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Pensando en el futuro

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Mientras otras compañías de seguros desaparecían, el Grupo Catalana Occidente fue capaz de dar respuesta a los retos planteados por las situaciones sociales y económicas acaecidas en el último siglo y medio, e incluso de seguir creciendo hasta llegar a ser uno de los líderes en el sector de los seguros, con presencia en más de 45 países.

La que comenzó como empresa familiar –La Catalana- allá por 1864 de la mano de Fernando Delàs y de Gelpí, concluye este año de aniversario en el que se han sucedido actividades conmemorativas y ha dado fruto a trabajos como el documental “El triunfo de un sueño” que recorre la vida de esta compañía y los momentos claves de su historia.

La expulsión de Isabel II, la Primera y Segunda República, la Guerra Civil Española, el franquismo...  La gran cualidad que ha tenido Catalana Occidente es haber conseguido adaptarse a las circunstancias que se han planteado en las distintas etapas de su historia.

La visión de futuro, tenacidad, pero también la autocrítica mostrada por parte de los dirigentes de la compañía han sido factores decisivos para su expansión y evolución a lo largo del tiempo.

CONSTANCIA Y BUEN HACER

José María Serra Farré, presidente de la compañía desde 1991 e hijo del creador del Grupo, Jesús Serra, habla del papel que jugó su padre para que Catalana llegara a ser uno de los líderes del sector asegurador español y del seguro de crédito en el mundo:  “él marcó nuestra línea empresarial tal y como la conocemos hoy en día, apostando por la innovación en este sector y ayudando a modernizarlo”.

Además de esta constancia –nunca han interrumpido su funcionamiento, ni siquiera en los años de la Guerra Civil-, la compañía se ha ido expandiendo a partir de la consecución de sus objetivos internos y de la adquisición de nuevas compañías como Occidente, en 1948, a la que debe la otra mitad de su nombre actual.

Pero nada de esto tendría valor sin otra de sus máximas: la de atender a sus asegurados dándoles el mejor servicio, acorde a sus necesidades. Algo que ha logrado con la profesionalidad de su amplia red de mediadores, desde la transparencia, la comunicación y la instauración temprana de la figura del Defensor del Cliente.

“Nosotros crecemos de la mano de nuestros clientes y nos adaptamos a sus necesidades en todo momento. La flexibilidad de la compañía y la capacidad de llegar donde y cuando nos necesitan, hacen posible esta máxima”, explica José María Serra.
 
FAMILIAR, PERO DE ALTAS MIRAS

Con un crecimiento constante y una gran implantación, Catalana Occidente cuenta actualmente con más de 6.000 empleados y da servicio a más de 4.000.000 de clientes. Su red en España consta de más de 1.000 oficinas y 20.000 mediadores en todo el territorio nacional.

El grupo llega a 2014 siendo una empresa con los atributos originales –el de la empresa familiar-, pero también una multinacional, que cotiza en la bolsa y siete veces mayor que la Catalana Occidente de 1995. En 2011 adquirió la compañía Groupama en España, convertida ahora en Plus Ultra.

UNA HERENCIA A IMITAR

La vocación filantrópica del Grupo Catalana Occidente se refleja en proyectos como su Fundación Jesús Serra, una institución que persigue impulsar los valores humanos y profesionales que caracterizaron a su fundador. “Mi padre era un empresario extraordinario y por otro lado una persona con una gran humanidad de la que se aprendía siempre mucho” explica su hijo José María Serra Farré y actual presidente.

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MI PAPÁ ME LO ARREGLA TODO, TODO Y TODO

En 1995 salía en televisión el famoso anuncio del “todo, todo y todo”, frase que paso a definir el espíritu de la compañía y que hoy se ha convertido en un icono de la publicidad. Los niños, como clave de futuro, conectaron con el espectador, al tiempo que el padre capaz de arreglarlo todo y cumplir con sus promesas, reforzaba la figura del agente de Seguros Catalana Occidente. Así, en un mercado agresivo y con poca inversión, el grupo consiguió una gran notoriedad y un eslogan que aún sigue usando, adaptado a los nuevos tiempos.

La campaña de este año, recuerda que la compañía lleva 150 años velando por la tranquilidad de miles de familias, a través de una tranquila reunión familiar, que va progresando en distintas etapas históricas y una idea central: “150 años pensando en tu futuro”.

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www.seguroscatalanaoccidente.com



Videojuegos de alta tecnología

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Primero surgía la idea. El siguiente paso era aliarse con alguna institución pública u organización sin ánimo de lucro y concurrir conjuntamente a subvenciones convocadas. Conseguida la ayuda, se desarrollaba el proyecto. En caso negativo, se cancelaba. Esta ha sido, hasta el momento, la forma de proceder de Kaneda Games. Así fue cómo consiguieron financiar Medgame, videojuego para casos clínicos de radiología, y CIPOActivity, para personas con discapacidad intelectual y/o trastornos mentales.

El modelo de negocio les ha funcionado.  De los 14.000 € facturados aproximadamente en 2012 saltaron a 45.000€ en 2013 y prevén mantener la curva ascendente con el cierre este año. Sin embargo, la empresa pretende ahora combinar una segunda línea estratégica en solitario, tirando de sus propios recursos y abordando la internacionalización de sus desarrollos en las distintas plataformas digitales existentes. 

Esta será la vía de comercialización de su nuevo producto, todavía en gestación pero que nacerá ya con denominación anglosajona: Smoots World Cup Tennis, un videojuego de tipo Arcade, mucho más lúdico y sencillo que los anteriores dado que se enfoca a un mercado general.

Persistencia

La nueva ruta la emprenderán los mismos socios fundadores, Jordi Arnal y Silvia Castro, junto con el promotor de la compañía, Albert Ramón López, responsable de arte. No obstante, es a Jordi Arnal a quien deben el impulso empresarial.

El primer intento lo acometió en 2008, cuanto el mercado del videojuego no había traspasado aún la raya digital. El grupo que había asumido la distribución del desarrollo de Jordi se echó atrás y no fue hasta 2012 cuando pudo dar de alta la actividad económica.

Aunque el entorno digital evita servidumbres a las distribuidoras sí que es cierto que ha enfurecido la competencia. “La batalla está ahora en el terreno de la visibilidad. Claro que nuestra baza sigue siendo la alta tecnología asequible”, dice Jordi.

www.kaneda-games.com


#Deseosparaelmundo2015

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LAB es una propuesta nacida en el año 2014 por parte de la revista Zurda Magazine, con la finalidad de realizar encuentros que permitan promover las iniciativas lideradas por mujeres, en una agradable velada acompañada de música, arte, charlas y mucho networking.

En esta II Edición de LAB estarán mujeres inspiradoras de diversos sectores como la fotografía, la moda, el e-commerce, la música y las artes.Todas ellas, a quienes llamamos ZURDAS, son referentes de la mujer de hoy; profesionales, rompedoras, alegres y entusiastas como:

-Anna Mastrolito del festival de música ganador del premio Artsy de Movistar LiveSoundtracks.

-Yasmine Boheas de la plataforma que da soporte a artistas emergentes Hop3fully.

-Tatel Velásquez fotógrafa y creadora del blog de street style internacional Trendycrew.

-Kasia Adamowicz CEO del portal de moda y tendencias Pretalist.

-Anna Busquets emprendedora y dueña de la firma de bolsos OEOE Handbags.

-Judit García-Talavera ilustradora referente en revistas de moda y grandes marcas.

-Anastasia Bengoechea creadora de Monstruo Espagueti uno de los sites más populares de humor gráfico.

-Verónica Rama conocida reportera del programa Cazamariposas emitido por Divinity.

La música no faltará y estará a cargo de BAFFA (Visionquest – OOC)

Este evento se celebrará el Jueves 04 de Diciembre, a las 19:00 h., en InGracia (Carrer de Jesús 3-5).

Por favor confirma tu asistencia a este evento escribiendo a: info@zurdamagazine.com


Tu éxito no depende de cuánto te ayuden otros. Depende de tí

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@anxo8BELTS
El fin a tus problemas coincide con el primer día en que TÚ decidas ponérselo.
#88Peldaños

He conocido a gente con inteligencia que ha fracasado y a gente con dinero que ha fracasado, pero no a gente con determinación que haya fracasado. La determinación es el imán del éxito. Si me preguntaran qué tienen en común las personas de mayor éxito del planeta y qué atributo es el principal responsable de ese éxito, mi respuesta no sería otra: la determinación.

En la vida, toda nueva circunstancia siempre encierra algún tesoro por pequeño que sea, el cual solo pertenece a aquellos con la determinación de hallarlo.

Cásate con tu idea. Márcate un objetivo y hazte la promesa de no retirar los ojos de él. No saltes con un pie, sino con dos. Conciénciate de que el camino será duro pero arranca a pesar de ello. El mejor momento para mentalizarte de tu flaqueza en los valles es durante la euforia de tus picos. Usa la ilusión del arranque sin ser iluso. Adelántate a los baches. Sé consciente de que tu primera tentación de abandonar llegará en tan solo unas semanas o meses. Reconoce que no será la única. Anticipa lo intensa que será esa tentación de hacerlo, pero prométete que tu determinación a continuar pesará siempre un gramo más que ella; lo suficiente para inclinar la balanza hacia tu lado y vencer.

No rechaces la ayuda de otros, pero tampoco la busques. Dedica menos tiempo a pensar qué pueden hacer otros por ti y más a qué puedes hacer tú por ti mismo. Entrar a debate sobre si otros podrían o incluso deberían hacer algo por ti, es estéril. No te acerca ni medio paso a tu objetivo, sino al revés, ya que aumentará tu frustración y te centrará en problemas en lugar de en soluciones. Cuando esperas ayudas de otros, dejas el balón en el tejado de ellos y no en el tuyo. Es bueno que no te ayuden. Demostrarás que hacerlo por ti solo sí era posible. La pregunta es ¿quién es dueño del control de la solución? Y la respuesta siempre es «yo».

Cada gota de sudor tuya vale por diez que otros derramen por tí. Cada euro que tú consigas valdrá por diez que otros te den.

No puedes ayudar a nadie que no quiera ayudarse a sí mismo. Nadie estará dispuesto a ayudarte si no eres tú el primero que se ayuda. Yo me alegro de que sea así, ya que de otro modo sería fomentar lo injusto.

No voy a poner nombres a los miles de casos de fracaso por indeterminación. Todos conocemos muchos: hijos de padres millonarios que estudiaron en los mejores colegios, que querían ser presidentes, actores, cantantes o modelos, a quienes se les abrían puertas por intervención de los contactos que sus padres movilizaban. Tenían supuestamente todo a favor salvo un ingrediente. No pensaban que el éxito dependiera de sí mismos, sino de cuánto les ayudasen otros.

Si tu barco lo mueve el viento, el día que se acaba el viento te quedas sin barco.

En ese momento en que descubres que tienes el poder de ser tu propio viento y que la puerta a tu éxito no está en otros, sino en ti, es cuando tu potencial se desata y pega su mayor salto para cruzar el umbral del no-retorno.

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
#88Peldaños

Al igual que TU llave de casa, la de TU éxito también está en TU propio bolsillo.

Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
www.anxoperez.com

@anxo8BELTS


Las 99 de Covalco

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Con sus cuatro aperturas más recientes, la cadena de supermercados Covalco ha alcanzado los  99 establecimientos inaugurados durante el presente ejercicio, según informan fuentes de la central. “Y a falta de un mes para que finalice el año, la previsión inicial se superará de forma clara”.

Bajo su enseña Coaliment Compra Saludable, la franquicia ha abierto dos establecimientos en la ciudad de Barcelona, uno en la Gran Vía y el otro en la calle del Flos i Calt. “En ambas superficies se ofrecen numerosas referencias de marca propia y nacionales y, como es habitual, se acerca al cliente-consumidor información sobre qué productos de la cesta de la compra son más convenientes para su salud”.

Con el sello de su otra marca de proximidad, Tradys (en la foto), el grupo ha abierto un espacio en Puertollano (Ciudad Real) y otro en la localidad albaceteña de Casas Ibáñez. “Este concepto es de ultra proximidad”, subraya Hugo Ochoa, director nacional de Expansión del Grupo Covalco.

En ambos casos, la franquicia está pensada para poblaciones de más de 1.000 habitantes, mientras que el desembolso inicial requerido “depende del estado y adecuación del local”. 


Alcobendas mete la sexta marcha

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“Hace años que el Ayuntamiento de Alcobendas dejó de ser una ventanilla y apostó por ser un municipio dinámico, desafiante ante un contexto de crisis profunda”, dijo Ignacio García. Parece ir por el buen camino. El espíritu emprendedor de la localidad ha contagiado ya a 500 multinacionales, situándose sólo por detrás de Madrid y por delante de Barcelona en cuanto a volumen de facturación de sociedades extranjeras. Pero también presumió el alcalde de ver talento joven por todas las esquinas del municipio. Para no perderlo y seguir generando empleo nace la Aceleradora Startup Alcobendas. 

Flexibilidad

El espacio, de 150 metros, es diáfano y funcional pero, “sobre todo flexible” dice Manuel Zea Barral, de 2arquitectos, el estudio redactor del proyecto. Se distribuye en tres áreas: la zona de trabajo, la de reuniones y la cafetería, fundamental para cerrar negociaciones. Por ellas irán rotando los 27 equipos autores de los proyectos empresariales que contempla el programa inicial. De la primera edición, ya convocada, se seleccionarán los 9 primeros, explicó Raúl del Pozo, de Cink Emprende, empresa adjudicataria de la aceleradora y cuya responsabilidad diaria en Alcobendas recaerá sobre Emilio Martínez.

Ventajas

Los proyectos empresariales seleccionados, prioritariamente de base tecnológica y en fase inicial, se servirán no sólo de un espacio adecuado durante 5 meses sino también de un plan de formación, mentoring especializado y la posibilidad de establecer contactos. Todo ello arropado por un comité promotor del que forma parte Womenalia, red social de networking para mujeres profesionales, representada en el acto de inauguración por Pilar Roch,quien dijo haber encontrado siempre en el Ayuntamiento de Alcobendas un gran “partner”.

Lánzate ya

En términos similares se expresó Ángeles Barba, de iNutralia, portal de nutrición. También con sede social en Alcobendas, agradeció las facilidades y apoyo de la Corporación para integrarse en su rico tejido empresarial.

Y de tejido habló también María José Marín, socia de We are Knitters, y divulgadora entusiasta del papel que desempeñan viveros y aceleradoras de empresas en las fases tempranas. Fue en el Vivero de Vallecas donde ésta startup dio sus primeros pasos y donde recibió un consejo que ahora ella misma prodiga: “Lánzate ya”. Ellos lo hicieron y van ya por los 17 empleados y 1,5 millones de euros de facturación “y eso vendiendo ovillos”.

www.alcobendas.org


¿Qué se cuece en tecnología?

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Tres días, aunque no te lo creas, son más que suficientes para que se presenten 2.160 nuevos proyectos en el que se ha convertido en el principal evento independiente de startups tecnológicas europeo: Dublin Web Summit. Al margen de los proyectos más mediáticos (como la aplicación para aprender a tocar la guitarra Uberchord y EveryCook –producto y aplicación–, la reinvención geek de la Thermomix), estos son los proyectos que se llevaron a los inversores de calle.

Codacy

El ganador del certamen fue esta herramienta de revisión automática de código para programadores que se basa en un modelo de negocio freemium y cuenta ya con 3.000 clientes. De momento cubre más lenguajes (Scala, Javascript, Python, PHP, y CSS) que sus competidores (Scrutinizer y Code Climate).

Basestone

Este sofware para el sector de la construcción fue la segunda sorpresa del evento. Se trata de una plataforma para compartir documentos en tiempo real en tabletas. Aunque no son los primeros, lo utilizan ya empresas de peso dentro del sector y desarrollan directamente con los clientes.

Mimi

Mimi ofrece tecnología para diagnosticar y corregir problemas de audición a través de dispositivos móviles. Los audífonos tienen una vida útil de cinco años. Cada actualización, aseguran, es como adquirir un nuevo audífono. Además, han trabajado (e, insisten, continuarán trabajando) en la integración de  su tecnología en actuales y futuros dispositivos wearables.

Tracknstop

Propone un dispositivo y tecnología para controlar tu coche en caso de robo. Tracknstop permite detener sin accidentes el motor en el mismo instante que detectas el robo. De momento, cubre 200 países. Y no sólo es interesante para coches particulares, sino también para flotas de vehículos de empresas.

re3d

Uno de los huecos en el mercado del 3D era el gran formato hasta que llegó re3d, la empresa responsable de la impresora 3D de gran formato Gigabot. Aseguran que puede fabricar productos 30 veces mayores que el resto de impresoras 3D.

Apploi

Búsqueda de empleo a través de dispositivos móviles con un toque local. Es muy fácil de explicar. ¿Sabes cuando ves a un par de chavales entregando en mano sus CVs al encargado de una tienda? Pues esto es lo mismo, pero con una especie de kioscos digitales. A los candidatos se les hacen preguntas específicas en el momento que ayudan en la criba.

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LA SELECCIÓN DE EMPRENDEDORES

Ni cortos ni perezosos, en lugar de mandar al becario o, en su defecto, al responsable de esta sección, Emprendedores envió a Dublín al director de la revista, Alejandro Vesga, a cazar empresas. Éstas fueron las propuestas que llamaron su atención.

Sobra da obra. Plataforma de venta de restos de material de construcción en obras.
Systemlink. Instalaciones de gas inteligentes pensando en ahorros para los instaladores.
5Litres. Un nuevo intento de ducha inteligente.
Crowd Analyzer. Agregador de big data en árabe.
Similar Web. Inteligencia competitiva para negocios.
Wattics. Algoritmos para ahorrar gestión energética industrial.
CVTrust. Certificador de currículos.
Bodylabs. Un escáner–probador virtual.
SingFit. Música para tratar la demencia.

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Una pica en Dublín: los mejores proyectos españoles que se presentaron al evento

Boolino

Boolino, un viejo conocido de esta revista, es una plataforma online para el fomento de la lectura infantil, puesta en marcha por Toni Montserrat y Sven Huber.

Tiene un triple modelo de negocio: una pata B2C, que genera leads para la venta de libros y que ofrece un modelo de suscripción mensual de libros para actividades que se basa en los gustos de niños y padres; otra de venta de publicidad; y otra B2B, relacionada con el análisis de la información que pasa por sus manos.

Foodini

El sector de la repostería tiene todavía un proceso de fabricación manual. El 80% del coste tiene que ver con producción y distribución. Las materias primas suponen únicamente el 20% del coste.

¿Qué pasaría si los consumidores sólo tuvieran que poner las materias primas? Foodini es una impresora 3D de alimentos. La idea de la empresa es vender ingredientes preparados en cápsulas que se introducen en la máquina.

TedCas

TedCas ha encontrado un nicho de mercado en la tecnología médica con el desarrollo de interfaces naturales de usuario basados en dispositivos optoelectrónicos.

TedCube, por ejemplo, es un pequeño dispositivo, pendiente todavía de patente, que conectándolo a través de USB a un sistema o equipo, permite controlarlo mediante cualquier sensor de control gestual (Microsoft Kinect/Kinect ONE, Leap Motion, MYO, Eye Tribe, ...), independientemente del sistema operativo. TedCas desarrolla plugins para visores DICOM, permitiendo el acceso sin necesidad de contacto a imágenes médicas.

Zeus Eye

ZEUS Creative Technologies es una startup española que ha desarrollado un escáner 3D de bajo coste gracias a la integración de un smartphone en su base el escaneo.

Ofrece también un marketplace donde ofrecer los productos. “El escáner Dolly permite que cualquier persona pueda convertir un objeto físico en un modelo digital en 3D a través de un smartphone. Dolly obtiene el modelo 3D de un objeto con el móvil, sin cables”, asegura José Manuel González de Rueda el emprendedor detrás del proyecto.


V Momentum Project

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Por vez primera en la historia de Momentum Project, 5 de los 15 emprendimientos sociales que participarán en esta edición procederán de las entidades reconocidas en el VII Premio Integra de BBVA. El Comité Científico de Momentum Project, formado por expertos del sector social, empresarial, académico y financiero, se reunirá a finales de marzo de 2015 y seleccionará a 10 de los emprendimientos sociales que participarán en el programa. A estos 10 participantes se sumarán las entidades reconocidas en la VI edición del premio Integra de BBVA, que identifica proyectos e iniciativas innovadoras que generan empleo de calidad para personas con discapacidad.

“Hemos querido incluir a estas entidades reconocidas con el premio Integra en este ecosistema de Momentum Project porque queremos que entren en un entorno que fomenta el emprendimiento, más allá de haber recibido la cantidad económica de dicho premio. Esto garantiza la continuidad y la expansión de los proyectos, más allá de ayudas puntuales”, ha explicado Lidia del Pozo, directora de Proyectos Sociales de BBVA.

Para poder ser candidato, las organizaciones que se presenten deberán cumplir unos criterios específicos. Entre ellos, tener actividad e impacto en España y una experiencia mínima de dos años. Además, es necesario que prueben la viabilidad y sostenibilidad de su modelo de negocio. Deberán generar un impacto social relevante, sostenible económicamente, innovador y escalable, ya sea expandiéndose a nuevos mercados o adaptándose a nuevos ámbitos o territorios, con el objetivo de beneficiar al mayor número de personas posible.

Desde la primera edición celebrada en 2011, los 40 emprendimientos sociales que han pasado por Momentum Project en España han facturado más de 35 millones de euros y emplean actualmente a 926 personas en España, de las que el 60% pertenecen a colectivos con problemas de inserción laboral y el 20% son menores de 30 años.  

Momentum Project tiene como objetivo impulsar emprendedores con proyectos en marcha que necesitan afianzar y garantizar su viabilidad, ofreciéndoles un completo programa de formación, acompañamiento estratégico, acceso a la financiación y seguimiento, que les ayude a mejorar su proyecto y multiplicar su impacto social y económico. Además, persigue fomentar la colaboración y el intercambio de conocimiento entre emprendedores, que son asesorados por un equipo de mentores compuesto por estudiantes de ESADE, directivos de BBVA, expertos  de PwC y de otras entidades colaboradoras.

Más información en momentum-project.org.



Premios No te Rindas Nunca

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Los premios se dividirán en cuatro categorías.Sociedades es la primera a la que podrán concurrir personas e instituciones que hayan sobresalido por su contribución a la integración social y laboral de jóvenes con discapacidad. La modalidad de deporte se reserva a deportistas realizan un papel relevante e integrador con estas personas. La tercera categoría es la de empresas donde se distinguirá a las compañías que han apostado por la incorporación del talento de jóvenes con discapacidad como ventaja competitiva. Finalmente, en la de personas con discapacidad podrán ser aspirantes los jóvenes con discapacidad con una trayectoria laboral de éxito.

El plazo para presentar candidaturas se mantendrá abierto hasta el 15 de diciembre. Cada caso deberá ir acompañado de una exposición de los méritos a valorar y la documentación que los acredite. Los galardones se entregarán en una gala que se celebrará antes del 31 de enero de 2015.

Los premios de enmarcan dentro del programa No te Rindas Nunca que persigue la inclusión laboral de los jóvenes con discapacidad, cofinanciado por la Fundación Once y el Fondo Social Europeo.

Las candidaturas pueden presentarse a través  de www.noterindasnunca.org donde también pueden consultarse las bases legales del concurso.


Urbanismo participativo

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El estudio de mercado realizado en 2011 no aportaba buenos augurios. “Trabajar para la Administración Pública española en el sector urbanístico no era el mejor contexto”, dice Iñaki Romero. Les sirvió, sin embargo, para detectar el nicho que dejaba una corriente en auge: la defensa de un urbanismo más colaborativo que restituyera a los ciudadanos el concepto de plaza pública.

Y es en esa metodología participativa donde radica uno de los puntos fuertes de esta sociedad laboral que comparten a partes iguales cinco jóvenes arquitectos: Guillermo Acero, Jon Aguirre, Jorge Arévalo, Pilar Díaz e Iñaki Romero.

La experiencia previa acumulada por cada uno en estudios y oficinas al uso les alertó de otra carencia: el inmovilismo del sector. “Había que reciclarse, cambiar de proveedores y tener un enfoque más transversal y de bajo coste”. Pero también tenían que darse a conocer. Para ello apostaron por el marketing y la difusión de sus ideas antes incluso de constituir la empresa. Lo consiguieron a través de un blog con contenidos de calidad asociado a un trabajo en redes bastante potente.

Metodología DCP

Hemos hablado de ciudadanía (C) y difusión (D). Pero para completar el método que ellos llaman DCP falta hablar de los proyectos (P) con los que buscan la regeneración urbana desde una perspectiva social y sostenible. Para ello se valen de las TIC pero procuran también equipos multidisciplinares con cuya colaboración han desarrollado una herramienta de gestión que combina datos cuantitativos con cualitativos antes de emprender una reforma. Han intervenido así en barrios de Madrid, Olot, Vitoria, San Sebastián, Valencia… 

Otras líneas de negocio

El negocio se basa, pues, en la venta de servicios a administraciones públicas locales de toda España. Pero la idea no es quedarse ahí. Combinan una segunda línea estratégica de trabajo donde incluyen trabajos de asesoramiento y de análisis territorial. Poco a poco lo van consiguiendo y si el primer año, 2012, funcionando como asociación, obtuvieron ganancias por 16.000 euros este año, como sociedad, confían en facturar 190.000 €.  El 25% lo reinvertirán en I+D para renovar herramientas y procesos innovadores. La mejor manera de ahuyentar somnolencias.

www.paisajetransversal.com


Hay vida más allá de la inversión inicial

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Sangre, sudor, el apoyo de algún familiar o amigo… y algún crédito quizás. Ha costado, pero lo has conseguido. Ya tienes el dinero para montar esa franquicia con la que buscas un horizonte emprendedor.

Pero has de saber que la historia no finaliza aquí, que, al margen de la inversión inicial, tienes que poseer recursos financieros con los que afrontar el día a día, hasta alcanzar el punto de equilibrio.

Varias franquicias nos cuentan ahora cómo resuelven el asunto. Los métodos difieren, pero todos ellos convergen en un mismo objetivo: asegurar una previsión de tesorería o fondo de maniobra adecuados para desarrollar la actividad con garantías. Si la central –que en teoría ha de compartir su saber hacer, experiencia y conocimientos- no tiene bien definido este apartado o le resta importancia, desconfiad.   

Diversos fondos de maniobra, idénticos objetivos

Javier García, director de Expansión de CE Consulting Empresarial, empieza por aclarar conceptos. “Calcular el fondo de maniobra (working capital), en términos financieros, no es otra cosa que definir los recursos que precisamos para la actividad cotidiana (dinero en caja, cuentas de crédito, líneas descuento, etc.) Si a ello, añadimos el concepto tiempo (primeros meses de actividad), el franquiciado debe poseer, como mínimo, el 30% de la inversión en recursos propios”.

En UDON Noodle Bar & Restaurant estiman un fondo de maniobra que cubra unos tres meses de actividad, “para que el asociado tenga un margen, hasta que el negocio empiece a rodar”, aclara el cofundador de la franquicia, Jordi Pascual. “El cálculo se realiza pensando en el cash necesario para soportar un EBITDA negativo del 15% sobre la facturación establecida en el plan de negocio, con unos valores absolutos que, por lo general, varían entre 18.000 y 20.000 euros”. Traducimos la fórmula, a continuación, con un ejemplo práctico. “Si la facturación fuera de unos 40.000 euros mensuales, el 15% equivaldría a 6.000 euros que, multiplicado por tres meses, daría como resultado los 18.000 euros de fondo de maniobra”.

En la franquicia de hostelería La Jamboteca, mientras, transmiten al asociado la dificultad del primer año en cualquier negocio, de ahí que aconsejen un fondo de tesorería para los meses iniciales, indica su director general, Daniel García. “Los principales gastos de un restaurante son la renta, el coste de personal y el de las materia prima. En este escenario, si nuestro franquiciado dispusiera de un fondo que representase el 50% de esos gastos de forma mensual y constante, lo consideraríamos suficiente. Según avanzase el negocio, el fondo no sería tan necesario, pero siempre debería existir ese colchón de seguridad".

Aspectos a tener en cuenta para calcularlo

Desde la cadena de moda Neck & Neck concretan algún parámetro esencial para definir la partida. “Nuestros franquiciados son conscientes de que el arranque de la franquicia exige poseer una capacidad financiera”, expone María Zamácola, directora de Expansión e Internacional de la marca. “En este sentido, el fondo vendrá determinado por los pagos que deban realizarse durante la temporada,como, por ejemplo, la compra del pedido de cada colección”.

Albert Valverde, director de Franquicia y Marketing de Hypromat España (sociedad que gestiona los centros de lavado de vehículos Elefante Azul), introduce más variables. “Hay que elaborar una previsión de la cuenta mensual de resultados, lo que nos dará una estimación de cómo evolucionamos mes a mes. Éste es el primer indicador para conocer la necesidad de fondos adicionales a los propios que se obtienen del negocio. Además, hay que valorar aquellos pagos que no son propios de la actividad, como las liquidaciones de impuestos, algún pago aplazado correspondiente a la fase inicial de puesta en marcha del proyecto u otro que no sea específico de la actividad ordinaria”.

Cada franquicia, un mundo

En CE Consulting Empresarial consideran determinante la actividad para hacer los cálculos oportunos. “No es lo mismo un bar, donde se cobra al contado, que una firma especializada en servicios a empresas, donde los pagos son diferidos”. Un razonamiento que, como cabía esperar, aplican en esta cadena dedicada a la consultoría. “El sector presenta la particularidad de que, al principio, la captación de usuarios es lenta, salvo que tengas clientes de cartera. Hasta el séptimo mes no alcanzas el punto de equilibrio, precisando alrededor de 4.200 euros para cubrir los costes fijos durante ese periodo”.

El riesgo de lo desconocido

Para finalizar, un hándicap frecuente en un negocio recién creado, como recuerda Javier García. “Al ser una firma nueva, tus proveedores no tienen un histórico tuyo y te exigen una mayor inmediatez en los pagos o en la garantía (menos de 30 días o al contado). Por otro lado, al principio vendes menos, por lo que la permanencia de existencia en stock es mayor, sin olvidar que, en esa etapa inicial, ofrecerás mejores condiciones de financiación a tus clientes para ganar mercado. Estos factores hacen que si, el fondo de maniobra medio en el sector es de por ejemplo 60 días, tus necesidades en esa primera época pueden aumentar el fondo en el 50%”.

Una presión financiera, por otro lado, que quizás se alivie al integrarte en una cadena, donde la central dotará de solidez y reconocimiento a tu franquicia desde el minuto cero, frente a proveedores y clientes. 


La franquicia: el éxito empresarial

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El próximo 9 de diciembre se celebrará la jornada La franquicia: el éxito empresarial, que organiza el Gobierno de Extremadura, a través de Extremadura Avante y en colaboración con la Asociación de Franquiciadores de Extremadura.

El evento, que tendrá lugar en la sede central de Extremadura Avante en Mérida (Avenida José Fernández López, 4), va dirigido tanto a empresarios como a emprendedores interesados en el mercado de la franquicia.

En este sentido, la iniciativa busca un doble objetivo, según sus responsables. “Por un lado, animar a las empresas extremeñas de éxito a utilizar la franquicia en su proceso de expansión, abarcando nuevos mercados, generando economía de escalas y exportando valores auténticamente extremeños, como la gastronomía o la moda. Por otra parte, acercaremos a los emprendedores extremeños los elementos esenciales del sistema y los criterios de selección de una cadena, para que puedan crear sus propios negocios con las máximas garantías de éxito”. 

El programa de la jornada, que comienza a las 09:15 horas, contempla las conferencias La franquicia como estrategia de crecimiento empresarial y La franquicia como dinamizadora de la economía y el empleo, además de incluir una sesión de networking.

Más información, contactar con Antonio Bravo: antonio.bravo@extremaduraavante.es, Tel: 924 319 159


Para optimizar la financiación

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El evento, organizado para emprendedores, hará un repaso por las distintas formas y maneras de articular un modelo de financiación. Para ello se analizarán los diversos medios alternativos de financiación a la banca y estrategias para acceder a otras fuentes de financiación minimizando el riesgo personal y optimizando las subvenciones públicas.

La organización de este taller se justifica porque una empresa que se mantiene operativa los dos primeros años tiene muchas posibilidades de conservarse en el mercado décadas. Obtener financiación a corto plazo se ha convertido en una tarea complicada pero a la necesaria para que el time to market no haga morir el proyecto antes de que salga al mercado.

El taller, gratuito, será impartido por Argos Global. El evento se celebrará en las instalaciones de Madrid on Rails, centro especializado en TIC e innovación dependiente de Madrid Emprende y ubicado en la calle Lago Titicaca 10 de Vicálvaro, Madrid, a partir de las 17.30 h.

Puedes inscribirte en este enlace http://www.madridemprende.es/AgendaContenido.asp?ccClaveEvento=259


El vídeo de la entrevista

Plan de negocio convincente

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Tu carta de presentación es el resumen ejecutivo en el que debes destacar los tres o cuatros aspectos que más le pueden interesar al lector de tu plan de negocio. Uno de los errores de manual más habituales es enviar el mismo plan a diferentes interlocutores desde la misma perspectiva. “Dependiendo de a quién vaya dirigido, puedes incorporar más o menos información. Se pueden hacer versiones más reducidas, simplificadas, extensas, gráficas…”, señala Isidro de Pablo, director del CIADE de la Universidad Autónoma.

La extensión discrimina
Este experto distingue dos formatos de planes. “Lo que se puede llamar plan abreviado o informe ejecutivo, que puede estar entre dos y 10 páginas, como mucho. Y un plan desarrollado, con un máximo de 30 páginas. A partir de ahí, demasiado. La extensión puede ser un factor discriminatorio; es un indicador de calidad. Un plan de negocio extenso quizá recoja más datos de los necesarios: bien aquellos que se deberían ocultar por pesados y otros con poco o ningún interés”.

El formato
Cualquier soporte plano, como el papel, sigue siendo la referencia a la hora de recoger el contenido del plan. “Siempre hay que pensar en papel, aunque luego se pueda volcar en un pdf para enviarlo por email. Sin olvidar que también puede ser muy útil, según para qué, un formato de powerpoint, que tiene las ventajas de que dices menos, te comprometes a menos y es mucho más visual. Yo es el que llevaría para un primer contacto con un business angels o para ir a un banco”, aconseja De Pablo.

El principio
Otro de los errores más habituales se produce en la estructura del documento, en las partes. Para abrir boca, “un plan de negocio debería empezar siempre con una presentación del equipo promotor (ver recuadro de la última página de este reportaje) y con una breve descripción de la idea, es decir, quién va a hacer qué. La explicación de la idea debe ser concisa y precisa, en la que se diga qué vamos a hacer, para quién y cómo lo vamos a hacer”, sostiene.

El análisis
Después, un análisis de contexto, de entorno de mercado, que justifique la oportunidad de la idea. “Debería incluir un análisis de competidores y un análisis DAFO, para justificar el posicionamiento de la empresa. A partir de ahí, se puede complementar con un estudio de mercado, que justificaría la viabilidad desde el punto de vista del mercado”, aclara este experto, que matiza que en el análisis de los competidores, habría que distinguir dos perfiles de competidores: “Primero, con los que realmente te vas a enfrentar en el mercado y que deben ser referencia para ti, porque llegado el caso les tendrás que quitarles parte de la cuota de mercado. Con esos, hay que hacer un estudio muy profundo. Y luego están los competidores, que yo llamo, escuela de aprendizaje, y que pueden ser esas empresas inalcanzables o que no son competidores directos, porque no están en tu zona, pero son a los que hay que analizar para aprender, porque igual están haciendo alguna estrategia que funciona en tu modelo de negocio”.

Política comercial
Luego, la parte de política comercial, que incluye estrategia comercial, política de precios, canal de distribución… Después, todo el área de operaciones y de gestión del producto (infraestructura, si será presencial, online, etc.). “Según el tipo de proyecto, la parte de operaciones puede estar antes o después de la parte comercial, porque, muchas veces, el cómo hagas una cosa va a depender de cómo lo vas a vender. Me gusta más –confiesa De Pablo–, ver primero la parte comercial, pero hay que ser flexible y, en ocasiones, lo he visto al revés, y no está mal, porque las operaciones condicionan la puesta en escena y la comercialización de ese producto. Es cuestión de ver el proyecto completo para ver cuál de las dos debe ir antes”.

El área financiera
Es importante definir si es un mercado conocido o nuevo. “Si es conocido sobre el que hay información o del que se puede hacer un estudio sobre el terreno, entonces sí se pueden realizar estimaciones de ventas que podemos calificar de fiables o razonables. Sin olvidar que los emprendedores tienden a ser, por lo general, optimistas”, afirma De Pablo.

Si el mercado es muy atomizado o sobre el que no hay información, “soy partidario de utilizar técnicas alternativas basadas en el análisis de los costes y de los gastos a lo largo del tiempo, utilizando fundamentalmente el umbral de rentabilidad, una técnica muy útil porque te lanza objetivos de venta para cubrir costes. Son hitos cuantitativos que te permiten saber si son razonables o no, en base a la experiencia que tengas del mercado u opiniones que puedas tener de otros”, añade. Sirve para saber si el volumen de actividad que debe alcanzar un proyecto para cubrir sus gastos es o no sensato, desde el punto de vista de la demanda que uno espera del mercado. “Si es sensato, merece la pena seguir adelante”, aclara.

Y el área legal
Un error es incluir todos los trámites que se van a seguir para poner en marcha la empresa. Eso es algo banal y rutinario. “En cambio –dice De Pablo–, sí es importante incluir cuestiones como la forma jurídica, la distribución de capital, si hay protección legal para desarrollar el proyecto, contratos comerciales con proveedores que pueden ser críticos, etc. Según a quién vaya dirigido, es posible incorporar elementos como contratos de exclusividad o de intercambios de servicios, pero sin poner los modelos de los contratos. Se puede mencionar o no que habrá un pacto de socios, si lo que se pretende, por ejemplo, es conseguir socios”.

Finalmente una parte de anexos, en la que se incluirá “todo aquello que pueda ser complementario al mensaje central del documento, y que si el lector lo estima oportuno, lo pueda leer. Pero no un cajón desastre”, subraya De Pablo.



Motivación empresarial y autoempleo

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El seminario se dirige a emprendedores, desempleados y a todas aquellas personas interesadas en saber en qué consiste emprender. Especialistas del CEEI impartirán sus conocimientos apoyándose en la presentación de ejemplos de buenas prácticas en la creación de nuevas empresas. Se persigue también reforzar la posibilidad del autoempleo como salida profesional.

Así, entre los puntos que contempla el programa se hallan el de cómo ser emprendedor, la gestión empresarial y cómo se fomenta el emprendimiento desde el CEEI. Hablarán también de la plataforma Emprenemjunts y los recursos y herramientas que incluye para los emprendedores.

El seminario se celebrará el 10 de diciembre de 10.00 a 12.00 h en las instalaciones del CEEI de Valencia, en el número 12 de la Avenida Benjamín Franklin del Parque Tecnológico de Paterna. El acceso es gratuito pero el número de plazas está limitado a 25 por ello conviene pedir información o inscribirse a través del correo informacion.foro@ceei.net Los organizadores recomiendan, antes de inscribirse, rellenar el test del emprendedor para obtener una visión objetiva de su disposición y el test de la idea para recibir una valoración sobre la idea de proyecto disponibles, ambos, en la http://ceeivalencia.emprenemjunts.es


Apetito emprendedor al alza

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Os adelantamos que el sector es uno de los puntales del mercado de franquicia, como comprobaréis al final del artículo. Hecho este aviso para navegantes en franquicia, pasamos a desmenuzar las oportunidades existentes. Al margen de supermercados, encontramos fruterías, tiendas de vinos, venta a domicilio de productos congelados, refrigerados y embutidos, distribución de empanadas y tartas, comercio al por mayor y por menor de toda clase de pescados y productos marinos.

En la despensa también localizamos alternativas para montar franquicias centradas en la venta de pan, pastelería y bollería, cadenas que venden tés, infusiones y complementos o proyectos consagrados a la alimentación gourmet procedente de Norteamérica.

Hasta el rincón más remoto

Uno de los rasgos definitorios del segmento es la convivencia de gigantes de la distribución ya consolidados y con un saber hacer contrastado, como Carrefour, Dia, Simply, Caprabo o Spar, con proyectos incipientes que buscan su hueco en la actividad.

Pero en lo que coinciden la mayoría, es en su apuesta por la proximidad, por acercar el producto lo máximo posible al cliente, algo que observamos especialmente en los supermercados (ver recuadro azul). A partir de aquí, es factible encontrar franquicias diseñadas para operar en poblaciones con poco más de 1.000 habitantes o en entornos rurales.

En opinión de Javier Samperiz, director de Expansión y Franquicia de Simply Supermercados, la tendencia que mayor rentabilidad ofrece es la del supermercado de proximidad en un entorno urbano. “Hablamos de tiendas de unos 300 metros cuadrados de superficie de venta, bien situadas en el centro de las grandes ciudades, orientadas a una compra fácil y rápida”.

Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), considera estos negocios de proximidad como una de las alternativas más interesantes, “al requerir locales más pequeños e inversiones más moderadas”. Aun así, el desembolso inicial sigue constituyendo uno de los factores determinantes para integrarse en una red. “Por lo general, el emprendedor necesitará financiación, de ahí que sea capital informarse acerca de las ayudas de la central en este apartado o de si la franquicia ha sellado alianzas con entidades bancarias”. Como dato orientativo, nuestro buscador despliega oportunidades desde los 6.000 hasta los 200.000 euros.

En qué fijarse al montar una franquicia de alimentación

La inversión no constituye el único factor crítico. Desde Granier, cadena de panaderías, comparten su experiencia, en boca de su director de Expansión, David Parera. “Como elementos competitivos, subrayaría la amplia variedad de producto, un precio atractivo con la máxima calidad y, en caso de ofrecer degustación, que el espacio donde se consuman los productos resulte agradable. Nosotros hemos integrado estas tres vertientes en un único local”.  

Al analizar este sector, el potencial franquiciado también debería fijarse en otros puntos que contribuirán a dotar de más solidez al proyecto. “El emplazamiento, que es fundamental, lo tienen bien resuelto unas franquicias ya asentadas y que han testado el negocio en aquellas zonas donde pretenden abrirlo”.

Para Samperiz, el apoyo del franquiciador al franquiciado es básico. “En nuestro caso, les respaldamos en cualquier parcela, como la administrativa, la logística o la de marketing, lo que se traduce en un asesoramiento sobre la elección del surtido, el nivel de precios o las acciones de marketing más adecuadas”.

Cifras que alimentan el espíritu emprendedor

Recogemos el guante del inicio para ilustrar la importancia de la actividad. Según el informe La Franquicia en España 2014, de la AEF, en el mercado operan 60 marcas, después de que en el 2013 se incorporarán 23 enseñas de alimentación al sistema de franquicia. “Asimismo, es el sector con más establecimientos, 9.568 (en el 2013 se abrieron 850 más), el que más empleo genera, 58.401 (en el 2013 dio trabajo a 893 personas más), y el que más factura, con 9.309 millones de euros (701,8 millones más)”, resume Vallhonrat. “Con estas cifras, la tendencia es al alza. Y es que la alimentación, al final, es un bien de primera necesidad, del que nadie puede prescindir”.

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Oportunidades próximas en el tiempo

“La tendencia descendente en el importe medio por compra y el aumento del número de visitas a los establecimientos están favoreciendo el crecimiento de las ventas de las tiendas de proximidad, en detrimento de los hipermercados”. Ésta es una de las conclusiones del informe Distribución Alimentaria (Mercado Ibérico), elaborado por DBK, firma especializada en estudios de análisis sectorial y de la competencia.

Traducido a cifras, significa que el volumen de negocio de los supermercados y autoservicios creció en España el 2,1% en el 2013, hasta los 75.670 millones de euros, mientras que los hipermercados descendieron el 4,2% y los establecimientos cash & carry el 0,7%. 

De cara al futuro inmediato, el informe adelanta tendencias que no deberíamos perder de vista, como la ampliación de la oferta comercializada bajo marcas propias, el lanzamiento de marcas específicas para determinadas familias de producto y la mejora de las secciones de productos frescos.

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II Edición del Programa Adventure for Hipiies

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La segunda edición del Programa Adventure for Hipiies (High Performance Innovation Intensive Enterprises) de desarrollo de negocio y acceso a inversión, se presentará el 11 de diciembre a las 19.00 h en el Centro de Innovación del BBVA (CIBBVA). También en esta ocasión serán 20 los proyectos empresariales que se seleccionen para formar parte del programa basado en la Metodología Goldsmith.

Amparados por el modelo ideado por Randall Goldsmith se han generado miles de negocios de alta tecnología y potencial de crecimiento gracias a su guía clara y concreta para preparar y validar negocios sólidos y escalables. El modelo Goldsmith tiene presencia en España a través de Adventure Network, una red internacional de aceleración de proyectos construida sobre el vínculo Texas-España y de la cual es cofundador el propio Randall Goldsmith. Su promoción en nuestro país va de la mano del Programa Open Talent que lleva a cabo el CIBBVA.

Aquí será donde se anuncie el 11 de diciembre la segunda edición de Adventure for Hipiies que abrirá el plazo para la presentación de candidaturas hasta el 31 de diciembre.Estas pueden inscribirse a través del enlace  http://www.adventurenetwork.org/es/programa-cibbva/

Programa formativo

De entre todos los concurrentes serán seleccionados 20 proyectos. Estos se integrarán en el programa que consta de 9 talleres formativos y 5 sesiones de trabajo privadas con cada equipo empresarial. Este se desarrollará durante el primer semestre de 2015 y contará con la participación de más de una quincena de asesores y especialistas. Otra de las ventajas es que los mejores proyectos serán presentados a inversores nacionales e internacionales.

Aquellos que deseen asistir al evento de la presentación pueden solicitarlo a través del siguiente enlace: https://www.centrodeinnovacionbbva.com/eventos/evento-presentacion-de-la-ii-edicion-del-programa-adventure-hipiies-high-performance


¿El comercio tradicional en peligro de extinción?

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Una protección establecida por la Ley de Arrendamientos Urbanos en 1994 por un periodo de veinte años y que afecta a los contratos firmados antes del 9 de mayo de 1985. La moratoria del 94, se creó con el objetivo de proteger al pequeño comercio y, en especial, a los que se encuentran en los centros de las ciudades, en un contexto de crisis económica. Pero el fin de ese periodo de gracia se produce en uno de los peores momentos para el pequeño comercio, con una caída continuada de las ventas que puede hacer inviable la continuidad de muchos de ellos.

Ahora que se acerca el momento y que no se han conseguido las reivindicaciones de los comerciantes para que se ampliase la moratoria unos años más, queda en el aire si el Gobierno debería haber hecho un esfuerzo por proteger estos negocios y sus puestos de trabajo, o es justo que quienes tienen un local alquilado por debajo del mercado recuperen la rentabilidad de sus inmuebles.

Para Celia Ferrero, vicepresidenta de ATA, hay que entender las dos posturas, aunque sí echa “en falta que no se hayan dado la posibilidad de un marco de negociación más extenso, además de unas pautas de negociación para facilitar los acuerdos entre el propietario y el comerciante. Incluso algún tipo de intermediación o mediación en este tipo de casos. Y por otro lado echamos en falta que no haya habido una excepcionalidad con aquellos comercios tradicionales que están en cascos antiguos o de gran afluencia turística y que ya son locales que están identificados con el negocio porque llevan muchos años”.

Comercio con identidad

Este tipo de comercios serán, precisamente, los más afectados por el aumento de los alquileres que se avecina: locales con menos de 2.500 metros cuadrados en los que se ejerzan actividades comerciales, hostelería, restauración, talleres de reparación de vehículos y electrodomésticos, entre otros, o cualquier actividad distinta, siempre que la cuota de Impuesto de Actividades Económicas sea inferior a 510,86 euros. Algunos apuntan que el coste de arrendamiento del local podría multiplicarse por diez, aunque todo dependerá del valor del alquiler de cada zona concreta.

Los que mantendrán sus condiciones

Muchos anuncian ya el deterioro de los cascos históricos de las ciudades y la pérdida de atractivo para el turismo, ya que los que echen el cierre serán sustituidos por cadenas de franquicias. Aunque será una transformación paulatina, ya que la nueva normativa no afecta a todos los locales. Por ejemplo, seguirán disfrutando de su renta antigua los comercios con contratos de alquiler firmados por personas físicas. En este caso, el contrato se mantendrá hasta la jubilación o fallecimiento del comerciante, salvo que deje la actividad a su pareja; no se respetará el precio actual si lo transfiere a los hijos.

Tampoco afecta a los locales que hayan sido traspasados en los diez años anteriores a la entrada en vigor de la LAU (1995). En este caso pueden alargar su renta antigua hasta enero de 2020.

Derechos de los inquilinos

Algunos podrán conseguir acuerdos que no hagan inviables los negocios, ya que la crisis ha presionado a la baja los costes de alquiler y algunos arrendadores preferirán contar con un inquilino que paga bien desde hace muchos años. Para los que se vean forzados a dejar el local, conviene recordar que durante un año disfrutarán de estos derechos:

Derecho preferente. Como arrendatario disfrutas de este derecho sobre el local. Por eso, el arrendador debe informarte cuando vaya a formalizar otro contrato de alquiler, aunque no se trate de la misma actividad, sobre el precio acordado, las condiciones del contrato y el nombre y domicilio del nuevo inquilino.

Indemnización. Tendrás derecho a una indemnización por una cuantía igual a 18 mensualidades del valor del alquiler establecido en el momento de finalizar el contrato, si otro emprendedor inicia la misma actividad u otra afín a la tuya antes de que haya transcurrido un año. Es una forma de evitar que otros se beneficien en cierta forma de tus antiguos clientes.


La magia de la acción

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Lo activo tiene magia.

Cásate con la proactividad. De entre todas las cosas que tenemos a nuestro alrededor, ni siquiera una surgió nunca de la pasividad de alguien. ¿Ves valor en poder disfrutar de tu libro preferido, poder tener toda la información del mundo en un teléfono inteligente de tan solo unos gramos, o que un avión comercial te sitúe en Pekín en menos de 13h? Absolutamente todas las cosas que disfrutamos a diario han salido de la acción de una persona que tuvo una idea y decidió convertirla en algo. Solo disfrutamos de comodidades porque alguien un día decidió actuar. Desde que esa persona tuvo la idea hasta que tú disfrutaste de ella el proceso pasó por dos fases, la fase-nada y la fase-algo, o lo que es lo mismo, la fase-cero y la fase-uno. La idea y su planificación son importantes, pero ambas son parte de la fase-nada. Mientras ideas, piensas y planificas todavía no tienes nada. Son el paso previo aalgo, pero todavía no sonada. El tesoro no está en la idea. El 99,99999...%de las ideas nunca pasan de eso. Serán solo ideas. El tesoro está en la minúscula fracción de todas ellas que acaba convirtiéndose en algo. El mundo no lo mueven las personas con ideas, ya que todos las tienen. El mundo lo mueven los pocos dispuestos a hacer algo con ellas. La magia está en la acción.

@anxo8BELTS
Vale más una acción que mil ideas
#88peldaños

No acumules información para almacenarla. Haz algo con ella. Si has ido a clase de conducción, conduce. Si has leído un libro de buceo, bucea. Si te has matriculado a un curso para hablar un idioma, háblalo. La acción da vida al aprendizaje y es la que conduce a la comprensión y a la asimilación de la información.

Las acciones tienen la fuerza. Por un lado, como ya hemos visto, tienen poder para eliminar el miedo. Por otro tienen el poder de confirmar o desmentir las palabras. Cuando las palabras de alguien estén siendo cuestionadas, son las acciones las que decantan la balanza.

Si las palabras y las obras se contradicen, quédate con las segundas.

El motivo por el que la acción tiene magia es debido a que combate lo etéreo. Es hermana de la concreción. La acción es el empujón que pone en marcha la bola de nieve y la chispa que produce el mayor de los fuegos. Si existe un cuentakilómetros del camino hacia el éxito, durante la fase-cero no se mueve. Solo se activa con el primer paso.Te da algo concreto con lo que trabajar, algo concreto que mejorar. Si quieres poner un proyecto en marcha, ponte con ello. Si quieres montar un negocio, empieza ya. Si quieres fundar una ONG, no pierdas más tiempo. Da al menos un paso hoy mismo. Siempre hay al menos un paso que puedas dar ahora mismo. Hazlo.

Nunca digas «de verdad que empiezo mañana».
Di: «de verdad que empiezo AHORA».

Puedes pasarte años dando vueltas y vueltas a la idea, pero la magia solo se desencadena con el primer paso, cuando ya puedas decir que hashechoalgo. Da igual lo que sea, pero haz. No te permitas analizar la calidad de lo que hagas. No es el momento. Hacerlo aumentará tus miedos. El orden no es piensa-optimiza actúa, sino piensa-actúa-optimiza. El primer paso es el peor momento para analizar la calidad. ¿Adivinas cuál es el mayor enemigo de la acción? La perfección. Es ella la que nos hace alargar la fase-nada, creyendo que al alargarla el proyecto mejora. Esto es erróneo porque no se puede mejorar algo que no existe. La fase cero no produce. Así que atraviesa lo más rápido posible la fase nada y ponte cuanto antes con la fase-algo.

La acción tiene la capacidad de transformar tu manera de pensar, de ver, de palpar, de entender, de asimilar y de interactuar. La acción te tranquiliza porque elimina tus miedos, te desbloquea porque te inicia en un camino, te acerca a tu objetivo porque te pone en movimiento, y te da optimismo porque convierte los sueños de la fase-cero en resultados reales durante la fase-uno, y el aumento de resultados aumenta la motivación. Es un círculo virtuoso.

Lo que diferencia a los que cambian el mundo de los que no, no son las ganas. Tampoco las ideas. Son... Las acciones.

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”

Anxo Pérez, CEO 8Belts.com(chino en 8 meses)
www.anxoperez.com


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