Are you the publisher? Claim or contact us about this channel


Embed this content in your HTML

Search

Report adult content:

click to rate:

Account: (login)

More Channels


Showcase


Channel Catalog


Channel Description:

emprendedores site feed

older | 1 | .... | 201 | 202 | (Page 203) | 204 | 205 | .... | 229 | newer

    0 0

    Aunque el siguiente paso sea internacionalizar tu empresa, ¿el miedo a los impagos te paraliza?. No desesperes, es una situación habitual entre los empresarios ya que hay un alto riesgo de vivir esta situación, además de timos y chantajes. Por eso, hemos hecho una recopilación de los engaños más frecuentes, y la forma más efectiva de evitarlos.

    El engaño del 'buen pagador'

    Uno de los timos más frecuentes se produce porque existen empresas que al realizar pequeños pedidos los pagan en el acto y al contado, pero que cuando comienzan a realizar pedidos mayores dejan de pagarlos. La estrategia que usan es la de generar confianza para después, proceder al engaño. Al vencimiento del plazo, la empresa y los interlocutores se encuentran ilocalizables. Normalmente los sectores más afectados son los de productos alimenticios y perecederos, componentes y consumibles informáticos.

    Para evitarlo hay que permanecer atento a las señales de alerta:

    • El primer contacto que se realiza es por teléfono móvil, fax o una dirección de correo electrónico gratuita.
    • El comprador no negocia los precios.
    • A veces se percibe en el comprador desconocimiento del sector.
    • Utilizan empresas antiguas o inactivas con buen historial para que no se sospeche. Pero los registros públicos de estas empresas suelen reflejar cambios en los últimos meses respecto a administradores, domicilio social,…
    Identidad falsa

    A veces se producen pedidos en nombre de una sociedad conocida. Los individuos que los realizan, lo hacen con tarjetas de visita falsas y hojas con membrete. A la hora de cerrar el trato, los supuestos compradores indican al transportista que la mercancía se deposite en una dirección diferente a la de la empresa destinataria. Más tarde, cuando se produce el impago, el vendedor se da cuenta que el envío nunca llegó a la compañía citada, ya que las personas que lo solicitaron no pertenecen a la empresa.

    La forma de evitarlo es dar instrucciones a los transportistas para que no acepten cambios en la dirección de entrega si no se hace con una autorización previa. Es imprescindible obtener un CMR o albarán de transporte cumplimentado: datos del transportista, lugar y fecha de salida, lugar y destinatario de entrega.

    Chantaje al vendedor

    Otro timo frecuente es cuando los estafadores sobornan al funcionario de aduanas para que no expida el documento oficial que controla el país de destino, porque de esa forma el contenedor desaparece o queda paralizado. En ese momento, los supuestos clientes se dedican a chantajear al vendedor: ofrecen una cantidad muy inferior a la acordada, por ejemplo el 50%. Si no acepta, la mercancía se estropeará o permanecerá desaparecida sin que se pueda recuperar.

    Aunque es difícil evitarlo, la clave del timo está en que el exportador no puede probar que envió la mercancía. Por eso, es conveniente elegir un Incoterm corto.









    0 0

    Hace años que Hilario García produce vinos pero fueron los chinos y los estadounidenses quienes descubrieron la calidad de los mismos. Entrevistas en la CNN, en México, en Brasil, la televisión china…hicieron saltar la liebre en España donde, acostumbrados a las denominaciones de origen, nunca hubiésemos reparado en un vino de Las Pedroñeras (Cuenca). Ahora hay lista de espera para entrevistarle.

    El AurumRed de la serie oro se presentó en el mercado en el año 2012 al precio de 4.000€. Poco después supo que algunos de los que lo habían comprado lo estaban revendiendo a 18.000 € “y eso si que no”, dijo Hilario García, “son mis viñedos, es mi sangre y en mi vino mando yo”,  así que subió el precio de la botella a 17.000€ y dictó la prohibición de vender más de dos unidades por cliente. Este asesor fiscal, que llegó a contar con una cartera de 500 empresas, asegura que en el tema del vino se rige más por motivos emocionales que económicos. Sería como prostituir su alma, que es lo que entrega Hilario a sus viñedos y “eso no tiene precio”. Siempre le ha gustado al mundo del vino rodearse de cierto halo de misterio, espiritualidad y rituales e Hilario no parece una excepción.

    Produce 300 y vende 150 botellas

    De las 13 hectáreas de tierra que tiene, sólo 1.5 se destinan a viñedos y de estos sólo unas pocas cepas, las menos, conservan vírgenes sus cualidades centenarias para elaborar el AurumRed de la serie oro, un tinto único del que produce anualmente 300 botellas y vende 150 reservando la otra mitad para cuando quieran repostar los privilegiados poseedores de las primeras. Y eso que el vino puede ingerirse a sorbos muy cortos porque aguanta hasta cuatro años con las propiedades inalteradas después de descorchar la botella. “Pocos hay que superen la semana”, aclara.

    Más caro falsificarla que comprarla

    Para distinguirlo “basta con girar la copa con suavidad a derecha e izquierda” y apreciar, así, la amplia gama de aromas y sabores que atesora el líquido. Pero esto es más una curiosidad que una advertencia de gato por liebre porque los desvelos de Hilario García por evitar falsificaciones son extremos. Parte del secreto está en el embotellado. Las botellas, “adaptadas a los cánones de belleza de Miguel Ángel”, se fabrican en Italia, donde paralizan la cadena de producción para dedicarse a su encargo. Para ello tienen que acomodar la maquinaria al molde de diseño propio de Hilario quien, precavido por demás, activa un sistema que hace añicos la botella si cae del horno para que nadie pueda plagiar las proporciones. “Te puedes imaginar lo que cuesta esto”, dice, y luego va sumando detalles como que “cada botella lleva grabada mi firma, la patente, la medallita de oro de 18 k que se acompaña por si alguien quiere regalarla en un momento especial, el packaging. Vamos que de esto no vivo, que casi pierdo dinero”.

    Diversificación

    “Pues entonces, ¿de qué vive?”. Hilario García, que es un hombre de discurso enérgico, sabe frenar muy bien cuando le desvías de lo que quiere contar. Así que habrá que esperar un rato para que en el transcurso de la conversación deslice el tema de las clínicas HGV, especializadas en ozonoterapia. Fue el primero en España en obtener una licencia de estas características. Suya es tambiénla Máquina de la Salud, un generador de ozono y oxígeno que se fabrica en China y se vende en todo el mundo. No es que quiera eludir el tema de la enfermedad que le mantuvo inválido varios años sino que considera que “no hay un antes y un después radical en mi manera de ser, salvo que ahora distingo mejor lo que quiero hacer y con quién quiero estar”. 

    Celoso de sus viñedos

    Pero fue también la enfermedad lo que le despertó el interés por la ozonoterapia, el tratamiento que le aplicaron a él y que ahora traslada a sus viñedos como medicina natural. Habla también de las zonas geopáticas (geo para tierra y pathos para enfermedad) de cuyos saberes se vale para distinguir las cepas buenas de las malas. No es una ciencia sino trabajo de campo. “Es pura observación de la tierra, ver lo que emana de ella, y aprender a detectar las zonas sanas de las contaminadas. Es la misma razón por el que la filoxera puede matar a una vid y no a otra”.

    Y para proteger esas vides tan especiales y escasas las somete a un ambiente que sólo el controla. “Aquí no entra nadie sin mi consentimiento y menos alguien que me transmita mala onda porque podría impregnarlo todo con su mal humor”.  Él reconoce conversar con las vides, acariciarlas y ponerles buena música. 

    Crecimiento 100% anual

    Las mismas bases de la geopatía le sirven para establecer las otras series del Aurumwine con sus respetivas producciones limitadas y precios. Así, está también la serie plata, de la que lamenta que “se me está yendo un poco de las manos”. Aquí aumenta la producción a 6.000 botellas anuales, a 600€ la unidad.

    Más que nombres hay que referir títulos al hablar de sus clientes, entre jeques, magnates y mandatarios, entre los que reconoce tener “algún español”, y recuerda que también tiene un blanco a 16€ que alguna remembranza conservará.

    No habla de facturación ni de previsiones económicas pero admite la buena marcha del negocio que crece un “100% cada año, progresivo”. El nombre de la empresa a la que pertenece AurumRed es Ecoliving S.L.

    No tiene precio

    ¿Y si la botella de la serie oro cuesta 17.000€, cuánto puede costar el viñedo? “Eso es como si me preguntara cuánto cuesta un Velázquez. El precio lo pone el mercado pero en realidad hay cosas que no tienen precio porque son únicas. He recibido muchas ofertas de compra pero no me interesa ninguna. No entienden el concepto. Yo no hago vino, esto es otra cosa, otro mundo, y no corresponde al del mercado”.

    Las 11.5 ha sobrantes del terreno las disfruta con sus propios placeres como son un jardín o un huerto donde no faltan los ajos, típicos de Las Pedroñeras, conocida como la Capital del Ajo. A los 8 años empezó Hilario a trabajar en el campo para recoger las cosechas “y recuerdo que me sentía muy orgulloso porque ganaba 50 pesetas más que otros que descansaban 2 horas para almorzar y nosotros teníamos sólo 15 minutos”.

    Ese carácter infatigable parece conservarlo a los 52 años. Tiene suficiente con 4 horas de sueño diarias. “El tiempo restante lo dedico a cargarme de energía positiva. Trabajando, paseando con mis dos perros o comiéndome un tomate de la huerta con algún amigo. Yo no necesito mucho dinero para ser feliz”

    www.aurumwine.com









    0 0
  • 09/21/15--01:07: Fondo de Emprendedores
  • El Fondo de Emprendedores te ofrece la posibilidad de apoyar tu proyecto de eficiencia energética a través de la aportación de asesoramiento tecnológico, empresarial y legal además de una ayuda económica que varía entre 6.000 y 12.000 € al mes hasta un máximo de 24 meses.  La participación está restringida a las microempresas y a las empresas pequeñas.

    El Fondo promueve el desarrollo de proyectos empresariales orientados a aportar mejoras en el uso eficiente de la energía y los recursos naturales. Para ello realizan esta convocatoria anual. Esta, la V, se abrió el pasado 10 de septiembre y se recibirán proyectos hasta el 15 de noviembre, fecha en la que se cerrará la recepción de proyectos, aunque el Fondo se reserva el derecho a prorrogar este plazo.

    Las propuestas deberán centrarse en áreas como el desarrollo de nuevos procesos, el desarrollo de tecnologías innovadoras de almacenamiento y gestión de redes de transporte, aplicación de las tecnologías de la información enfocadas al fomento del ahorro de consumo o la valoración energética de los residuos orientada al desarrollo de una economía circular eficiente.

    Las bases de la convocatoria así como toda la información relacionada con ella puedes encontrarla en http://www.fondoemprendedores.fundacionrepsol.com/es









    0 0
  • 09/21/15--02:58: Desafío SEUR e-mprende
  • El programa lanzado por la empresa de transporte de paquetería, mensajería y logística tiene carácter nacional y persigue ayudar a los emprendedores en el desarrollo de sus negocios online. El ganador recibirá un premio económico de 4.000€ en envíos. El objetivo, en palabras de Yves Delmas, presidente de la compañía, es “seguir ayudando a que los emprendedores cumplan su sueño y tengan una oportunidad de negocio en el entorno online”.

    Un panel multidisciplinar integrado por profesionales de SEUR analizará las propuestas recibidas y seleccionará, tras entrevistar telefónicamente a los participantes, a los 5 finalistas cuyos proyectos destaquen por su innovación, originalidad, viabilidad y calidad. Ya en al final de “Desafío SEUR e-mprende”, los candidatos deberán presentar y defender su proyecto ante los miembros del jurado, formado por reconocidos expertos en la materia.

    Este año la organización contará con la participación de Marc Vidal, Presidente Idodi Venture Capital; Carlos Blanco, founder en Akamon, Grupo Itnet y Conector Startup Accelerator; José Luis Zimmerman, director general de Adigital; Miguel Ángel Uriondo, director de @sabemos, e Yves Delmas, presidente de SEUR.

    Para participar, los emprendedores pueden presentar su proyecto hasta el 14 de octubre mediante un formulario que se podrá cumplimentar a través de este enlace:

    http://blog.seur.com/desafio-seur-e-mprende-2015/









    0 0
  • 09/21/15--04:21: Legislación y Open data
  • El título del Congreso SICARM-Derechotics de este año es “La reforma de la legislación española sobre open data: ¿una herramienta de apoyo al emprendedor? Posibilidades y desafíos de la transposición en España de la normativa europea sobre reutilización de la información del sector público”. El Congreso tendrá lugar en la Facultad de Derecho de la Universidad de Murcia los días 21 y 22 de octubre de 2015.

    El pasado 23 de abril se aprobó por el Consejo de Ministros el Proyecto de Ley que modifica la Ley sobre Reutilización de la Información del Sector Público, de 16 de noviembre de 2007, con el fin de incorporar las novedades que introduce la directiva comunitaria del 26 de junio de 2013. La nueva ley fue aprobada el pasado mes de julio modificando así la anterior.

    Una de las principales motivaciones de la normativa es la reutilización de la información del sector público para dinamizar nuevos servicios basados en formas novedosas de combinar y utilizar esa información, estimular el crecimiento económico y promover el compromiso social. En definitiva, facilitar al emprendedor un marco normativo que le permite llevar a cabo su actividad en condiciones óptimas de seguridad jurídica.

    Bajo esta perspectiva, el Congreso Derecho TICs-SICARM 2015 se concibe como un foro académico de ámbito internacional que facilite el intercambio de experiencias, argumentos, ideas y proyectos en relación con los problemas que suscita la aplicación del marco normativo vigente y, asimismo, las posibilidades que ofrece la nueva regulación que se está tramitando en las Cortes generales.

    Si te interesa, puedes consultar toda la información en este enlace: http://www.derechotics.com/









    0 0

    Cuenta Inés Muñoz, CEO de Tu carrito musical, que en España existen más de 60.000 músicos profesionales que terminan trabajando en otros empleos por falta de oportunidades. Habla sólo de músicos con formación reglada pero el mercado lo integran también formaciones musicales o solistas autodidactas, con mayor o menor talento, que cada vez se mueven entre márgenes más estrechos debido al cierre de locales de actuaciones en directo, a la desaparición de espacios televisivos relacionados con la música o a la piratería. Sin embargo, es en la rama de las actuaciones en vivo por donde más está creciendo el mercado musical en toda Europa y esta es la tendencia que quiere aprovechar Tu carrito musical que se definen como un “e-commerce donde se pueden contratar músicos y DJ’s para eventos”.

    La matriz de Tu carrito musical hay que situarla en Músicaparatodos, empresa surgida hace unos años al objeto de crear propuestas musicales originales. La crisis les obligó a apoyarse principalmente en actividades didácticas, bien a través de clases particulares como actividades extraescolares, bien organizando talleres de habilidades de liderazgo empresarial donde se equiparaba el papel del jefe con el del director de orquesta. La tercera pata de Músicaparatodos era la organización de eventos y es aquí por donde se proponen escalar ahora con la creación de la nueva sociedad, Tu Carrito Musical, valiéndose de las nuevas tecnologías y el entorno digital. La diferente razón social obedece al deseo de mantener el posicionamiento alcanzando como empresa docente con la primera e impulsar, con la segunda, el de eventos.

    Dignificar la profesión

    Para ello crean este e-commerce con el que aspiran a convertirse en referente para la contratación de acompañamiento musical tanto para eventos empresariales como para ceremonias o acontecimientos familiares. En la línea low cost ofrecen por 65 € regalos tan originales como una sorpresa musical de violín y flores para un aniversario.

    Sin embargo, entre sus prioridades está la de dignificar la profesión de los músicos  ofreciéndoles la posibilidad de canalizar la oferta a través de su plataforma como vía de trabajo alternativa donde se vela por sus derechos. Esto es lo que les distingue de un market Place o de una plataforma de freelancers musicales, dado que no sólo realizan una criba siguiendo criterios de profesionalidad sino también arbitran fórmulas para garantizar el cobro de las actuaciones. “El reto principal siempre ha sido –y sigue siendo- ir contra corriente en un mercado donde prima la economía sumergida. Huimos del dinero B, no nos compensa y defendemos los derechos de los músicos”, dicen. Les facilitan, para ello, la posibilidad de facturar como autónomos a través de la Unión de Músicos Independientes (UMI) o contratándolos ellos mismos.

    Planes de expansión

    Miriam Sánchez, responsable comercial y de producción y Pedro Alfaro, violonchelista y empresario, comparten con Inés este proyecto, todos procedentes de Músicaparatodos. A ellos se suma, como socia estratégica para asuntos legales, Paloma Campuzano. En apenas cuatro mes han realizado más de 100 transacciones lo que les ha permitido facturar 30.000€. La idea es llegar a los 100.000 antes de que finalice el año y, una vez asentados en el mercado español, trasladar el proyecto a Europa.

    http://tucarritomusical.com/









    0 0

    El objetivo es siempre ganar, pero empezaron perdiendo. A ello se sumaban importantes bajas por lesión de algunos de los jugadores más emblemáticos y un deslucido trabajo en el mundial del 2014. A todo se sobrepusieron hasta alzar la Selección Nacional del Baloncesto español la copa del Eurobasket. ¿Cómo lo lograron? Estas son algunas de las claves del triunfo anotadas por Juan Carlos Cubeiro, coach y responsable de Talento en ManpowerGroup extensibles también al ámbito empresarial.

    Liderazgo tripartito

    José Luis Sáez, presidente de la Federación Española de Baloncesto, Sergio Scariolo, seleccionador nacional, y Pau Gasol, máximo anotador del torneo y MVP (El Jugador Más Valioso) son, según Cubeiro los tres principales artífices del éxito cosechado por la selección nacional. “Cada uno supo quedarse en su sitio y ejercer el liderazgo donde les correspondía, Sáez en la organización, Scariolo en el vestuario y Gasol en el campo. La coordinación de los tres fue fundamental".

    La autoridad del seleccionador

    Scariolo es un hombre que, tras largos años de presencia en el baloncesto español, se ha ganado el respeto de los jugadores y la afición. Ha sido entrenador en equipos como el Tau Vitoria, Unicaja, Real Madrid y seleccionador nacional en reiteradas ocasiones. Los éxitos cosechados le ponen en valor pero también es importante su papel como imagen de autoridad y disciplina dentro del equipo. Aquí no vale el colegueo, que fue el problema que surgió con Juan Antonio Orenga a quienes los jugadores veían más como un compañero que como a un seleccionador.

    Humildad

    En esta ocasión no partían como favoritos algo que les ha reportado humildad y les ha devuelto el espíritu de superación que sienten los que están abajo. Esta actitud les ha ayudado a conservar el temor y respeto a cualquier rival, y eso es importante.

    Sobreponerse a las derrotas

    Se dice que de los fracasos también se aprende y es cierto. Recuerda Cubeiro que, al contrario que lo que sucede en el fútbol, en los torneos de baloncesto es habitual empezar perdiendo e ir de menos a más. Los apuros pasados en la primera fase, derrotados por Grecia, Serbia…en lugar de mermar la moral del equipo les sirvió para progresar y provocar una emoción de rabia e injusticia que se evidenció con un gesto de Pau Gasol en el encuentro con Francia, tras un arbitraje más que dudoso. “No se amilanaron sino que fueron a por todas y al final hicieron, como digo yo, la quijotada”.

    Empatía

    El liderazgo indiscutible de Pau Gasol, con 35 años, en perfecto estado, con la carrera más brillante del baloncesto español y todo ello conservando el cariño de sus compañeros. “Nadie conoce el límite de Pau Gasol. Es un líder que guía a sus compañeros y cada año se supera a sí mismo” decía de él Juan Carlos Navarro antes de jugar la final. Esa confianza que despierta Gasol se hace contagiosa a todo el equipo convirtiéndole no sólo en un jugador resolutivo sino también en figura estimulante para todos. 

    Mentalidad de equipo

    #Somosequipo es el hashtag que creó Pau Gasol en su cuenta de Twitter agradeciendo a todos y a la afición la ayuda. Un equipo cohesionado y unido es fundamental para los grandes logros. En este sentido Cubeiro elogia el trabajo de integración realizado por Scariolo y el resto de los jugadores para integrar a los nuevos fichajes en igualdad de condiciones, aunque echasen de menos a los veteranos.

    Coaching de autoeficacia

    Creer que lo puedes hacer, estar convencido de ello porque lo has logrado ya otras veces es algo que te permite deshacerte el vértigo al triunfo. "Seguro que han trabajado esta técnica para la preparación", dice Cubeiro. No olvidemos que han conseguido 9 medallas en 13 años a lo que hay que sumar que el Madrid ha desempeñado una gran temporada y esto es algo que procura mucha autoestima a los jugadores. Para superar contratiempos es importante reforzar pensamientos positivos apoyándonos, para ello, en experiencias anteriores.

    Equilibro entre pasión y concentración

    Este mérito se lo atribuye Cubeiro a Scariolo resaltando la importancia de mantener el equilibrio entre la pasión de ganar y la concentración porque el exceso de la primera puede hacernos perder el foco en lugar de centrarnos en el problema que hay que resolver en ese momento, nos puede hace bajar la guardia por la autocomplacencia. Parece fácil pero resulta complicado y es peligroso. Mantener el foco es lo que permitió conservar la distancia en el marcador durante todo el encuentro y no acomodarse cuando iban 16 puntos por delante.

    El éxito no es casual

    Es el resultado de mucho trabajo y esfuerzo y de saber gestionarlo todo bien. Sólo cuando se trabaja como ellos surgen las posibilidades de éxito.









    0 0
  • 09/22/15--01:13: Ideas para smart cities
  • Startup4cities busca ideas o soluciones de base tecnológica que ofrezcan las aportaciones más relevantes e innovadoras para las smart cities en áreas como la innovación social, la energía, el medio ambiente, las infraestructuras, la movilidad, el gobierno o la economía. El concurso se dirige a startup que dispongan de proyectos gestados en España o Portugal que se encuentran en una fase inicial de desarrollo y necesitan validar su producto o servicio en un entorno de ciudad.

    Para participar, los interesados deberán presentar sus proyectos antes del 19 de octubre a través del formulario online dispuesto en su página web. El certamen está organizado por la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) y la fundación Fundetec que convocan por segundo año consecutivo la iniciativa startup4cities, una propuesta pionera a nivel mundial. En esta ocasión se celebra de forma conjunta conla Red Portuguesa de Ciudades Inteligentes (RENER)y la organización Inteli, en el marco del convenio de colaboración existente entre ambas redes.

    Un jurado de prestigio seleccionará las 20 mejores iniciativas de entre todas las presentadas, y éstas serán defendidas por sus responsables ante representantes de un centenar de ciudades españolas y portuguesas, en un evento que tendrá lugar el 17 de noviembre de 2015 en Fira Barcelona, con motivo de la celebración del Smart City Expo World Congress. Aquí, los distintos ayuntamientos seleccionarán aquellas propuestas que les parezcan más interesantes ofreciendo su ciudad como laboratorio para testear la idea y su solución.

    Puedes consultar toda la información y las bases para participar en: http://www.startup4cities.es/









    0 0
  • 09/22/15--02:43: El hueco Starter
  • El Hueco Starter convoca la V edición de su concurso de ideas para emprendedores en una doble modalidad, emprendimiento social y emprendimiento para Soria. Cada uno de los premios está dotado con una ayuda de 1.500 €. Puedes inscribirte ya y poner tu idea a prueba los días 16 y 17 de octubre.

    Los propios participantes del evento serán quienes seleccionen las mejores ideas presentadas para, posteriormente, en una segunda fase, trabajar en equipos sobre ellas. Una vez concluido el trabajo, cada equipo expondrá el proyecto ante el público asistente y un jurado de especialistas que determinarán el nombre de los equipos que pasan a la final.

    En cuanto la jornada del 17 de octubre se dedicará al desarrollo de alguno de los proyectos contando con la ayuda de mentores y no será hasta las 20.30 h de ese mismo día cuando se dedican los nombres de los dos equipos ganadores definitivos.

    El concurso lo organiza Hueco-coworking Soria y será en su sede donde se desarrolle, en la calle Eduardo Saavedra, 38, en Soria.

    Si te interesa, consulta la información e inscríbete en http://www.elhueco.org:8080/starter/









    0 0

    El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia (CEEI) Valencia ha organizado este Foro con el objetivo de dar a conocer los instrumentos financieros existentes en el mercado a disposición de las empresas y las principales novedades, así como las características de cada uno de ellos, y el tipo de beneficiarios, con la finalidad de facilitar la información necesaria para el acceso al crédito y mejorar las condiciones generales de financiación.

    Tras finalizar el Foro de Financiación, la directora general de Industria e IVACE, Júlia Company junto con el presidente de CEEI Valencia, Raúl Royo realizarán la Entrega de Premios CEEI IVACE 2015 Valencia en las categorías de Creación de Empresa y de Trayectoria Empresarial.

    La jornada se abrirá a las 10.30 de la mañana en las instalaciones del CEEI en la localidad de Paterna. Ramón Ferrandis, director del área económico financiera del CEEI será quien informe de los instrumentos de financiación privados y públicos (CDTI, Enisa). Posteriormente, Javier Mínguez, del área de empresa y asociaciones de IVACE, e Inmaculada Bea, responsable de IVACE financiación, hablarán de los fondos para pymes y emprendedores de IVACE.

    Jesús Casanova, director general de CEEI Valencia, intervendrá posteriormente con el Sello Joven Empresa Innovadora dando paso, posteriormente, a Javier López Lapeira, técnico del área de gestión de mediación ICO para abordar el tema de los fondos de financiación ICO. Ya a las 12.45 h. se procederá a la entrega de los premios CEEI IVACE 2015 Valencia.

    Toda la información aquí: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/?op=14&n=9463









    0 0

    Con apenas un mes de vida, Iglobee tiene ya presencia, a través de sus asociados, en nueve países: España, Francia, Italia, Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile, México y USA (Miami). El objetivo es ampliar progresivamente la red hasta incluir el máximo número de países y dinamizar la relación interempresarial a través de su plataforma network.

    Se definen como “la primera plataforma empresarial de networking internacional y de Crossborder Commerce (comercio transfronterizo), que une Latinoamérica, Europa, África, países árabes y países asiáticos con el objetivo de impulsar a los emprendedores y promover el comercio exterior de productos y servicios”.

    Así es como allanan el camino a las empresas interesadas en hacer negocios fuera de sus fronteras sin necesidad de abandonar su puesto de trabajo y con el consecuente ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo. La misma Iglobee nace desde el minuto cero con vocación internacional dado que ni siquiera sus fundadores comparten residencia en el mismo país.

    Una baby boomer y un milennial

    La idea fue de Sandra Rodríguez, española que preside una importante organización empresarial, y Giancarlo Barrientos, argentino, nativo digital e impulsor de otros proyectos de startups. Fue Giancarlo quien contactó con Sandra interesándose por posibles alianzas comerciales en España y a raíz de esa primera conexión deciden crear la plataforma donde confluyen  “una baby boomer y un milennial”, dice Sandra. Así pues, con sede en Argentina y España, Iglobee surge con una propuesta disruptiva poniendo a disposición del tejido empresarial una herramienta donde compartir necesidades e intereses corporativos.

    Donde todos ganen

    Su puesta en funcionamiento requirió una inversión de 200.000 € que los socios sumaron con sus propios recursos y largas jornadas de trabajo marcadas por la diferencia horaria entre España y Argentina dado que ninguno de los implicados podía abandonar las responsabilidades profesionales en su respectivo país. Dicen perseguir un modelo de negocio win to win brindando una red privada con oportunidades comerciales, locales e internacionales ,vía on-line, y servicio de asistencia técnica, legal y financiera desde un canal off-line, para aquellos emprendedores y empresarios que quieran vender sus productos y/o servicios en cualquier parte del mundo, incluyendo su propio país”.

    Es pronto para hablar de clientes porque apenas han empezado a rodar pero en su planes entra extender cada vez más lazos y seguir implementando la solución para lo que reservarán, en el capítulo de I+D, un 15% de la facturación anual.

    http://www.iglobee.com/









    0 0

    Hay una vieja máxima en el mundo de la empresa que reza así: Cuando se ralentizan las ventas, se tiende a subestimar el potencial de las nuevas ventas, y cuando la economía atraviesa buenos momentos, se suelen sobrestimar. Hay que llevar a cabo una medición de los clientes. Hay que ver con ellos o a través de ellos si no baja la calidad y si nuestra fuerza de ventas está trabajando correctamente.

    ‘Capear’ el temporal

    Hay una serie de aspectos externos que el empresario no puede controlar, sobre los que no puede intervenir. Está comprobado que si la curva de la demanda se contrae en situaciones adversas todo el mundo vende menos. Las más competitivas también venderán menos... más que los demás, pero menos. Subidas de tipos de interés, inflación... para hacer frente a factores coyunturales de la economía sólo hay una receta válida que poco tiene que ver con estrategias de ventas: Mejorar el control de gastos de tu empresa. Desde revisar los costes indirectos a mejorar los cobros a clientes, pasando por repasar los gastos comerciales.

    1. ¿SABE TU EQUIPO QUÉ OCURRE EN EL MERCADO? CREA UNA RED DE INFORMACIÓN INTERNA. Cuánto mejor conozcas a tu cliente (o a tu consumidor) y a tu competencia, más fácil te será reaccionar si algo amenaza a tus ventas. No temas preguntar a tu equipo comercial o a los responsables de atención al cliente. Es importante tener un termómetro en la red de ventas, medir la satisfacción del cliente, investigar las posibles bajas. Se trata de tener información de primera mano sobre la calle. De la misma manera, otro aspecto fundamental es la proximidad entre la ‘central’ de la compañía y las fuerzas comerciales. Resulta interesante, por ejemplo, proponer que se tutoricen zonas, que se realicen visitas territoriales y que, en algunos casos, se acompañe a los comerciales a visitar clientes. Lo mismo ocurre con las redes de distribución.
    2. ¿CADA CUÁNTO REVISAS LOS OBJETIVOS Y COSTES DE TU EMPRESA? REPASA MÁS A MENUDO TUS CUENTAS. Hay un elemento recurrente: Muchas empresas trabajan a corto plazo. Es un círculo vicioso. Se van apagando fuegos constantemente. Se toman decisiones a corto plazo. Dicen: Este mes tenemos que llegar a esta cifra. Esas acciones, al final, hipotecan los meses siguientes. Muchas empresas entran en ese círculo. Por este motivo, se recomienda que repases tus objetivos y tu plan de marketing con frecuencia. También es importante que sobre la marcha analices si todos los costes en los que incurres son necesarios, independientemente de que en ese momento puedas asumirlos sin más problemas. De la misma manera, resulta interesante analizar con las cuentas en la mano la posibilidad de invertir para crecer.
    3. ¿ESTÁS EN CONTACTO CON TUS ANTIGUOS CLIENTES? APROVECHA TU RED... INCLUSO LOS QUE YA NO SIGUEN CONTIGO. Los expertos recomiendan recuperar a antiguos clientes. Está estudiado: Crecer a partir de los clientes propios puede permitir un ahorro de marketing hasta cinco veces menor. Una economía ralentizada abre el camino a reabrir viejas cuentas, sobre todo porque está demostrado que es más barato recuperar a un antiguo cliente que buscar uno nuevo. Comunícales nuevas ofertas, nuevos servicios que hayan entrado en funcionamiento y averigua si pueden volver a necesitar los servicios de tu empresa. A veces basta con un correo electrónico...
    4. ¿ESTÁ MOTIVADA TU PLANTILLA? ORGANIZA PLANES PARA MOTIVAR. No se desmotiva de la noche a la mañana. Los elementos de motivación son complicados. ¿Cómo solucionarlo?: la retribución, si no a corto plazo, sí es importante a largo, pero no hay que olvidar otras fórmulas. Que sientan que la estructura les apoya, les ofrece formación y les facilita técnicas de venta, que pone a su disposición herramientas para la comercialización o que invierte en convenciones fuera de la empresa.








    0 0
  • 09/23/15--01:13: Convocatoria de SeedRocket
  • El Campus de Emprendedores de SeedRocket  es un programa de formación de cuatro-cinco días de duración en el que participan 10 startups en fases iniciales, previamente seleccionadas por su red de mentores. La próxima edición se celebrará los días del 26 al 29 de octubre, ambos incluidos, en Madrid. Los interesados pueden recoger la solicitud en las instalaciones de Campus Madrid hasta el 4 de octubre, fecha en la que se cierra el plazo de admisión de solicitudes.

    El Campus posibilita a los proyectos seleccionados asesoría de los mentores de ReedRocket así como el posible acceso a inversión privada para tu proyecto de hasta 15.000€ a lo que se acompaña una estancia posterior por un periodo que va de 3 a 6 meses en las dependencias que la aceleradora tiene en Barcelona y Madrid.

    Asimismo, una vez superada la primera etapa de validación del modelo de negocio y de la solución o producto en el mercado, las startups tienen opción de exponer su proyecto en el Investor’Dayque se convoca al objeto de  acudir a una segunda ronda de financiación para seguir creciendo y abordar la internacionalización.

    Si estás interesado puedes acceder al formulario de inscripción a través de este enlace: http://www.seedrocket.com/es/inscripcion/









    0 0

    ¿Deberías estar dispuesto a perder más? Sí. De hecho el peligro está en no estarlo.

    Si estás dispuesto a perder un poco, aumentarás tus posibilidades de ganar mucho

    Ganar más requiere arriesgar más y necesariamente conlleva perder más. Es necesario arriesgarse a perder alguna batalla para poder ganar la guerra, ya que es el mismo riesgo que a veces produce derrotas el que te permite obtener grandes victorias.

    Cuando tras cuatro años de investigación 8Belts estaba listo para lanzarse al mercado, en mi mente pensé que lo teníamos casi todo hecho. Después de todo, si tienes la idea perfecta y un producto único en el mundo... se venderá solo, ¿no?

    Incorrecto.

    Cuando el producto se lanzó y acabó el período de investigación inicial («inicial» porque en 8Belts la investigación sobre el idioma no tiene fin) no estaba todo hecho, sino todo por hacer. Teníamos que vender el producto activamente. Había sólo un problema. Que yo no tenía ni idea de cómo hacerlo.

    Tras meses y meses en los que tuve que ir casi puerta a puerta convenciendo a potenciales clientes individualmente, tanto particulares como empresas, me di cuenta de que la clave estaba en arriesgar más y perder más para luego acabar ganando más.

    Pusimos en marcha una colaboración con una asociación de universidades. Salió mal. Luego con un colegio de los de mayor prestigio de España. Volvió a salir mal. Lanzamos una operación de gran envergadura con el Gobierno chino, con viajes de ida y vuelta al país asiático a nuestra cuenta incluidos. Se tradujo en grandes pérdidas. Repartimos folletos por la calle. Desastroso. Compramos publicidad en periódicos especializados. Dinero tirado a la basura. Pusimos en marcha colaboraciones con asociaciones de padres adoptantes de niños nacidos en China, cámaras de comercio, y asociaciones vinculadas a China. El impacto fue inexistente, el coste alto y el beneficio negativo. Nada de eso valió la pena salvo por un motivo:

    Si de diez cartas sobre la mesa una es el as que buscas, puedes fallar más de una vez, pero no más de nueve. Cada carta-fracaso aumenta las probabilidades de que la siguiente sea la carta del éxito. Y el éxito llegó.

    Pusimos en marcha una importantísima colaboración con el diario El Mundo, en aquel entonces segundo periódico de mayor tirada en lengua española. Aparecíamos en la portada del periódico digital y fuimos vistos por potenciales clientes de lugares de lo más recónditos, no solo del país, sino internacionalmente. Un gran éxito de ventas. Hablamos con las principales multinacionales de España que sabíamos tenían intereses en China. Hicimos lo posible para llegar a la cúpula en lugar de acceder desde abajo. Otro acierto. Contactamos con los principales medios de prensa y les explicamos que tenía sentido contar nuestra historia porque era un caso de éxito en medio de una de las peores crisis económicas y una historia de esperanza para otros. Su impacto para nosotros fue supremo. Lanzamos una arriesgada campaña en la que decíamos

    «HABLA CHINO EN 8 MESES O RECUPERA TU DINERO

    No te pedimos que nos creas. Sólo que nos permitas demostrártelo.»

    Marcó un antes y un después. Estos cuatro aciertos junto con varios más se tradujeron en un enorme éxito en ventas e imagen de marca que nos hizo rozar el crecimiento exponencial en cuestión de dos años. Lo interesante de esta lección es que la ganancia posterior no solo justifica la pérdida inicial, sino que surge precisamente gracias a ella.

    #88peldaños
    El éxito no está en minimizar las pérdidas, sino en maximizar los ganancias.
    @anxo8BELTS

    Y eso requiere asumir derrotas.

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com









    0 0

    El 15 de octubre se celebrará la I Jornada Internacional Interuniversitaria sobre Economía Social y Cooperativismo, Universidad, emprendimiento y economía cooperativa, en el Auditorio de la Facultad de Comunicación y Relaciones Internacionales Blanquerna-URL. 
    El encuentro, que dará comienzo a las 9.00 h y se extenderá hasta las 20.00 h, persigue los objetivos de debatir y conocer cuáles son las oportunidades que brinda el emprendimiento social y qué posibilidades abre la economía colaborativa. La temática de la jornada se enfoca a profesionales, expertos en economía social y cooperativa, la Administración pública, emprendedores, académicos y estudiantes universitarios así como a los alumnos de todas las Universidades catalanas.

    La jornada ha sido organizada por Aracoop y la Facultad Blanquerna-URL. El evento es gratuito y se entregará certificado de asistencia a quienes lo soliciten. Puedes consultar toda la información sobre los ponentes y los temas que se abordarán aquí: http://www.blanquerna.edu/es/noticias/jornada-internacional-sobre-universidad-emprendimiento-y-economia-cooperativa

    Los interesados en asistir pueden inscribirse a través de este enlace: http://aracoop.coop/esdeveniment/jornada-interuniversitaria-internacional/









    0 0
  • 09/23/15--03:46: Congreso Ecommerce
  • Los profesionales de negocios online y marketing digital tienen una cita el 25 de septiembre en el III Congreso Ecommerce en Alicante by Ecommaster. El encuentro se llevará a cabo en el Auditorio de la Diputación de Alicante (ADDA) y contará con desarrolladores y ecommerce manager de importantes firmas comerciales.

    Tras el éxito de la segunda edición con más de 800 asistentes, el evento, que patrocinan Correos y SEMrush, dispondrá de 12 mesas redondas y diversas ponencias que serán pronunciadas en la Sala de Conferencias  a lo que se sumarán 8 talleres prácticos en la Sala de Exposiciones del auditorio, lo que hace un total de más de 12 horas de instrucción para profesionales.

    En el programa destaca la mesa redonda sobre ecommerce de moda que estará formada por LuisMi Cifuentes, director de ecommerce de Mustang Experience; Pedro Luis Chinchilla, de Siervum.com junto a otras figuras de gran relieve en el mundo de la moda.

    Asimismo, como en ediciones anteriores, los responsables del evento, Ecommaster, Máster en E-commerce y Marketing Digital, ofrecerán una ponencia sorpresa.

    La entrada al congreso es totalmente gratuita y ya están disponibles en http://congreso.ecommaster.es./









    0 0
  • 09/23/15--09:08: Una apuesta por la slow food
  • “Reivindicamos la calidad del producto local fomentando su consumo y ayudando a la economía local y a pequeños productores”, dice César Martín Cedillo, impulsor del proyecto. Desarrolló la idea de negocio como trabajo de fin de carrera cuando estudiaba Administración y Dirección de hoteles y negocios de restauración en la escuela  Hotelschool The Hague. De aquí se fue a hacer prácticas en un prestigioso hotel de Dubai para ganar experiencia en el mundo de la alta gastronomía.

    Y con todo el saber internacional atesorado regresó a Cabañas de la Sagra, un pueblo de menos de 2.000 habitantes en las proximidades de Toledo, para rehabilitar una antigua casona de la familia y convertirlo en local de diseño con distintos ambientes y capacidad para 150 comensales. La sociedad se constituyó el pasado mes de julio y ya puede verse Restaurante Casa Elena recogida entre las recomendaciones de Tripadvisor o el Tenedor. El secreto para figurar en sus prescripciones lo confiesa César Martín. “Toda nuestra atención se centró en conseguir que los comensales satisfechos que visitaran Casa Elena plasmaran un comentario en alguna de estas dos páginas. Gracias a estos comentarios el establecimiento aparece en las primeras posiciones de los dos buscadores más importantes de restaurantes”.

    Productos de Km0

    Entre sus valores destaca la fidelidad a la comida tradicional mediterránea que sigue las pautas de comer bien y sano. Es por ello que Casa Elena defiende como uno de sus principios la filosofía “Slow Food” en la que se protegen "las tradiciones regionales gastronómicas, sus productos, sus métodos de cultivo, la forma de trabajo de los productores locales y los sabores tradicionales”. De aquí que la mayor parte de los productos que emplea sean ecológicos y de proximidad, Km0, buscando impactar en el entorno y contribuyendo a su sostenibilidad.

    Y bajo estos parámetros define César Martín su modelo de negocio. “Se basa en ofrecer a nuestros comensales una experiencia culinaria ecológica, sostenible y ética, ofreciendo platos elaborados con los productos locales de la mejor calidad disponibles en cada temporada del año, con los más altos estándares de calidad, en un ambiente agradable que mezcla tradición y modernidad a un precio razonable”.

    El dinero invertido para su arranque ha sido de 75.000€ obtenidos mediante un préstamo hipotecario en el que ha comprometido a toda la familia, pero está convencido de que pronto empezará a amortizar el gasto. 35.000€ fue la cantidad facturada en agosto y confía en que vaya en ascenso hasta cerrar el año con una facturación total de 260.000€. Las expectativas no parecen distanciarse demasiado de la realidad teniendo en cuenta que entre sus clientes figuran ya algunos de la talla de Airbus, Mapfre o Lafarge Holcim.

    http://www.restaurantecasaelena.com/









    0 0
  • 09/23/15--23:57: Impact Hub Fellowship
  • En la organización del evento intervienen el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a través de su representación en Venezuela, junto con el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), el Impact Hub Caracas y NEXSO. El objetivo de esta iniciativa es identificar y apoyar a través del programa Impact Hub Fellowship ideas emprendedoras con impacto social que mejoren vidas en las ciudades del país venezolano.

    En ella podrán participar tanto particulares como organizaciones de la sociedad civil, organismos públicos, academias y centros educativos, empresas y emprendedores que operan en Venezuela. La fecha de cierre para la presentación de las iniciativas es el 12 de octubre.
    La solución que resulte ganadora será recompensada con nueve meses de estancia en el Impact Hub Caracas, mentoría especializada, y formación para tres miembros de su equipo. Además recibirán una ayuda económica como capital semilla para la iniciativa.

    Así mismo, se seleccionarán otros dos equipos finalistas que recibirán también tres meses de formación y mentorización para tres miembros del equipo.

    Toda la información aquí: http://www.nexso.org/es-es/c/ImpactHub2015









    0 0

    Amitzy, consultoría estratégica de negocio especializada en marketing y ventas, lanza el próximo 8 de octubre en Barcelona su nueva iniciativa “Haz crecer tu empresa” dirigida a pequeños empresarios y emprendedores. El proyecto tiene por objetivo ofrecer de recursos gratuitos, herramientas, talleres, cursos y sesiones personalizadas, entre otros, para que las empresas puedan conseguir el impulso que necesitan para seguir creciendo. 

    La iniciativa obedece al desconocimiento que tienen algunos negocios en materia de estrategias de marketing y ventas. Parten de la base de la pérdida económica que supone a una pequeña empresa invertir recursos en acciones de marketing y ventas, sin tener en cuenta aspectos fundamentales como pueden ser el target o la propuesta de valor, que garantizan la consecución de objetivos y resultados.

    Con conceptos fundamentados en el desarrollo de negocio, el marketing y las ventas, Amitzy ofrecerá pequeñas píldoras formativas de forma gratuita para favorecer los conocimientos de empresarios, gerentes y emprendedores en las áreas referidas.

    El programa se presentará el día 8 de octubre en Barcelona a través de la Máster Class gratuita titulada “8 claves para impulsar tu negocio” donde se presentará una visión empresarial triunfadora.

    Consulta toda la información en: http://www.amitzy.com/









    0 0

    Tres años ha tardado en gestarse Fundeco, la Fundación de la Comunicación que pretende aglutinar a los máximos exponentes del mundo de la Publicidad, la Comunicación y las Relaciones Públicas. José Ángel Abancéns, quien preside también la Asociación Empresarial de Publicidad en Cataluña, es su principal impulsor y justifica la iniciativa “después de ver cómo la crisis económica y financiera también golpeaba a muchos profesionales”.

    Del colectivo al que representan, tal vez sean los periodistas los peor tratados por la crisis, donde se registra un 50% de desempleo. Pero también el segmento de las relaciones públicas ha sufrido “una caída brutal”. Para resarcir a los más afectados cuatro son las principales líneas de ayuda que se articulan desde la Fundación:

    1.- De carácter social, donde se contempla la concesión de ayudas económicas a los profesionales más desfavorecidos, algunos de ellos en riesgo de exclusión social.

    2.- Formativas, encaminadas no sólo al reciclaje y adaptación de los profesionales al uso de las nuevas tecnologías sino también orientadas a sus hijos, en forma de becas, que les permitan finalizar los estudios deseados.

    3.-Premiar la excelencia. Lo que se pretende aquí es detectar a aquellos profesionales que demuestren mayor talento y puedan desarrollarlo plenamente. En este sentido, Fundeco prevé subvencionar másters de estudios de postgrado en los mejores centros docentes extranjeros bajo la condición de regresar a España para ejercer aquí la profesión una vez concluida la formación.

    4.- Colaboración activa con otras fundaciones o asociaciones benéficas que trabajan por la inclusión social y la dignidad de las personas.  En este sentido cabe referir una campaña ya realizada para combatir problemas de alteraciones alimenticias, como la anorexia o la bulimia, y otra en colaboración con La Nau, que lucha contra la pobreza.

    De ámbito nacional

    Aunque Fundeco tiene su germen en Barcelona, ciudad donde fue presentada, Abencéns recalca que la fundación es de carácter nacional invitando a que se sumen a la iniciativa todas las asociaciones profesionales de comunicación restantes para ganar tracción y ampliar el abanico de sus iniciativas, que son muchas.

    Una de las que adelanta Abancéns es la de reunir fondos de apoyo para emprendedores con proyectos novedosos de negocio que se enmarquen en el mundo de la Comunicación. La primera experiencia se llevará a cabo con un proyecto en Barcelona, que es donde han obtenido financiación, pero los planes son hacer esta práctica extensible a todo el territorio nacional y renovar el ecosistema sectorial.  Esta iniciativa se incluye dentro del denominado proyecto “Xarxa Comunica i Emprèn (Xarxa CIE)”.

    Gran respaldo

    Entre los patronos de la fundación figuran ya nombres de prestigio como son los de  Agustín de Uribe-Salazar, Edmundo Montero, Philipp Fürst, Jordi de Miquel,Domingo Estrada, Alfonso Pena, y Juan Carlos Falantes.  En sus filas está también Luís Bassat, reconocido como el Mejor Publicitario Español del siglo XX, entre otras muchas menciones.

    También son numerosos los medios de comunicación que se han adherido al proyecto en forma de patrocinio, con espacios publicitarios gratuitos. No obstante esta fórmula ha despertado en Abancéns una nueva inquietud que se ha propuesto despejar instando a la Administración a cambiar la ley de mecenazgo para hacerla, “si no equiparable, al menos más cercana a la rige en Estados Unidos e Italia. Lo suyo es que alguien que ejerza el mecenazgo obtenga algún beneficio, en forma de desgravación u otros incentivos, y no que su buena fe le resulte gravosa”, comenta.

    Pero poco a poco. El presidente sitúa a Fundeco en fase de arranque y búsqueda de alianzas “para crecer y hacer de éste un gran proyecto del que salga beneficiada toda la sociedad”. Al menos ya han superado todas las zancadillas que dicen haber recibido en el proceso de inscripción de la Fundación que les ha llevado más de un año.

    http://www.fundaciondelacomunicacion.org/









older | 1 | .... | 201 | 202 | (Page 203) | 204 | 205 | .... | 229 | newer