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Steak Burger quiere dar un ‘mordisco’ en franquicia

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El Grupo All 4 food lanza al mercado de las franquicias su cadena de hamburguesas gourmetSteak Burger. “Sobre la base de nuestros cuatro restaurantes propios en Madrid, y ante la gran acogida por parte del público, iniciamos nuestra expansión en franquicia por el mercado español, con el objetivo de siete aperturas durante el presente ejercicio”, indican los hermanos Capel, Joaquín y Francisco, propietarios de la enseña.

Como claves del proyecto, “materias primas de primera calidad, un buen producto final y un precio asequible, todo ello en un espacio con decoración vintage, toques industriales y con un excelente equipo humano”.

Al seleccionar a los futuros asociados, la central valorará la experiencia en hostelería. “En paralelo, daremos preferencia a las principales ciudades y a las mejores ubicaciones en zonas comerciales y transitables”.

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Más oportunidades en Hostelería-Restauración, en nuestra Guía de Franquicias.

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Vaqueros españoles "Made in Green"

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El NT-101 será un modelo clásico, tintado de azul con índigo y sin lavados que procuren un look usado. Comprometidos con su filosofía de no incorporar añadidos de producto animal, la etiqueta no será en cuero sino bordada y con la lectura Made in Green que certificará AITEX, el Instituto Tecnológico Textil de Alcoy. En cuanto a los tejidos, el denim es de fibra natural utilizando algodón orgánico y poliéster extraído del reciclaje de botellas de plástico. Cada paso del proceso se realiza íntegramente en España, incluido patronaje y confección. Su precio en el mercado rondará los 80 €.

Los responsables saben que el precio en España puede resultar elevado pero no les preocupa en exceso puesto que su mercado objetivo tira más al Centro y Norte de Europa, donde la tendencia ecologista y la cultura slow fashion interesa a un 23 % de la población –Alemania- frente al 4% nacional. Aprovecharán, sin embargo, el mercado local para testar el producto y asegurar el modelo de producción y control de calidad. Ninto nace pues con una prospección internacional que se plantean acometer en 2016.

Compromiso social

Pero no es sólo sostenibilidad y ecologismo los atributos que reúnen para definir sus vaqueros.Tony Franch Egea, socio fundador de Ninto junto a su hermano Francisco, insiste en resaltar el valor ético de la propuesta en el sentido de intentar desacelerar la cadena de consumo y de que “no es lo mismo fabricar un vaquero en Asia por 4-6 € la unidad que relocalizarlo en España”, dice, empatizando con la problemática laboral y social del país.

El escollo de los proveedores

La inversión inicial realizada ha sido de 15.000 € procedentes de capital propio aunque esperan aumentar los recursos en 4.000 € valiéndose de una campaña de crowfunding que tienen activa (http://www.lanzanos.com/proyectos/ninto-jeans/). Sin embargo, más que el dinero, el principal obstáculo ha sido encontrar proveedores de materias primas ecológicas certificadas.

Web en varias lenguas

La web es su primer canal de ventas y pronto la traducirán al idioma inglés y al alemán. Asimismo, tienen apalabrados acuerdos para distribuir sus jeans en tiendas multimarca englobadas en el concepto slow fashion. Constituyeron la empresa el 1 de enero de 2013  y, aunque todavía no han sacado su primera colección, las expectativas apuntan  facturar 42.345 € al finalizar el año.

http://ninto.net/


10 pistas para desconfiar de una franquicia

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10 pistas, que podrían ser muchas más. De hecho, en un futuro inmediato publicaremos más entregas de esta serie, así que muy atentos a vuestras pantallas.

Para este primer artículo hemos seleccionado 10 pistas, una cifra redonda sobre la que edificar un decálogo que os servirá de guía al seleccionar una franquicia. Una tabla de mandamientos encadenados, donde mostramos señales que pueden parecer obvias –pero que, en ocasiones, pasan desapercibidas- e indicios menos evidentes y que, casi siempre, quedan en el limbo.

1. La franquicia Groucho Marx.“Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros”. Éste es uno de los aforismos más celebres de Groucho Marx.

Ciertas marcas se ponen en la piel del genial actor y trasladan al candidato la siguiente idea: “éstas son las condiciones de entrada a la franquicia, aunque si no te gustan o no te convienen, tengo otras que se pueden adaptar mejor a lo que buscas”.

Santiago Barbadillo, director general de Barbadillo y Asociados, advierte sobre aquellas enseñas que están dispuestas a negociarlo todo y a modificar condiciones, con tal de captar a franquiciados, lo que genera agravios comparativos en la red. “Y me refiero a reducir de manera injustificada algún canon o el derecho de entrada, a optar por una localización no del todo óptima o a acortar el periodo contractual”.

En cualquier cadena sólida han de convivir ciertos elementos comunes que cohesionen la marca y que deben ser inamovibles, ya que ahí radica la esencia de la franquicia. “Lo contrario, denota improvisación, falta de recursos o ambas cosas”.

2. Un e-mail que no llega a nadie. Te ha llamado la atención. Es una franquicia “líder en el mercado”, “con una sólida trayectoria” y “con una oferta excelente y de calidad, que se diferencia de la competencia”. Te dispones a contactar con ella y buscas su e-mail para enviar un correo, como primer acercamiento. Al encontrarlo, te topas con la siguiente dirección: franquicialidersolidapioneraysiemprelamejorhastaelinfinito@gmail.com 

Este descubrimiento te debe alertar. La reflexión es la siguiente: si una franquicia, donde la marca es un elemento capital y alrededor del cual gira todo, no posee un correo con dominio propio, que incluya esa marca a la que “venerar”, algo falla. Esto sugiere falta de estructura y cierta despreocupación hacia su propia enseña.

A veces, los pequeños detalles marcan la diferencia entre un proyecto sólido y otro con los pilares de barro.

3. Diferencias que te dejan indiferente. Ignacio Crespo, director de Consultoría de Embarcados Consulting, se fija en las franquicias que, como elementos diferenciales, exhiben ‘la atención al cliente’, ‘el servicio integral’ o aspectos similares. “Nadie diría que flaquea en eso, ya que se presupone que son cualidades inherentes a cualquier proyecto consistente. Lo preocupante es que no haya nada más específico que destacar”.

¿Y qué se entiende por argumentos realmente diferenciales? ”Me refiero a aspectos concretos, no a vaguedades, y ahí, cada marca despliega los suyos. Podemos hablar, por ejemplo, de acuerdos con proveedores que permitan al franquiciado comprar a un precio más bajo que si lo hiciera por su cuenta. O poner en valor un sistema de gestión que haga manejar más volumen de clientes sin incrementar los costes de personal o la comercialización de algún producto en exclusiva, cualidad esta última típica de franquiciadores que, a su vez, son fabricantes”.

4. 11 faltas de ortografía. Crespo recuerda que detectó en un dossier de franquicias ese número de erratas, además de una maquetación pésima. “Si en la documentación que nos presentan, no se percibe un trabajo intenso de diseño, maquetación o redacción, estamos ante una empresa que no considera prioritarios tales elementos”. Y esto, en una franquicia, es imperdonable, si pensamos que la imagen constituye uno de sus rasgos distintivos.

5. Cerrar. Abordemos un tema tabú en franquicia. Al preguntar a una central por su número de cierres en el último ejercicio (o en los dos últimos años, o a lo largo de su trayectoria…) pueden ocurrir tres cosas: que te faciliten esa cifra (algo habitual), que al otro lado de la línea el silencio actúe de respuesta (algo habitual) o que se nieguen a darla (algo habitual).

Si os topáis con alguna de las dos últimas situaciones, desconfiad. El modo en el que una marca comunica sus cierres –en caso de haberlos- nos da pistas acerca de su transparencia y de la solidez del discurso.

Tened en cuenta que una clausura –siendo conscientes que todo cierre es traumático para el que lo sufre- no siempre es sinónimo de catástrofe, sino un síntoma de salud y de reajustes con los que dotar a la red de mayor consistencia. Puede ocurrir que la central haya expulsado a emprendedores “rebeldes” que se habían alejado de la esencia de la franquicia o que haya reconvertido en propias algunas unidades asociadas, siguiendo una estrategia basada en consolidar y mantener sólo aquellas unidades que mejor funcionen.

Hecha esta reflexión, recordad que, más que valorar el número de cierres, hay que indagar en las causas de los mismos.

6. Obsesión aperturista. Cualquier empresa nace para crecer. Cierto. Y más, si se trata  de una franquicia, donde el crecimiento está en su ADN, como vía para conseguir mayores economías de escala y una dimensión que beneficie a los integrantes de la red.

Ahora bien, si un franquiciador centra su discurso única y exclusivamente en las aperturas que ha logrado, en las aperturas que prevé, en sus aperturas internacionales, en sus aperturas hasta el infinito… sospechad.

“Este fenómeno lo protagonizan aquellas franquicias que hablan de las aperturas como si fueran la conclusión de todo, cuando en realidad es el inicio”, sostiene Crespo. “A mí me gustan las centrales que me hablan de sus franquiciados, de sus resultados, de cómo han superado épocas complicadas, de cómo han aprendido de los errores, de sus planes de futuro…”.

Tras esta obsesión ‘aperturista’ encontramos, en ocasiones, marcas que crecen sin control y que no amplían su estructura para digerir de forma adecuada el aumento de la red, algo que, tarde o temprano, lleva al desastre en cadena.

7. Hable con ellos, con los franquiciados I. Los asociados de la red son, seguramente, la fuente más valiosa –y objetiva- para conocer la realidad de una franquicia. Si la central pone obstáculos para que hables con ellos, es muy probable que intente ocultar algo. 

“Resulta inconcebible que un franquiciador nos niegue estos contactos, ya que, al margen de ser físicamente imposible impedirlo, muestra una voluntad evidente por alejarnos de la realidad”, reflexiona Crespo. “De hecho, no se dan mucho casos de este tipo. Ahora bien, sí que abundan aquellas situaciones donde la central nos ‘sugiere’ los franquiciados con los que deberíamos conversar. Si yo fuera candidato, llamaría o visitaría a todos los integrantes de la red… y luego pediría permiso para hacerlo”.

Barbadillo se muestra más cauto al abordar el contacto. “En la primera etapa de las negociaciones no te van a facilitar toda la información. Pero llegado el instante culminante, cuando se toman decisiones, el candidato tiene derecho a exigir la lista de franquiciados y a hablar con ellos”. ¿Y cuál es ese momento cumbre para exigir el listado a la central? “Una vez has visto y analizado aspectos económicos, jurídicos y legales del proyecto, con la vista puesta en firmar el contrato”.

Una última recomendación para cerrar este punto. Visita locales, primero, al estilo del cliente misterioso para saber cómo es la operativa y, posteriormente, acude a ellos presentándote como un potencial franquiciado, una etapa donde debes indagar en cómo es la relación con la central, el apoyo que ésta les presta o cómo se efectúa el suministro de la mercancía, entre otros aspectos. Estos ‘interrogatorios’ te servirán, además, para esbozar el perfil de franquiciado que selecciona la marca y, a partir de aquí, decidir si te identificas o no con él.  

8. Hable con ellos, con los franquiciados II. Estas conversaciones te acercarán la realidad financiera del la cadena.

“Es indispensable conocer la cuenta de resultados de los asociados”, advierte Crespo. “Con frecuencia, la central teme perder al candidato si las cifras que le muestra no son lo suficientemente buenas, lo que es un error, porque no hay nada mejor que ajustar las expectativas de tu candidato a lo que será su negocio”.

9. 2+2 quizás sí que son 4. Algunas franquicias exponen la dificultad de calcular la facturación prevista de una de sus nuevas unidades, al depender de factores como la ubicación, el propio perfil del asociado o la dimensión del negocio. Esto es cierto, pero cualquier firma seria tiene planes de viabilidad y rentabilidad de sus conceptos, calculados a partir de otras unidades de su red ya operativas y donde se ha testado la actividad. 

Una cosa es que la enseña se niegue a hacer públicos la estimación de ingresos o el plazo medio de retorno de la inversión. Pero a ti, emprendedor interesado en su proyecto, está obligada a facilitarte unos números básicos a la hora de tomar una decisión.

10. Slow Franchise. Vallhonrat recomienda ‘encender’ nuestro escepticismo al detectar a un franquiciador con excesivas prisas por abrir el negocio y por desembolsar la inversión inicial. “Poner en marcha una franquicia requiere tiempo de estudio e investigación, no hay prisa para despejar todas las dudas antes de firmar el contrato”.


Certamen Andalucía Emprende TV

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Los estudiantes de la comunidad autónoma andaluza podrán acercarse al mundo de la empresa mediante la participación en este I Certamen de Andalucía Emprende TV donde se valorarán los audiovisuales corporativos de empresas y emprendedores incorporados a la plataforma Andalucía Emprende TV cuyo plazo finalizará el 15 de abril. Entre los galardones establecidos se encuentran: mejor producción Spin Off;  propuesta de comunicación de negocios más innovadora y el premio del público video más visto.

En el concurso podrán participar estudiantes universitarios, alumnos de postgrado, de máster, de escuelas y/o academias especializadas, así como alumnos de ciclos formativos de grado superior, siempre procedentes de centros de enseñanza localizados en la Comunidad Autónoma Andaluza.  Podrán colaborar con los estudiantes empresas localizadas en la referida comunidad.

De acuerdo con las bases el concurso consiste en elegir una empresa, contar su historia a través de un video corporativo e inscribirlo en el concurso. De esta forma se invita a los estudiantes a colaborar con un proyecto empresarial, realizar su audiovisual, exponer la producción en Andalucía Emprende TV y participar en el I Certamen de Andalucía Emprende TV.

Producciones Spin Off es una iniciativa sin ánimo de lucro desarrollada por la Consejería de Economía, Innovación y Empleo y a través de la Fundación Andalucía Emprende con el objetivo de apoyar y fomentar el emprendimiento y la cultura emprendimiento a través de a colaboración entre estudiantes y jóvenes emprendedores andaluces.  

Todos los interesados puedes inscribirse a través del enlace: http://www.andaluciaemprende.tv/index.php/spinoff donde podrán adjuntar el vídeo con la presentación.


Cómo conseguir financiación para montar tu franquicia

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Bajo el título ‘Cómo lograr financiación para montar mi franquicia’, este jueves 26 de febrero iniciamos una serie de encuentros con los que pretendemos transmitir consejos y recursos para emprender en franquicia.

Y os invitamos a asistir a este primer evento, que tendrá lugar a las 09:30, en el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), ubicado en la calle de Viriato, 20 (Madrid), donde contaremos con la participación del Grupo Vips, Banco Popular, Avalmadrid, Audiconsulting y Barra de Pintxos.

Un foro que, con el formato de mesa redonda, busca profundizar en diversos aspectos, como las vías para acceder a recursos, la evolución del crédito en el futuro inmediato, los requisitos para acceder a financiación, instrumentos para suavizar la inversión inicial o en qué consisten, exactamente, los acuerdos entre centrales de franquicia y entidades financieras.

Para inscribirte, sólo tienes que enviar un correo a eventos.emprendedores@hearst.es 


Iniciación a la exportación

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El Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI) ofrece el día 24 de febrero una actividad en la que se abordarán los primeros pasos a dar en la exportación. El objetivo es ofrecer una visión estratégica y planificada del proceso de expansión internacional de tu empresa implicándote en todas las fases del diseño de tu plan de internacionalización.

La actividad está dirigida a empresas que quieran exportar, pymes que, teniendo ya alguna experiencia con clientes de otros países, no dispongan de una estrategia para abordar los mercados internacionales, empresas de nueva creación con vocación internacional y, en general, responsables de exportación de cualquier empresa. 

La actividad, que dará comienzo a las 16.30 h se extenderá hasta las 18.00 h cerrándose con un turno de ruegos y preguntas.

Entre los ponentes se hallan Jesús Casanova, director general del CEEI Valencia, quien hablará sobre qué esperamos de la internacionalización,  Marian Montesinos, del área internacional de la Cámara de Valencia, y Salvador Vera, que compartirá su visión de la planificación estratégica de la internacinalización.

El evento es gratuito pudiendo acceder a la inscripción online a través del enlace: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10520


Soluciones optimizadas para el agua

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Hans Mikael Svanbom tiene la solución pero echa de menos la existencia real de capital riesgo que impulse proyectos de I+D en fase temprana. “Es más fácil encontrar inversores a éxito que capital semilla, y nunca mejor dicho”, bromea este ingeniero de telecomunicaciones sueco afincado en España desde 1987 y fundador de Swan Water Solutions S.L. en marzo de 2014.

Su solución parte de la base de que los sistemas de riego actuales, tanto en el campo como en las ciudades, necesitan avanzar en la eficiencia del uso del agua y la energía para mejorar no sólo los resultados económicos sino también reducir el impacto medioambiental. De aquí que muchos de sus ingenios se inspiren en recursos ecológicos y reciclables.

Riego por capilaridad

El riego por capilaridad subyace en la mayor parte de sus propuestas. Este es el caso del sistema de riego que invita a adoptar a agricultores, proyectistas de parques y jardines o arquitectos. Consiste en una inapreciable instalación subterránea que posibilita captar el agua, almacenarla y suministrarla cuando la tierra lo exija aprovechando así la propiedad física del agua de la capilaridad. En determinados cultivos y zonas geográficas su aplicación podría abaratar hasta en un 50% los gastos de agua y optimizar la gestión de riego debido a  la reducción de presión, caudal y capilaridad.

Apuesta por la innovación

Por otro lado, dentro del concepto de ciudades sostenibles, ofrece soluciones tan peculiares como un sistema urbano de drenaje sostenible; esculturas vegetales decorativas o la construcción de depuradoras de agua ecológicas que aprovechan las cualidades de las macrofitas (plantas flotantes que sirven para depurar el agua). Igualmente innovador, Hans dice tener "en el horno" otro proyecto que ayudará a producir comida sostenible utilizando una plataforma flotante de desalación con energía fotovoltáica y utilizando para el riego "sistemas eficientes en el uso de energía y agua y produciendo plantas hortícolas ecológicas en un entorno adverso".

Dependiendo, pues, de cada segmento y solución concreta dispone de un amplio abanico de clientes potenciales a los que ofrece también servicio de consultoría.

En busca de capital semilla

Pero Hans sigue investigando proyectos y explorando oportunidades. Antes de constituir la empresa realizó pruebas y un plan de negocio que le avaló la Cámara de Comercio de Madrid, pero los resultados se están haciendo esperar. Hasta el momento ha invertido 40.000 € de sus propios recursos pero ya no puede arriesgar más. Las previsiones de facturación para 2015 hablan de 500.000 € pero están condicionados a la obtención de capital semilla y en este arduo peregrinaje se halla en negociaciones con instituciones como la Fundación José Manuel Entrecanales, especializada en investigación, desarrollo e innovación de Sostenibilidad, el grupo Cleantech , la red Emprendeverde del Ministerio de Agricultura “y otros 4 o 5 foros de inversión .

http://www.swanwatersolutions.com/


Redyser lanza un nuevo servicio

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La cadena de transporte urgente y mensajería Redyser ha puesto en marcha un nuevo servicio de entregas en el mismo día, “tras el éxito de Entrega a la Carta, solución orientada a las necesidades del destinatario y del comercio electrónico”, subrayan desde la central. “Este nuevo producto se enmarca en nuestra apuesta por una continua innovación, para buscar la mejor experiencia de clientes y consumidores. A partir de aquí, una de las metas del transporte es dar solución al servicio urgente y, con el crecimiento del e-commerce, equipar la compra virtual con la real para así disponer del artículo el mismo día de su adquisición”.

‘Entrega en el mismo día’ se ha estrenado en Madrid, con recogidas en las poblaciones del cinturón madrileño de la M-50, zona con un intenso y permanente intercambio de mercancías. De forma paulatina, el servicio se irá expandiendo al resto de la comunidad y se trasladará a otras ciudades del territorio nacional. “Esta nueva solución cuenta con el apoyo tecnológico de Iris Route, la aplicación desarrollada en exclusiva por nuestro departamento informático, que permite la agilización de los procesos y la rápida comunicación entre los distintos eslabones de la cadena de suministro”.

Desde la central aportan más detalles sobre el servicio. “Cualquier empresa o particular que quiera realizar un envío dentro de la M-50 tiene la opción de que la entrega del paquete se realice en el mismo día contactando con la compañía e indicando esta prioridad en su entrega”. 

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Más oportunidades en Transporte-Mensajería, en nuestra Guía de Franquicias

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Formación en e-commerce

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Financiado por la Fundación Alcoa, AJE Asturias pone en marcha un proyecto gratuito destinado a formar a Pymes, emprendedores, autónomos, desempleados y estudiantes en comercio electrónico y creación de tiendas virtuales. El programa, con el nombre de E-commerce Aprendizaje, pretende mostrar de forma práctica, sencilla, novedosa y a través de la utilización de mecánicas de juego que potencian la motivación, la concentración y el esfuerzo, todos los conceptos necesarios para poner en marcha y desarrollar un proyecto e-commerce o tienda on line.

El curso ofrece además experiencias como visitas y creaciones de espacios virtuales 3D personalizables, la posibilidad de interactuar con otros usuarios, networking y sesiones formativas en línea, entre otras posibilidades. En definitiva, ofrece un entorno colaborativo y multiplataforma con avanzados sistemas y plataformas deformación, desarrollo y comunicación a coste cero para los participantes. Los alumnos que finalicen el curso e introduzcan contenidos reales en su tienda virtual serán incluidos en el mundo virtual sobre Turismo y Shopping VIVIWO, que tiene más de 200.000 usuarios registrados y proyección a nivel internacional.

La inscripción en el curso se puede formalizar a través de http://aprendizaje.virtway.com/ o bien en la página web de AJE Asturias http://www.ajeasturias.com/proyectos/ecommerce-aprendizaje


Smart cities: presente y futuro

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¿Son realmente las Smart Cities un fenómeno que ha venido para quedarse o son un producto del marketing creado de forma artificial? ¿De qué forma benefician realmente al ciudadano o a las empresas? ¿Existe una oportunidad real de liderar este sector desde Barcelona? ¿Puede ser Barcelona un polo de atracción para emprendedores e inversión?

Para resolver todas estas preguntas Barcelona Loves Entrepreneurs organiza el encuentro denominado BLE&SmartCity que tendrá lugar el 25 de febrero en la antigua Fábrica Damm de Barcelona. En el encuentro se analizará el presente y futuro del sector contando con la participación de Microsoft Catalunya, Bism@rt, SC Smartcity, SI Capital, Urbiotica, el Ajuntament de Barcelona y Smart City Expo World Congress.

La entrada es gratuita previa inscripción en https://www.ticketea.com/ble-and-smartcity/


Nuevos graduados del FI BCN

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El evento tendrá lugar el 10 de marzo a partir de las 18.00 h. El Founder Institute es una red global de startups y mentores que ayudan a los emprendedores a lanzar compañías tecnológicas significativas y perdurables. Durante sus cinco años de actividad, el Founder Institute ha ayudado a lanzar más de 1.400 compañías tecnológicas en más de 85 ciudades de todo el mundo.

Los asistentes al acto podrán comprobar el progreso de los founders en el programa y ver el resultado final de sus proyectos. El Founder Institute, con sede en Silicon Valley y más de 30 ciudades en el mundo, selecciona y beca a los mejores emprendedores de Barcelona para ayudarles a crear empresas de base tecnológica. Los participantes de esta última edición han trabajado duro y gracias al feedback de todos los mentores disponen ya de su propio plan de negocios sólido y duradero.

Todos los business angels, inversores de capital riesgo y mentores del programa están invitados a conocer a la siguiente generación de graduados y descubrir las compañías en las que están trabajando.

https://www.eventbrite.com/e/graduacion-4a-promocion-founder-institute-barcelona-winter-2014-tickets-15775611278


Blablatel prepara el salto a la televisión

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Blablatel Telefonía Inteligente, red de franquicias especializada en el sector de la telefonía y la tecnología de consumo, está diseñando una campaña publicitaria que se emitirá en distintos canales de televisión durante los próximos meses, según informan desde la central. “En este sentido, nuestro departamento de marketing ha iniciado negociaciones con los grupos Atresmedia y Mediaset, para definir una campaña que en un principio abarcará los canales de menor audiencia, como Neox, Nova, Factoría de Ficción o Energy, aunque no se descarta que los anuncios se proyecten posteriormente en Antena 3, La Sexta, Telecinco y Cuatro”.

Rafael Torre, responsable del Departamento de Expansión de Blablatel, detalla que la campaña consistirá en la emisión de dos modelos de spot, uno de 10 segundos y otro de 20, “con un presupuesto inicial de 60.000 euros”.

El objetivo de la iniciativa es reforzar la imagen de marca de Blablatel, “de forma que los puntos de venta se beneficien de una mayor afluencia de público, al tiempo que también se pretende incrementar el interés por parte de candidatos que desean abrir una tienda”.

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Más oportunidades en Telefonía-Telecomunicaciones, en nuestra Guía de Franquicias.  

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El jardín inteligente de tu casa

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El problema del espacio lo soluciona con un diseño vertical y modular. Conviene evitar la imagen del jardín de CaixaForum en Madrid porque no se asemejan. La propuesta de Citysens dispone una planta sobre otra separadas por un soporte continuo que puede alcanzar 1,60 metros de altura y 0,40 cm de ancho dando cabida hasta un máximo de 8 plantas. Para solucionar la falta de tiempo y pericia el artificio cuenta con un mecanismo hidropónico (sin tierra) en la base que va suministrando los nutrientes justos y el agua necesaria para dotar a la planta de 30 días de autonomía en verano. Garantizan, pues, su cuidado durante las vacaciones y recortan la tasa de más de 20 billones de plantas que se arrojan cada año a la basura.

Cambio de rumbo

La idea surge de la tesis doctoral de Xavi Rius, especializado en química analítica por la Universitat Rovira i Virgili de Tarragona cuando, trabajando en nuevas aplicaciones de sensores químicos, se plantean crear una startup. Bajo el paraguas del Innovation Hub de la Universidad se formaliza el grupo fundador que integran Francisco Andrade, profesor de universidad con experiencia en innovación, Pär Blanking, diseñador industrial, Maria Rius, arquitecta y diseñadora gráfica y Blanca Serres, experta en comunicación. Los encuentros con los primeros clientes y el contacto con el estudio de diseño Lúcid (http://www.lucid.pro/es/) echaron por tierra el proyecto original y orientaron el foco a la búsqueda de soluciones prácticas a problemas reales.

Producto validado

Así es como Citysens sale al mercado en 2013 con sus primeras 70 unidades de jardines modulares. Los 50 iniciales se vendieron bien a 60€ de manera que se animaron a subir el precio a 90€. Tampoco entonces se oyeron protestas así que las 930 nuevas unidades que saldrán próximamente costarán entre 90 y 140€. No es un precio arbitrario sino que obedece a criterios de mejora en el diseño y autosostenibilidad del sistema. Además incluye el pack completo que podrá manejar el usuario sin reclamar ayuda de expertos, como sucedió con los prototipos.

La comercialización

Afrontan ahora la fase de comercialización para lo que, dice Xavi Rius, han tenido que recibir algún curso de formación que les enseñase, entre otras cosas, a hacer la propuesta de valor. Se valieron de una campaña de micromecenazgo que les sirvió para definir el target y los canales de venta. Sus clientes son “hombres y mujeres de entre 30 y 55 años, que viven en pisos en la ciudad, con alta carga de trabajo y que les gusta viajar”. Al ser un producto novedoso saben que tendrán que ganarse también la simpatía de los trendsetter o marcadores de tendencias. Además de recorrer los puntos de venta convencionales en gardens, floristerías o tiendas especializadas están ya ultimando los preparativos para abordar la venta online a través de su web. Una vez vendidas las 1.000 unidades se plantearán el salto al exterior con cuyas vistas se ha modificado ya el empaquetado del producto.

www.citysens.com


Ayudas para autónomos

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Con este nuevo paquete de ayudas se concederán 2.500 euros por contratos temporales de, al menos, seis meses, y 4.000 si son indefinidos. Unas cantidades que se incrementarán hasta 3.500 y 5.000 euros si el trabajador autónomo contrata mujeres, mayores de 45 años o parados de larga duración, con un incremento del 10% en contratos a víctimas de violencia de género. El límite de ayudas por solicitante es de tres contratos.

Además, los autónomos que creen nuevos negocios en 2015 recibirán 2.500 euros para gastos de constitución de los mismos. En caso de que se trate de una mujer, desempleado mayor de 45 años o parado de larga duración, la subvención será de 2.800 euros.

Estas ayudas, que en conjunto alcanzarán hasta 9,4 millones, se pueden solicitar desde el 6 de febrero, si bien, tienen efecto retroactivo desde el 1 de enero y se enmarcan en el plan de apoyo a los autónomos que la Comunidad tiene en marcha desde finales de 2014, que dotado con 16 millones beneficiará a 25.000 trabajadores que se establezcan por cuenta propia.

Más de 1.600 beneficiados en 2014

La primera convocatoria de estas ayudas (también de 5,2 millones), realizada en el último trimestre de 2014, benefició a más de 1.600 madrileños, de los que 1.076 iniciaron un negocio como autónomo y cerca de 580 lograron un trabajo contratado por un autónomo. Estas ayudas se suman a otras ya en marcha como la subvención por parte del Gobierno regional de la totalidad de las cuotas a la Seguridad Social a los desempleados que se conviertan en autónomos y que hayan solicitado para ello la capitalización de la prestación por desempleo.

Los trabajadores autónomos han pasado de los 354.115 de enero de 2014 a los 365.872 en enero de 2015 en la región, un aumento interanual de 11.757 personas (+3,32%), según datos del Ministerio de Empleo.

El plazo para solicitar esta ayuda acabará el 31/10/2015. Tienes más información y puedes solicitarla a través de este enlace


Nace Campus Dental

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Campus Dental, firma que combina los servicios de formación odontológica y clínica dental, comienza su crecimiento a través del sistema de franquicias, “tras el buen rendimiento cosechado por sus dos centros propios de Sevilla”, subrayan desde la central.

La compañía selecciona a emprendedores -preferiblemente gestores- en las principales ciudades españolas, “que estén interesados en dirigir un negocio caracterizado por la experiencia de 15 años de sus fundadores”.

Campus Dental actúa, por un lado, como un Centro de Formación Profesional de Grado Superior, “reglado y oficial, donde los alumnos pueden optar, sin Selectividad, al Curso de Técnico Superior en Higiene Bucodental, homologado por el Ministerio de Educación y de ámbito europeo”. Otro de los programas que se puede cursar es el de operador de instalaciones de rayos X con fines de diagnóstico médico.

La otra gran línea de negocio es la clínica dental, con especialidades como ortodoncia, prótesis, odontopediatría, periodoncia y cirugía e implantología.

Los franquiciados de la red podrán complementar los ingresos, con el alquiler de sus instalaciones –gabinetes dentales y aulas- a profesionales odontológicos para la celebración de cursos, ponencias, talleres y seminarios. 

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Más oportunidades en Salud, en nuestra Guía de Franquicias

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Por cada situación que lamentar (siempre) hay mil que celebrar

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Las palabras «sí, pero» vienen a ser algo así como el descansillo de las escaleras. Imagínate un largo pasillo horizontal dentro de un edificio. Al final de él se encuentra una puerta que tras cruzarla te sitúa en el descansillo de una escalera. Te estabas moviendo de manera horizontal y al llegar hasta él ahora tienes dos opciones. O subir o bajar. Funciona como una plataforma para cambiar de sentido. «Sí, pero» funciona igual. Es la frase que se usa para modificar la trayectoria de la conversación y cambiar de dirección. Lo que he visto a lo largo de los años es que hay un grupo de personas que siempre la usa para ascender y otro para descender. Al primer grupo yo los denomino el grupo RH+ y al segundo, el RH– (erre hache positivo y negativo). Por supuesto no tiene nada que ver con su grupo sanguíneo real, pero es igual que si lo fuera, ya que el primero parece llevar siempre la positividad en la sangre, y el segundo parece no llevarla por más «transfusiones» que reciba.

Una conversación con los RH– sería algo así:

Tú: Qué sol más bonito hace hoy.

RH–: Sí, pero hace mucho frío. Además es posible que llueva.

Tú:¿Qué tal tu casa? Me dijeron que te has mudado a un ático con una terraza enorme.

RH–: Sí, pero con este tiempo no hay quien la aproveche.

Tú: Bueno, la tienes para el verano...

RH–: Sí, pero a saber donde estaré para entonces.

Fíjate en la diferencia con un RH+:

Tú: Cómo lo siento. Me he enterado de que perdiste el trabajo.

RH+: Sí, pero ya tengo un par de ideas en mente para establecerme por mi cuenta.

Tú:¿En este momento? Mira que está todo muy mal...

RH+: Sí, pero siempre hay oportunidades.

Tú: Igual te cuesta encontrar financiación.

RH+: Sí, pero el proyecto es bueno y sé que conseguiré que los inversores vean su valor.

En el camino hacia el éxito, ser positivo no es una opción, sino una necesidad. Es la energía que provoca el triunfo; una corriente que te arrastra hacia la cima. La negatividad es la energía del fracaso. También te arrastra, pero en la dirección contraria. Son como dos ríos divididos por un sendero muy estrecho. A ambos los mueven dos fuertes corrientes en direcciones opuestas. Uno de ellos tiene la capacidad de atraer la flora y la fauna porque su agua es clara y prístina, y la fuerza de la corriente usa sus aguas para purificarlo todavía más. Se pueden ver peces y algas a través de sus aguas transparentes, y flores en sus orillas. El otro es oscuro, maloliente, sucio y está contaminado, por lo que en él no habitan seres vivos. Es inhóspito y hostil la vida. La misma fuerza de la corriente que en uno genera más vida, en el otro la destruye.

Así funciona la relación entre positivismo y negativismo. El positivismo genera más positivismo. Atrae a nuestro entorno. Genera crecimiento y alimenta la vida. El negativismo, apaga la vida y destruye el crecimiento. Aleja a la gente de nosotros. Es un imán para lo malo y se interpone en tu camino al éxito, amenazando tus posibilidades de alcanzarlo. Ambos se multiplican por sí mismos. El positivismo genera más positivismo y la negatividad engendra más negatividad.

La corriente del positivismo pone en marcha la cadena del positivismo. Al ser positivo piensas en positivo y ves en positivo. Esto te hará actuar en positivo y al final verás que con ello el mundo cambia a positivo. La fuerza y la energía que generan siempre están ahí. Tú eres el que decide aprovecharlas o ignorarlas.

#88peldaños
Por cada situación que lamentar hay mil que celebrar.
@anxo8BELTS

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
www.anxoperez.com


Nueva edición de eShow

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Se trata de una apuesta por la internacionalidad y la tecnología más avanzada en los diferentes sectores de consumo. Barcelona acogerá los días 25 y 26 de marzo la XVII edición de eShow, feria especializada en e-commerce, marketing online, social media y el internet de las cosas. 

El Pabellón 1 de Fira de Barcelona (recinto Montjuïc) será el punto de encuentro entre los profesionales del sector, dónde las 180 marcas representadas expondrán las últimas tendencias nacionales e internacionales, pudiendo además asistir a un programa de conferencias, foros de debate y networking que tendrá lugar durante los días de la feria.

Entre las actividades y espacios programados se hallan: The Internet Leaders donde participarán expertos internacionales que triunfan en internet; Net FashionForum con mesas redondas con marcas, expertos y medios; BrandTUBE Connection consistente en un evento para conocer las claves del éxito en Youtube; Internet of Things Area, con diferentes áreas como el Digital Signage, Mobile Area y New Media; la zona de seminarios Digital Solutions; One to One consistente en reuniones privadas de 1 hora con gurús del marketing; y casos de éxito y debate en Digital Media Summit.

Además de la presencia de destacados ponentes nacionales internacionales, eShow organizará, como en cada edición, los eAwards, los premios que reconocen públicamente las innovaciones desarrolladas por las páginas web españolas, su excelencia, profesionalidad, investigación y desarrollo, con la finalidad de mejorar la experiencia de compra de los clientes o navegantes, convirtiéndose así en referentes de éxito para el sector del comercio electrónico y el marketing online.

Toda la información puede consultarse en http://www.the-eshow.com/barcelona/


Liderazgo empresarial femenino

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Se trata de una jornada para mujeres empresarias y emprendedoras que aprovecha la celebración del Día Internacional de la Mujer Trabajadora bajo el lema “Liderazgo femenino” de manera que la mujer empresaria se convertirá en el foco y la protagonista del encuentro. El evento persigue dar mayor visibilidad social y empresarial a la mujer, ofrecer información relevante para la creación y desarrollo de su empresa y crear un espacio de intercambio de experiencias.

La jornada, organizada por la asociación de mujeres empresarias y emprendedoras Dóna’t un impuls y respaldada por el Ayuntamiento de Mataro, irá acompañada del desarrollo de talleres, conferencias y mesas redondas. Entre los talleres programados se encuentran: cómo comunicar una idea; un taller de lego; creando hábitos para el éxito y da un paso adelante.

La jornada, de carácter gratuito, se celebrará el 7 de marzo de 9,300h a 14.30 h. en las instalaciones del Campus Tecnológico de Mataró

Puedes inscribirte y consultar toda la información en: http://www.mataro.cat/web/portal/ca/campanya/JornadaDonatunimpuls/index.html


Financiación de las Industrias Culturales y Creativas

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Al igual que muchas otras empresas, la financiación es una de las dificultades a las que se enfrentan las de este sector. Sin embargo la creación artística o cultural presenta unos rasgos propios de valoración intangible que suponen, en muchos casos, una dificultad adicional.

Esta jornada, destinada a analizar instrumentos de financiación públicos y privados a disposición del sector, contará con expertos y representantes de empresas.

Programa provisional

09:00 – 9:30 Apertura

Teresa Lizaranzu, Directora General de Política e Industrias Culturales y del Libro

Javier Collado, Director General de la Fundación INCYDE

9:30 – 10:00 La escalera de financiación

(pendiente de confirmación)

10:00 – 10:30 Financiación pública I: El programa Europa Creativa

Gloria Lorenzo, Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea

Augusto Paramio, Consejero Técnico de la S.G. de Cooperación Cultural con las CCAA

10:30 - 11:15 Financiación pública II: El instrumento Horizonte 2020

Wendy Moreno. Soros Consultores

Juan Quintanilla, Funciona

Marta Izquierdo, Grupo Smart Digital (Ilion, Pyro y U-Tad)

11:15 – 11:45 Financiación pública III: Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas

 Faustino Díaz Fortuny, Subdirector General de Promoción de Industrias Culturales y Mecenazgo, Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

11:45 - 12.15 Pausa-café

12:15 – 13:00 Financiación privada I: Financiación bancaria

Fernando Moroy, La Caixa

Pedro Martín, Audiovisual Aval SGR

13:00 – 14:00 Financiación privada II: Financiación no bancaria

Miquel Costa, Keiretsu Forum

Javier Villaseca, Socios Inversores

María G. Perulero, Goteo

Carles Escolano, Arboribus

 14:00 – 14:15 Clausura

La participación es libre y gratuita, pero hay que registrarse previamente en este enlace.


Para resetear tu organismo

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Dietox incluye en su base de datos 20.000 clientes, el 80% mujeres con edades comprendidas entre 25 y 55 años y con ajetreo diario profesional y socialmente. El 55% de ellos proceden de España y el resto se reparten entre Italia (30%) y Francia (15%) aunque la marca está registrada también en Brasil, Rusia y Estados Unidos, país donde tiene su origen la dieta detox.

Virginie Rogé reconoce que lo descubrió allí, durante unos meses de intercambio en Nueva York después de finalizar sus estudios de ADE y un MBA. Regresó a España con 27 años y sin trabajo así que, con bastantes vacilaciones, se animó a montar su propio negocio. “Ahora sé que tengo vocación emprendedora”, dice. Recordó el sabor desagradable de los zumos detox que consumía en Estados Unidos y se animó a hacer una versión mejorada en el laboratorio de su propia cocina.

Este sería el anodino origen de Dietox, marca que corresponde FoodTerapia SLU, constituida el 17 de julio de 2012 con un capital social de 30.000 euros. Empresa que el año pasado alcanzó 708.000 euros de ventas, que espera duplicar en el ejercicio en curso. Los ingresos se reparten casi al 50% entre la venta de productos y los planes personalizados.

Diversificación

Los zumos ricos en minerales, sustancias antioxidantes, vitaminas y nutrientes son el producto estrella. La dieta sirve para adelgazar pero no es esta la prioridad sino depurar las toxinas del organismo. Por eso Virginie habla de terapia y no de dieta y de “experiencias sanadoras holísticas”. Aprovechando esa concepción del cuerpo como un todo ha ido sumando a la venta de licuados artículos de cosmética, fitness o infusiones. 

En cuanto a los Planes, estos se basan en recetas personalizadas conducidas por un experto en nutrición y apoyadas por una app de coaching. Invocando a la cautela limitan a tres días la recomendación de la dieta minicalórica a sus clientes que se dividen en tres categorías: las que buscan el efecto flash porque tienen previsto algún evento, las que desean prepararse para acometer una dieta de adelgazamiento prolongada y las interesadas en la vigilancia habitual del cuerpo y la mente. En todos los casos el compromiso es sacar la mejor versión de sí mismas.

Crecer más rápido

Una vez confirmada su vocación, a Virginie no hay quien la pare. Está en fase de ampliación de capital negociando con dos grupos “para poder crecer más rápido”. Simultáneamente, ultima los preparativos que cataloguen sus productos con la denominación “bio” que le abrirá las puertas a los mercados británico y alemán. Mientras tanto seguirá invirtiendo en innovación porque “es fundamental para garantizarnos un futuro” que todavía, con 29 años, promete ser largo.

www.dietox.es


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