa de acelerador.

La realidad muestra un mundo donde los mejores y más brillantes talentos se preparan para seguir sus propias motivaciones y oportunidades, independientemente de donde estén y de quién las ofrece.

En este marco, el trinomio juventud, talento y movilidad se ve reflejado en la iniciativa Jóvenes con futuro.

PROGRAMA

19:00 -19:10. Bienvenida 

Vicente J. Montes. Pte. Fundación Rafael del Pino

Sonia Mulero. Dtor. Adjunto Fundación Banco Sabadell

 

19:10 - 19:40. Charla Talento y tecnología 

Bernardo Hernández. Emprendedor y business angel

 

19:40 - 20:20. Charla con Jóvenes con futuro

Modera Carlos Barrabés. Fundador Grupo Barrabés

Belén Cruz. Jcf edición IV, Groupon

César de la Vega. Jcf edición V, Turo

Cristian González. Jcf edición III, Onevest

Alberto Díaz. Jcf edición I, El Corte Inglés

 

20:20 - 20:35. Preguntas y cierre

Carlos Grau. CEO StepOne

Más información en www.stepone.com









Cómo hacer que los influencers recomienden tu producto

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Se ha convertido en práctica habitual que las marcas colaboren de diversas maneras con bloggers o influencers para que sean ellos quienes prescriban a sus miles de seguidores algún producto de los que comercializan. Sin embargo, los especialistas recuerdan que no vale todo y que cuanto más profesional sea la prescripción  mejores resultados se obtendrán. Estos son algunos de los consejos lanzados por Influencity, empresa especializada en conectar marcas con influencers, para hacer una buena review de producto:

No aceptarlo todo

Una muy mala práctica por parte del blogger o influencer es el aceptar cualquier tipo de producto, tan sólo por el mero hecho de colaborar con la marca en cuestión, o por quedarse con el producto para dárselo a algún amigo o familiar. Esta práctica reducirá considerablemente la confianza que tu audiencia tiene depositada en ti, recuerda que tú te debes a tus seguidores, ellos eligieron seguirte por lo que eres.

Feedback positivo

Enumera todas aquellas características que consideras tienen una ventaja sustancial para realizar una buena review de producto. Puede ser algo que te llama la atención del producto, algo que no esperabas y te sorprende, en definitiva, la esencia del valor del producto, razones por las cuales tú lo comprarías. Esta información es vital, tus lectores agradecerán tu sinceridad.

Feedback negativo

Negativo no significa destructivo, tienes que tener tacto. Siempre puedes dar sugerencias utilizando frases como “no me acaba de convencer…”, “yo mejoraría…” para hacer comentarios constructivos y quitar hierro al asunto.

Es prácticamente imposible que no saques ninguna pega al producto, por eso siempre es conveniente dar feedback negativo, es más creíble, pues no hay nada perfecto.

Estructura

Todos sabemos lo de introducción, nudo y desenlace. Aquí no iba a ser menos. El principal consejo es narrar o documentar  todo el proceso, desde que abres el embalaje hasta que pruebas la última funcionalidad. Funciona peor probarlo todo y luego empezar a escribir, si lo haces por pasos será más fácil estructurar y describir todo lo importante para esa review de producto.

Agradecimiento

Recuerda agradecer de algún modo la oportunidad que te han dado de probar ese nuevo producto o de tener esa información privilegiada. Nunca sabes cuándo se podrá volver a repetir, es una relación profesional.

https://influencity.es/








5 tecnologías de gestión que no te deben faltar en 2016

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El estudio ha sido realizado por Setesca, asesoría especializada en mejorar la competitividad de las empresas en sus departamentos TIC, después de consultar a más de 300 CEOs de compañías españolas. Tras la investigación, cinco fueron las tecnologías prioritarias que despuntaron en sus conclusiones y cuya adopción parece obligada en los nuevos procesos de gestión para mantener la competitividad de la empresa. Son las siguientes: 

El canal online

La distribución se ve afectada por una tendencia imparable surgida a raíz de la aparición de jugadores globales que distribuyen cualquier producto desde cualquier lugar del mundo a precios competitivos. Existe una realidad y es que los consumidores tienen cada vez más facilidad para comprar a través de canales y portales que les facilitan el proceso de decisión y compra. Gran parte de las empresas no se han adaptado aún a esta realidad porque todavía les va bien en el canal tradicional. Sin embargo, el riesgo de obsolescencia es mayor si no apuestan por los nuevos canales favoreciendo que sus competidores se asienten en ese nicho. En este sentido, el e-commerce y los proyectos de adaptación a la digitalización serán una constante.

Herramientas basadas en control geográfico de activos y personas

El cambio de modelo anterior está instando a las empresas a realizar grandes cambios en sus modelos logísticos. La irrupción de empresas de servicios logísticos avanzados, que se encargan de la externalización total de la solución, está forzando a las empresas a adaptar sus procesos a la nueva realidad. Esto se está haciendo, bien externalizando sus servicios o bien potenciando los suyos propios para poder llegar a nuevos clientes en cualquier lugar. En este sentido, se están implantando herramientas de control geográfico de activos (tipo e-beacons) y los proyectos de control de procesos as a service.

Internet de las cosas

Gracias al Internet de la cosas es posible conocer los patrones de comportamiento a través de los datos recogidos a tiempo real. La irrupción de la implantación de sensores económicos y estandarizados de control de sistemas e interacción con las personas es una explosión que ya se está produciendo. Diferentes analistas anuncian que se producirán unas ventas estimadas de 1.500MM€ de e-beacons y sensores. Esta explosión permite una mayor interconexión de cualquier producto con el consumidor a través del smartphone. Del mismo modo proporciona a los fabricantes datos de tendencias de usos de su dispositivos por región, país, y por otros parámetros, lo que constituye una fuente valiosísima de información de comportamiento. Esta información se utilizará a su vez para enriquecer la experiencia del usuario y para simplificar su relación con el proveedor. Esta hiperconectividad, permitirá, además, oportunidades para ofrecer nuevos y mejores servicios así como otras posibilidades como el pago a través de móvil de cualquier producto o servicio.

Marketing personalizado

El teléfono móvil así como los dispositivos personales, facilitarán las promociones comerciales. En este ámbito, tecnologías como el reconocimiento facial o los propios e-beacons, ayudarán en la identificación del usuario para interactuar con él.

La fábrica 3.0: robotización

En su búsqueda de una mayor productividad y rendimiento, la fábrica 3.0 adoptará cada vez más la robotización. Gracias a la constante disminución de precio y a la fácil adopción de este tipo de soluciones, el mantenimiento se simplificará y aumentará en calidad gracias a los sistemas de mantenimiento por realidad aumentada. Además, las soluciones de visión remota a través de smartglasses reducen de forma sustancial los costes de mantenimiento de infraestructuras y de desplazamientos de mantenimiento.

http://www.setesca.com/








Para mujeres emprendedoras

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El premio Yuzz Mujer nace de la colaboración de la Fundación EY y el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) -que cuenta con el apoyo de Banco Santander a través de Santander Universidades-, y pretende estimular el liderazgo de la mujer en el desarrollo del emprendimiento más innovador.

Este nuevo galardón completa los reconocimientos que podrán recibir los participantes en la VII edición de YUZZ, cuyo plazo de inscripción finaliza el próximo 14 de diciembre. Yuzz Mujer reconocerá el liderazgo y la habilidad emprendedora de las mujeres que participen en alguno de los proyectos y modelos de negocio desarrollados en los más de 50 centros adscritos en esta VII edición. Su objetivo es incentivar la participación femenina en proyectos innovadores de base tecnológica en España.

Empresarias y emprendedoras de renombre nacional elegirán el mejor proyecto liderado por una mujer emprendedora de España, que recibirá un premio dotado con 20.000 euros y el apoyo de un equipo de profesionales de EY para desarrollar su proyecto.

Según el último´Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino´, la Tasa de Actividad Emprendedora global de las mujeres ronda el 11%, mientras que en España sólo es del 4,5%. Estos datos reflejan la disminución del 30% de la diferencia entre mujeres y hombres emprendedores en los últimos 10 años, aunque esta brecha sigue existiendo en nuestro país. Las cifras de la última edición de YUZZ lo evidencian: de 900 inscritos, sólo el 25% fueron mujeres.

La nueva convocatoria se suma a los premios ya ofrecidos en anteriores ediciones: viaje a Silicon Valley para los mejores proyectos de cada centro, 3 premios de 30.000, 20.000 y 10.000 euros respectivamente y más de 100 becas para el Fórum IMPULSA organizado por la Fundación Princesa de Girona.

http://yuzz.org.es/








Los principales protagonistas en la vida del emprendedor: financiación y marketing digital

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Esta mañana el espacio de trabajo colaborativo Utopic_US albergaba las Jornadas sobre Industrias Culturales y Creativas, donde se han puesto en común ideas sobre financiación, desarrollo de las empresas y tendencias y herramientas necesarias para un buen plan de marketing digital. Y por supuesto, la Revista Emprendedores no se quería perder este evento.

La jornada arrancaba Rafael Carazo, Ministro de Educación, Cultura y Deporte (MECD) Y Aurelio Jiménez de la Fundación Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa (Fundación INCYDE), quienes nos daban la bienvenida.

“Desde el Ministerio somos conscientes del potencial y crecimiento que tiene la industria digital y creativa en nuestro país, y que tienen un peso importante en la creación de empleo”, comenzaba Carazo.

Cada vez sube más el consumo en ocio y cultura digital, como libros electrónicos, plataformas web, etc. Según datos oficiales el gasto medio por hogar en España en servicios culturales y equipo audiovisuales e internet es de un 43'9%.

“Nosotros identificamos las maneras necesarias y que están a nuestro alcance, ahora mismo contamos con 2.500 emprendedores al año. Pero emprender es un camino que no se recorre solo, hay que buscar compañeros de viaje, colaborar con fundaciones públicas o privadas. Este año hemos lanzado 300 nuevos trabajos y apoyado a 700 proyectos. Buscamos constantemente nuestro siguiente reto”. continuaba Aurelio Jiménez de la fundación INCYDE.

Pero el punto clave de estas jornadas era la forma de financiación, la cual es uno de los mayores inconvenientes con los que se enfrenta el emprendedor, de este tema han hablado: José Monceda, Ceo y Fundador en Bolsa Social, Mariano Tordecilla, Socio y CEO en Loogic, Elena García, Dirección de Emprendimiento en Bstartup en Banco Sabadell y Sergio Mejías, Director General en Bubok. Y moderada por Gilberto Sánchez, Director Editorial de Virtual Toys quien previamente expuso su propio caso práctico de empresa, y las directrices básicas en el ámbito de la financiación que siguen las start up en nuestro país. “El campo del ocio cultural tecnológico sigue siendo algo muy desconocido para las instituciones españolas, no se entiende que son productos internacionales y que la gran mayoría se venden por internet”.

Todos los emprendedores estaban de acuerdo en que emprender es un camino difícil, y más cuando pierdes la fuerza buscando la financiación para tu proyecto, pero concluían que si hay financiación y que si se cree en los proyectos.








10 ideas de negocio con las que puedes triunfar en 2016

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Productos y servicios para anfitriones y consumidores de Airbnb, colchones mono-producto, marroquinería 3.0, bisutería inteligente, cajas regalo para fans de Star Wars...








Los 5 pecados capitales de la gestión empresarial

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La crisis económica ha dibujado un nuevo contexto empresaria donde han surgido nuevas oportunidades de negocio. Sin embargo, tal y como destaca Jordi Damià, directivo y profesor de Estrategia de empresa en EADA y en la Universidad Politécnica de Cataluña, cuando se analizan las estrategias que están llevando las empresa, se observa que están desaprovechando dicho escenario en lugar de acelerar su crecimiento. En este contexto, el experto resume en cinco los errores que las compañías están cometiendo a la hora de gestionar sus proyectos.

¿Están los empleados en los puestos correctos?

Uno de los temas a tomar en consideración es que al enfrentarse en un entorno en el que la competitividad es la clave, no todos los empleados ocupan un adecuado posicionamiento en la empresa respecto a las nuevas necesidades que ahora pueden ser la clave de la aceleración. En este sentido, sería necesario volver a considerar si cada trabajador está en el puesto adecuado o por si, por el contrario, puede ser reubicado en función de su perfil y valía respecto a lo que la empresa necesita de él.

Falta de innovación

Destaca también la baja aceptación de la innovación técnica en las empresas. Llama la atención que, en un entorno que se define por la competitividad que pueden añadir los sistemas de información, el  80 % de los gastos e inversiones en informática en las empresas se dedique al mantenimiento de procesos de gestión o funcionamiento habitual, y apenas un 20 % a crear nuevas soluciones competitivas. “Si las empresas no innovan, y no aprovechan al máximo las posibilidades de las nuevas tecnologías, nos debemos preguntar si las personas que las lideran son las adecuadas para el momento de oportunidad en el que nos encontramos”, comenta Damià.

Inmovilismo

Los gestores en las empresas deben tener perfiles diferentes en función de los ciclos económicos a los que se enfrente la empresa. Así pues, en un entorno más competitivo y más internacional, “nos encontramos con gestores que piensan en gestionar igual que antes de la crisis. E incluso, existen gestores que temen tomar cualquier decisión debido a las “cicatrices de confianza” que ha dejado la crisis”.  

Empleados no fieles

Recientemente, se publicó una noticia en la que se indicaba que un 40 % de los empleados  buscan activamente otros puestos con mejores condiciones laborales y un 45% se lo plantearía si se lo ofreciesen. Esta noticia, que puede parecer obvia en un entorno post-crisis y con empleados sobrecualificados para puestos y condiciones retributivas, alerta sobre la escasa fidelización del empleado hacia la empresa y por lo tanto la poca implicación que pueden tener en su sostenibilidad y mejora.

Falta de nuevas políticas de retribución

Y para solventar el problema de la bajísima fidelidad hacia la empresa, los empresarios y directivos deberían aplicar activamente políticas de retribución  competitiva y variable. Dicha variabilidad no tendría que ser solo una garantía de consecución de objetivos de la empresa, sino que debería constituir una auténtica forma de hacer participar a los empleados en el éxito de la empresa.








IV Operación Emprende

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Operación Emprende llega a su cuarta edición y este año recibe por primera vez  propuestas de todo el territorio nacional. Las  clases estarán muy enfocadas en que “los proyectos se vendan desde el minuto uno”, tal y como apunta José Vicente Villaverde, presidente del AJEV. También, se programarán sesiones formativas ubicadas en sedes de grandes empresas.
 

“Los criterios de valoración de este año son la pasión por la idea, la escalabilidad del producto o servicio, que sea innovador y diferente. Además los alumnos, tienen la posibilidad de hacer networking y crear sinergias entre ellos”, apunta José Enrique García, director de la Academia.

¿Cómo funciona Operación Emprende?

Se estructurará de la siguiente forma: plazo de inscripción para la presentación de proyectos emprendedores hasta el 29 de enero de 2016, casting para la elección de 20 ideas que pasarán a formarse en la Academia del Emprendedor con un profesorado de alto nivel empresarial, programa de mentorización y elección de las tres ideas ganadoras.
 

El primer premio tendrá una dotación económica de 3.000€ como capital inicial +3.000€ AJEV en paquetes de network, servicios ofrecidos por socios de la asociación en los diferentes ámbitos de la gestión empresarial, como puede ser marketing, asesoramiento fiscal laboral contable, recursos humanos, comunicación, etc.
 

Para participar, los interesados deben rellenar un formulario de inscripción que podrán descargar a través de la web www.operacionemprende.es
 

Las clases darán comienzo el 11 de febrero y  tendrán una duración de 60 horas formativas, basadas en microcápsulas de conocimiento impartidas por grandes profesionales y empresarios de ámbito nacional. Durante la Academia, a cada participante se le asignará un “padrino”, un empresario consolidado que le mentorizará y asesorará en el desarrollo de su proyecto. Ahora mismo ya están confirmados como padrinos de esta cuarta edición empresas como Carlotta Digital, Fritoper, JV Limpiezas, Pineapple Technologies, Improven y Coto Consulting.
 

Además, en esta cuarta edición, el director de la Academia destaca que “los alumnos tendrán que trabajar mucho más y aplicar todo lo aprendido en sus proyectos de forma real. El objetivo es pasar de emprendedor a empresario con los conocimientos aprendidos en la Academia”, sostiene Jose Vicente Villaverde, presidente del AJEV
 

Hace cuatro años que la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia comenzó con esta iniciativa que aúna formación, mentorización y financiación gracias a la colaboración desinteresada de grandes profesionales, todos ellos empresarios consolidados, que aportan sus propios conocimientos y experiencia.









Concurso Emprendedores en el sector turístico

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Este concurso tiene como finalidad fomentar el espíritu emprendedor, la innovación como estrategia competitiva de la empresa turística y la creación de empresas y servicios en el sector turístico. Se pretende que los participantes desarrollen ideas de negocio, plasmándolas en un Plan de Empresa que permita analizar en profundidad el proyecto y determinar su viabilidad.

¿A quién va dirigido?

El concurso va dirigido a personas físicas o a empresas que se hayan constituido en el curso del año 2013 en adelante.

Los premios

Las dotaciones económicas del concurso son:

Primer Premio          3.600 €
Primer accéssit        2.400 €
Segundo accéssit    1.800 €

En caso de que les proyectos no tengan la calidad suficiente a criterio del Jurado, éste podrá declarar desierto cualquiera de los premios.

El jurado

El jurado estará formado por profesionales del sector turístico, por emprendedores, incubadoras de empresas, por miembros del Patronato de la Fundación Gaspar Espuña-CETT, de la Escuela Universitaria de Hostelería y Turismo CETT-UB, de la Diputación de Barcelona, de la Obra Social "la Caixa" y por el ganador del Primer Premio de la edición anterior.

El jurado seleccionará los mejores proyectos en base a su innovación y originalidad, actitud emprendedora, viabilidad económica, potencial de crecimiento del proyecto y capacidad técnica, profesional y de gestión del emprendedor.

Más información e inscripciones en este enlace www.cett.es.








Desarrollo de apps de realidad aumentada

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La reciente firma del convenio de colaboración entre Epson, TicForYou y la Universitat Politècnica de València, persigue el objetivo de desarrolla nuevas aplicaciones de realidad aumentada para mejorar la eficiencia de procesos en empresas, así como crear nuevas maneras de acercar esta tecnología de última generación a la población. El acuerdo entre las tres partes permite contar con la tecnología de soporte adecuada (Epson), el desarrollo e investigación de aplicaciones (UPV) y la difusión de estos desarrollos entre empresas de toda España (TicForYou).
 
Esta iniciativa arrancó con la firma del convenio marco de colaboración y la entrega de las smartglasses Moverio por parte de Epson. De esta forma, estudiantes y emprendedores del Campus de Gandía de la UPV, en colaboración con personal investigador, podrán trabajar ya con ellas.
 
Para Epson, compañía líder en innovación, en palabras de Roger Artigues, responsable comercial de Epson Ibérica: “este tipo de convenios de colaboración se sitúan en la línea de nuestro compromiso con la innovación. Damos apoyo a jóvenes emprendedores aportando hardware de valor como las smartglasses Moverio, que revolucionarán la manera en que gestionamos empresas en la actualidad y en el futuro. Esperamos que de este banco de ideas surjan soluciones reales y que en poco tiempo estemos ya hablando de nuevas empresas y desarrollos consolidados”.
 
Más información sobre smartglasses de Epson en www.epson.es/moverio








Emprendedores comprometidos con su entorno

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Los alumnos de la Cátedra de Emprendimieno (Option Entrepreneurship) de la escuela de negocios ESCP Europe presentan este jueves sus proyectos finales de startups ante un jurado de 50 personas involucradas en el ecosistema emprendedor:emprendedores, intraemprendedores, business angels y expertos del emprendimiento.

En el evento ‘Made in ESCP Europe Seed’ se podrán ver diez proyectos que destacan por el esfuerzo de los alumnos en crear startups que generen un impacto positivo en la sociedad, entre las que sobresalen ideas como: “crowdcollaboration” para ayudar a los refugiados, un servicio de comida para llevar al trabajo hecho por un Chef en tu casa, app de recliclaje de comida, una comunidad de turismo local centrada en los secretos de la ciudad etcétera.

El evento tendrá lugar en el campus de Madrid de ESCP Europe el jueves 17 de diciembre de 15.45 a 19.30, seguido por un coctel patrocinado por Ron Ritual, que apoya a los proyectos que mejoran el entorno de los jóvenes. El acto concluirá con un discurso de Javier Megías, Co-Founder de Startupxplore y padrino de la Option Entrepreneurship.

Más información en http://www.escpeurope.eu








Cómo hacer un buen estudio de mercado

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Ya sea para conocer el tamaño de tu mercado, si tu producto o servicio se adapta a las necesidades reales del cliente, los puntos de mejora de un producto antes de lanzarlo o cualquier otra decisión estratégica, la investigación te ayudará a minimizar los riesgos.








Quién es quién en el organigrama de una startup

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Lo primero, es preciso aclarar que la tipología y las respectivas obligaciones que se recogen en este artículo no son inamovibles dado que son los estatutos de constitución de cada empresa los que deben recoger las especificidades y obligaciones que se atribuyen a cada cargo. Sin embargo, estos son, en líneas generales, los nuevos nombramientos que han traído consigo las startups, casi todo anglicismos ignorados por el diccionario de la Real Academia de la Lengua (RAE).

CEO (Chief Executive Officer).

Es el Consejero Delegado. Dentro de las startups se supone que es el que más manda aunque sus funciones, ya hemos dicho, la determinarán los estatutos. Suele ser la cara visible de la empresa, quien asume el liderazgo dentro y fuera de la corporación, pero tiene también la obligación de crear la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a los distintos actores. Suele ser miembro fundador de la compañía y pilar decisivo a la hora de reclutar talento y determinante en las decisiones de presupuestos e inversiones.

COO (Chief Operating Officer).

Director General que asume las funciones ejecutivas. Algunos lo ven como la persona más capacitada para ser el próximo CEO. Supervisa cómo está funcionando el sistema de creación y distribución de los productos de la empresa para asegurar que todos los sistemas funcionen correctamente.

CMO (Chief Marketing Officer). 

Director de Marketing. Es el responsable de poner en marcha las distintas actividades de marketing, que incluyen la gestión de ventas, el desarrollo de productos, la publicidad, estudios de mercado y servicio al cliente. Su principal preocupación es mantener una relación estable con los clientes finales y comunicarse con todos los demás departamentos para que se involucren en su programa de actividades.

CFO (Chief Financial Officer).

Director Financiero. Se encarga de la planificación económica y financiera de la compañía. Junto con el CEO decide en cuestiones de inversión, financiación y el riesgo con el objetivo de conseguir que aumente el valor de la empresa para sus propietarios. Aporta el conocimiento financiero, contable y en general una mirada analítica al negocio. En muchos casos también es el consejero de asuntos estratégicos para el CEO. Suelen responder al perfil de un graduado en Dirección y Administración de Empresas (ADE) o Ciencias Económicas.

CIO (Chief Information Officer).

Director de tecnología de sistemas. Es el responsable de los sistemas de tecnologías de la información de la empresa a nivel de procesos y desde el punto de vista de la planificación. Según la tipología recogida por demiumstartups.com (el CIO se centra en “lograr la eficiencia de los recursos existentes” asumiendo el papel de businessintelligence, es decir que puede “hacer cosas tan dispares como la virtualización de la oficina o la migración a la tecnología cloud”.

CTO (Chief Techlonogy Officer).

Director de tecnología de sistemas. Responsable técnico del desarrollo y del correcto funcionamiento de los sistemas de información desde el punto de vista de la ejecución. Generalmente es el responsable del equipo de ingeniería y de implementar la estrategia técnica para mejorar el producto final. A veces se confunde con el CIO, puesto que en algunas empresas comparten tareas. La diferencia clave es que un CIO se centra en los sistemas de información (flujo de trabajo de comunicación), con el objetivo de aumentar la eficiencia, mientras que un CTO es el responsable de la estrategia tecnológica orientada a mejorar el producto final. El perfil preferido por las startups para este cargo es el de los Ingenieros de Telecomunicaciones.

CCO (Chief Communications Officer).

Director de Comunicación aunque algunos lo relacionen con las siglas que aparecen al enviar un correo con copia oculta. En las startups el CCO generalmente se encarga de manejar la reputación corporativa, contactar con los medios de comunicación y desarrollar las estrategias de Branding. Conoce a los medios y tiene buena relación con ellos para que la marca sea visible y, siempre que sea posible, esté relacionada con mensajes positivos. No obstante, en otras compañías hace referencia a la comunicación interna garantizando el correcto entendimiento entre las distintas redes.








Gana dinero publicando tus fotos

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Las etiquetas que lucen los influencers en las fotos están enlazadas con las tiendas online donde pueden adquirirse para que sus seguidores tengan la posibilidad de comprarlas directamente con un solo clic. De esta manera permiten a los usuarios acceder a las 1.184.952 prendas que, hasta el día 11 de diciembre, anunciaban en su catálogo bajo un modelo de afiliación. A la vez, facilitan a las marcas aparecer en miles de blogs, cuentas de Instagram o redes similares.

Por otra parte, el beneficio que se ofrece a los influencers es el de monetizar su trabajo con tan sólo compartir las fotos con sus seguidores en las redes sociales o en su blog tras seleccionar la ropa que desean lucir mediante el buscador de prendas de Wossel. Si convence a alguno de los seguidores para que compre ropa a través de las etiquetas que muestra, percibe una comisión.

Herramienta de monetización

“Hasta ahora, cuando un usuario veía en un blog o en Instagram unas zapatillas que le gustaban y no sabía dónde comprarlas, tenía que consultar a la marca o a la influencer que las posteaba, entrar en la web de la marca y buscarlas. Lo mismo ocurre en el caso de Instagram, que, por ejemplo, no permite incluir vínculos en las fotos y cada vez que una influencer publica algún contenido, se generan comentarios preguntando dónde comprar esa prenda o de qué marca es. Con nuestra web es posible saber la marca y el modelo de la prenda que aparece en la foto e incluso comprarla directamente”, explican los promotores el problema que existía y la solución que ellos aportan.

De todo el proceso, lo más complicado parece ser la captación de influencers,“una tarea sumamente delicada que implica aprender constantemente de su forma de trabajar" y hacerles entender que “estamos intentando crear la herramienta que ellos necesitan para tener una fuente de ingresos estable”. Para su captación se valen tanto el entorno online (redes, ads, concursos…) como de técnicas offline (patrocinio de eventos, eventos propios).

Versatilidad tecnológica

Como proyecto, Wossel lleva unos cinco meses en fase de validación y ha sido lanzado al mercado recientemente. Detrás del proyecto están Andrés Rodríguez, CEO, Marta Ruiz, JavierSánchezRaúl Yáñez, figura de peso en el panorama nacional del marketing online, y la incubadora Demium startups que se incorporó en calidad de asesor e inversor. El proyecto inicial se engloba en el sector de la moda pero la ambición del equipo va más allá gracias a la versatilidad de la tecnología que han desarrollado, aprovechable en otras vetas de mercado. No obstante, el principal problema en el que se hallan inmersos actualmente es la búsqueda de perfiles técnicos y de marketing que encajen en el proyecto. “Buscamos personas que quieran recorrer todo este camino con nosotros y que quieran crecer junto a esta empresa”, dicen.

Fieles al método Lean Startup en el que han sido instruidos, la intención es crecer deprisa y abordar cuanto antes la internacionalización, no sólo porque el concepto de negocio “es altamente escalable” sino también porque tienen ya adaptada la tecnología a otros idiomas para “atacar nuevos mercados dentro de muy poco tiempo”.

http://www.wossel.com/es/








Foro de Innovación y Emprendimiento

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El evento está enfocado en contribuir al mejoramiento de las condiciones de competitividad mediante la transferencia de conocimientos para acelerar emprendimientos sustentables de alto impacto, buscando potenciar las capacidades comerciales de los productores agropecuarios.

Asimismo, contará con representantes del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y la participación de los altos dirigentes de la comunidad Zenú. Como conferencista central estará el experto en negocios chileno, Marcelo Aurelio Guital Prieto.

En el marco del evento se hará un reconocimiento a los productores hortifrutícolas por la labor adelantada en el departamento.

El acto tendrá lugar el  miércoles 16 de diciembre de 2015, a las 8:00 A.M., en el Centro de convenciones Montería, Córdoba.

Más información en www.asohofrucol.com.co.









No puedes conseguir más que nadie

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No puedes conseguir más que nadie...

Haciendo lo mismo que todos.

Es necesario buscar un camino diferente si quieres llegar a un destino distinto

Al preguntar a nuestros clientes «¿cómo nos conociste?», dábamos varias opciones a modo de formulario que incluían las siguientes:

— por la prensa
— por un amigo
— por una campaña de publicidad
— buscando por internet
— anuncios de Google

Detectamos un grave sesgo. La última opción era la más seleccionada incluso en las épocas en las que no habíamos comprado ninguna publicidad en Google. Obviamente la estaban marcando aleatoriamente porque era la última opción y la más cercana al punto siguiente en el formulario. La seleccionaban no por ser más veraz, sino por ser más práctica.

¿Qué hicimos para remediarlo?

Algo muy poco usual. Creamos una nueva e insólita opción en la última posición:

«No quiero ayudar a que 8Belts mejore».

¿Resultado?

Casi todos nuestros clientes, casi sin excepciones, se sentían mal marcando esa opción, y al evitar hacerlo se estaban diciendo a sí mismos «yo no soy ese tipo de persona. Claro que quiero ayudarles a que mejoren». Acto seguido elegían la opción correcta a fin de corroborar sus propias palabras.

Piensa de forma diferente para obtener resultados diferentes

Éste es un buen ejemplo de por qué pensar de forma diferente produce resultados diferentes, aun cuando su transcendencia para la empresa fuera menor. Sin embargo, hubo otros cuya transcendencia sí fue inmensa.

Cuando empecé a crear la metodología 8Belts, en el campo de la enseñanza de idiomas yo era un hereje. 8Belts no cuenta con libros de texto, ni lecciones gramaticales, ni ejercicios, ni exámenes, ni aulas, ni profesores. Si algunos iban en dirección noreste, otros norte y otros noroeste, nosotros habíamos decidido ir en dirección sur. No tenía el menor de los parecidos con cualquier sistema tradicional de enseñanza.

¿Por qué? Porque

si hubiéramos usado los mismos caminos, hubiéramos alcanzado el mismo destino.

Si hubiésemos decidido enseñar con libros de texto, ejercicios de gramática, aulas y profesores, hubiéramos obtenido exactamente los mismos resultados que los métodos convencionales.

#88peldaños
No puedes conseguir más que nadie haciendo lo mismo que todos.
@anxo8BELTS

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (Habla un idioma en meses)
www.anxoperez.com








Las 15 tendencias de negocio que han triunfado en 2015

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1) Economía colaborativa

En el 2015 vivimos un auténtico boom de esta tendencia que sobrepasó el modelo primigenio de los apartamentos, iniciado por Airbnb, para inundar otros sectores como los viajes (Trip 4 Real), las comidas (looqueo o meatwith), los seguros (Bought by many) o la mensajería (Glovo).

2) Crowdfunding

Siguiendo con la tendencia de la economía compartida, una fórmula que despegó definitivamente en el pasado ejercicio fue la del Crowdfunding, la aportación colectiva de diferentes inversores a través de las nuevas tecnologías para arrancar un proyecto. En su boom ha influido la entrada en vigor de una ley específica.

3) Del big data a la big question

2015 ha supuesto la consolidación del concepto como algo más comprensible y, sobre todo, orientado a negocio. Este año ha sido el de la big question: es decir el de descubrir cómo hacer preguntas a los datos para que nos ofrezcan buenas respuestas, útiles y sobre todo trasladables a modelos comercializables.

4) Internet of things

Este año hemos dejado de hablar de estas tecnologías como frikadas para empezar a entenderlas con todo su potencial de negocio y de aplicación práctica y cotidiana. Mapfre, por ejemplo, acaba de lanzar una propuesta para instalar sensores en vehículos que puedan medir la forma de conducción de sus asegurados con vistas a concederles primas en sus pólizas.

5) Smart Home

El 2015 ha sido la eclosión del smar-everything, es decir el todo conectado a la palma de la mano: termostatos y enchufes inteligentes, iluminación controlada…Y en este aspecto ha jugado un papel crucial la robótica y la domótica unida a la portabilidad y a precios asequibles.

6) Drones

Sin duda han sido los reyes de 2015 por la gran cantidad de aplicaciones que están teniendo, desde militares a civiles, pasando por el anuncio de Amazon de entregar sus mercancías a través de drones. Las versiones más “económicas” están inundando el mercado. En España ya empieza a haber fabricantes.

7) Wearables

Atención a la ropa inteligente. Los expertos destacan tres marcas: Lumo Run,una prenda que nos ayuda a corregir la postura, la velocidad al correr…; Athos, ropa que mide nuestro ritmo cardiaco y nuestra actividad muscular, o Radiate clothes, camisetas que cambian de color tan pronto como tus músculos entran en calor.

8) Gafas premium.

El 2015 nos ha traído el surgimiento de otra tendencia en gafas de sol, opuesta al low cost de Hawkers: las gafas de madera, una tendencia que apuesta por el segmento premium, con diseños personalizados, fabricación artesanal y series numeradas y exclusivas como los que ofrece la marca Santullano.

9) Coches robots e inteligentes.

En 2015 Google anunció que comercializará el primer coche sin conductor, Mercedes compró la división de Here Maps en Nokia y en noviembre PSA Peugeot Citroën realizó una prueba de recorrido del primer coche sin conductor de Vigo a Madrid con el modelo Citroën c 4 Grand Picasso.

10) Realidad virtual y realidad aumentada.

2015 ha vivido el replanteamiento de las gafas de Google, pero también las aportaciones de Microsoft, Google, HTC e incluso Facebook, que adquirió Oculus. Y no hay que olvidar las gafas de cartón, donde pones el dispositivo y acercan la realidad virtual a todo el mundo.

11) Smart Scooter.

Se trata del gadget con mayor crecimiento que ha venido para quedarse. Es un monopatín inteligente que nos ayuda a movernos por la ciudad o por recintos de gran dimensión. Está siendo una sensación en ciudades como Londres y será la manera que utilicemos para ir a trabajar cada día”.

12) Los microcréditos blandos.

También ha destacado el auge de los microcréditos blandos que han consolidado a empresas como Cofidis, pero que han permitido la aparición de otras apps como VIVUS, con el objetivo de generar préstamos, de poca cantidad pero inmediatos.

13) El fintech.

Al igual que la economía colaborativa, el fintech, es decir la unión de servicios financieros a través de la tecnología han experimentado un importante impulso en el pasado ejercicio, una tendencia que veremos consolidarse en el 2016.

14) Animales, clima y productos orgánicos.

A lo largo del pasado ejercicio hemos asistido al repunte en el compromiso social, especialmente representado por las reivindicaciones proanimalistas, la defensa del clima (no en vano el año acabó con la cumbre sobre el caliento climático de Paris) o el auge de los productos orgánicos.

15) STEAM.

Cada vez más se aprecia la necesidad de vincular la enseñanza con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus iniciales en inglés) con el arte, y hablamos de STEAM. Esta tendencia será clave para que los nuevos emprendedores aporten valor añadido a sus productos.








¿Es posible hacerse autónomo y seguir cobrando el paro?

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¿Has perdido el trabajo, estás cobrando el paro y te ha salido una oportunidad para hacerte autónomo? Habrá que aprovecharla, ¿no? Pero, ¿qué pasa con el paro?

Esta es una pregunta que se repite en muchos foros de autónomos. Y es que hasta hace muy poco, hacerse autónomo y cobrar el paro eran dos conceptos incompatibles. O una cosa o la otra, pero no las dos.

Esto cambió en 2013 con la Ley de Emprendedores. Pero sólo afectaba a los menores de 30 años, que podían empezar una actividad profesional y seguir cobrando el paro durante los primeros nueve meses.

El Gobierno, no obstante, dio una vuelta de tuerca más y presentó una iniciativa legislativa que el Congreso acabó aprobando en octubre de 2015.

Esa iniciativa se llama Ley de Fomento del Trabajo Autónomo y la Economía Social, y entre sus medidas se encuentra la posibilidad de que los nuevos autónomos sigan cobrando el paro durante los nueve primeros meses, con independencia de la edad.

¿Qué condiciones has de reunir para seguir cobrando el paro?

Aunque se ha levantado la veda de los 30 años, hay que cumplir otros requisitos para ser beneficiario de esta medida:

  • No tener trabajadores a tu cargo.
  • No haber obtenido el pago único de la prestación en los 24 meses anteriores a la entrada en vigor de la ley.
  • No haber suscrito un contrato con la empresa para la que trabajaste como empleado por cuenta ajena antes de recibir el desempleo.

Reunido los requisitos, una vez que te has dado de alta como autónomo tienes hasta 15 días para solicitar el paro.

¿Es posible recuperar el paro después de ser autónomo?

Esta es otra de las preguntas top ten del autónomo. Es razonable. ¿Pues qué ocurre si la aventura de autónomo ha salido mal? ¿Puedo percibir el paro que me corresponde por mi actividad por cuenta ajena anterior?

La respuesta es sí. Ahora, con la nueva ley, cualquier autónomo, con independencia de la edad, tiene hasta cinco años para recuperar el paro de su otra actividad.

En otras palabras, que ahora tienes hasta cinco años (antes eran dos, salvo que fueras menor de 30 años) para comprobar la viabilidad de tu negocio.

¿Y qué pasa con la capitalización del paro? ¿Algún cambio?

Esta es otra de las novedades de la ley: ahora si vas a emprender un negocio como autónomo puedes solicitar el cien por cien la prestación en un pago único, una medida que hasta ahora sólo estaba reservada a los menores de 30 años.

En definitiva, las condiciones para los autónomos han mejorado sustancialmente por lo que hace a la seguridad, pues:

1) como “nuevo autónomo” tienes la posibilidad de seguir cobrando el paro;

2) si la cosa sale mal puedes recuperar el paro pasado cinco años del inicio; y

3) que puedes usar todo el dinero de la prestación cuando empiezas una nueva actividad como autónomo.

¿Dónde hay que firmar? Pues mira, ahora que lo preguntas, si vas a hacerte autónomo, no estaría mal hacerse con un buen programa de facturación. ¿No crees?








5 consejos para mejorar como emprendedor

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Cuando una empresa arranca sus principales inquietudes son básicamente administrativas. Lo que quieren, en la mayor parte de los casos, es tener dinero para pagar las nóminas, pagarlas a tiempo, asegurarse que cumplen normalmente con los requisitos de contratación… y ahí se les va un esfuerzo enorme.

Las empresas pasan por tres fases. La primera, la preocupación financiera. Se preocupan por subsistir y por todas las maneras por generar ingresos, y se hace lo que sea. Cuando ya se tienen cubiertas las necesidades básicas, el siguiente paso es plantearse la satisfacción de los clientes. El primer esfuerzo ha consistido en captarles, y ahora cuidar la relación –esto tiene que ver con el método comercial–. Por último, se mira hacia dentro a las personas.

Pues bien, esta forma de pensar es un error, hay que pensar en estas tres fases al mismo tiempo. Los expertos te proponen estos cinco consejos para autodiagnosticarte y mejorar como emprendedor: 

1. Gestión del tiempo

Para empezar, analiza cómo gestionas tu tiempo y cómo gestionas los procesos de tu negocio. ¿Te da tiempo a hacer cada día lo que te has propuesto / programado? ¿Cuántas horas trabajas de media al día? ¿Cómo gestionas tu carga de trabajo? ¿Tienes tiempo libre para pasarlo con tu familia y amigos? ¿Aprovechas el tiempo en las reuniones? ¿Lo aprovecha tu equipo? ¿Cuánto tiempo te reservas para ti sólo cada día?

2. Planificación de procesos

A la hora de autoevaluar tu gestión debes ser consciente de hasta qué punto organizas tus procesos. Para ello, tienes que preguntarte primero si mides los resultados de tu negocio y después evaluar cómo lo haces: ¿Preguntas a tus clientes? ¿Te fijas objetivos? ¿Te guías en función del ratio de conversión de clientes? ¿O del número de transacciones? ¿A lo mejor por parámetros de calidad? ¿De beneficio?… ¿O no lo mides?

Resulta fundamental montar sistemas para que la información que tienes sobre los clientes, los productos y la actividad sea fácil de ver sin tener que hacer macroestudios todos los meses. No hace falta tener información al 100%. A veces con tenerla al 50% todos los meses es suficiente. Con el cuadro de mandos más básico ya tienes información importante. Y si eso, además, lo cruzas con los datos financieros. Y si a tu información financiera le añades información sobre el tipo de productos y sobre el tipo de clientes, mejor todavía.

En esta línea, la existencia de planes de acción de forma específica, con acciones concretas y con compromisos específicos es uno de los niveles clave para conocer la salud de tu negocio. En este sentido tiene que haber metas intermedias para alcanzar esa meta importante, con fechas concretas. Si no, tanto el compromiso como la responsabilidad se dispersan. Y, por supuesto, tienen que estar por escrito, de forma que se pueda medir, que se pueda evaluar. ¿Qué tiempos te marcas?

3. Definición de la visión de tu empresa

¿Recuerdas para qué has montado tu empresa? Contar con una visión de hacia dónde va una compañía sirve de guía a la hora de tomar decisiones. La visión debe ser conocida por todos dentro y fuera de la compañía. La falta de visión o de no saber de ella puede ser una pérdida importante de oportunidades y recursos. Suena a gran empresa, a multinacional, pero resulta primordial que una empresa tenga una visión de empresa, que un emprendedor sepa para qué ha puesto en marcha su negocio.

El error es pensar que únicamente se monta para ganar dinero: hay emprendedores que montan su empresa porque se quedan en paro y no tienen más remedio que esta salida, como fórmula de autoempleo, y no ven otro camino. Normalmente es una fuente de problemas, porque, por lo general, no tienen vocación de empresario. Y tienes que tener un propósito, una misión.

4. Definición estrategia de negocio

La pregunta que te tienes que hacer es muy sencilla: ¿Sigues el plan de negocio inicial de la empresa? ¿Eres fiel a la visión inicial de tu negocio? Puede ocurrir que te hayas desviado del camino inicial. Lo primero que tiene que plantearse el emprendedor es si el rumbo que quería que siguiese la compañía se está siguiendo. O si esa idea, por circunstancias del mercado, en lugar de a ese punto, le ha llevado a otro distinto. Se trata de ver si desde el punto inicial al punto en el que se encuentra ahora va por el buen camino, o si ahora que estoy en este otro punto me reconfiguro: cuál es la estrategia que me había marcado.

5. Control del ritmo de crecimiento del negocio

¿Estás creciendo tu negocio de forma adecuada? Se piensa erróneamente, sobre todo cuando una empresa está arrancando, que no se puede influir en el ritmo de crecimiento. Es posible influir sobre el ritmo de crecimiento. Se trata de analizar la situación de la empresa, de evaluar si está empezando a crecer: volumen de clientes, volumen de facturación… y esto depende directamente del emprendedor, de las decisiones que toma a diario.








7 consejos para tomar mejores decisiones

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Para tomar buenas decisiones, asegura el experto en liderazgo James McGrath, tienes que entender las 4 reglas que las rigen el proceso. Con independencia del tamaño de tu negocio o de la organización para la que trabajes:

  1. Sólo hay dos tipos de decisión: las que se pueden tomar rápido porque se pueden corregir fácilmente y sin apenas costes y las que sólo se pueden adoptar después de mucho pensar porque corregirlas es extremadamente delicado y, además, costoso.
  2. Cualquier decisión que se tome se va a tomar SIEMPRE con datos incompletos.
  3. Si eres una persona con sentido común vas a acertar únicamente una tercera parte de las decisiones que tomes. El otro tercio habría acabado exactamente igual, fuese cuál fuese la decisión tomada.
  4. Mejor si una decisión se toma en el nivel más bajo de una organización.

Teniendo todo esto encuenta, McGrath ofrece un decálogo para tomar decisiones más eficaces:

1. No te obsesiones con las decisiones."Retrasar una decisión o no tomarla son decisiones por derecho propio y tienen consecuencias", apunta este autor.

2. No pases decisiones hacia arriba."Sobre todo si tienes potestad para tomarlas. Te hará parecer indeciso", añade.

3. Toma decisiones fáciles."Ten la seguridad de tomar decisiones que resulente fáciles y baratas de corregir y que se puedan tomar con una información mínima", resalta.

4. Retrasa la toma de decisiones caras y difíciles de corregir hasta que no tengas suficientes datos."Debes utilizar tanto datos cuantitativos como cualitativos y tu propio conocimiento tácito. Determinar cuáles son los datos adecuados dependerá de la naturaleza de la decisión/proyecto y de tu propio perfil de riesgo", indica.

5. No tengas en cuenta lo que ya se ha invertido en la toma de una decisión."Ese dinero ya está gastado. Ten sólo en cuenta la liquidez futura. Si ya has gastado cuatro millones en un proyecto y necesitas gastarte un millón más para completarlo, compara este millón con la liquidez futura y no con los cinco millones de la suma total", advierte.

"Si se prevé que los ingresos futuros superen un millón, puede que no decidas continuar, pero si están por debajo de un millón, no juegas. Nunca pienses: Debemos sacar algo a cambio de los cuatro millones ya invertidos", continúa.

6. Aunque al tomar una decisión nunca tendrás todos los datos, tienes que someter los datos que ya tienes a una evaluación crítica."Pregunta si los datos se han visto afectados por suposiciones incorrectas, ideas ilusorias, errores de cálculo, proyecciones excesivamente confiadas (incluyendo cifras de clientes y de tesorería) o una subestimación del riesgo", enumera McGrath.

7. Lleva siemprea cabo una revisión posdecisión."Si no lo haces así, te estarás perdiendo una gran oportunidad de identificar errores en tu proceso de toma decsiiones y de mejorar tu actuación en el futuro", concluye este experto en liderazgo.








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