En 2012, la compañía ingresó 52 millones de euros, de los cuales 29 fueron beneficio. En 2013 hubo una importante operación en la que el fondo suizo Partners Group valoró la compañía en 275 millones, adquirió el 30% al Grupo Intercom por 82 millones y la empresa dejó de “ser transparente” y dar sus datos de facturación.

Con los cambios “de escenario” (con todo lo que hemos explicado en estas páginas), la previsión de ingresos en 2014 es de 38 millones y, según confirman fuentes de la empresa a La Vanguardia, “es probable que los resultados sean negativos”. En el momento de escribir este reportaje, Softonic confirma que despedirá a 207 trabajadores Los trabajadores han constituido una comisión para negociar sus condiciones.

¿Por dónde entraban los ingresos?

Barras de navegador (y programas ocultos)
“¿Cómo están haciendo dinero este tipo de empresas? Antes, la única vía que tenían era la publicidad en la web. Pero hace unos años se descubrió que podías colocar otros programas a la gente”, continúa Del Moral. Tiene que ver con la toolbar o barra de herramientas. “Es lo que llaman adware, una especie de publicidad que te metían en el ordenador”. Aunque nadie obligaba a nadie a descargarlas, las toolbars venían con anuncios y con otros programas que se instalaban por defecto y que podían hacer cosas como ponerse por encima de la navegación del usuario y sacar sus propias redes de publicidad (y cobrar bien por unidad descargada o por lo que luego hacía el usuario). “Te descargas el Open Office, gratuito, te lo instalas con la barra de Softonic y pueden llegar a colarte hasta 10 de esos programas”, explican los expertos. En febrero de 2014, Softonic anunció que dejaba de instalar la toolbar (excusa: así la gente puede disfrutar del software desde todos los dispositivos).

Google
A los usuarios no les gustan estas barras de navegación y a Google menos todavía. Poco antes de Softonic, Babylon, una empresa de software de traducción israelí que también las instalaba, anunció que iba a despedir a 115 empleados tras cancelar acuerdos publicitarios con Google, que se había hartado de recibir quejas porque la barra no funcionaba en su navegador Chrome. “Después les cortaron el grifo otros buscadores (Yahoo y Ask.com). Y si te fijas verás que siguen el mismo camino que Softonic”, señala Del Moral.

Google dijo basta y a Babylon dejó de colar su barra, tal y como hizo Softonic en febrero de 2014. Otro factor es que Google tiene una de las principales redes de anuncios (AdSense) de la que Softonic es, gracias a su tráfico, socio premium.

Softonic ha contado que los “cambios en el mercado” (que Google diga basta a las toolbars) han hecho que Google cancele los acuerdos publicitarios con ella, que “el gigante está enfadado” y que la publicidad de Yahoo, con quien intenta recuperarse, es un tercio de lo que ingresaba con el gran buscador. Softonic sigue teniendo anuncios de Google. ¿La cancelación de contratos publicitarios de la que habla Softonic es la cancelación de la cuenta premium de AdSense? Quizá. Para Muñoz, el hecho de que “haya perdido la publicación de estos anuncios puede ser una de las causas de la caída, pero tampoco la principal”.

¿Sigue siendo viable softonic?

Santiago Sánchez, profesor de LaSalle, opina que sí. “Mantiene un posicionamiento envidiable, ocupa las primeras posiciones y no ha perdido tráfico. Quizá ha llegado el momento de encogerse y reducir costes para volver a ser rentable”.

Recuperar el prestigio.“El principal problema es, de cara al usuario, que está perdiendo prestigio. Antes era el referente cuando ibas a descargarte algo porque daba seguridad. El problema han sido esas políticas, porque si ibas a Softonic, vete tú a saber qué te iban a instalar”.

Móvil. El móvil es un duopolio dominado por las tiendas de Apple y Google, pero que “no ha hecho nada más que empezar. El móvil es muy relevante y Softonic ahí tiene que ver cómo lo integra y da valor a los usuarios”.

Volver a ser un referente (en móvil).“El principal problema de los desarrolladores de aplicaciones es darse a conocer. El equivalente al SEO es lo que se trabaja ahora dentro de estos mercados. Y eso es lo que precisamente siempre hizo bien Softonic”.

La siguiente actividad está programada para el jueves, 22 de enero, y corresponde a la Jornada de Impulsando Emprendedores con Correos y Telégrafos. Impulsando Emprendedores es un programa de mentoring corporativo en el que se involucran grandes empresas para que acojan a emprendedores y les guíen en su camino de inicio. El objetivo de las jornadas es ofrecer formación para impulsar el tejido empresarial en España. Se trata de una iniciativa de nueva creación que nace dentro del Ecosistema Impulsando.

La iniciativa Impulsando Emprendedores incorpora a nueve pymes seleccionadas con la colaboración de Enisa (Empresa Nacional de Innovación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo). Los temas a tratar en cada una de las sesiones abarcan diversas áreas de conocimiento que van desde los aspectos legales, logística y RRHH, hasta la estrategia de empresa, la innovación, las ventas, el marketing, las finanzas y la internacionalización.

El encuentro con Microsoft dio el pistoletazo de salida a una serie de jornadas de mentoring en un programa de siete meses de duración A la de Microsoft y Correos le seguirán la jornada con JCDecaux, prevista para el jueves 12 de febrero, y la Jornada Impulsando Emprendedores con IGN Direct que se celebrará el 12 de marzo.

Para consultar y acceder a la información disponible:

http://www.impulsandoemprendedores.es

http://impulsando.es/

En realidad son cuatro huellas y cada una corresponde a un área de servicio. La primera es la Huella Digital que elabora el propio finado en vida. Permite decidir cómo y quiénes quieres que te recuerden. Puedes elaborar tu biografía con imágenes y audio, hacer un blog personal, indicar tu red de contactos para programar mensajes y acceder a una caja fuerte donde custodiar los documentos hasta que lo decidas. Otro servicio es la Huella Emocional, correspondiente a la fase del duelo y donde intervienen profesionales psicoterapéuticos. A través de la Huella Legal se resuelven asuntos como testamentos, certificados y trámites similares. Finalmente, en la Huella Memorial se organizan ceremonias y actos para recordar a los fallecidos en fechas y lugares emblemáticos. 

Servicio diferenciado

Sumando los cuatro servicios confían en cerrar el año 2015 con una facturación de 159.000 €. Las previsiones de rentabilidad se apoyan sobre todo en la huella  memorial (84.000 €) y la digital (40.000€), los servicios más innovadores y dinámicos de la oferta diferenciada. “No existe ninguna otra propuesta en España que ofrezca las cuatro áreas de servicio desde una misma plataforma”, dicen en defensa de su oferta integral alejándose del modelo de negocio estándar.

Sociedad Cooperativa Pequeña

Detrás de La Huella de la Vida está LHDV Sociedad Cooperativa Pequeña, constituida el 14 de febrero de 2014 por Mikel Muro, Merychus Ramos,José Manuel Pérez y Miguel Arenas. Cada socio aportó 3.000 €. El resto, hasta sumar los 25.000 € necesarios para la puesta en marcha y diseño de la plataforma web, se obtuvo de subvenciones y ayudas de la Diputación de Bizkaia y el Gobierno Vasco, camino que recuerdan lento y farragoso. También fue la Diputación de Bizkaia la que les facilitó un espacio de coworking que les sirve de sede provisional. 

Distintos modelos de negocio

Cada huella tiene su modelo de negocio. Así, la huella digital es un servicio online de suscripción y pago con diversas periodicidades (semestral, anual o por vida). En el resto de áreas el modelo con el que se trabaja es el de pago por servicios realizados. En principio, los objetivos de mercado se quedan en España pero no desdeñan “el gran potencial para trasladar la iniciativa a otros países”.

www.lahuelladelavida.com

Panaria, la cadena de panaderías-cafeterías premium, ha inaugurado en los últimos días tres establecimientos propios en las ciudades de Alicante (C/ Reyes Católicos, 23), Castellón (Centro Comercial La Salera) y Valencia (C/ San Francisco de Borja, 2). En conjunto, la compañía ha realizado una inversión aproximada de 200.000 euros.

Con estas aperturas, la franquicia alcanza los 22 centros en la Comunidad Valenciana y un total de 67 en el ámbito nacional. “Nuestra estrategia, desde el primer día, buscó el liderazgo en nuestro país del sector de las cafeterías”, señala Antonio Pérez, su fundador. “Y lo cierto es que el pasado ejercicio supuso un paso de gigante en ese objetivo. En este sentido, pusimos en marcha Bocados Café, que cuenta con seis establecimientos, a lo que sumamos la adquisición de Charlotte Café, que nos aportó 40 establecimientos dedicados al café y al casual dining. En paralelo, y de la mano de nuestro socio financiero HIG, creamos Compañía del Trópico, absorbiendo las 140 unidades de Café & Té, Café & Tapas, Il Café di Roma, Kroxan, California y Sky”.

El objetivo que se ha marcado Panaria para el 2015 es alcanzar los 100 establecimientos, lo que implicar incorporar a la red de 25 a 30 unidades más. “Para ello, nos apoyaremos en los mismos valores que adoptamos en el momento de nuestra fundación: un producto de alta calidad a un precio adecuado, una carta capaz de satisfacer las necesidades del cliente durante la mayor parte del día, un alto nivel de exigencia en el servicio y en la ambientación y ubicación”. 

ConnectedtoGo nace para dar respuesta a necesidades y retos personales que el mismo fundador, el doctor Javier González-Soria, se planteó. “A mí siempre me habían disgustado los costes de roaming abusivos, el internet lento, viajar a ciegas con el riesgo de perderme lo mejor, estar desconectado, no poder compartir lo que me gusta con mis amigos y familia, no poder hablar, chatear, escribir o navegar libremente. Tanto como me disgustan las tecnologías ya superadas”, manifiesta.

La solución que halló a tanta carencia fue ConnectedtoGo, una empresa que provee conectividad e información móvil permanente a los viajeros. Lo consigue a través de dos productos ya lanzados al mercado: WiFi Everywhere,que se basa en un Router MiFi del tamaño de una tarjeta de crédito y que crea una red WiFi portátil de alta velocidad, y Travel Companion Tablet que consiste en elegir y configurar distintos tablets premium de 7 pulgadas, ultraportables, con configuración y aplicaciones personalizadas a cada viajero y destino.

En agosto de 2013 ConnectedtoGo ya era una empresa rentable, con una clara vocación de crecer e internacionalizarse. Fue entonces cuando opta al crédito de Emprendetur. Aunque recalca que ConnectedtoGo se constituyó exclusivamente con financiación privada reconoce que el acceso al crédito le sirvió como “la demostración de credibilidad en el proyecto de entidades solventes como Emprendetur, en la adquisición que se produjo el 31 de enero de 2014 por parte del Grupo Eurona Telecom, operadora de telecomunicaciones cotizada en Bolsa, del 100% de ConnectedtoGo”.

Ahora se hallan en un nuevo proyecto dentro del grupo con el nombre de Eurona Digital, que busca revolucionar la forma en el que los millones de usuarios de wifi en los 28 aeropuertos españoles servidos por Kubi puedan ser objeto de conversaciones de marca segmentadas.

Fecha de constitución: 2013
Crédito solicitado: 44.500 €
Programa: Emprendetur 2013

connectedtogo.com

World Experiencie Barcelona (WeBarcelona) es una agencia especializada en la creación de experiencias de ocio y corporativas para turistas que eligen Barcelona como destino. La Costa Brava, los Pirineos y la Costa Dorada son otros de los puntos donde operan para completar su oferta relacionada con la naturaleza y el medio ambiente. Entre los objetivos que persiguen, Jordi Puig Claret, CEO de World Experience Barcelona, destaca el deseo de que cada turista que les elija a ellos como anfitrión obtenga a cambio una vivencia memorable y transformadora. Es pues, una alternativa al turismo convencional que trata de ajustarse a cada perfil de visitante.

Solicitaron el crédito de Emprendetur cuando la empresa se hallaba aún en la primera fase. Necesitaban el dinero para implementar las aplicaciones tecnológicas y desarrollar la plataforma online, para favorecer la personalización de las ofertas. Antes de pedir la ayuda consiguieron un aval de 80.000 euros, sumando así un patrimonio neto de 200.000 euros, que fue finalmente la cantidad concedida en el crédito. Dice Jordi Puig que uno de sus puntos fuertes era el plan de negocio, el cual evoluciona conforme a lo proyectado. Asegura que siempre se agradece disponer de liquidez en los inicios y estima el valor del asesoramiento recibido por parte el equipo de Segittur, más ahora que la inversión se adentra en una fase de retorno. La agencia está funcionando y no descartan expandir el negocio a otras áreas geográficas, una vez contrastada al 100% la experiencia en Barcelona.

Fecha constitución: 2012

Crédito Emprendetur: 200.000 €

www.webarcelona.com

Fini, multinacional española especializada en la fabricación y distribución de golosinas, ha implantado recientemente una nueva división de franquicias para impulsar su desarrollo nacional. Con 40 años de experiencia y una facturación de 130 millones de euros el pasado ejercicio, la marca cuenta hoy con dos unidades propias. El objetivo ahora pasa por incorporar 10 tiendas a lo largo del actual ejercicio.

La inversión inicial para abrir una franquicia Fini ronda los 70.000 euros, para locales con un mínimo de 60 metros cuadrados y ubicados en poblaciones con más de 70.000 habitantes.

La central desplegará ante los franquiciados un “amplio respaldo a través de una estructura que hoy cuenta con una plantilla de 1.400 empleados, repartidos entre las dos factorías de España y Brasil, las cuatro delegaciones españolas y las cinco sedes internacionales, pilares sobre los que se sustenta la distribución a unos 80 países”, explican los responsables del proyecto.

En cuanto al producto, éste se elabora en la fábrica que Fini posee en la localidad murciana de Molina de Segura. “Entre la variedad de referencias que nuestros clientes pueden encontrar, destacamos los caramelos de gelatina, los regalices o los chicles”.

La parkvolución empieza contigo” es uno de los reclamos que utilizan en WesmartPark para invitar a que nos unamos a la revolución de los aparcamientos. El suyo pretende ser un movimiento pacífico puesto que se suman al cambio de la economía colaborativa donde se ahorra dinero, se comparten beneficios, se gana tiempo y se reducen las emisiones de CO2. WesmartPark aprovecha miles de plazas vacantes durante la mayor parte del día para ofrecérselas en alquiler a otros usuarios que puedan necesitarlas en horas punta.

Disponen de aparcamientos en hoteles, inmobiliarias, parking públicos y comunidades de vecinos. Empezaron en Barcelona en 2013 con cinco parkings y ahora cuentan ya con 40. Se animaron luego a aplicar la fórmula en Madrid y en dos meses escasos suman 14 parkings. Entre ambas ciudades suman 25.000 usuarios. El precio para ellos es único, 1,44 € la hora, lo que equivale a decir un 60% menos del importe habitual por un bien tan escaso como necesario en grandes ciudades. ¿Por qué resignarse entonces cuando la tecnología puede ayudarte?

En WesmartPark no lo hicieron. Sabían que su idea era buena y desarrollaron un producto fácil, rápido y cómodo de manejar que fueron perfeccionando con la experiencia. Fue en la tercera fase empresarial, la correspondiente a la comercialización, cuando optaron al crédito del programa Emprendetur, a través de la línea Jóvenes Emprendedores. “Las condiciones del crédito ya eran mucho más atractivas que las disponibles en el mercado, aunque ahora son mejores”, dice Jaume Mayor, uno de los socios de WesmartPark, quien resalta también como mérito la “energía del equipo de Segittur que siempre nos ha alentado”.

Fecha de constitución: 2013
Crédito solicitado: 500.000 €
Programa: Emprendetur Jóvenes Emprendedores 2014

barcelona.wesmartpark.com

madrid.wesmartpark.com

El concurso está dirigido a jóvenes menores de 30 años con talento que hayan desarrollado y puesto en marcha una empresa pero que, sin embargo, no hayan tenido la oportunidad de completar su formación en management. Esta quinta edición premiará un año más al joven con la trayectoria profesional más emprendedora, otorgándole una beca completa para participar en uno de los programas de ESADE de Executive Education de más prestigio: el Programa para Directores Propietarios.

Los candidatos interesados podrán presentar la solicitud hasta el 2 de febrero. Deberán incluir la presentación del CV expuesto en un máximo de 1 folio y una memoria no superior a 3 páginas donde resuman su trayectoria profesional como emprendedores. Los documentos serán enviados por mail a eei@esade.edu.

El 16 de febrero se comunicará por email el nombre de los 5 finalistas que pasarán a una entrevista personal. El veredicto final del jurado se dará a conocer el día 26 de febrero de manera que el ganador pueda incorporarse al programa que comienza el 20 de marzo. 

Puede consultarse toda la información disponible en  http://www.esade.edu/research-webs/esp/eei/becas/premios-young-entrepreneurs

Se trata de un taller práctico que se desarrollará de 9.00 h a 14.00 h donde los participantes podrán aprender a desarrollar su web sin tener conocimientos de programación y tenerla acabada al final del taller. Con este seminario podrás tener tu negocio en Internet y potenciar tu marca personal para empezar a vender tus productos o servicios.

Alejandro Sánchez, fundador y Ceo Mobsyte, será quien dirija la actividad. Los asistentes podrán aprender lo sencillo que es crear una página web con muy poca inversión y sin tener conocimientos de programación ni depender de programas externos para actualizarla. Además se explicará cuáles son las mejores herramientas de marketing online para empezar a ganar clientes.

Así, dentro de los contenidos previstos se hallan la estructura y contenido de la web, la imagen corporativa para captar a tus clientes y las herramientas para optimizar la web.

El taller va dirigido a emprendedores, pymes, autónomos, universitarios y todas las personas que estén interesadas en la creación, diseño y gestión de webs y blogs tanto personales como profesionales.

Podéis confirmar vuestra asistencia en el siguiente correo electrónico: viverocarabanchel@cink-emprende.es  indicando nombre y apellidos, empresa, email y teléfono de contacto.

Vivero de Carabanchel. C./ Cidro, nº 3

100 Montaditos, franquicia integrada en el grupo de restauración Restalia (La Sureña, The Good Burger), acaba de inaugurar un restaurante en Lisboa, que ha generado 12 puestos de trabajo y que se suma al que la marca posee en la ciudad de Oporto.

Emplazado en la Rua Pateo do Tijolo, el restaurante cuenta con una superficie de 180 metros cuadrados que se reparten entre un comedor y una terraza de 30 metros cuadrados, con espacio para 64 comensales. La apertura lisboeta pasa a formar parte de una red que hoy posee aproximadamente 350 unidades, repartidas entre países como Estados Unidos, México, Colombia, Chile, Guatemala o Italia. 

El evento, que dará comienzo a las 19.00 h y se extenderá hasta las 21.00 h, correrá a cargo de  CATS (Club de Amigos de la Tecnología social). Se trata de una iniciativa de la Fundación Tecnología Social (F_T_S) que consiste en una serie de encuentros en los que se hable y debata sobre aspectos relativos a la tecnología social, haciendo coincidir a usuarios finales, diseñadores, desarrolladores y personas físicas o representantes de instituciones que tengan algo que decir en el área de este uso novedoso de las TIC.

Son encuentros en los que la pretensión no es en principio reunir un número elevado de participantes sino solamente a aquellos interesados en cada uno de los temas a fin de compartir experiencias y generar sinergias que potencien estas tecnologías, a las personas y al negocio de las empresas TIC.

Los interesados pueden inscribirse a través de:

https://www.centrodeinnovacionbbva.com/eventos/evento-cats-mad

El lema elegido para esta VI edición: “Rumbo al triunfo” tiene como objetivo apoyar a los valientes que se arriesgan para lanzarse por su cuenta y a los que ya han conseguido sacar adelante sus empresas y ofrecerles las herramientas necesarias para ampliar sus expectativas y consolidar sus proyectos.

Más de 300 ponentes y expertos

Durante los dos días en que se celebrará el Salón MiEmpresa, este acogerá a más de 300 ponentes y expertos, 80 expositores, diez salas temáticas, zonas de exposición, además de otras actividades complementarias e interactivas (debates, mesas redondas, entrevistas, zonas de asesoramiento y talleres enfocados a resolver todas las dudas que uno se plantea a la hora de lanzar su empresa o hacerla crecer).

10 salas temáticas

Este año, teniendo en cuenta las perspectivas de afluencia prevista, que superan los 15.000 profesionales, la organización ha aumentado hasta diez el número de salas de conferencias en paralelo, donde más de 300 expertos abordarán todos los ámbitos posibles de las problemáticas de las pymes, tanto vía formato de conferencias, como talleres, entrevistas o debates. Entre las novedades figura la sala “Y a ti ¿cómo te fue?”, donde emprendedores compartirán sus experiencias con el público de manera informal a través de entrevistas. Asimismo, el Salón pondrá un especial enfoque este año hacia la tecnología, la financiación, la internacionalización, las franquicias, los aspectos legales, etc.

Y un año más, la revista Emprendedores colabora con el Salón MiEmpresa como medio oficial y también participando en algunas de sus actividades. En concreto, estas serán las actividades en las que podrás encontrarnos:

Martes 17 de febrero- Sala Rumbo al Triunfo

16.00-17.15: Debate con emprendedores de éxito, moderado por Alejandro Vesga, Director de la Revista Emprendedores. 

Miércoles 18 de febrero- Sala Creación de Empresas

15.45-16.30: Cómo posicionar una empresa en el segmento low-cost.
Pilar Alcázar, Redactora de la Revista Emprendedores.

16.45-17.30: Producto Mínimo Viable para todos los públicos.
Rafael Galán, Redactor de la Revista Emprendedores.

17.45-18.30: Los errores más habituales en la fase inicial de desarrollo de un proyecto
Javier Escudero,Redactor de la Revista Emprendedores

SI QUIERES ASISTIR AL SALÓN PUEDES CONSEGUIR TU ENTRADA GRATIS REGISTRÁNDOTE AQUÍ.

“Mi nombre es Leif Ferreira, tengo 28 años, de Valencia.  Soy el fundador y CTO de Bit2Me, la primera empresa del mundo en unir el protocolo Bitcoin a la infraestructura bancaria de cajeros existentes”. Primera cualidad de Leif Ferreira: sabe ir a grano. Nadie mejor que él para definir de manera concisa el modelo de negocio de Bit2Me: "Cambiamos bitcoins por euros. Nos llevamos una comisión por la venta". Como en el mejor de los pitch elevator. 

Segunda habilidad:sabe gestionarse a sí mismo de manera que cuando nos interesamos por conocer a los promotores del negocio responde: “Solo hay un promotor, yo. Mi nombre es Leif Ferreira. He trabajado para varios departamentos de I+D, mi especialidad es el desarrollo de aplicaciones informáticas orientadas a Internet”.

Lo que haces, no lo que dices

Tanto alarde podría parecer fatuo de no ir acompañado por otras de sus fortalezas:inteligencia y esfuerzo.“No poseo millones que me respalden. Tenía que usar el ingenio y el conocimiento”. Cumple así con una de sus máximas: “La gente no es lo que dice, es lo que hace”. Lo que Leif Ferreira ha hecho con Bit2Me es crear una herramienta que permite fácilmente convertir en minutos bitcoins en euros y sacarlos de un cajero típico del banco utilizando el sistema Hal Cash. “El 1 de enero yo publiqué Bit2Me en el servidor. De la noche a la mañana habían aparecido más de 10.000 cajeros nuevos, convirtiendo a España en el país con la red más grande del mundo donde canjear tus Bitcoins”. Hasta entonces era 250 el número de cajeros en todo el mundo. Tal vez por ello se refiera a su ingenio como “una de las grandes revoluciones del planeta”.

El arquetipo

Además de innovar y facilitar procesos Bit2Me alcanza logros en poco tiempo convirtiéndose en arquetipo de startup. Partiendo de una inversión de 2.000 €,en menos de una semana ha conseguido un retorno de 2.850 €. La expectativa para el ejercicio actual es alcanzar una facturación de 75.000 €. Asimismo, sabiendo que el suyo es un negocio altamente escalable, aspira a dar el salto en marzo de España a Méjico y en julio a Estados Unidos. 

Entropy Factory

En Bit2Me no hay accionistas. La sede se ubica en Entropy Factory, un espacio de trabajo compartido (coworking) con otras startups emplazado en la pequeña localidad de Les Coves de Vinromá (Castellón). Es en este original ecosistema donde Leif Ferreira halla el feedback y retroalimentación necesarios para validar sus brillantes ideas.

http://www.bit2me.com/

La marca de restauración Rodilla ha presentado hoy sus nuevas instalaciones del Polígono Industrial Aguacate (Carabanchel, Madrid). En este sentido, la franquicia ha adaptado y modernizado su fábrica, “con un diseño renovado que mejora notablemente la operativa de producción y la capacidad de almacenaje”, explican desde la central. “La planta cuenta con una nave principal de 2.400 metros cuadrados, a los que se añaden otros 600 repartidos en naves técnicas anejas. Instalaciones, por otro lado, desde las que se aborda una producción anual de 800.000 kilos de relleno y de unos 25.000 de salsas”.

Otras de sus características tienen que ver con unas instalaciones que certifican un sistema de gestión de la calidad según el referencial ISO 9001:2008 y con un laboratorio propio de análisis microbiológico y fisicoquímico, donde se comprueban las especificaciones de las materias primas y se analizan los productos fabricados y las condiciones higiénicas de trabajo. Un sistema de gestión de la calidad que se complementa con otro basado en el Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos (APPCC), un procedimiento de seguridad alimentaria que garantiza la inocuidad de los alimentos y que Grupo Rodilla tiene definido e implantado en la fábrica y en tiendas.  

María Carceller, CEO del Grupo Rodilla, incide en el compromiso de la empresa con el desarrollo de la actividad económica de la región. “Y así lo demuestra nuestra inversión de más de 5 millones de euros iniciada en el 2012 con la entrada de Grupo Damm, que nos ha permitido crecer en 2014 un 12% respecto al año anterior”. 

Al acto de presentación han acudido diversas autoridades madrileñas, entre las que se encontraban la alcaldesa de la ciudad, Ana Botella, y diferentes cargos de la Comunidad de Madrid. 

RENTA FIJA Los tipos de interés bajos seguirán dominando el mercado

El año 2015 no va a ser, repetimos, interesante para la renta fija. “Habrá una normalización gradual de los retornos previstos”, asegura Stefan Kreuzkamp, de Deutsche AWM. En su opinión, “los bonos soberanos emitidos por Estados Unidos, Alemania, Reino Unido y Japón ofrecerán un retorno potencial limitado”. Una de las causas de esta situación, además de la mayor confianza en las economías de la zona euro y de la moneda única, es, apunta Daniel Pingarrón, de IG Markets, “el hecho de que la inflación vaya a seguir muy baja, lo que evitará subidas de tipos”.

Europa: Tras la tormenta, los tipos bajos
Pingarrón explica que los bonos europeos (a 10 años) “han caído a menos de la mitad en 2014”. La deuda española, que se pagaba a 4,1% a principios del año pasado acabó por debajo del 2%. La política monetaria del BCE, con tipos bajos, y la compra de deuda no hará más que abaratarlos. Luca Paolini, de Pictet, cree, igual que sus colegas, que la política monetaria seguirá expansiva, no sólo en Europa, también en Japón. “Pensamos que los bancos centrales expansionarán, en general, sus balances hasta en un billón de dólares”.

De todos modos, si hubiera que comprar algo sería deuda periférica europea, España, Italia… Stefan Kreuzkamp ve más posibilidades en estos bonos que en los del norte. Fusté, de Andbank, tiene, sin embargo, su particular estrategia y cree que pueden ser buena compra. “Los bonos españoles e italianos han tenido amortizaciones del 6% del PIB en 2014. Pero, esto no será así en 2015, cuando las amortizaciones alcanzarán en España el 18% del PIB y en Italia el 22%”. Para Alex Fusté está claro que, una vez que los dos gobiernos tengan que salir al mercado con tanto papel, no tendrán más remedio, si quieren colocarlo, que ofrecer retribuciones más atractivas”.

Países Emergentes
Fusté si ve atractiva la deuda soberana de muchos países emergentes, que tenderá a subir a lo largo de este año. Este experto aconseja “entrar en India, China, Indonesia, Tailandia, Turquía, México, Colombia, Perú e incluso Brasil (único país en que entraremos cubriendo el riesgo de divisa). En los demás, por aquello de aprovechar la prevista subida de esas divisas locales, hay que entrar en moneda local, como haríamos con la renta variable”.
En Pictet aseguran que la mayor parte de estas divisas “cotizan muy por debajo de su valor razonable”. Y añaden: “Estamos comprando bonos de India, México y Filipinas, donde el crecimiento sigue siendo sólido, igual que Turquía”.

Renta fija corporativa
Al contrario de lo que sucedía hace años, cuando las primas de riesgo y los tipos en general estaban más elevados, la mayor parte de los analistas ven poco valor en este tipo de deuda. De todos modos, para los que quieran estar en el producto, Xavier Urones, de XTB, aconseja entrar en “deuda corporativa en euros, pero de grandes compañías”.

MATERIAS PRIMAS Mejor esperar a un repunte al alza de los precios

Las materias primas, que llevan unos años de capa caída, siguen sin ser interesantes. “Hay que evitar las commodities, sobre todo, minerales y metales”, advierte Alex Fusté, de Andbank. Básicamente porque, al contrario de lo que piensa el vulgo, nunca ha habido tanto cobre, estaño, hierro o lo que sea disponible.

Para este experto, todos los macroproyectos de inversión minera iniciados en 2007 y 2008, antes de la crisis, como los de Mongolia, Las bambas o Toromocho, en Perú, y Mina Escondida, en Chile, y que tenían sentido con los precios de entonces, empezarán ahora a entrar en funcionamiento. “Este hecho producirá un fuerte aumento de capacidad (hasta un 100%) y una auténtica inundación de nuevo producto en el mercado. Con los precios deprimidos, estos no harán más que bajar”, añade.

Hay que mantenerse, pues, al margen de esa auténtica burbuja mineral. Además, prosigue Fusté, porque “la relajación en los ritmos de crecimiento de China no es coyuntural, sino estructural. La industria pesada, que antes crecía al 20%, ahora lo hace al 8%, y nadie ve que vuelva a esos niveles”. Y aquí no hay que olvidar la responsabilidad del dólar: a una divisa estadounidense más alta, precios de commodities más bajos. “El problema “es que, cuando la divisa de reserva del mundo se revaloriza, se deprecian otros activos y especialmente las materias primas”, apunta Dominic Rossi, de Fidelity Worldwide Investment.

Petróleo: Estos precios son una tentación
Curiosamente, los bajos precios del crudo, que en el caso de las materias primas, son el argumento para quedarse fuera, aquí son vistos por algunos analistas como una oportunidad para entrar.

Según Fusté, “el West Texas a 63 dólares y el Brent a 66 (principios de noviembre) son una oportunidad para comprar (a través de fondos temáticos de petróleo o acciones de petroleras). Puede seguir cayendo más en próximas semanas, pero, al final, tendrá que rebotar”. ¿Paradójico? Quizá. Pero Fusté afirma que, a estos precios, “muchos productores paralizarán la producción simplemente porque no les salen las cuentas. El coste de la producción a alta profundidad o en el fracking están cerca o por encima de esos valores”.

En su opinión, el rango de precios para que el crudo sea rentable para todos estos nuevos productores está entre los 80 y los 100 dólares. De ahí que, afirme, “sea una compra clara a los precios actuales”. Javier Urones, de XTB, no lo tiene tan claro y señala que hay que tener cautela “pues los precios van a seguir bajos”.

INMOBILIARIO. Uno de los productos estrella en Europa

El inmobiliario puede ser, junto con la renta variable, el producto de inversión estrella del 2015. En algunos países de Europa, los precios empiezan a subir, y se habla de burbuja. Esta empieza a darse en la vivienda y en el terciario (oficinas, locales, centros comerciales). “Es un activo que hay que tener en el 2015”, asegura Javier Urones, de XTB, “entre otras razones, porque los fondos inmobiliarios europeos han tenido ya un buen comportamiento en 2014 y se han revalorizado en torno al 20%”.

Recuperación a gran velocidad
Urones cree que el inmobiliario, extremadamente penalizado en los últimos años, se recuperará a gran velocidad en los próximos dos o tres. Los que quieran entrar en el sector disponen de muchos instrumentos para hacerlo: adquirir ladrillo directamente para su revalorización a varios años vista, o para alquilar, o adquirir participaciones en fondos inmobiliarios, que han rentado este año, en general, más del 20%. El experto de XTB aconseja los fondos inmobiliarios de las gestoras de AXA o Deutsche AVM. El AXA Aedificandi A Inc subió este año más del 21% y el Ibercaja Sector Inmobiliario A FI más del 18%.

“En algunas zonas de grandes ciudades como Sant Marti o Ciutat Vella en Barcelona –afirman en Fotocasa– estamos viendo repuntes. El alquiler se ha convertido en una buena opción. Comprar para generar rentas es más interesante porque la rentabilidad de los alquileres está subiendo. ¿Por qué? Porque el precio de los pisos en venta cayó mucho más que el de los alquileres. “Mientras que los pisos bajaron en torno al 40% durante la crisis –explican en Idealista.com–, los alquileres cayeron sólo entre un 15%-20%”.

Un gráfico de Idealista.com muestra que el ratio de rentabilidad de los pisos de alquiler, después de caer desde el 6,5% al 3,5% entre 1998 y 2007, lleva ya cuatro años subiendo y está ahora cerca del 5%. Si dividimos el precio medio de compra en m2, en ciudades como Madrid (1.593 euros) por el de alquiler (10,26 euros), multiplicado por 12 meses, nos da un fabuloso retorno del 7,7%, aunque, es cierto, los propietarios deberán restar gastos  como basura, comunidad o IBI.

¿Peligro de burbuja? De momento, no. “Estamos empezando a soplar el globo, pero queda muchísimo hasta que se convierta en burbuja”, asegura Javier Urones.

Digamos que el conjunto de días o semanas que componen tu vida forma un sendero. Avanzas tranquilamente por tu sendero y, de repente, tienes un mal día o una mala semana. Te has caído en un pozo. Miras a tu izquierda, a tu derecha, delante, detrás y todo lo que ves es negro. Son 360º de oscuridad. Sales del pozo y continúas caminando por tu ruta. Pasados unos años, o incluso al final de tu camino, observas la imagen que tus pasos han creado, y es curioso ver que si pintases un cuadro de toda tu ruta, el lienzo al completo sería blanco, salvo un punto que apenas se aprecia. Ese pequeño punto es el que el pozo representa. Era un punto completamente negro, pero apenas ensució tu cuadro.

Este es el poder de ver las cosas en perspectiva. Cuando estás dentro del pozo no dices «veo en negro una parte minúscula de mi vida», sino «veo en negro toda mi vida».Soloves negro.Todo es negro. Mientras que cuando te alejas de lo que tienes a un palmo de distancia, te das cuenta del papel tan insignificante que ese pozo juega en toda la película que tu vida ha creado.

Después de veinte años consecutivos de beneficios, la empresa de azulejos Merretiro experimentó una fuerte caída en ventas debido a la coyuntura económica. Al observar varios meses seguidos de pérdidas, sus directivos se dan cuenta de que están en un pozo. Lo ven todo muy negro y deciden cerrar la empresa.

Pero... ¿y si ese pozo fuese tan solo un punto de un lienzo blanco?

La empresa Memantengo, que también vendía azulejos, sufrió la misma crisis que le acarreó las mismas pérdidas, pero sus directivos entendieron que los pozos son temporales y que representan el peor momento para tomar las decisiones más importantes. Hicieron el sacrificio de mantenerse pese a la crisis y, una vez salieron del pozo, el camino volvió a ser exitoso. Si alguien examinase su cuenta de resultados de los últimos 40 años, vería que aquella crisis que llevó a Merretiro a cerrar no fue más que un solitario punto negro en la exitosa trayectoria de Memantengo. No era algo representativo de la vida global de la empresa, sino algo aislado.

@anxo8BELTS
No sacrifiques la grandeza de tu futuro por una impotencia de tu presente.
#88 peldaños

Esto es lo que yo llamo la tiranía del corto plazo, y la mejor manera de no ser víctima de ella es anticipar. Es saber qué es un pozo y ser consciente de que tarde o temprano llegará y de que intentará hacerte creer que no es negro solo el pozo, sino todo el camino. La clave está en pensar en estos factores no el día que surgen, sino el día que tú arrancas, cuando los pozos ni siquiera acechan tu realidad. Piensa en ellos no cuando aparecen, sino antes, y entrena la actitud que tendrás ante ellos el día que lleguen. Anticípate a los problemas y los empequeñecerás.

La mayor fuerza de los problemas es el efecto sorpresa, el mismo que la anticipación elimina.

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
www.anxoperez.com