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  • 04/21/15--00:56: Networking y showroom
  • Unos de los objetivos de la organización Pymes Unidas España es ir generando eventos de networking y Showroom repartidos por toda la geografía española. Ambas actividades se combinarán en el primer evento nacional de estas características, que se llevará a cabo en Madrid los días 15 y 16 de mayo.
    Así para el día 15 está prevista la celebración de un evento de Networking gratuito en el espacio de coworking Kunlabori, situado en Calle Eduardo Vicente, 7, de Madrid. El acto comenzará a las 17:00 h. y en él se ofrecerán distintas conferencias que se acompañarán de catering y networking libre. Entre los temas que se abordarán en el transcurso del evento se hallan “tu negocio en un servicio a domicilio”, “cómo evitar la morosidad”, “la mala aplicación de productos bancarios” o “la optimización perfecta de tu tienda online”, entre otros.
    Para el día 16 se ha programado el evento de showroom en el local situado en la Plaza Sta. Ana de Madrid. Nos recuerdan que este evento es solo para que ofrecer vuestro producto y/o servicios, sino que podáis venderlo al cliente final insitu. También nos comunican que no es un Showroom de un sector en cuestión, son bienvenidos toda clase de sectores, al igual que hacen en #PymesUnidas.
    Los precios para los expositores son de 60€+IVA para los miembros de Pymes Unidas España y de 100€+IVA para el resto de seguidores. No obstante, dado que es su primer evento, todos aquellos que firmen el contrato anual de Pymes Unidas España antes del Domingo 10 de mayo podrán acogerse al precio de 60€.
    Por otro lado, en la sesión de showroom se organizará también una Operación Kilo para el Banco de Alimentos en la que se intentara conseguir un mínimo de 300 kilos para aliviar la carga de esta organización. También se hará una donación a una Asociación para conseguir una silla de ruedas especial para una niña para lo que se ha habilitado una cuenta bancaria donde efectuar las donaciones.
    Puedes consultar la información y acceder al formulario de inscripción pinchando aquí: https://docs.google.com/forms/d/1fD98nz_rI8gfNdoNVOCSQ6KjVipp9eliMMq9aWmgp1E/viewform?c=0&w=1
    En cuanto os inscribáis la organización remitirá un mail con la información necesaria para cada caso, sea asistente al evento de Networking o expositor en el Showroom. El orden de lista se efectuará según orden de pago, no según orden de inscripción. Fecha límite de inscripción: 11 de Mayo.



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    Tras el éxito de años anteriores el viernes, 24 de abril, Impact Hub Madrid y Harvard Club of Spain coinciden en un nuevo taller dirigido a los emprendedores sociales de la red global Impact Hub. Durante dos horas, los miembros del club resolverán dudas y asesorarán a los emprendedores sociales en diversos temas: gestión, financiación, negocio, relaciones con las administraciones públicas, legales, o de otro tipo en relación con sus distintos proyectos.

    Para ello, por un lado, Harvard Club of Spain, ha contactado con especialistas en los distintos ámbitos para cubrir las necesidades que puedan requerir los emprendedores: consultores, inversores, especialistas en tecnología, publicistas, funcionarios, RRHH o abogados, entre otros. Por su parte, Impact Hub Madrid ha hecho lo propio con empresas sociales que forman parte de la red Impact Hub, invitando a sus miembros a participar en esta experiencia en la que, además de suponer un apoyo en el crecimiento de su proyecto, implica una excelente oportunidad de networking.
     
    Compartir conocimientos y experiencias que puedan servir de guía es la finalidad de este encuentro que se ha convertido en una cita clave anual y que, por primera vez, se abre a proyectos que no pertenecen a Impact Hub Madrid.

    El evento dará comienzo a las 18.30 h y se extenderá hasta las 20.30 h en el local de Impact Hub Madrid de la calle Alameda, en el número 22.

    Puedes consultar la información en http://madrid.impacthub.net/evento/clinic-para-emprendedores-sociales-con-el-harvard-club-of-spain-2015/



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    El próximo número de Emprendedores, que sale a la venta este viernes, incluye un Especial Franquicias que recomendamos no te pierdas, donde hemos seleccionado 100 marcas con proyección en el mercado español. Y como arranque del especial, te encontrarás un reportaje de introducción al que hemos dado forma de consultorio, respondiendo cuestiones que seguramente te asalten en el día a día de franquicia. Para ello, hemos recurrido a expertos y a nuestra propia experiencia a lo largo de estos años.

    Por cuestiones de espacio, no pudimos incluir todas las preguntas-respuestas que teníamos en cartera, de ahí que algunas se quedasen en el limbo. Ahora, las recuperamos y te las mostramos, para que tengas la información más completa –práctica y útil-, una vez te hayas convertido en asociado. 

    Al margen de la inversión inicial, ¿qué otros aspectos económicos hay que tener en cuenta al integrarse en una cadena?

    Sobre todo, el capital necesario para mantener el negocio durante los primeros meses, teniendo en cuenta que las ventas en ese periodo probablemente serán modestas y,  además, deberemos invertir en promocionar el negocio. Lo complicado de cuantificar este capital es que la evolución es muy diferente entre franquiciados de la misma cadena. En cualquier caso, nunca recomendaría a un asociado que iniciara la actividad dando por hecho que no necesitará un fondo de maniobra (Ignacio Crespo, director de Consultoría de Embarcados)

    ¿Qué cláusulas del contrato son susceptibles de generar mayores conflictos en un futuro?

    Un contrato de esta naturaleza, bien elaborado y que contemple todos los puntos de relación entre un franquiciador y un asociado, suele ser largo y farragoso, pero muy vinculante. A partir de aquí, hay que revisarlo de manera exhaustiva en su totalidad.

    A continuación, algunos de los puntos que, a medida que se desarrolla la relación mercantil, suelen ser motivo de controversia (por desacuerdo, normalmente):

    • Exclusividad territorial, si no está bien definido el criterio de aplicación.

    • Las condiciones de renovación del contrato, una vez concluido el periodo estipulado de validez del mismo.

    • Las obligaciones financieras: canon, royalties de funcionamiento y de marketing, así como sus vigencias y/o incrementos y disminuciones. En este punto, es importante comprobar sobre qué cantidad se aplica el porcentaje: facturación, beneficios…

    • Obligatoriedad de otros gastos y aprovisionamientos, y sus precios.

    • Herramientas de control a cargo del franquiciador.

    • Sistema de formación y asesoramiento que despliega la central.

    • Obligaciones de franquiciador y de franquiciado (detalle de cada una de las partes), sobre todo en lo referido a continuidad del negocio, una vez acabada la relación.

    • Conclusión del contrato, a instancias de una u otra parte.

    (Enrique Hierro, socio fundador de Negocio Franquicia) 

    ¿Qué información está obligada a proporcionar la central al futuro asociado, antes de la firma del contrato? ¿Qué datos adicionales podría facilitarle y, así, demostrar claridad y transparencia?

    En realidad, toda la que demande el potencial candidato, siempre que no tenga que ver con la protección de datos de franquiciados ya operativos o con la confidencialidad del saber hacer de la marca. En paralelo, sería interesante revisar los siguientes puntos: balances y cuentas de resultados reales de negocios ya en marcha (aunque no sean vinculantes): métodos de gestión y de aprovisionamiento; sistemas de formación y de procesos (manuales operativos); planes de gestión comercial y marketing de la central.

    Tampoco estaría de más que la central facilitase, a quien así lo requiera, el listado completo de franquiciados ya en funcionamiento, de modo que el candidato pueda consultarles acerca de la marcha del negocio y sobre cualquier otra cuestión (Enrique Hierro).

    Qué es más justo, ¿un royalty fijo o uno variable?

    Considero más justo el variable, según las ventas realizadas. Y más, en el escenario económico actual, donde la central ha de ser más flexible y tener en cuenta que no se debe asfixiar a los franquiciados con cánones fijos, cuando no hay tanto consumo, lo que repercute en menos ventas (Miguel Ángel Oroquieta, socio director de T4 Franquicias).



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    La firma Migueláñez acaba de emprender su proyecto en franquicia. Y para ello, ha desarrollado un nuevo modelo de tienda denominado Sweet Store by Migueláñez que se lanzará al mercado el tercer trimestre del 2015. “El plan de expansión prevé la apertura de 15 puntos de venta antes de finales de 2016, tanto en propiedad como en régimen de franquicia”, confirman desde la central.

    La inversión aproximada para montar una tienda se sitúa en torno a los 90.000 euros (obra civil incluida), con un derecho de entrada de 8.000 euros, importe pensado para un local de unos 80 metros cuadrados. 

    Al margen de una selección de gominolas, el cliente puede encontrar en el establecimiento una línea de bombones, “un amplio surtido de galletas artesanas decoradas, una gran variedad de piruletas elaboradas con caramelo, chocolate o galletas y la nueva gama de helados a granel de la marca Gominolas”.

    Como novedad, el cliente tendrá la posibilidad de solicitar en la tienda -mediante una aplicación online- la personalización del packaging para un evento especial y lo podrá recibir directamente en su domicilio.



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  • 04/22/15--03:34: Habilidades y competencias
  • Dentro del programa YUZZ/Jóvenes con ideas, el Vivero de Empresas de Móstoles, en Madrid, acogerá, en esta ocasión en una actividad abierta al público general, la sesión formativa de Habilidades y Competencias que tendrá lugar el 23 de abril, desde las 16.00 h hasta las 19.00 h.

    Esta actividad va dirigida al desarrollo de habilidades directivas, donde los objetivos que se persiguen son:

    -Ser más consciente de las opciones de liderazgo que generan mejores resultados tanto a nivel de rentabilidad como de clima.

    -Comenzar a explorar la relación entre el liderazgo eficaz y el desarrollo de tu Inteligencia Emocional.

    -Llevarte alguna idea que te permita mejorar tu estilo de liderazgo actual y tu capacidad para lograr resultados. 

    El encargado de desarrollar el taller será Leandro Fernández, Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University y Master en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.

    La Universidad Rey Juan Carlos forma parte del programa YUZZ con 25 jóvenes de 18 a 30 años seleccionados para este proyecto. Una iniciativa auspiciada por Santander-Universidades para fomentar la innovación donde el Vivero de Empresas es la sede de la Universidad. La jornada será libre, gratuita y no es necesaria inscripción. Plazas limitadas hasta completar aforo.



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  • 04/22/15--03:40: Sé interesante
  • ¿Te parece interesante todo el mundo? ¿Y tú a ellos?
    La primera pregunta es retórica. La importante es la segunda. ¿Te has parado a pensarlo?

         Me gustaría invitarte a que lo hicieras. A diferencia de lo que muchos piensan, ser interesante no sucede por casualidad. Es una elección.

         Haz el siguiente ejercicio conmigo. Piensa en las personas de tu alrededor. Ahora filtra a las no interesantes y concéntrate en las que sí lo son. Ahora identifica los atributos de cada uno de ellos que hacen que tú los situaras en el grupo de los interesantes. Haz una lista con todos esos atributos y asegúrate de que no baje de al menos veinte. ¿Los tienes? ¿Qué tienen en común?

         Déjame adivinar. Te voy a dar una definición que aplica a todas ellas: tener algo diferente.

         Seguro que estás de acuerdo.

         Pues bien, la lección de este Peldaño es que estás a un paso de ser interesante precisamente porque estás a un paso de tener algo diferente. ¿Cómo?

         Muy sencillo. Estando dispuesto a hacer algo que la mayoría de la gente de tu entorno no hace. Tus amigos... ¿hablan chino, ruso, árabe o esperanto? ¿Hacen submarinismo, escalada, parapente o surf? ¿Saben preparar sushi, faláfel, pato laqueado o gulasch? ¿Han estado en la Patagonia, el Gran Cañón, Iguazú o los fiordos noruegos? ¿Saben pintar, tocar un instrumento, hacer capoeira o bailar tango?

         Lo más probable es que no. Desde luego no la mayoría. Lo cual quiere decir que cualquier elemento anterior, para ti, tiene un poder diferenciador. La lista es infinita, pero lo bueno es que no necesitas de un alto número de áreas que te diferencien. Basta con una. Puedes elegir cualquiera de la lista anterior o cualquiera de las miles de opciones que no he incluido. Pero elige algo. Si consideras que eres mediocre, del montón o simplemente normal, estás a un paso de dejar de serlo.

    #88peldaños
    Haz algo diferente y serás visto como alguien interesante.
    @anxo8BELTS

    Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
    Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (chino en 8 meses)
    www.anxoperez.com



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    Problemas de comunicación física y telemática, escasez de salidas profesionales y bajas oportunidades emprendedoras son los tres principales problemas que Juanjo Manzano, socio fundador de Alma Natura junto a su hermano, Israel Manzano, identifica en los entornos rurales. Serían las mismas causas que empujan a miles de jóvenes a abandonar cada año sus lugares de origen. 

    Ellos se han propuesto fijar a la población del entorno rural y para ello intervienen en cuatro líneas de trabajo. La primera es la formación donde intentan modernizar las aulas de colegios públicos rurales e impulsar acciones formativas bajo metodologías de 'aprender haciendo' y emprendimiento para los jóvenes que deciden montar su negocio en el pueblo. En una segunda línea organizan lo que denominan eventos con sentido,es decir actividades que reporten valor y utilidad real a los asistentes. En tercer lugar potencian el turismo responsable involucrando a los lugareños que, ejerciendo de anfitriones, pueden obtener algún ingreso extra y, por último diseñan actividades de innovación social que persiguen agitar nuevas ideas para transformar el entorno.

    Eventos anuales

    Carecen, pues, de target específico en cuanto a edad. Tanto les vale un anciano inscrito en el programa RuralTIC para acortar la brecha tecnológica generacional como un joven emprendedor a quien motivar a desarrollar su plan de empresa en su localidad natal. En total organizan una media de 60 eventos al año de los que se benefician más de 2.500 personas repartidas por distintos puntos rurales de la geografía nacional.

    RSC

    Tienen 75 clientes porque no son una ONG sino que cobran por cada servicio prestado. Y si durante un tiempo fueron las Administraciones las que sustentaron este proyecto nacido en la localidad de Arroyomolinos de León, en Huelva, la crisis arrasó con la buena voluntad pública. Alma Natura se vio obligada a rediseñar su estrategia empresarial y a lanzarse a la búsqueda de financiación privada. Para ello, intentan arañar parte del presupuesto que grandes corporaciones reservan a la Responsabilidad Social Corporativa, como la Fundación Vodafone, promotora del programa RuralTIC. Agregan también aportaciones de pymes, micropymes, asociaciones y alguna entidad pública hasta sumar los 75 clientes que les permite facturar entre 70 y 80.000€ al año.

    Nueva lógica empresarial

    En cuanto a los beneficiarios de sus actos muchos son de carácter gratuito, especialmente cuando el fin del evento es combatir la vulnerabilidad de algún colectivo o persona determinada. Al equipo fundador se unió posteriormente Concepción Macías, coach terapéutica y facilitadora de procesos de innovación social. Entre todos dicen difundir una nueva lógica empresarial donde el dinero no sea incompatible con el beneficio compartido. Para eso volvieron a reunirse en esta localidad de apenas mil habitantes que también abandonaron provisionalmente para formarse. 

    http://almanatura.com/



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    El grupo de alimentación Covalco acaba de incorporar cinco supermercados a su red, con lo que acumula 32 aperturas desde que comenzó el año. Cuatro de estas últimas inauguraciones se han realizado bajo la enseña Tradys, mientras que el otro establecimiento opera con la marca Coaliment Compra Saludable.

    Los dos primeros Tradys los encontramos en la provincia de Zaragoza, el primero de ellos en Morata de Jiloca, con 120 metros cuadrados de superficie, y el segundo en la localidad de Santa Anastasia, que dispone de 130 metros cuadrados. El tercer local con esta marca se ubica en La Adrada (Ávila) -150 metros cuadrados-, desde donde nos desplazamos a Huércal Overa (Almería), que acoge un nuevo Tradys de 700 metros cuadrados.

    Finalizamos el recorrido por donde lo empezamos, en la provincia de Zaragoza, concretamente en Calatayud, que alberga un nuevo Coaliment Compra Saludable de 300 metros cuadrados.

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    Más oportunidades en Alimentación-Supermercados, en nuestra Guía Online

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    Hasta el próximo 17 de mayo podrán presentar sus candidaturas aquellas startups interesadas en concurrir a la segunda convocatoria de la aceleradora de Alcobendas. Los proyectos seleccionados iniciarán su proceso de aceleración el próximo día 17 de julio y se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2015.

    El Ayuntamiento de Alcobendas ofrece un programa de aceleración a 27 proyectos distribuidos en tres convocatorias de nueve proyectos, independientemente de sector y del grado de madurez del proyecto, aunque se prefieren de base tecnológica y en fase inicial o de crecimiento. En una primera criba de los trabajos recibidos se elegirán 18 proyectos que tras la valoración de un jurado se reducirán finalmente a 9.

    Finalizado el periodo de aceleración los equipos pondrán presentar sus proyectos públicamente en el Demoday, acto que contará con la presencia de empresarios, inversores. Las empresas que decidan implantarse en Alcobendas recibirán como gratificación un mes de mentoring individualizado adicional.

    Los aspirantes deberán realizar la solicitud a través del formulario que figura en la web del Ayuntamiento de Alcobendas http://startupalcobendas.org/ donde podrán consultarse también las bases de la convocatoria.



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  • 04/22/15--04:51: Forum Impulsa
  • Si tienes entre 16 y 35 años y tienes intención de compartir y desarrollar ideas y deseas conocer las ideas de otros para inspirarte el Forum Impulsa puede ser un buen espacio para hallar todo esto. El Forum Impulsa es un espacio de oportunidades para adquirir experiencia, explorar tus habilidades personales y profesionales, descubrir y potenciar tu talento, desarrollar tu capacidad emprendedora y crear tu propia vivencia en función de tus intereses.

    El programa incluye un elevado número de actividades, talleres y conferencias en las que se abordarán temas como Educar el talento emprendedor; la magia de la fabricación digital; el placer de decidir o cómo serán los superordenadores del futuro. Dentro de los talleres para emprendedores podemos mencionar el desarrollo de competencias emprendedoras, o ideas de alto impacto para elevar  las marcas en el mundo. Está prevista también la celebración de un acto Elevator pitch para el cambio social donde podrás aprender cómo comunicar tu idea de manera eficaz.

    PremiosFPdGi

    En el marco del Forum impulsa tendrá lugar la entrega de los premios FPdGi. Este acto se llevará a cabo el día 25 de junio a partir de las 18.30 h. en el Auditorio de Girona. Graça Machel, maestra y activista social a favor de los derechos del niño y las mujeres en África, será la responsable de pronunciar la conferencia inaugural.

    Los premios FPdGi constan de cuatro galardones individuales y uno para entidades que trabajan a favor de los jóvenes. El discurso del rey de España, D. Felipe VI, pondrá punto final al acto de la entrega de los premios que se celebrará el día 25 de junio de 18.30h a 20.45 h.

    Para consultar el programa y toda la información: http://es.forumimpulsa.org/fi15/

    Puedes inscribirte a través del siguiente enlace: https://es.fpdgi.org/form/47/perfil/?ref



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  • 04/22/15--08:22: Comprometi2.0
  • El próximo viernes 24 de abril, en la Fundación Canal (Mateo Inurria, 2 Madrid), a partir de las 11:00 horas, se celebrará la gran final de este concurso para jóvenes emprendedores. Tras las distintas fases de este concurso, acceden al premio de la edición de este año un total de cinco proyectos, que son:

    Chef4U: una plataforma online que pone en contacto a anfitriones dispuestos a ofrecer su hogar y sus habilidades culinarias, con turistas, con la finalidad de que, a través de una comida o cena, puedan establecer un intercambio cultural, ya sea lingüístico, artístico, espiritual, o meramente gastronómico.

    Livinplans: una plataforma que ofrece experiencias personalizadas, se ocupa de todos los aspectos sobre el usuario y mantiene en secreto el destino para mantener la ilusión y que éste solo deba de preocuparse de disfrutar de la experiencia que tenemos preparada para él y sus acompañantes. X es mucho más que un viaje, es la primera plataforma en España que organiza tu experiencia completa sin darte a conocer el destino final, asegurándose de tu perfil, tus hobbies y tus gustos para que vivas al máximo ese viaje que conocerás horas antes de irte. rte. Prepara tu maleta, te iremos dando pistas para que lo prepares todo, pero no olvides: ¡mantener la ilusión de viajar!  

    Urban Campus: creemos que viajar tiene que debe ser parte de la formación de las nuevas generaciones. Por eso ofrecemos a los institutos la posibilidad de crear un proyecto de tres años que acompañe el estudiante en su carrera escolar. El proyecto comprende tres viajes en tres capitales europeas. Donde cada viaje es una semana de actividades, experiencias prácticas, talleres y encuentros basados en una temática específica como arte,deporte o tecnología. Una experiencia completa, inolvidable y de gran valor educativo.

    Mi Superabuelo: nace como un sentimiento hacia la conservación de las tradiciones y costumbres que nuestros antepasados han cultivado con el paso de los años. Estos conocimientos se transmiten gracias al potencial de los Súper Abuelos. A partir de la “La videopedia de los que más saben” podrás adentrarte en esta cultura. Misuperabuelo quiere ir un paso más allá creando un oferta turística en relación directa con los Súper Abuelos y haciendo posible que el turismo en entornos rurales se convierta en una experiencia auténtica.  

    Universite: facilita la compleja tarea de la captación de talento, agrupando eventos en función de los intereses de cada usuario, y notificando de manera personalizada cuando se llevará a cabo cada evento. Con un perfil detallado, donde además se indica un timeline con otros eventos a los que se ha acudido, las empresas podrán seleccionar cuales son los mejores candidatos, no por su perfil académico, sino por aquello que hacen para enfocar su potencial en aquello que les gusta.

    Si estás interesado en asistir envía un correo electrónico con tus datos a comprometi2.0@fundacioncanal.es.



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    La media de permanencia en la web se aproxima a un tiempo mínimo de 15 minutos por usuario, una buena marca si tenemos en cuenta que se accede a ella de manera voluntaria para aprender uno de los idiomas que aparecen en el menú desplegable: inglés, español, portugués, francés, italiano, alemán, holandés, japonés y catalán.

    El método es siempre el mismo. Entras gratuitamente en la página, seleccionas un idioma y luego eliges el género musical que más te guste entre una amplia gama de posibilidades. La web tiene ya subidos numerosos videoclips de youtube, que se usa como material de apoyo didáctico, pero existe también la opción de que sea el usuario quien determine la canción que quiere escuchar bajándosela él mismo. Le das al play, eliges nivel de dificultad, desde principiante hasta experto, y arranca la canción. La letra aparece reflejada en subtítulos dejando huecos en blanco que el usuario deberá rellenar correctamente para que juego y canción avancen.

    Un juego adictivo

    Ni es un juego alambicado ni es una idea excepcional pero confluyen dos factores que atrapan la voluntad: la gamificación y la música, teniendo en cuenta que siete de cada diez vídeos vistos en youtube son canciones. Digamos también que la práctica es apta para educar el oído y adquirir vocabulario pero no es suficiente para aprender gramática.

    De los 300.000 usuarios registrados, muchos de ellos profesores, el 90% eligen el inglés y sólo el 30% son de nacionalidad española, el resto proceden de Estados Unidos y muchos de Latinoamérica.

    Fernando Díaz Luque, CEO, y Ángel Fernández de Terán Ruiz, CTO, son los socios fundadores de la empresa que opera con la razón jurídica de Elasthink S.L. Están inscritos en el Registro Mercantil con el objeto social de creación y desarrollo de software porque eso es lo que son ambos, informáticos y antiguos compañeros en la Universidad de Alcalá de Henares. La incorporación de Marcela Berrio Vélez como responsable de marketing completa el equipo.

    Seguir creciendo

    Hasta ahora se han sustentado exclusivamente con los ingresos publicitarios online pero se plantean subir algún peldaño más como empresa aprovechando el trampolín de esos 300.000 usuarios. Saben que es arriesgado dar el salto de un servicio freemium a otro de pago por lo que no se atreven a alterar las condiciones a sus seguidores originarios. La solución sería implementar la herramienta con un servicio Premium que atraería la entrada de capital por suscripción y que sería ofertado a instituciones pedagógicas interesadas en personalizar la enseñanza y ofrecer vías alternativas de aprendizaje como valor añadido. Claro que para impulsarse necesitan un refuerzo económico, por lo que se hallan ahora en búsqueda de financiación.

    http://lyricstraining.com/



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    A las 10:00 horas empieza Expofranquicia, el certamen madrileño que en su XXI edición acoge a “unas 500 marcas con planes de expansión en activo, de un amplio abanico sectorial”, según los datos de la organización. Un evento que tiene lugar en el pabellón 4 de Ifema y al que asistimos para compartir contigo todo aquello que te pueda resultar de interés. 

    El salón, que lo inaugurará oficialmente a las 12:00 horas la directora de Comercio Interior del Ministerio de Economía, Carmen Cárdeno, arranca en esta primera jornada con diversas actividades formativas, en el marco del  Foro Madrid Franquicia, que consta de una Escuela de Franquicia y un Observatorio de la Franquicia. A partir de aquí, se sucederán varias charlas donde se abordarán temas como Claves para elegir una franquicia,Pasos para franquiciar una empresa o Cómo gestionar la negociación con el franquiciador.

    La feria también muestra su faceta internacional, con la participación de una veintena de enseñas provenientes de Bélgica, Brasil, Estados Unidos, Italia, México, Países Bajos y Portugal, así como de las asociaciones de franquicia de Brasil, Italia, Francia, Portugal y de la Oficina Comercial de la Embajada de Estados Unidos.



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    A las 12:00 de esta mañana se inauguraba oficialmente la XXI Edición de Expofranquicia, certamen madrileño que hasta el sábado reúne a unas 500 marcas en proceso de expansión.

    Pero el evento, que se está celebrando en el pabellón 4 de Ifema, arrancó un poco antes, a las 10:00 horas. Y ya, desde el primer momento, se percibió una intensa asistencia de un público dispuesto a explorar las oportunidades de negocio presentes en el salón.  

    Como pistoletazo de salida, asistimos a una charla con la que se inauguraba el programa Escuela de la Franquicia y donde se mostraban las claves para elegir una franquicia, a cargo de María José Campos, responsable de Consultoría de Consulta Session. En la conferencia, se desgranaron varios consejos en esa dirección, como no obsesionarse con un sector determinado, averiguar en qué se ha empleado el royalty que fija la central o visitar sus instalaciones para examinar la infraestructura y así comprobar el soporte que te pueden dar. “Recomendaría, además, conocer al franquiciador, al creador del proyecto, no sólo al responsable de Expansión, para ver si existe feeling entre las dos partes”, señaló Campos.

    Distintos perfiles, idénticos objetivos

    Tras esta primera incursión formativa, llegó el momento de recoger el sonido ambiente de la feria. Para ello, hicimos entrevistas “a pie de campo”, donde los asistentes nos mostraron sus inquietudes, intereses y motivaciones para acudir a Expofranquicia. De estas conversaciones se extrae el carácter internacional del visitante y que los perfiles varían, ya que encontramos a profesionales de mercados concretos que buscan marcas en esos mismos sectores, a emprendedores que manejan varias alternativas sectoriales o a personas sin apenas conocimientos sobre la franquicia y que acuden al certamen como una primera toma de contacto.

    Renato Cunha, de Portugal, nos comentó que buscaba ideas en estética y papelería, los dos ámbitos donde se mueve profesionalmente. Andrés y Alberto Ortega, emprendedores argentinos, nos transmitieron que su interés está focalizando, en cambio, en un sector específico, como el de la hostelería. “Y más en concreto, en algo relacionado con la comida rápida o con los bares-cafeterías”, apuntaban. “Lo cierto es que el objetivo de nuestra visita es llevarnos una visión panorámica de la actividad, al haber muchas marcas representadas, y profundizar en la franquicia, fórmula de la que conocemos sólo algunos aspectos”. De Venezuela venía Carlos Martínez, quien nos confesó que acudía a Expofranquicia para recoger información en general, ver ideas nuevas y aproximarse a un mercado que desconoce como el de la franquicia. “Estoy en la fase de exploración y mi objetivo es montar una franquicia o coger ideas para desarrollar mi propio proyecto”.

    Expositores: al otro lado de la barrera

    Tras un breve respiro, continuamos la ronda de entrevistas con algunas de las marcas participantes, que transmitieron su satisfacción por la asistencia de público y por los contactos generados.

    Uno de nuestros entrevistados fue Naturhouse, que mañana se estrena en el parqué bursátil. Hablamos con su director de Expansión Internacional, Juan Miguel Pérez-Ilzarbe, quien nos adelantó que esta operación representa un aval para acometer el crecimiento internacional, uno de los pilares de esta marca y donde Estados Unidos se sitúa como objetivo prioritario. “Hay que subrayar que no tenemos deuda y que no salimos a Bolsa como un modo de captar recursos para invertir. En este sentido, supone un paso más en la evolución de una firma familiar que ahora sitúa, al máximo, su nivel de profesionalidad y excelencia”. (La entrevista completa la podrás leer en el próximo número de la revista, del mismo modo que todas las entrevistas que estamos haciendo en Expofranquicia las iremos publicando en http://franquicias.emprendedores.es/)

    Algunas tendencias

    Una vez recorrimos varias veces los pasillos del pabellón 4 de Ifema, a la búsqueda de expositores y asistentes, ya pudimos tener una primera visión panorámica de aquellas actividades con mayor representación y que están marcando tendencia en el mercado. A partir de aquí, abundan los conceptos de lavandería autoservicio, las cadenas de venta automática –con ideas tan específicas como la venta de productos eróticos-, los yogures helados continúan al alza –hemos detectado nuevas marcas en esta primera jornada- o los gimnasios que basan su método en la electroestimulación. También observamos que el segmento de ocio y educación infantil acoge nuevos conceptos –peluquerías infantiles-, o cómo el sector de las peluquerías, poco propenso a novedades, alberga nuevas cadenas.  

    Ración formativa para terminar

    Y tras este primer esbozo de tendencias/oportunidades que ampliaremos mañana, finalizamos con la charla a la que acudimos y con la que dimos por cerrada esta primera jornada. Una ponencia a cargo de Jaime Beltrán, consultor y responsable de Expansión de Barbadillo y Asociados, que, bajo el epígrafe Cómo gestionar la negociación con el franquiciador, abordó diversas cuestiones. Una de ellas tuvo que ver con el modo de definir el porcentaje de recursos propios que necesita el emprendedor. “Una horquilla entre el 40 y el 60% nos permitirá gozar de suficiente solvencia, aunque estos porcentajes no son excluyentes ni deben ser un obstáculo para emprender el proyecto, en el caso de que el candidato no disponga de ese dinero”. 



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    La mesa redonda servirá para enmarcar el acto principal del encuentro que corresponde a la entrega de las certificaciones de Alares “ESR” de Empresas Socialmente Responsables con la plantilla y la sociedad. Estos certificados y Sello ESR, entregados por Fundación Alares y Fundación para la Diversidad, están basados en el esfuerzo que las empresas y organizaciones, de cualquier tamaño, realizan al poner a disposición de todos sus empleados y familiares, o de todos sus clientes servicios asistenciales necesarios, reales, tangibles y concretos.

    Son servicios que favorecen la mejora de la calidad de vida de las personas en cualquier lugar donde vivan e independientemente de su nivel social o económico, y que se integran como parte de la cultura empresarial y estrategia de la propia organización.

    17 Organizaciones han recogido este año, en la sede de la CEOE, los referidos certificados y sellos. Amadeus, Aviva CEOE, Colegio de Farmacéuticos, Diageo, Endenred, Edpr, Fundación Repsol, Galp, Gefco MSD, PSA, Repsol, Tinsa, Vestas y Wolters,  han sido las organizaciones distinguidas.

    Asimismo, Ford España, ha recibido el Certificado y Sello de Empresa Socialmente Responsable con la Sociedad por poner dichos servicios asistenciales a disposición de todos sus clientes en cualquier lugar del territorio nacional donde vivan.

    Este acto se enmarca dentro de la mesa redonda titulada “La felicidad como acelerador del liderazgo empresarial en las pymes, grandes empresas e instituciones”, donde Carlos Piera, CEO deDelivering Happiness, pondrá de relieve, a través diferentes casos de éxito empresarial, como “hoy por hoy la gente se ha dado cuenta de lo importante que resulta invertir en felicidad dentro de la cultura empresarial”.

    El acto dará comienzo a las 9.00 h y se extenderá hasta las 12.30. El aforo es limitado por lo que se requiere inscripción online en http://www.alares.es/esr/bcn/registre.html



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    En búsqueda de un estilo de vida natural, con la idea de generar ingresos relacionados con dicho estilo de vida, Silvina Beltrán y Diego Mingorance, empezaron hace dos años a trabajar con vegetales."Dadas las escasas dimensiones con las que contamos y luego de investigar diversas opciones, nace la idea de trabajar de forma hidropónica. La hidroponía es una forma de cultivo sin tierra, en la que las plantas obtienen los nutrientes necesarios directamente de la solución nutritiva con la que se las riega. Este sistema provee mayor rendimiento que la tierra en cuanto a tiempos, calidad y espacio, a la vez que minimiza la diversidad de plagas con las que combatir y presenta grandes beneficios a nivel ambiental dado su reducido requerimiento de agua y de tierra cultivable, aportando a la reducción del uso de espacios naturales para el cultivo de alimentos", explica Silvina.

    Ninguno de los dos socios había trabajado en este campo, Diego trabaja realizando software para el área satelital y de radares y Silvina es administradora de empresas. Pero la experiencia de esta última si les ha favorecido en su búsqueda de un nicho de mercado. "Es así como -comenta Silvina-, para iniciar la empresa, empezamos produciendo vegetales hidropónicos gourmet para hoteles y restaurantes, tanto en temporada como a contra temporada. Es decir, tenemos producción durante todo el año de vegetales de una calidad inigualable y la mayoría de ellos no se consiguen en la región (se hallan radicados en Lago Moreno, San Carlos de Bariloche, en la provincia argentina de Rio Negro)".

    Su modelo de negocio contempla "desarrollar fuertes lazos con la cadena de producción gastronómica/turística, además del mercado `gourmet´, de productos vegetales de alta calidad, hidropónicos orgánicos". Además, sus líneas de negocio contemplan los servicios de asesoramiento y puesta en marcha de sistemas hidropónicos, así como desarrollar tecnología y mejoras contínuas que aumenten la eficacia de esta clase de cultivos.

    Las desventajas de la innovación

    El hecho de que su proyecto fuera innovador, como pasa a menudo, les ha provocado algunos problemas a la hora de ponerlo en marcha. "Los principales problemas que tuvimos fueron de carácter burocrático, en lo que respecta a habilitaciones. Dado que no es una actividad ampliamente difundida en la Argentina, fue necesario explicar detenida y reiteradamente en qué consiste lo que hacemos para ayudar a las autoridades a encuadrarnos". Tras haber conseguido solucionar estos problemas, invirtieron alrededor de unos 26.000 euros, provenientes de recursos propios, destinados mayoritariamente a la construcción del invernadero y los sistemas hidropónicos que contiene.

    Pero, frente a estas barreras, la trayectoria de su emprendimiento ha tenido también sus satisfacciones. La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) les ha otorgado recientemente una mención especial de" Impacto Empresarial". Y, tras dos años de actividad, el negocio genera unos márgenes, de media entre temporada alta y baja, de aproximadamente el 35% sobre ventas. Una situación que les permite actualmente contar con 3 personas en plantilla.

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  • 04/23/15--02:34: III Feria Emprende y Emplea
  • El evento es una oportunidad para accionar tu empleo y para ampliar las oportunidades actuales para el emprendedor de hoy. Entre las actividades que incluirá se encuentra un concurso de Elevator Pitch para emprendedores de la localidad, al que pueden apuntarse hasta el 28 de abril. 

    Un foro anual para el diálogo, la reflexión y la puesta en escena de ideas y proyectos en torno al emprendimiento y el empleo en plena Sierra de Madrid. Empresas, universidades e instituciones de referencia en la Comunidad de Madrid comparten sus experiencias todos los años durante el evento. Un instrumento para conectar empresarios y demandantes de empleo, emprendedores, entidades financieras y expertos en la materia. Ponencias, jornadas, seminarios, y grupos de networking conviven durante todo el día en un entorno diseñado para la colaboración.

    El programa del área de emprendimiento de esta feria es el siguiente:

    10:00 Cómo atraer clientes para el sector del turismo rural

    Elena Rubio. Responsable de marketing y comunicación de "La Fábrica de Proyectos" de EMPRENDE NATURA

    10:30 Cómo hacer viable mi idea de negocio e invertir lo justo

    Txema Ventura. Asesor de planes financieros sostenibles EMPRENDE NATURA

    11:00  Elevador Pitch

    Teresa Tomás Rodríguez. Gerente de Negocio de INFOEMPLEO

    11:30 Marcas, clientes, amor. Mariano Gutiérrez Sarmiento y Daniel Esteban Puga. Diseñadores estratégicos de SOMOS MEJOR

    12:00 Yo soy empleo

    Joaquín Ayllón Oliva y Carlos Valverde Gonzalo. Consultor de PYMES en BBVA. Director de CBC en BBVA Villalba

    12:30 Pasos para montar una franquicia

    María Gallego. Consultora y Responsable de Expansión de BARBADILLO Y ASOCIADOS

    13.00 I Concurso “Elevator Pitch” para emprendedores

    Organizado por el Ayuntamiento de Collado Villalba

    13:00 Networking efectivo para tu empresa

    Samuel Benzadon. Socio fundador de NEGOCIOS Y NETWORKING

    13:30 Taller de Networking:Juego de sillas

    Samuel Benzadon. Socio fundador de NEGOCIOS Y NETWORKING

    14:00 COMIDA

    15:00 Búsqueda de empleo 2.0  - Tu marca personal

    Victoria Olalla Blanco. Regional Manager de Madrid en GI GROUP

    15:30 Internacionalización en el trabajo autónomo y la microempresa

    Carlos Morales. Responsable de internacionalización de UPTA

    16:00 Cómo cualificarte para emprender

    Ana Santiago Larriba. Subdirectora del departamento de Promoción Empresarial de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid

    16.30 El emprendimiento a coste 0

    Eduardo Vargas Martín. Gestor de equipo para OVB ALLFINANZ ESPAÑA

    17.00 Viaje hacia tu proyecto

    Cristina Mateo Estella. Fundadora de LIBERTY UP y coach ejecutiva

    17:45 Employer Branding. La importancia de ser y parecer

    Miguel López López. Director Alianzas y Marketing de TRABAJANDO .COM España

    18.15 Hazte autónomo y crea tu empresa

    Javier Santos Pascualena. Socio fundador y CEO de INFOAUTÓNOMOS

    19:00 Pacta la relación con tus socios antes de montar tu empresa

    María José Rodríguez Rojas. Abogada del bufete ABHOC. Directora de Proyectos de IMPULLSA

    La Feria permanecerá abierta de 10:00 a 19:00 horas el día 30 de abril en la Carpa de la Finca Malvaloca C/Batalla de Bailén S/N de Collado Villalba y puedes obtener más información e inscribirte haciendo clic aquí.



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    Emprender en franquicia es una opción con una ventaja: sumarte a un modelo de negocio que ya tiene probada su eficacia. Para acertar en tu elección, este mes te ofrecemos una selección con las 100 franquicias con más futuro, de las que podrás encontrar todos los datos básicos (inversión, royalties y canones, zonas de expansión, etc.) que completamos con una entrevista a sus responsables de expansión que nos relatan los perfiles de franquiciado que están buscando y el apoyo que ofrecen las enseñas para ello. Además de un análisis de coyuntura de cada uno de los sectores en los que se incluyen estas franquicias.

    No es el único especial que podrás conseguir con la revista de mayo. En la guía "Quién te ayuda a emprender 2015" econtrarás información básica de las principales instituciones públicas o privadas que te ayudan a crear tu empresa (o a consolidarla, si ya has dado el paso), es decir, apoyo integral, formación, premios y concursos, networking, financiación, ayudas y subvenciones, business angels y capital riesgo, internet y redes sociales e internacionalización. Información que se completa con un directorio de productos y servicios creados para emprendedores por otros emprendedores.

    Pero también incluimos un amplio repertorio de temas prácticos y útiles, entre los que encontraras los siguientes:

    Entorno

    El tirón de las ciudades. El turismo español se transforma para atraer a nuevos consumidores con alto poder adquisitivo a nuestro país y alejarse de la imagen de destino de sol y playa. Las ciudades como reclamo para comprar y el turismo de salud marcan los principales cambios y oportunidades del sector.

    Empresas

    El negocio del sí quiero. Jesús Peiró, Yolancris, Inmaculada García y Jordi Dalmau, cuatro emprendedores que junto con otras firmas con mucha andadura como Rosa Clará o Pronovias han convertido la moda de novias Made in Spain en la segunda más importante del mundo.

    La conquista de África. Las claves del éxito de PMS Internacional, una empresa familiar que desarrolla proyectos llave en mano para el tratamiento de aguas en países en desarrollo (como Argel, Marruecos, Camerún, Nigeria o Senegal) y que hoy factura casi cien millones de euros.

    Líderes

    Alberto Méndez, cofundador y CEO de BQ, nos cuenta cómo han conseguido el milagro de pasar de una facturación de cuatro millones de euros en 2012 a los doscientos millones actuales, gracias a su propuesta de smartphones de última generación a precios reducidos.

    Marketing

    ¿Es rentable mi cliente? Cuesta entenderlo, pero puede que te resulte más rentable prescindir de algunos de tus clientes que dedicar demasiado tiempo y esfuerzo a quienes no reporten verdadero valor a tu empresa. Te explicamos con detalle cómo hacer ese cálculo en el que el volumen de facturación no debe ser la única variable a tener en cuenta.

    Legislación

    La letra pequeña online. Te detallamos todos los requisitos legales que debe cumplir tu tienda online para estar dentro de la ley. Por ejemplo, adecuar la newsletter a las exigencias de la Ley de Protección de Datos; explicar a los clientes que deben correr ellos con los gastos de devolución en caso de desistimiento...

    Tecnología

    La tecnología reinventa la tienda física. Nos anticipamos al futuro y seleccionamos las innovaciones que van a transformar los convencionales puntos de venta en tiendas más propias del siglo XXI para vender más.

    Y tampoco podía faltar nuestro repaso mensual a los Emprendedores con Ingenio, nuevos emprendedores y modelos de negocio innovadores, y la sección de Oportunidades de negocio, en la que te explicamos cómo cambiar la viabilidad de un restaurante si en lugar de montarlo en Madrid lo haces en San Francisco y por qué con algunos clientes no funciona la venta online. Tampoco te pierdas la Guía del Empresario, en la que entrevistamos a Pedro González, director general de Madrid Emprende, que nos cuenta las iniciativas, herramientas y servicios que ponen a disposición de los emprendedores. Además, analizamos el mercado de créditos al consumo y la financiación de coches, de la mano de la patronal Asnef, y te avanzamos las novedades de la próxima edición de Zinc Shower, la cita de la industria cultural y creativa. Y te contamos las últimas iniciativas del Foro de Agencias de Desarrollo Regional (ADR). Por último, te traemos las últimas tendencias en tecnología, ocio y tiempo libre en nuestra sección Bonus.

     

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    La revista Emprendedores solo se distribuye en quioscos en España.
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    Nuestra guía crece con los días y cada vez coge más altura, con infinidad de oportunidades de negocio, de todos los sectores de actividad y con rangos de inversión de lo más diverso. Una muestra la tienes en las últimas marcas –hasta el momento- que se han incorporado a nuestro buscador. Un resumen semanal que presentaremos todos los viernes y pensado para todos aquellos emprendedores que tengan en mente iniciarse en el universo de la franquicia. Así que ahora toca buscar -y encontrar- esa propuesta que se ajuste a tu perfil.

    Prink. Dedicada a la venta especializada de cartuchos, tóner y papel para impresoras. La marca busca a personas con experiencia en la gestión de una tienda asociada o con capacidad comercial. “Lo ideal es que afronte la inversión con recursos propios. La facturación prevista para el primer ejercicio es de 160.000 euros, con un pay-back estimado en 3 años”, exponen sus responsables.

    Century 21. Red de franquicias inmobiliarias, con unas 7.000 agencias repartidas entre 73 países. Desde la central despliegan formación previa al franquiciado, “con óptimas herramientas y tecnología en desarrollo”, según aseguran. La inversión aproximada es de 50.000 euros, con un royalty mensual del 6% sobre facturación. 

    Globalíder. Marca especializada en la promoción de negocios internacionales. Orientado a inversores y a emprendedores, el negocio tiene un pay-back estimado a los ocho meses y una facturación el primer año de 98.000 euros. La central financia “hasta el 50% de la inversión”, mientras la otra mitad se recomienda que proceda de fondos propios.

    Pica&Pica 24 Horas. Tiendas de venta automática. El franquiciador no facilita datos económicos como el plazo medio de amortización o la facturación prevista el primer ejercicio. La inversión total aproximada abarca una horquilla de 8.000 a 40.000 euros.

    Tintared. Cadena especializada en la venta de consumibles informáticos, papelería, informática y tecnología. La central, que mantiene acuerdos con entidades bancarias para agilizar la financiación, contempla un curso de formación de cuatro días con seguimiento diario. El pay-back se estima en un ejercicio.

    Redgreen. Marca que presenta un concepto de seis franquicias en una: informática, telecomunicaciones, consumibles, iluminación Led y Gaming. La central acerca al asociado iniciativas para “conseguir la mayor rentabilidad, lo que pasa por devolver hasta el 100% del royalty mensual, incentivar al emprendedor con un rapel mensual por facturación, además de formación y acciones de promoción y marketing”.

    Nautalia Viajes. “La facturación prevista en el primer año asciende a unos 300.000 euros y el plazo medio de retorno de la inversión se sitúa en 3 años. Subrayar, además, que hemos sellado un acuerdo de mínimos con alguna entidad bancaria y que tenemos otras negociaciones en curso”, sintetizan desde la central. 



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    1. Blindar tus relaciones con proveedores y clientes

    ¿Cuántas veces has cerrado un acuerdo por teléfono o intercambiado emails? ¿Cuántas cláusulas hubieras eliminado de un contrato pero por desconocimiento ni lo has comentado? Un contrato no solo evita muchos malentendidos que suelen ocurrir sino que anticipa cómo actuaremos en caso de desacuerdo. Un abogado nos recomendará cláusulas que prevean estas situaciones y que nos protejan. Por ejemplo, un experto se encargará de revisar que en los contratos aparezcan todas las cláusulas necesarias como las que identifiquen la responsabilidad e indemnizaciones por incumplimiento de contrato, la cláusula de confidencialidad si es necesario, las de protección de datos personales o el objeto del contrato lo más detallado posible para evitar futuros malentendidos. Además, podrá recomendarnos incluir una cláusula que indique que, en caso de conflicto, acudiremos a una mediación de conflictos antes que a juicio, ya que es una vía de resolución más económica y rápida.

    2. Frenar la morosidad

    La incidencia de este problema en pymes es elevada –el 71% según datos de CEPYME, Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa–; pero lo que muchos empresarios ignoran es que se puede reducir el impacto de la morosidad prestando atención a los detalles administrativos y legales del día a día: entregar presupuesto, solicitar su aceptación, documentar la entrega del producto con un albarán, especificar los entregables de un proyecto en un contrato de servicios... para todo esto, y para saber si tus facturas reúnen los requisitos legales necesarios, o para aclarar responsabilidades en los plazos de entrega o en la calidad, nada mejor que levantar el teléfono y poder consultarlo con un abogado de forma rápida y ágil. Te indicarán las medidas preventivas adecuadas a adoptar para evitar el impago y, si sucede, contarás con las mejores armas de negociación para que la reclamación sea rápida y te permita recuperar la cantidad que te corresponde.

    3. Evitar problemas con el uso de datos de tus clientes

    ¿Sabes que una acción tan habitual como el envío de un email a un cliente con nuevas ofertas te puede suponer una multa si no cuentas con su consentimiento? Y no es para obviarlo porque las sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos por el incumplimiento de la ley van de los 600 a los 600.000 euros. ¿La solución? Tener a alguien experto a quien poder preguntar cualquier duda que surja, en el día a día, con el manejo de los datos personales de clientes y trabajadores.

    4. Cuando piensas contratar a un trabajador

    La última reforma laboral ha roto la rigidez del mercado, permitiendo al empresario muchas variedades de contratación laboral, movilidad funcional de los trabajadores, posibilidad de modificar la jornada de trabajo, el horario, el salario, flexibilización en los despidos, etc. Es conveniente tener un buen asesoramiento profesional que te ayude a vigilar los costes de estructura y a aprovechar la flexibilidad de la nueva ley, asesorándote sobre qué contratos te benefician más, qué derechos y deberes tiene frente a sus trabajadores,... Estar al día en temas laborales puede animarnos a contratar sin miedos.

    5. Competir en un entorno online

    El imparable auge de las nuevas tecnologías ha obligado a las empresas a ponerse las pilas a la hora de tratar cuestiones como el comercio electrónico, la protección de datos personales, la ley de cookies, la firma electrónica, los sorteos y promociones,… aunque no siempre se tengan claros los aspectos legales que conllevan.

    En Internet no todo vale y se debe tener en cuenta que una infracción cometida en el entorno online puede obtener magnitudes mucho mayores por el simple hecho de su inmediatez y cantidad de afectados que pueden llegar a verse implicados. Cada blog, red social o distinta plataforma tiene sus propias normativas y para adaptarse a las vigentes es necesario contar con el respaldo de abogados  especialistas en nuevas tecnologías y seguridad online.

    6. Cuando las comidas familiares parecen reuniones de empresa

    Si dirigir una compañía ya es tarea complicada, conciliar además los intereses de la familia en su seno, lo es mucho más. Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, un 85% de las empresas españolas son familiares por lo que la conciliación entre intereses familiares y empresariales es el pan de cada día. El relevo generacional, los conflictos de intereses, la implicación emocional en el ámbito empresarial, la informalidad o demasiados familiares participando en la gestión… son problemas que dificultan la gestión del negocio, impactan en los resultados e incluso la continuidad de la empresa. No siempre es fácil para la familia encarar sola la resolución de estas cuestiones, a menudo la mejor opción es reunir las partes y mediante la intervención de un asesor externo con criterio independiente y libre de vinculación afectiva, intentar encontrar entre todos la mejor solución para la empresa y para preservar las relaciones interpersonales.

    7. Proteger el patrimonio personal

    En el ámbito mercantil a habido reformas legislativas en laLey de Sociedades de Capital que pueden llevar a un empresario de una Sociedad Anónima o de Responsabilidad Limitada a responder con su patrimonio personal por la mala gestión de su sociedad o incluso a la inhabilitación para volver a ser administrador de una sociedad. Algunos socios desconocen el alcance de las modificaciones en esta norma que regula con mayor detalle los deberes de gestión y lealtad de los administradores y determina por ejemplo que cualquier infracción del deber de lealtad no sólo fijará la obligación de indemnizar el daño causado al patrimonio social, sino que también se deberá devolver a la sociedad el enriquecimiento injusto obtenido. Si cuenta con un abogado entre su equipo, serán más conscientes del riesgo al que se exponen los administradores y les ayudaran a valorar los principales cambios que se el legislador han realizado en esta ley para mejorar el buen gobierno en el conjunto de las sociedades de capital.

    8. Si eres una franquicia

    El modelo de expansión de negocio mediante franquicias ha crecido en los últimos 5 años, según la Asociación Española de Franquiciadores en un 24,2%. Para todos aquellos que han abierto una franquicia, es importante, no solo entender el contrato que les vincula al franquiciado sino también saber cuáles son sus derechos y obligaciones frente a este. Las discrepancias que surgen entre franquiciados y franquiciadores suelen estar motivadas por múltiples causas pero sobretodo por obligaciones establecidas en el contrato como por ejemplo la falta de publicidad de la red o de asistencia técnica o comercial, la infracción de la zona de exclusividad del franquiciado, etc. Con relativa frecuencia se producen situaciones de conflictividad entre la franquicia y el franquiciado y en cualquier caso, conviene estar preparado y bien asesorado por un abogado especializado que tenga claros desde el principio los derechos y obligaciones de cada una de las partes.

    9. Anticiparte a conflictos entre socios

    Mantener el control de los gastos y del movimiento de efectivo, vigilar a los deudores, asegurarse un margen de beneficios, contratar a trabajadores, comercializar nuevos productos o servicios, introducir nuevos sistemas,… pueden ser algunos de los motivos de conflicto entre socios de una empresa. Cuando los números salen y no hay desacuerdos entre socios es conveniente ser previsor y dejarlo todo bien atado anticipándose a posibles futuros problemas. Es recomendable hacer un "Acuerdo entre Socios" que prevea ciertas circunstancias que puedan afectar negativamente a la empresa y determine las relaciones entre socios, sus obligaciones y derechos cómo actuar ante determinadas situaciones como qué pasa si un socio abandona la empresa, si un socio no dedica al proyecto el tiempo que se había comprometido o si hay desacuerdos en la toma de decisiones. Para que el contrato entre socios tenga eficacia jurídica, es fundamental contar con el apoyo de un abogado especialista.

    10. Para sobrevivir mejor en tu entorno

    La ubicación de tu empresa es clave: una gran inversión y una decisión estratégica, por eso es importante mantener una buena relación con los vecinos, con la comunidad de propietarios, con tu arrendador, etc. Saber cuáles son tus derechos y obligaciones es fundamental. Por ejemplo, si eres propietario es vital que conozcas los estatutos de la comunidad para confirmar si estás autorizado a desarrollar tu actividad comercial en ese local, no sea que te encuentres después de realizar las obras con sorpresas desagradables. Contar con el consejo de un abogado que valore los conflictos que puedan surgir, te ayudará a gestionar mejor las situaciones y a mantener buenas relaciones con todos ellos y, sobretodo, a evitar gastos que no te corresponden.

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    ¡Contar con un abogado en la empresa ya no es un lujo!

    Muchas pymes solo cuentan con la opinión de un abogado cuando surge un problema, o ante imprevistos importantes, sin tener en cuenta que el asesoramiento legal es la mejor medida de prevención. Pero esta filosofía, cada día más, pertenece al pasado. Contar con el punto de vista de un abogado, aporta la confianza necesaria para tomar decisiones y evitar futuros imprevistos. Y cuando se producen, ¿por qué pagar un dineral inesperado si puedes contar con una tarifa plana de abogados que te protejan y te atiendan con sus mejores armas?

    Actualmente, existen fórmulas muy extendidas en Europa que permiten a todas las empresas disponer de un equipo de abogados por un precio razonable como si de una tarifa plana se tratase. DAS Abogado de Empresa es un seguro de protección jurídica que garantiza al empresario las cuestiones legales del día a día de su empresa. Con este seguro puedes llamar al equipo de abogados tantas veces como necesites para exponer tus dudas y encontrar asesoramiento. Si, finalmente, surge algún conflicto, dispondrás del especialista necesario para defender tus intereses en función del problema en el que se encuentre tu pyme.

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