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Premios Medio Ambiente a la Empresa

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La Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente  han lanzado ya una nueva edición de la sección española de los Premios Europeos de Medio ambiente a la empresa. Estos premios, organizados desde 1987 por la Comisión Europea, persiguen reconocer y premiar a aquellas empresas que combinan con éxito la viabilidad económica de sus negocios con la protección del medio ambiente, y lo hacen introduciendo eco innovaciones en la gestión, en los procesos, en los productos o servicios que ofertan, en la cooperación empresarial o combinando negocio y biodiversidad.
 
Cualquier empresa de un Estado miembro de la UE o país candidato a ingresar, puede presentar su candidatura. No obstante, para optar los Premios europeos, las empresas deben superar primero una fase eliminatoria nacional. Este proceso en dos etapas garantiza que las empresas candidatas correspondan a las más innovadoras, responsables y con más visión de futuro de Europa dentro de cada Estado miembro.
 
Esta nueva edición se organiza en torno a cuatro categorías para aquellas organizaciones empresariales que destaquen en los siguientes aspectos ecoinnovadores: gestión, producto y/o servicio, proceso y cooperación empresarial internacional.  Dentro de cada una de las categorías, serán galardonadas de forma independiente micro empresas, pymes y grandes compañías. Todas las candidaturas podrán optar, asimismo, a la Categoría Especial “Empresa y Biodiversidad”  cuyo único ganador será seleccionado entre todas aquellas que hayan aplicado en alguna de las categorías referidas.

Más información y bases para participar en este enlace: http://fundacion-biodiversidad.es/convocatorias/premios









Plug and play busca startups

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La aceleradora Plug and Play, en Valencia, ya ha abierto el plazo de inscripción de proyectos para su octava edición. Tras un proceso de selección, que concluirá a finales de enero del año próximo, Plug and Play elegirá a los proyectos que formarán parte de  su programa. El plazo para apuntarse a este nuevo programa se cerrará el 9 de enero de 2016 o cuando se llegue a 300 solicitudes. Los proyectos que sean finalmente seleccionados optarán a recibir hasta 50.000 euros de inversión y trabajarán en las instalaciones de Plug and Play Spain en Valencia durante cuatro meses.

Los proyectos candidatos deberán haber pasado ya de la fase de idea a la de desarrollo debiendo estar los equipos integrados al menos por dos personas una de las cuales deberá tener perfil marcadamente técnico. El programa es presencial y debe recibirse en Valencia.

El programa de aceleración de Plug and Play tiene como objetivo ayudar a los a jóvenes empresas tecnológicas a materializar sus ideas, preparar una propuesta de negocio sólida y presentar sus proyectos ante la comunidad internacional de inversores de capital de riesgo. El programa de Plug and Play Spain está basado en los de su matriz en Silicon Valley y combina talleres estructurados, charlas, tutorías y asesoramiento continuo a las empresas.

Plug and Play Tech Center es una comunidad de más de 350 startups tecnológicas ubicada en Silicon Valley que ha tenido un papel directo y decisivo en la creación de empresas de éxito en todo el mundo y que ha ayudado al crecimiento de cientos de startups.  Por su parte, Plug and Play Spain ha invertido desde su creación en casi sesenta startups que han logrado inversiones por valor de más de 10 millones de euros.

Si estás interesado puedes consultar la información y formular tu inscripción a través de este enlace: http://plugandplayspain.es/programa-de-aceleracion/








En busca de inversores

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“Tenerife, una isla para invertir” es el reclamo elegido para la jornada que tendrá lugar mañana dentro del programa TF INvierte donde ocho startups defenderán sus proyectos para atraer el capital de los inversores que acudirán a la cita. Los proyectos que se expondrán están enfocados a innovar en el sector turístico de la zona.

Será un día dedicado a los business angels y a las startups, que organizan de forma conjunta el Cabildo de Tenerife, a través de su Parque Científico y Tecnológico (PCTT) y su iniciativa TF INvierte y la Universidad de La Laguna, por medio de su Fundación General y de la iniciativa UNIBAN. Para quienes estén interesados en asistir se advierte que es necesario registrarse en ambas sesiones por separado.

El foro contará con la presencia de una decena de inversoresque han participado en la Academia de Inversores TF Invierte. También estarán presentes varios inversores de prestigio a nivel nacional, como Xavi Verdaguer, Julián Vinué o Pablo Gimeno, que conformarán el jurado para seleccionar a la mejor startup. Los ganadores recibirán como premio una plaza de dreamer para participar en Imagine 7 Islands, una novedosa iniciativa que llevará a 12 emprendedores durante 14 días por las siete islas para trabajar en soluciones innovadoras para proyectos relacionados con el sector turístico de Canarias.

El Foro de Inversión TF Invierte, el PCTT organiza 1 ó 2 foros de inversión al año proporcionando a los proyectos del programa de preparación para la inversión la oportunidad de presentarse y darse a conocer tanto entre inversores locales, como inversores nacionales de reconocida experiencia.

Más información aquí: http://www.pctt.es/TFinvierte/








Personajes históricos al frente de una pyme

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¿Te imaginas tener como jefe a Maquiavelo? ¿Y que tu empresa estuviera dirigida por Leonardo da Vinci? ¿Sería Don Quijote un buen gestor? ¿Cómo resolvería Pareto una crisis? Hemos imaginado cómo gestionarían una empresa estos personajes.








Conseguir ventas de verdad con la publicidad digital

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Mejor Agencia de Marketing de Resultados en la entrega de los Premios eAwards 2013, Finalista en LeWeb 2014, IAB Inspirational 2014, y finalistas en Startup Competition de South Summit 2015 en la categoría Tech for big players. El mérito de tanto reconocimiento obedece a su novedosa herramienta para cumplir con la misión que se plantearon en 2012: “ayudar a los anunciantes a hacer efectivas sus campañas en dispositivos móviles”. Hasta entonces las escasas marcas que invertían en publicidad para smartphone y tablets lo hacían más por experimentar con la novedad que como una apuesta firme para obtener resultados.

Ahora las tornas han cambiado gracias a Bsmart, el desarrollo tecnológico propio de Mediasmart capaz de aprender del comportamiento particular de cada usuario. Claro que de poco sirven los datos si no se acompañan de una planificación inteligente de los mismos que también proporcionan con la solución de un modelo de compra programática directa que ofrece a los anunciantes la posibilidad de trabajar con publishers con los que tienen acuerdos comerciales. “El objetivo es hacer que los anuncios sean lo más relevantes posible”, dice su CEO, Noelia Amoedo.

Crecimiento del 200%

Actualmente gestionan más de 200.000 solicitudes de anuncios por segundo y siguen aumentando mes a mes. De hecho, las previsiones de crecimiento para este año las estiman en un 200% más que el ejercicio anterior teniendo en cuenta que desde su nacimiento, en 2012, hasta el momento actual han recaudado más de 2 millones de euros.

Algunos se anticiparon a la potencialidad del proyecto y no dudaron en respaldar la financiación del mismo que requirió una inversión inicial de 500.000€.  Entre ellos se hallan figuras del sector tecnológico y de la publicidad online e inversores como Michael Kleindl, CEO de AdLINK, y Aquilino Peña, socio fundador de Kibo Ventures. Para su expansión internacional participaron sus accionistas existentes – Kibo Ventures, Mobile Dreams Factory y Michael Kleindl – a los cuales se unió el pasado septiembre Inveready Technology Investment Group.

Con sede en Madrid y Londres, alrededor de un 25% de los ingresos proceden de mercados extranjeros, con presencia en 12 países especialmente Latinoamérica y la zona EMEA. Han lanzado campaña en países como Alemania, Francia, Italia,  Portugal o Estados Unidos para expandir el negocio que se apoya en la licencia de software en un modelo SaaS.

http://mediasmart.es/en/home/








Ideas prácticas para convertir tu invento en un negocio

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Tener una fe ciega en tu invento puede ayudarte a hacer de ella un proyecto estable. Te damos las claves para que puedas convertir esa idea espectacular en un negocio de éxito.








Nueva edición de Pasion>ie

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Pasión por innovar y emprender, Pasion>ie, que impulsa Accenture e IE Business School lanza su 5ª edición convirtiéndose así en una iniciativa de apoyo a los emprendedores a quienes ofrece herramientas suficientes para desarrollar sus proyectos. La recepción de los mismos se extenderá hasta el próximo 8 de diciembre y deben enmarcase en alguna de las tres categorías establecidas para la nueva edición: ciudad del futuro, sanidad del futuro y distribución comercial del futuro.

Los tres proyectos que resulten ganadores, además de formación y apoyo a la difusión, comercialización y financiación, contarán con una serie de premios en especie por un valor aproximado de 30.000€.  Los premios consisten en asesoramiento jurídico, cheques para consumir en productos de determinados establecimientos, programas de formación para emprendedores y seguros específicos, entre otros.

Entre las condiciones para presentar candidatura se encuentran que los equipos de trabajo deben estar integrados por un mínimo de 2 personas y máximo de 6. Asimismo, entre los criterios de valoración se tendrá en cuenta el grado de innovación del proyecto en alguna de las áreas referidas, la viabilidad de los mismos, el impacto económico y social que supondría su puesta en marcha y la capacidad y experiencia del equipo para desarrollar la propuesta presentada.

Pasion>ie fue elegida una de “Las 100 mejores ideas de Actualidad Económica, radiografía de la Innovación en España” en 2011.

 Puedes consultar toda la información y aplicar a través de este enlace: http://www.pasionie.com/








Coolhunting y Fintech

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El Coolhunting consiste en la disciplina que se encarga de identificar y analizar los indicios de cambio con el fin de detectar nuevas tendencias emergentes en todos los ámbitos sectoriales antes de que éstas se conviertan en moda. El objetivo fundamental del Coolhunting es, pues, aprovechar económicamente la ventaja competitiva que brinda la anticipación de esas tendencias a las empresas.

Este evento del Centro de Innovación del BBVA aborda la disciplina desde el punto del vista del sector financiero haciendo un repaso por determinadas empresas tecnológicas que están apostando por el Fintech. El encuentro dará comienzo a las 9.30 h y se extenderá hasta las 11.30, en el nº 2 de la Plaza de Santa Bárbara, en Madrid.

Aquellos que estén interesados pero no tengan ocasión de asistir podrán seguir el evento a través de streaming. Si deseas seguir el evento físicamente sólo tienes que registrarte a través de este enlace: http://www.centrodeinnovacionbbva.com/eventos/evento-coolhunting-y-fintech-empresas-tecnologicas-en-el-sector-financiero









Final del Reto Edison

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La segunda edición del Reto Edison, el certamen tecnológico que persigue impulsar la innovación y el emprendimiento en España, presentará a los proyectos ganadores que competirán en la final el próximo 3 de diciembre, a las 12.00h, dentro del Foro de los Contenidos Digitales (FICOD) que se celebra en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.

El Reto Edison es un concurso de ideas que apuesta por la búsqueda de soluciones innovadoras sobre la potencialidad de los módulos Edison en el nuevo mercado del Internet de las Cosas (IoT), y que destaca especialmente porque incluye formación y hardware para el trabajo práctico de los participantes, e impulsa con mecenazgo los proyectos finalistas. Del total de los proyectos presentados han sido seleccionados 7 ganadores que se presentarán ante los miembros del jurado.

Por otro lado, el jurado, compuesto por personalidades de las diferentes empresas que forman parte del Reto Edison, ha elegido a 3 ganadores de la categoría “Empresas y profesionales”, que recibirán una workstation móvil, y cuatro ganadores de la categoría“Promesa”que  podrán participar en los programas de maduración y aceleración de negocios de Telefónica Open Future, así como disfrutar del uso de su red de espacios existentes en más de 18 países.

Esta nueva edición de 2015 ha sido promovida por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo (Red.es), Endesa, Ferrovial, Intel, Repsol, Santander y Telefónica Open Future, y ha contado con una fase previa de formación con workshops regionales que ha recorrido varias ciudades españolas: Zaragoza, Bilbao, Madrid, Barcelona, y Málaga.

Más información aquí: https://ficod.es/reto/reto-edison-2015/








Para tener la diabetes bajo control

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En el mundo son más de 382 millones de personas que están afectadas de diabetes, 4 de ellos en España donde se calcula una media de 25.000 fallecimientos al año por esta causa. A éste equipo, el problema les pareció lo suficientemente grave como para afanarse en la búsqueda de una solución que mejorase la calidad de vida de estas personas y la de sus cuidadores. Así nació insulclock.

La solución no es para todos los diabéticos, sólo para aquellos que necesitan inyectarse insulina a diario para restablecer los niveles de la glucosa, concretamente 1.2 millones de personas sólo en España. Insulclock es un dispositivo electrónico que evita los errores en el suministro diario de la insulina. “Cuando te inyectas varias veces al día lo normal es que termines por cometer errores. Sufres olvidos, cambias las dosis, confundes los tipos de insulina…y lo peor es que luego el especialista que te lleva pauta el tratamiento en función de los datos de control que le presentas”. Lo cuenta José Luis López, uno de los dos impulsores del invento, y lo hace desde la experiencia dado que él mismo tiene que inyectarse insulina cinco veces cada día. 

Jesús Arenas, perito y profesor de electrónica, es el nombre del otro socio inicial. Ambos forman un tándem inseparable en todos los proyectos emprendedores que acometen, 3 hasta ahora. El actual parece el más ilusionante debido al gran impacto social y ayuda que implica.

Las métricas reales

Insulclock es un sistema basado en un dispositivo que conecta la pluma de administración de la insulina con el smartphone. En la aplicación queda registrada información tan importante como la hora a la que te pones la insulina, la cantidad y el tipo. Incluye, asimismo, sistemas de alarmas para avisar a los insulinodependientes, a sus padres o a los cuidadores de posibles alteraciones. Proporciona, pues, no sólo las métricas precisas para el control del paciente sino también tranquilidad a las personas encargadas de su vigilancia cuando se trata de niños, enfermos con Alzheimer o personas dependientes.

Respaldo de la comunidad científica

A los socios promotores ya referidos hay que añadir la participación de César María Vicente (CTO) y José María Barranco (CMO), que se sumaron posteriormente. Félix López Capel, fundador de Conectando Empresas y entonces directivo en AJE Madrid, mentorizó el proyecto desde el principio. Un proyecto con el que también se ha identificado la comunidad científica figurando entre sus simpatizantes Guillermo Umpierrez, uno de los mejores especialistas en diabetes a escala global, o parte del equipo médico de la Fundación Jiménez Díaz.

Crowdfunding

La startup se constituyó como Insulcloud dentro de los sectores de ehealth e IoT dado que el dispositivo original es susceptible de ser implementado y adaptarse a otros campos. Sin embargo, el foco ahora está en insulclock y sacar adelante el proyecto. El prototipo es ya algo tangible, está patentado y hay más de 400 familias esperando para probarlo, lo que falta es fabricar unidades suficientes para la experimentación. La vía elegida para poder financiar la producción de estos dispositivos ha sido una campaña de crowdfunding en la plataforma indiegogo.com de reserva y preventa del producto en la que, si te parece interesante, puedes colaborar a través de este enlace: www.tudiabetesbajocontrol.com








La cartera dentro del móvil

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Ya puedes sustituir tus tarjetas bancarias, de puntos, títulos de transporte, o incluso llaves por el móvil, almacenando de forma segura las credenciales pertinentes en el chip de la SIM de tu móvil, gracias al servicio Vodafone Wallet. Además, incorpora la posibilidad de realizar también pagos con el móvil si el tuyo dispone de tecnología NFC.

Vodafone Wallet es compatible con las principales marcas de fabricantes Android: Samsung, Sony, LG, HTC, Huawei y Vodafone.

Ya no te harán falta las tarjetas

Vodafone España fue el primero en lanzar en Europa una tarjeta Visa NFC prepago en Noviembre. Los clientes de Vodafone Wallet ya pueden comprar con cualquier tarjeta VISA o MASTERCARD, de débito o crédito, sea de la entidad bancaria española que sea con su Smartphone.

Adicionalmente, Vodafone Wallet, a diferencia de otros servicios permite al cliente pagar incluso si el Smartphone está apagado, en conversación, sin cobertura o batería, lo que extiende las posibilidades de los clientes.

Esta tecnología no muestra los detalles de la tarjeta, por lo que se evitan casos de phising o copia de los datos de las mismas.

Y en el caso de que el usuario pierda su teléfono con una sola llamada al 123 el servicio queda bloqueado, pudiendo restituirse tan pronto el cliente encuentre su Smartphone o adquiera uno nuevo.

Vodafone Wallet permite pagar con estas tarjetas con sólo acercar el móvil a un TPV en cualquiera de los más de 600.000 establecimientos equipados con tecnología NFC que hay en España –como VIPS, Starbucks o Repsol, entre otros– y en 2,4 millones de establecimientos en Europa.

El 22% de los españoles ya realiza pagos a través del móvil. Si nos fijamos en el pago móvil en tienda física, esta forma es usada por el 6,2% de los españoles, una cifra que demuestra que estas nuevas formas de pago se están introduciendo con fuerza.

Vodafone Wallet utiliza la tecnología de la compañía Carta Worldwide, empresa líder en transacciones digitales, que incluye el aprovisionamiento y manejo de credenciales digitales y la puesta en marcha de productos financieros nuevos e innovadores en el mundo digital.

Para obtener más información, visite www.cartaworldwide.com/tokenization








Premios Comprendedor

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El auditorio de Mutua Madrileña en Madrid acogerá la entrega de los Premios Comprendedor 2015 que este año coinciden con la celebración del XX aniversario de la Fundación Empresa y Sociedad. Por eso, este año contarán con la participación del mago Jorge Blass quien aportará aún mayor ilusión al acto de la entrega de los premios.

Los nombres de los ganadores se harán públicos en el transcurso del evento, junto con la composición del jurado que tomó su decisión el pasado 30 de septiembre. Así, se darán a conocer los casos de los emprendedores que han conseguido reunir una importante cartera de clientes empresariales en sus primeros años de actividades gracias a sus innovadores productos o servicios así como los casos de las empresas que disponen de pioneros sistemas de colaboración con otros emprendedores. Recordemos que con estos premios se persigue impulsar la idea de que los emprendedores en los modelos de negocio B2B necesitan clientes conforme al lema de la fundación: “impulsamos colaborativamente ideas inspiradoras para un futuro mejor, considerando las grandes tendencias sociales”.

El acto dará comienzo a las 19.00 h, en el número 33 del Paseo de la Castellana de Madrid. La entrada al acto es libre pero se pide inscripción a través de este enlace: https://docs.google.com/forms/d/1cjbgo8ZtYqqwBtJEl7rhfiLWlHU_jx45_wmJGRmRWCU/viewform








Cómo vender a los jóvenes de menos de 20 años

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La Generación Z equivale al 20,7% de la población mundial, un porcentaje nada despreciable como para dejarlo escapar. Suceden a los Millennials, aquellos jóvenes de 20 a 34 años que, habiendo nacido en una época de bonanza económica, poseían un alto grado de educación, estaban sobradamente preparados, con una gran vinculación a la tecnología, optimistas desde el punto de vista laboral, y exigentes ante sus compras pero, ante todo, muy relacionados e identificados con ellas. La generación Z corresponde a los jóvenes menores de 20 años, nacidos igualmente en un universo digital e interconectado pero en un marco económico, social y laboral totalmente distinto.

Expert, la unidad de investigación de la agencia internacional Dentsu Aegis Network, partiendo de entrevistar a 50.000 jóvenes del Gen Z, ha realizado un estudio donde se analizan las principales características que se repiten en esta franja de edad en los jóvenes de todo el mundo, con unos hábitos de consumo que ya empiezan a cambiar.

Rasgos generales

Pese a  su juventud, este grupo social aparece como realista puesto que han crecido con la crisis, el terrorismo o el cambio climático y son conscientes de las problemáticas actuales. Esto, a su vez, les hace estar más comprometidos con el entorno. Además, han crecido en pleno auge de las nuevas tecnologías lo que les convierte en expertos natos en la materia.

En cuanto a sus aspiraciones laborales, parecen valorar más la seguridad en el trabajo que el dinero y prefieren trabajar en equipo antes que hacerlo en solitario. Asimismo, aunque hay cierta preferencia en disfrutar del tiempo libre con los amigos, se aprecia una tendencia destacada en los jóvenes del Gen Z a priorizar y dar importancia a la familia.

Hábitos de consumo

Otro de los puntos que llaman la atención en el estudio es la elevada importancia que dan al cuidado de la imagen pero buscando, cada vez más, un estilo diferencial, más personal.  En cuanto al ocio, prefieren vivir el momento antes que estar haciendo planes y la práctica de ejercicio físico cobra, según dice el 52,2%, mayor interés en sus actividades cotidianas que el que mostraban las generaciones predecesoras.

Otra sorpresa que se extrae de este capítulo es que, pese a haber crecido con las TIC y ser expertos en su manejo cuando se les pregunta por el canal de compra muchos de ellos se inclinan por la compra de toda la vida, es decir el offline sobre la compra en línea que tanto gusta a los de ahora. Abogan también por un consumo contrastado tomándose su tiempo en buscar y comparar productos antes de elegir, teniendo en consideración los descuentos y la posibilidad de probar gratis antes de comprar.

Sus canales

Internet se mantiene a la cabeza como vía de información (88,4%) seguido de la televisión (85,8%) con un lejano interés (56,5%) por la radio. En cuanto al uso que dan a internet, desciende ligeramente el número de internautas pero se compensa por la ampliación del tiempo conectado utilizando, sobre todo, el móvil como dispositivo de acceso. Incluso a su tempana edad, un 80,8% posee un ordenador (PC o portátil) y un 70,6% de los encuestados tiene un Smartphone sin el que un 67,1% dicen que no podrían vivir sin él.

Además de estar pendientes de los mensajes, es habitual también el uso del móvil para acceder a webs de video y RRSS, donde son muy activos. Aquí predomina Facebook (40,7%) seguido de Twitter (34,1). Chatear (70,8%), publicar y enviar mensajes (54,9%) y hacer comentarios en el estado de un amigo (50,4%) son las actividades principales que llevan a cabo en RRSS, menos aficionados pues que los Millennials a interactuar con las marcas.

Los medios

Ya hemos dicho que prefieren internet a la televisión un medio, este segundo, cuyo consumo viene decreciendo desde 2012. Ello no implica, sin embargo, que no consuman contenido audiovisual sino que lo hacen a través de otros dispositivos. En Televisión, son las cadenas de TDT las que acaparan la mayor parte de la audiencia: casi la mitad de su consumo se centra en la televisión digital terrestre, y son las infantiles las temáticas más vistas. En cuanto a la Radio, destacan las emisoras musicales, a las que dedican más de 70 minutos al día, concentrados mayormente en la franja de tarde. También los medios impresos pierden fuerza antes los digitales dedicando menos de 6 minutos diarios a la lectura de un periódico en papel.

El gran vencedor en la lucha por la audiencia más joven es, sin embargo, el medio exterior cuya penetración en la Generación Z alcanza el 76,4%, destacando autobuses (35,9%) y paradas de bus (31,8%).








4 prácticas para reducir la tasa de rebote en tu web

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Para determinar si una página web necesita ayuda para reducir la tasa de rebote tendrás que consultarlo en Google Analytics. Si la tasa de abandono es mayor de 50% a 60% del número de visitantes, o el tiempo de permanencia en el sitio web es menor a un minuto, entonces igual te conviene emprender algunas de estas cuatro acciones:

(1) Configura adecuadamente Google Analytics

Si tienes un blog y tu porcentaje de rebote es alto, puedes configurar Google Analitytics para que no te cuente como rebote una visita que lleve más de un determinado tiempo en tu sitio web, por ejemplo 20 segundos, introduciendo una pequeña línea de código en la configuración. Según Juan Merodio, experto en marketing digital y redes sociales, la manera de hacerlo es la siguiente: debemos insertar una línea en el código que instalamos de Google Analytics en nuestra web o blog, que lo que hace es decirle a Google Analytics que todas las visitas con una permanencia superior a 20 segundos no las considere como rebote, y concretamente la línea a añadir es la siguiente:

setTimeout(‘_gaq.push([\’_trackEvent\’, \’NoBounce\’, \’Over 20 seconds\’])’,20000);

Debes buscar dónde tienes el código de Analytics. Si usas wordpress probablemente lo insertaste con algún plugin y sea fácilmente localizable. Lo puedes ver pinchando aquí.

(2) Utiliza recursos multimedia

Los archivos multimedia suelen capturar la atención de los lectores por más tiempo. Es probable que las personas que entren a un sitio web no se entretengan en leer un artículo de 2.000 palabras pero igual si lo hacen con un vídeo o un gráfico que sintetice la información.  Lo recomendable es probar con todas las opciones para ver cuál funciona mejor, desde insertar un video, hasta presentar diapositivas, podcasts o hacer galerías de imágenes. La medición del impacto que tienen estas adiciones en las métricas de “enganche” del sitio web servirán para determinar qué técnicas volver a utilizar.

Recuerda también la elegancia en la incorporación de estos recursos que no deberá ser abusiva ni innecesaria.

(3) Añadir enlaces internos

Prueba a presentar a los lectores diversas opciones de contenido desde tu texto original. Una forma sería a la manera que lo hace wikipedia que va enlazando contenidos de interés relacionados con el tema original de búsqueda. Por ejemplo, digamos que una persona ingresa a una página web para resolver su duda sobre quién fue el campeón de la última Euro Copa. La página a donde ingresó le brinda la respuesta, más no le proporciona enlaces a páginas relacionadas a futbolistas, equipos de fútbol; es decir, a todos los temas que puedan interesarle y hacer que permanezca más tiempo en la página. Por el contrario, la persona obtiene la información y sale del sitio, incrementando la alta tasa de abandono.

Una forma sencilla de hacer que las personas permanezcan más tiempo en una página web es añadiendo enlaces a otras páginas relacionadas al final de tu contenido.

(4) Impulsa a la acción y facilita comentarios

Cualquier táctica que ayude a mantener activo al visitante es más que recomendable en la misma medida que lo es invitar a los lectores a hacer comentarios al final de tu artículo en la web. Debemos recordar que los visitantes no saben cuál es el objetivo de la página web. Por lo tanto, hay que indicar la acción que debe realizar a fin de reducir la tasa de abandono.








Iniciador Startups

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El próximo jueves 3 de Diciembre a las 19h apúntate al evento Iniciador donde se presentarán tres Startups. Sus fundadores dispondrán de cinco minutos para explicar el proyecto. Los expertos darán feedback a los emprendedores y los asistentes podrán participar con sus preguntas.

Finalizaremos el evento con nuestro habitual networking con cervezas Estrella.

Las startups

Plaiout

Sector: Servicios y tecnologías de la información, Marketing y Gamificación

Estatus/Etapa: Validación de Negocio/Seed Stage

DescripciónPlaiout es una aplicación móvil gratuita que convierte las ciudades en juego donde los usuarios suman puntos al completar retos ligados a la visita o interacción con diversos lugares (públicos o comerciales), accediendo a premios y beneficios.

A su vez, es una herramienta de marketing y gamificación para el análisis de mercados y la divulgación de información. Y una herramienta para Bloggers e Influencers, que podrán generar retos para valorar su capacidad de influencia y obtener métricas y estadísticas, permitiéndoles revalorar sus servicios y demostrar su impacto en el mercado.

Unplis

Sector: Mile logistic service. Este segmento cubre el servicio de reparto de un pedido en el mismo día de su adquisición y en una franja horaria determinada, que en nuestro caso es inferior a 1 hora desde la compra del producto desde la app. En USA el segmento de la logística last mile está mucho más maduro, pero en Europa no hay nadie enfocado en B2B.

Estatus/Etapa: Segunda ronda de financiación, la primera se cerró con 150.000 euros.

Descripción: Unplis es un servicio de mensajería last mile a empresas (B2C) y consumidores (B2B) con logística de recadería y marketplace. Ofrece un servicio de entrega en 60 minutos posible gracias al uso de la tecnología para llevar un modelo operativo eficiente.

eSportics

Sector: SaaS, sports, eSports, redes sociales.

Estatus/Etapa: Primera ronda de financiación completada. Lanzamiento en Noviembre 2014. Tras validar y consolidar mercado y modelo de negocio en el deporte tradicional, entrando en un sector de gran crecimiento, los eSports  

Descripción: eSportics es un software en la nube que facilita el trabajo a los organizadores de eventos deportivos, combinado con red social de jugadores. eSportics pone a disposición de estos organizadores de eventos, tanto deportivos como de videojuegos, una solución completa en formato SaaS para gestionar sus torneos y ligas. 

Los expertos

Daniel Martin Callizo

Socio de Heywood & Sons I Fundador de Happydogs.org

Se dedica a la consultoría en marketing y ventas además de ser un emprendedor social. Actualmente colabora con empresas para innovar y lanzar productos / servicios especialmente a startups, aplicando estrategias sobre el “hacer” con enfoques que permiten a las empresas validar nuevos modelos de negocio, más eficaces, eficientes y con menor riesgo.

Oriol Bes

Director de Founder Institute I Manager de Reimagine-Food

Colabora con emprendedores para crear la empresa de sus sueños haciéndola viable, escalable e invertible. También busca y selecciona startups tecnológicas que impacten, especialmente dentro  de la Industria de la alimentación.

Ha participado en varios comités de selección de Startups como: Foro Food&Tech del IESE, Programa CreatiFI de la UE, Programa de aceleración Prometheus de Reimagine Food, Founder Institute, EOI en Sevilla, Hult prize en ESADE, Elevator Sales Pitch de ESADE en el curso impartido por Ken Morse.

Bernat Farrero

Board Member en Pakimeter Technologies  I Presidente de Itnig

Su trabajo se basa en enseñar a las empresas a intercambiar parte de su riesgo para tener control sobre sus proyectos y empezar a trabajar en contratos a largo plazo basados en el desempeño.

Selecciona y apoya a los empresarios que comparten su mismo espíritu y se esfuerza para hacer que su negocio sea un referente en todos los aspectos posibles.

Es miembro de varias empresas en las que participa como estratega de producto y financiero.

Más información e inscripciones en este enlace: http://www.iniciador.com/es/eventos-barcelona/daniel-martin-oriol-bes-y-bernat-farrero-daran-el-feedback-de-la-presentacion-de-las-startups-unplis-plaoiut-y-esportics









10 libros imprescindibles en la biblioteca de un emprendedor

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No son todos los que están pero sí que los que aquí se recogen resultan imprescindibles en la biblioteca de cualquier emprendedor. Hemos procurado seleccionar los títulos más emblemáticos en el ecosistema emprendedor global. 








5 razones para digitalizar la caja registradora

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PHC Software, fabricante de soluciones de gestión empresarial, acaba de hacer públicos los resultados de un estudio para el que ha consultado con más de 300 profesionales del retail. El informe, titulado  “El software de gestión empresarial en el sector retail”, revela que el 65% de retailers cuenta con un software de terminal de punto de venta (TPV) aunque la mitad de ellos se valen de una herramienta sencilla. Sorprende que así sea teniendo en cuenta las ventajas que ofrecen las nuevas soluciones y su contribución a introducir mejoras en la tesorería, control del stock, configuración de las promociones o el historial de caja.

Para animar a la digitalización de los pequeños comercios, PHC Software esgrime cinco razones que corresponden a otros tantos beneficios que puede aportar el uso de software de gestión a los comerciantes. Son los siguientes:

Simplificación de procesos y automatización. Un software de gestión no solo contribuye a modernizar el negocio sino también, y más importante, a simplificar los procesos y a automatizarlos, especialmente aquellos relacionados con las operaciones de ventas y facturación. Por un lado, la gestión en caja es más eficiente, ya que permite facturar más rápido, aplicar descuentos y promociones de manera automática, impresión rápida de tickets y muchos otros procesos que una caja registradora o no permite o se tienen que realizar de manera manual. Además, con un software para punto de venta, la gestión de stocks e inventarios siempre estarán bajo control.

Competitividad. Gracias a las soluciones de TPV las empresas ganan capacidad de crecimiento, ya que el software permite analizar las ventas, los horarios con mayor volumen de negocio, los artículos que más se venden y hasta los puestos de trabajo donde se realizan más ventas. Toda esta información se puede comparar con periodos de tiempo anteriores y mostrar si se cumplen los objetivos marcados, lo que se traduce en una visión global del negocio para tomar mejores decisiones.

Rentabilidad. Controlar los costes y analizar la rentabilidad del negocio son dos de los beneficios fundamentales que un software de gestión aporta a las empresas. Poder hacer un análisis de los productos vendidos y saber cuál es su rentabilidad es un ejercicio que todo comerciante debe realizar sobre su negocio, al tiempo que puede controlar los presupuestos o propuesta de los proveedores con el objetivo de redefinir los precios, adecuándolos a los márgenes de beneficios. 

Fidelización del cliente. La informatización del terminal del punto de venta significa además una mejora en la calidad de la relación con el cliente, ya que toda la información de los mismos queda registrada en el software, de tal manera que se puede saber qué productos compra habitualmente, hace cuánto tiempo no visita la tienda, y hasta permite enviarle emails o correo ordinario con información y descuentos que se consideren relevantes. Si a esto le sumamos que un software TPV mejora la experiencia de compra, la satisfacción de los clientes aumentará considerablemente.

Análisis global financiero. Un software de gestión tiene la capacidad de hacer un análisis global financiero, que incluye el total facturado por periodos de tiempo, análisis de cuentas corrientes, saldos bancarios y el beneficio, lo que facilita el control y la gestión financiera al gestor del negocio. Con esta completa visión, es mucho más fácil tomar las decisiones estratégicas correctas.

http://www.phcsoftware.es/portal/programs/cindex.aspx








Prácticas que conducen a tu web a la penalización

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“Ser demasiado listo en el entorno web puede salir muy caro", recuerda Esteban Loiácono consultor de la agencia Seocom.es. Buscar el camino más corto para que tu web gane tráfico suele ser una práctica habitual. Algunos errores pueden cometerse por desconocimiento, de manera involuntaria, pero hay tácticas que requieren ya de cierta destreza en la red, de manera que hay que presuponer la intencionalidad.

Desde Seocon se analizan algunas de esas “malas prácticas” más extendidas y alertan de la conveniencia de evitarlas dado que la penalización podría ser tan rigurosa como hacer desaparecer nuestra web del buscador de google. Estas son, según Esteban Loiácono, las que el buscador considera de mayor gravedad y, en consecuencia, más punibles:

El Keyword stuffing. Consiste en repetir una y otra vez en el mismo texto un término que se considera clave, pero que, al repetirlo tanto, hace que el texto pierda sentido.

El Cloacking. Aunque ya en desuso, es una técnica que consiste en dejar ver a los usuarios un formato de web y, sin embargo, a los buscadores, mostrarles otro. El fin es que los rastreadores solo pudieran ver la parte que está optimizada del site y, los usuarios, un contenido que nada tenga que ver.

Utilizar Texto oculto. Es una práctica que está muy extendida. Tal y como destaca Loiácono se trata de insertar palabras ocultas dentro del contenido visible. Esto se hace, por ejemplo, utilizando una letra de color de fondo con el fin de incluir palabras que se quieren posicionar sin distorsionar el significado del texto visible.

Contenido duplicado: En este caso la penalización es la del algoritmo Google Panda, que es el encargado de velar por el contenido de calidad. Si generamos contenido duplicado, por ejemplo copiando contenido de otras webs para utilizarlo en la nuestra, nos estamos ganando un billete directo a la penalización. Google busca contenido de calidad para el usuario y que además sea relevante y original. A veces el contenido duplicado no solo se presenta por copiarlo de otros sitios, sino por errores de las propias webs, ya sea en su programación o configuración, que producen páginas internas en las cuales se generan diferentes URLs con el mismo contenido. 

Comprar enlaces: si bien la compra de enlaces está indicada por google como una práctica que es penalizable, hay aquí un gran abanico de posibilidades dentro de las cuales algunas son mucho más peligrosas que otras. Por ejemplo las enfocadas a mejorar los rankings de una palabra clave en concreto mediante la compra una cantidad de enlaces haciendo referencia a esa keyword. Con esto se consigue mejorar la posición de la misma, pero actualmente es muy peligroso y un camino directo a la penalización ya que google es cada vez más "inteligente" detectando este tipo de acciones que intentan manipular la autoridad de una web y engañar al algoritmo. 

Spam en redes sociales, foros y blogs: Con esto nos referimos a los usuarios que se pasan horas generando comentarios en diferentes webs para conseguir un enlace desde la firma o en el texto del contenido. Actualmente en la mayoría de los sitios webs este tipo de enlaces se etiquetan automáticamente como "nofollow" (google no los sigue para pasar autoridad), pero igualmente esta práctica lo único que genera es infinidad de contenido poco relevante que nada aporta al usuario y solo busca manipular la autoridad. Es por esto que se considera spam y es una acción que no agrada para nada a Google. 

http://www.seocom.es/








Premio Jóvenes Emprendedores mashumano

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La Fundación mashumano cree que existe un gran potencial en una generación preparada para desarrollar las competencias y proyectos más innovadores y en una manera diferente de hacer las cosas, por eso lanzó este programa que hoy cumple 10 años y quiere celebrarlo con un evento muy especial.

Además compartiremos la experiencia de los fundadores de la empresa GIGIGO, aprenderemos qué tipo de emprendedores busca Spain Startup de la mano de Sofía Benjumea (Campus Google), como podemos llegar al mercado internacional de la mando de Verónica Respaldiza (IBM), por qué El Corte Inglés busca emprendedores con nuevas ideas Pablo Tauroni (El Corte Inglés), qué buscan los medios de comunicación, por Montse Mateos redactora del diario Expansión y finalmente qué buscan las empresas de los jóvenes Stephanie Zweifel directora de Emprensas de la Fundación máshumano.

El acto tendrá lugar el próximo 10 de diciembre en el espacio Campus Madrid de Google (Calle Manzanares, 1) y la asistencia es gratuita pero tienes que inscribirte previamente en este enlace: https://www.ticketea.com/entradas-premios-10-aniversario-premio-jovenes-mashumano/








Persigue la excelencia cuando ya eres excelente

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Las empresas que son los números uno de cada campo son aquellas a las que les sigue obsesionando la búsqueda de la excelencia incluso cuando ya se han ganado el calificativo de excelentes. La excelencia es lo que hace que continúen mejorando el producto incluso cuando nadie está disconforme con él y cuando ni siquiera un solo cliente ha expresado una sola queja. Es aquello que las lleva a mejorar su producto cuando un aumento de la mejora no supone un aumento de los ingresos.

     Ése era el sueño que yo tenía (y sigo teniendo) para 8Belts. Mi deseo era y es crear la mejor empresa que podamos crear y conseguirlo con el mayor perfeccionamiento del producto que podamos alcanzar. Tanto si el cliente lo pide como si no.

     Buscar la excelencia es tener pasión por la optimización. No como medio, sino como fin.

     Esto es algo que no surgió por azar y de lo que yo me diese cuenta años después, sino que es algo que llevaba incrustado en mi piel como el mayor de los deseos desde el día en que decidí crear la metodología y lanzar la empresa. Me obsesiona la excelencia. Creo en ella y creo que es la única cura contra la mediocridad en el mundo.

     Sin embargo, hay una lección, la que subyace a este Peldaño, que sí me golpeó en la cabeza como una importante sorpresa:

#88peldaños
Buscar la excelencia sin buscar el éxito es la mejor manera de encontrarlo.
@anxo8BELTS

     Transcurría el segundo año de creación de la metodología 8Belts. Llegado un punto, el interés de mi familia y amigos y sus preguntas sobre «mi proyecto» hacían que me invadiera la vergüenza. Me sonrojaba reconocer que lo que en principio pensé que sería un trabajo de un mes ya me hubiese consumido veinticuatro... y lo que faltaba.

     Para muchos, esos veinticuatro meses de mejora tras mejora eran un exceso y mis deseos de perfeccionamiento, infinitos. Estoy seguro de que nueve de cada diez emprendedores me hubieran desaconsejado seguir encerrado en el laboratorio lingüístico en el que me encontraba sumergido y lanzar ya. Después de todo, «siempre se puede (y debe) mejorar el producto sobre la marcha, una vez tengas la opinión del público. ¿Qué pasa con todos esos años de perfeccionamiento si al final el producto no tiene buena aceptación?»

     Soy el primero en admitir que los consejos que me daban no eran desacertados, y de hecho, la teoría recomienda justo eso. Desarrolla el producto mínimo viable, lánzalo pronto, recoge todo el feedback posible, y corrígelo rápido.

     Pero yo perseguía un sueño, y ya era demasiado tarde para soñar en pequeño. Sabía que si me salía mal, el batacazo sería enorme, dado todo el trabajo invertido.

     Por aquel entonces, sólo tenía en mi equipo al programador y a un par de personas que me echaban una mano. Transcurrió el segundo año de desarrollo y luego un tercero. Por fin la empresa vio la luz tras nada menos que cuatro años de trabajo a ciegas, esto es, sin tener la menor idea de si el mercado iba a decir Sí o iba a decir No. La respuesta la obtuve a los tres meses después del lanzamiento.

     Dado que toda la metodología 8Belts se basa en la práctica, no se estudia para que la información sea almacenada, sino para que ésta sea utilizada. Para ello, cada cierto número de días de autoestudio en la Ruta 8Belts, el alumno mantiene una conversación real, en directo, para dar vida a todo lo aprendido con una persona nativa por internet. Llamé a Hugo por teléfono y le pregunté si le importaría que su próxima conversación en chino fuera conmigo en lugar de con un nativo de 8Belts. Me dijo que sería un placer.

     Hugo era nuestro primer alumno, un chico encantador y tremendamente disciplinado, que en lugar de estudiar los treinta minutos que 8Belts exigía para conseguir hablar chino en ocho meses, estudiaba más de una hora todos los días. Quedamos en persona, en un Starbucks, y en lugar de la media hora estipulada, mantuvimos una conversación de nada menos que..
     ¡una hora!
     En chino.
     Exclusivamente en chino.

     — Hugo, ¿te das cuenta de lo que acaba de suceder?
     — ¿Qué?
     — Has mantenido una conversación en chino de una hora tras tan solo tres meses de estudio.
     — Bueno. Es tu método. Jeje.
     — ¿Te das cuenta de que es posible que esto nunca haya sucedido? Es probable que sea la primera vez en la historia que alguien aprende un idioma como el chino en tres meses, desde su casa, sin siquiera haber pisado China. ¡Es inverosímil!

     Ese día me di cuenta de que teníamos algo grande, un producto con un potencial inmenso, que no existía en ninguna parte del mundo. Y lo teníamos nosotros.

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (Habla un idioma en meses)
www.anxoperez.com








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