Tras la radio a la carta y la televisión a la carta, llega el cine a la carta. Y no nos referimos a Filmin o alguna otra plataforma para ver películas online, si no al cine de sala, pantalla grande y palomitas. Es lo que lleva a cabo Youfeelm, una plataforma de cine bajo demanda en el que los usuarios pueden elegir una película entre su catálogo (dividido por géneros y con énfasis en el cine independiente), cuándo quiere verla y en qué sala de cine. De este modo otros usuarios se van apuntando a esa proyección hasta que se alcance el aforo mínimo. Si no se llega, se les devuelve el importe íntegro de la entrada.

Los creadores de la empresa son Raúl Díez y Esperanza Moreno, que se conocieron en Australia mientras estudiaban un máster. "Fue allí donde se me ocurrió, cuando planeaba un viaje y la agencia me proponía un vuelo chárter. En esas fechas estaba también muy involucrado con el club de cine de la universidad y un par de compañeros de clase estaban poniendo en marcha un proyecto de crowdfunding en Kickstarter. De alguna manera todos esos ingredientes se mezclaron en mi cabeza y nació una idea que supe que podía funcionar, ya que parte de la industria cinematográfica, más allá de ver a las nuevas tecnologías como un enemigo, debe de empezar a verlas como un aliado en un proceso de redefinición absolutamente necesario", explica Díez.

Aunque aseguran que el sector cinematográfico es especialmente duro (subida del IVA, cierres de salas, etcétera) creen que es una nueva vía de monetización tanto para salas como para títulos, especialmente para aquellos que no gozan de mucha promoción. "Creemos que las salas nunca van a desaparecer, forman parte de nuestra cultura y de lo que somos, y aportan un valor añadido que ninguna pantalla doméstica podrá emular. Al igual que escuchar tu grupo de música favorita en casa no puede competir con el acto de verles en un concierto en directo", asegura Díez.

Su modelo de negocio consiste en una comisión por cada entrada vendida, y no descartan patrocinios con marcas que quieran vincular su imagen corporativa al mundo de la cultura. Uno de los puntos fuertes de su idea es que no tiene prácticamente gastos fijos, ya que la mayoría de estos son variables que dependen de si la proyección se lleva a cabo o no. Y en el caso de que se confirme una proyección, todos los costes vinculados a ella ya se han cubierto con la preventa.

"Somos conscientes que los márgenes con los que trabaja el sector son muy ajustados y aunque eso signifique que durante los primeros meses de actividad prácticamente no podamos ni cubrir costes, la idea es escalar el concepto aumentando el número de ciudades y salas disponibles y conseguir muchas proyecciones semanales a nivel nacional". Hasta la fecha toda la inversión ha dependido de los dos socios. Sin embargo cuentan con el apoyo institucional del Instituto de Estudios CajaSol, del programa Andalucía Open Future y de la Junta de Andalucía, por lo que esperan una inyección de capital pronto.

www.youfeelm.com

Hoy solo tiene sentido si tienes un objetivo que te permita crecer, mejorar como persona, aprender algo nuevo, alcanzar algo que ahora no tienes, trascender el lugar en el que ahora te encuentras. Pero para desear un molde nuevo, antes tienes que inconformarte con tu molde actual; inconformarte y cambiar, inconformarte y crecer, inconformarte y actuar.

Existen dos tipos de inconformismo, uno destructivo y otro constructivo. Siempre que el inconformismo te lleve a la queja es un inconformismo negativo, y siempre que te conduzca a la acción, se trata de un inconformismo positivo. Aléjate del primero como de la peste y agárrate al segundo como a la vida, ya que es el primer paso en la ruta del crecimiento.

    Inconfórmate es la semilla del cambio.
Solo mejorarás tu futuro el día que decidas
         inconformarte con tu presente.

Inconfórmate con lo que eres para ser más, con lo que sabes para aumentar tu conocimiento, con el punto en el que estás para alcanzar el siguiente, con tus éxitos conseguidos para alcanzar los que están por llegar. Inconfórmate para ser, inconfórmate para aprender, inconfórmate para crecer. Te formulo una pregunta trampa. ¿Serías capaz de darme un solo motivo por el que en un año a partir de hoy no puedas ser el doble de listo, el doble de sabio, el doble de interesante, tener el doble de conocimiento o el doble de éxito? En una frase, que tu compañía pueda ser el doble de preciada y tu persona tener el doble de valor.

La respuesta es no. No puedes porque sencillamente no lo hay. No hay un solo motivo por el que dentro de un año no puedas ser el doble de lo que hoy eres. La clave está en inconformarte con lo que eres y desear lo que serás.

Al fracaso se llega cuando te inconformas y te quejas.
Al éxito se llega cuando te inconformas y actúas.

Del libro “Los 88 Peldaños del Éxito”
#88Peldaños

Anxo Pérez, CEO 8Belts.com (chino en 8 meses)
www.anxoperez.com

295.276. El número de establecimientos -entre restaurantes, cafeterías, bares y hoteles- que operaban en el 2013, lo que representa un descenso interanual del 1%, con una producción conjunta de 120.739 millones de euros, una subida del 0,7% respecto al ejercicio anterior.

Recogidas en el informe Los Sectores de la Hostelería en 2013, de la Federación Española de Hostelería (Fehr), estas cifras esbozan la realidad de un segmento que, en franquicia, goza de amplia representación, como podéis comprobar en nuestro buscador. En este escenario, resulta interesante bucear en el documento para detectar tendencias e información práctica que ayuden a aquellos que estéis pensando en abrir un negocio asociado.

Rotación y evolución de especies restauradoras

El estudio refleja que, en el pasado reciente, se han cerrado, ejercicio tras ejercicio, unos 40.000 locales de comidas y bebidas; en paralelo, han abierto anualmente otros tantos negocios. Esto refleja la volatilidad del sector, fenómeno que tiene su reflejo en la franquicia, donde cada año emergen conceptos nuevos pero, a cambio, otros tantos se quedan en el camino, un aspecto a considerar una vez hayáis decidido entrar en este mercado.

Si analizamos la evolución de los diferentes tipos de negocios en hostelería, observamos que los bares –los más numerosos- experimentaron un descenso interanual del 1,4%, hasta las 194.530 unidades. Fuentes de la Fehr interpretan este retroceso. “Lo cierto es que están cerrando los pequeños bares y restaurantes, debido a un exceso de oferta, mientras los restaurantes de nivel medio están creciendo”. El censo de restaurantes y puestos de comida, por otro lado, registró una bajada del 0,9%, con 72.294 establecimientos, incluidas las cafeterías que sirven comidas. El único subsector al alza fue el de colectividades, con un avance del 2,6%, que se tradujo en 13.671 locales.

Estos problemas no deben crecer en franquicia

Nos detenemos en los problemas que ha de abordar el mercado de hostelería, según plasma el empresariado en el informe. Algunos de ellos están relacionados con los costes de la energía y materias primas, la caída de la demanda, la falta de tecnificación o la propia pérdida de competitividad.

Y si miramos al futuro inmediato, algunos de los desafíos pasan por innovar en tecnologías de producción, comunicación y gestión, por transformar sistemas caducos de preparación de cocina o por crear servicios y productos dotados de los elementos más característicos del momento.

Desde la Fehr, por su parte, ven oportunidades de mejora en los recursos digitales. “Las redes sociales deben estar en el día a día de los establecimientos hosteleros, ya que se han convertido en su principal escaparate ante unos clientes que las utilizan para seleccionar los locales a los que acuden. Al final, estos canales constituyen elementos de reputación muy importantes”.

Coged ahora la información de estos tres últimos párrafos, dirigíos a vuestra central de franquicia y preguntad acerca de sus actuaciones en esos ámbitos de gestión. Esto os dará una pista de su solidez, al encarar los problemas y retos del sector. 

Vender a través del entorno online es el reto de muchos profesionales autónomos y pymes. Conforme adaptan sus negocios van marcando un antes y un después en su trayectoria empresarial. Los hay, sin embargo, que optan por saltarse el antes y se incorporan ya con todos los posibles canales de comercialización abiertos. Es el caso deWe are KnittersyPirendo, dos jóvenes empresas nacionales que sirvieron para ejemplarizar el tema del último evento organizado por el Centro de Innovación del BBVA:Multinacionales de bolsillo: cómo conquistar el mercado internacional gracias a internetmoderado, en esta ocasión por Alejandro Vesga, director de Emprendedores.

Desde que María José Marín y Alberto Bravo concibieron la empresa, lo hicieron con vocación internacional, por eso la denominaron We are Knitters. En menos de cuatro años la plantilla ha pasado de 2 a 16 personas y la facturación de 24.000 a 1.400.000 euros. El 60% de la suma procede de mercados exteriores. Empezaron por lo fácil, el mercado europeo sin apenas trabas aduaneras ni monetarias, pero ya andan por terrenos más tortuosos, como Estados Unidos.

De recorrido más corto, Pirendo se centra en el mercado nacional y latinoamericano de donde procede más del 35% de sus ventas. De su página web llama la atención el caché de algunos de los clientes que han conquistado en menos de año. “Nunca hemos temido hablar con las empresas grandes”, dijo José María Chia, uno de los fundadores de la compañía. Tal vez sea esta, desprenderse de complejos, la primera clave a asumir por las empresas pequeñas.

No tener miedo a cambiar de rumbo

La adaptación, otra exigencia ineludible para cualquier empresa que se sustente en el entorno digital, es mucho más rigurosa cuando los planes son expandir la comercialización al exterior. “Nuestro objetivo es que cuando una cliente alemana entre en nuestra página piense que somos alemanes e igual en Suiza o Estados Unidos”, señaló María José Marín. Esto conlleva un fuerte desembolso en traducciones y la contratación de personal local para ajustarse a las distintas idiosincrasias.

"El que llega primero se lleva la parte más grande del pastel", afirma María José Marín.

Pirendo, por su parte, no rehuye la identidad nacional. De momento se valen sólo del castellano como puente con latinoamérica. La concepción modular de la plataforma les permite hacer múltiples combinaciones con pocas notas. “Sea cual sea el informe que necesites Pirendo es la herramienta que más se adaptará a tus necesidades de control para tus campañas de social media”.

Anticiparte

Haber ocupado el terreno antes es otra de la fortalezas compartidas por estas jóvenes empresas. “El primero que llega es el que se lleva la parte más grande del pastel”, dice María José Marín, quien anima a cualquiera que esté convencido de tener una buena idea a lanzarse sin miedo, aunque se comenta errores. Y es que, como señaló Alejandro Vesga para concluir el acto, “al final se puede”.

Los ponentes abordarán desde distintas perspectivas las nuevas metodologías y herramientas de las que se están valiendo en la actualidad las organizaciones para transmitir conocimiento interno y potenciar el desarrollo profesional de su capital humano.

Como ponentes se anuncia la participación de Blanca Gómez, responsable de RRHH de Microsoft, Mónica Quintana, directora de Nomadia, escuela de talento digital de Social Noise, Ignacio Bernabé, presidente del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial, Cayetana Pablos, directora general de bluebottlebiz, emprendedora especializada en el lanzamiento de plataformas digitales de ámbito global, y Juan J. F. Valera Mariscal y responsable de Relaciones Institucionales de Anagram, experto en coaching y gamificación. Ha desempeñado cargos de responsabilidad en el área de RRHH y ha creado varios modelos de desarrollo de personas 2.0.

Comenzó con una app que monitorizaba las sesiones de surf creando a su alrededor una verdadera comunidad de más de 50.000 surfistas de todos los rincones del planeta. Pero su objetivo estaba claro desde el principio, dar el gran salto al desarrollo de un dispositivo de nicho exclusivo para surfistas que atienda a sus necesidades. El smartwatch Glassy Pro One mide parámetros específicos del surf como el tiempo que un surfista pasa encima de una ola, la velocidad máxima que alcanza mientras surfea o el número de olas que coge durante toda la sesión.

La idea de este producto nació en 2008 cuando Mikel Alonso -CEO y cofundador- mudó su residencia del País Vasco a Valencia. La frecuencia de olas en las aguas mediterráneas no era la misma que en País Vasco, donde acostumbraba a surfear cada día. La carencia de olas se convirtió en un duro golpe para un apasionado del surf como Mikel. Con el objetivo de mantener su mente ocupada mientras esperaba la llegada de su deseado recurso natural, comenzó a practicar otros deportes.

Se fue aficionando poco a poco a salir a correr y comenzó a descubrir una serie de aplicaciones y gadgets que facilitaban y ayudaban a mejorar la práctica de ese deporte, como Nike+, Fitbit o Runkeeper. Esta fue su inspiración para idear Glassy Pro. El desarrollo de aplicaciones y dispositivos de hardware que monitorizan la práctica de deportes y compartir tus sesiones online era totalmente aplicable a lo que Mikel más disfrutaba: el surf. No fue hasta 2011 cuando Mikel, cansado de esperar a que a alguna de las grandes compañías de la industria del surf se le ocurriera la idea de desarrollar un producto similar, decidió dar el paso y llevar a cabo el proyecto él mismo.

Además de monitorizar las sesiones de cada usuario, la aplicación (gratuita y disponible para iOS y Android) da información de las condiciones en las playas en las que se puede surfear (más de 5.500 en todo el mundo actualmente), como el viento, la marea, el oleaje... Además da la opción de guardar tus lugares favoritos en una lista específica. "Las redes sociales te permiten compartir fotos y localizaciones, pero compartir tus sesiones y progresiones en el océano es algo que aún nadie había conseguido", explica Alonso.

Junto con Alonso forman aprte del equipo fundador Vicent González i Castells, Alez Torrentí y Wessley Roche. Aunque empezaron sin muchos recursos, en 2014 han formado parte del programa de aceleración de la incubadora Plug and Play de Valencia, lo que les ha supuesto una inversión de 450.000 euros.

glassy.pro

Organizado por Cesine Editorial y por la revista Metros2, el VI Encuentro de franquicias, proveedores, inversores y retailers tendrá lugar mañana 23 de octubre en el Hotel NH Príncipe de Vergara de Madrid, a partir de las 9:30 horas.

Uno de sus objetivos es difundir los datos de la franquicia en España y las nuevas medidas de apoyo y estímulo al emprendimiento en este segmento. En paralelo, diferentes expertos analizarán cómo las cadenas alcanzan la competitividad a partir de la optimización de sus activos inmobiliarios, la eficiencia y el ahorro de costes. Con un enfoque eminentemente didáctico, en la jornada también se expondrán las novedades fiscales y normativas en franquicia, los canales para obtener financiación o cómo ha impactado el fenómeno low cost en el mercado.

El evento también se ha concebido para generar oportunidades de negocio y networking entre los asistentes, con presencia de inversores, emprendedores, propietarios y gestores de centros comerciales, responsables de expansión y gestión inmobiliaria, consultores, proveedores, franquiciados o retailers.

Como ponentes, los responsables del Grupo DIA, Equivalenza, Grupo Ibergest, Lizarran y Grupo VIPS, a lo que se suma la colaboración de RE/MAX, la Asociación Española de Parques y Centros Comerciales (AECC), la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE Madrid) y mundoFranquicia Consulting. 

El programa incluye conferencias sobre temáticas como las siguientes:

¿Qué es una empresa de familia? Dr. Jean Claude Bessudo, Presidente del Grupo Aviatur y Presidente del Consejo directivo de APD.
La importancia creciente de las empresas familiares en el mundo, tanto a nivel económico como social, hace que, en muchos sectores se hayan convertido en motores del tejido empresarial mostrando un alto grado de innovación y capacidad para emprender y reaccionar. Estas características han permitido a Aviatur, mantenerse como líder durante casi 60 años.

¿Cómo nace una multinacional de un emprendedor sin capital, ni estudios profesionales? Dr. Juan Manuel Lopera, Propietario Acceso Virtual – CEO Aulas Amigas.
A través de su experiencia, nos deja ver que nunca hay un momento en donde se cuente con todas las condiciones ideales para emprender, sino que se debe de tener una perspectiva de a dónde se quiere llegar y para qué.

Las vías legales para formalizar el emprendimiento Dr. Felipe QuinteroAsociado Principal - Garrigues abogados
Los aspectos legales y contractuales más relevantes a considerar por un emprendedor al momento de iniciar su idea de negocio, obtener financiación para su desarrollo, y para estructurar y ejecutar una eventual salida/desinversión.

De camino a la innovación y el emprendimiento Dra. Diana Gaviria, Directora Ejecutiva Connect Bogotá Región
Connect Bogotá es una alianza de 24 universidades y 29 grandes empresas y organizaciones que buscan transformar a Bogotá y Cundinamarca en una de las regiones más innovadoras de América Latina. Connect Bogotá conecta gente para acelerar la innovación y el emprendimiento y desarrolla sus programas bajo cinco líneas de acción: Articulación y Conexión; Innovación; Transferencia de Tecnología; Emprendimiento de base cientítica y tecnológica; y Cultura y Fortalecimiento de Capacidades.

Emprender ahora Dr. Juan Camilo Novoa, Líder de Descubrimiento de Negocios Apps.com
Esta es una invitación a los asistentes para considerar el emprendimiento como opción profesional y de vida, haciendo énfasis en las ventajas que les puede representar emprender desde ya y como Apps.co los puede apoyar en este proceso.

Más información e inscripciones en la página eventos.apdcolombia.org/1-congreso-nacional-de-jovenes/

Los beneficiarios de estas ayudas serán sociedades mercantiles de menos de 250 empleados, autónomos y gestores de sociedades limitadas (SL) que así lo acrediten. Las subvenciones podrán solicitarse a través de la web www.pymessomostodos.com. La convocatoria finalizará el próximo 31 de diciembre, o bien hasta agotar el límite de la dotación presupuestaria.

La campaña PymesSomosTodos comprende tres planes de negocio diferentes en función del proyecto que desee desarrollarse y el perfil empresarial del solicitante. Concretamente podrá optarse a las modalidades siguientes:

• Plan Empieza. Está dirigido a empresa y emprendedores que aún no han iniciado su proyecto digital, sea una web corporativa o un ecommerce, y desean disponer de servicios de compra de dominio, alojamiento, diseño, programación y asesoría SEO y de marketing digital.

• Plan Optimiza. Está orientado a empresas que ya disponen de un proyecto digital en marcha, pero que aún no han logrado rentabilizarlo profesionalmente. Incluye auditorías e informes profesionales y asesoramiento mensual para implementar nuevas estrategias de posicionamiento en buscadores y marketing digital en su proyecto.

• Plan Destaca. Podrán acceder a este plan empresas y emprendedores con un proyecto digital en funcionamiento que les esté reportando beneficios, pero del que deseen incrementar su rentabilidad y visibilidad en su nicho de mercado en Internet. El Plan incluye servicios de comunicación, marketing, SEO y un máster de convertibilidad web para potenciar sus ventas online.

En conjunto, el volumen de capital destinado a subvencionar estos planes será de 100.000 euros.

Acreditación de requisitos

Para la concesión de las subvenciones será imprescindible acreditar la situación financiera de la mercantil solicitante, no pudiendo superar los 50 millones de euros de cifra global de negocio ni los 250 empleados en plantilla.

Asimismo, los solicitantes también habrán de documentar el modelo de sociedad mercantil (SM) al que se adscriben presentando una copia de sus suscripción en el registro mercantil y documentación que corrobore los datos anteriores.

La CampañaPymesSomosTodosestá promovida por la agencia de marketing online Webpositer.com, el directorio de empresas Qweb.es, la empresa de diseño Lmental.com y el portal sobre CRO Webconversionmaster.org. Los organizadores están realizando contactos con más colaboradores para una próxima ampliación del proyecto.

La actualidad del mercado, estadísticas nacionales e internacionales o información sobre los salones de franquicias que se celebran en España. Estos son algunos de los contenidos incluidos en el libro oficial que, por decimonoveno año consecutivo, publica la Asociación Española de Franquiciadores (AEF).

Pero hay más. En el volumen también se recogen diversos textos éticos a tener en cuenta en una relación de franquicia. Aprovechamos para preguntar a Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF, acerca de los puntos que deben marcar el vínculo entre franquiciado y central. “En primer lugar, hay que tener en cuenta que son dos empresarios, con sus derechos, obligaciones y una relación donde ha de imperar la ética, el apoyo inicial y continuo o la comunicación… en beneficio de ambos”.

Una vez definidos los perfiles de estos dos actores, profundizamos en su roles. “El franquiciador debe aportar una serie de valores, como la transmisión de su saber hacer, herramientas de promoción del negocio franquiciado, apoyo logístico o condiciones ventajosas con proveedores. El franquiciado, por su parte, mantendrá la confidencialidad del saber hacer y focalizará sus esfuerzos en preservar la imagen de marca, entre otras prioridades”.

Cadenas allende los mares franquiciados

Otro apartado del informe hace referencia al estado del sistema en el extranjero y a las acciones internacionales de la AEF, lo que nos sirve de excusa para radiografiar cómo se comportan las marcas españolas en este ámbito. “Nuestro último estudio La Franquicia Española en el Mundo refleja que hoy operan 285 franquicias nacionales en 127 países, hasta sumar 18.957 establecimientos”.

Como zonas prioritarias de expansión, las enseñas fijan su mirada en Europa y en Latinoamérica. “185 marcas están asentadas en Portugal, en Andorra 78, en Francia 71, en Italia 52 y en el Reino Unido 35, mientras que, al otro lado del océano, muestran predilección por México (82 marcas), Colombia (38), y Panamá y Venezuela (35)”.

Desde consulta veterniaria y educación hasta servicios de guardería y peluquería pasando por cursos de formación y tienda online y física. Pero si en algo están especializados en el centro Habana Boston es en la rehabilitación animal a través de fisioterapia e hidroterapia, para las que cuentan con los aparatos adecuados para llevarlo a cabo.

La idea de crear un centro de este tipo fue de Iratxe Robledo, técnica industrial que quiso dar un cambio con su carrera profesional y hacer algo por su cuenta y riesgo. "Me compré a mi perra Habana, una Boston Terrier, con la que aprendí lo complicado que es cubrir sus necesidades", explica. Así es como llegó a la conclusión de desarrollar un establecimiento que diera una solución integral a los dueños de las mascotas y no tuvieran que ir a varios sitios. "La idea es aportar algo nuevo y no competir con las empresas existentes. Somos más un complemento a clínicas y hospitales veterinarios", continúa.

Mientras se formaba y se especializaba en la materia pudo estudiar los servicios, precios y estructuras de trabajo de otras clínicas y empresas del sector canino de la zona noroeste de la Comunidad de Madrid, donde está ubicado el centro Habana Boston. Robledo invirtió 50.000 euros (financiación propia) para la compra de maquinaria y herramientas y la adecuación del local.

Empezaron a funcionar a mediados de 2013 y esperan facturar en este año (el primero que realizan al completo) 50.000 euros. Para darse a conocer han llevado a cabo una campaña de Google Adwords y uyilizan muchas promociones y ofertas locales, además de publicidad en publicaciones de la zona.

www.habanaboston.es

La gran mayoría suele cometer los mismos errores a la hora de presentar su proyecto e intentar enamorar un posible inversor.

En esta sesión, coorganizada por Founder Institute y Barcelona Loves Entrepreneurs, se analizarán las mejores vías para enamorar a un posible inversor y los errores que se suelen cometer a la hora de acercarse a ellos.

Ignacio Fonts de Inveready, Carlos Trenchs de Caixa Capital Risc y Carlos Guerrero de Sitka Capital te explicarán cuales son los criterios que ellos aplican, que hay que evitar a la hora de presentar una idea y porque sólo financian un porcentaje muy pequeño de todos los proyectos que se les presenta.

La jornada se celebrará el 28 de octubre a las 18:30 horas, en La Salle Technova (Sala Paraninf) de Barcelona.

Más información e inscripciones en esta página fi.co/courses/30601

En el evento coincidirán algunos de los expertos más relevantes del panorama nacional como consultores y responsables de marcas que hablarán de innovación en procesos para mejorar la experiencia con el cliente al objeto tanto de fidelizar a los ya conquistados como a captar nuevos consumidores.

El evento persigue, entre otras cosas, convertirse en punto de encuentro para nuevas ideas así como facilitar sinergias y redes de colaboración.

El salón lo organiza el Ayuntamiento de Huesca en colaboración con el Gobierno de Aragón.

Los interesados pueden ampliar la información en www.siehuesca.com

Una ciclogénesis explosiva de dimensiones bíblicas. Cualquier definición superlativa se queda corta para retratar la crisis que ha arrasado la economía española en su historia reciente, con el sector inmobiliario como uno de los principales damnificados. Pero esta actividad siempre ha sido, es y será un pilar de la economía nacional, de ahí que resulte interesante examinar la realidad actual del mercado inmobiliario en franquicia, cómo ha afrontado la travesía del desierto de los últimos años, en qué medida se ha reinventado y qué oportunidades ofrece hoy a los emprendedores.

Las cifras, como siempre, nos ayudan a describir el escenario donde nos movemos. El Centro de Información Estadística del Consejo General del Notariado indica que, entre enero y agosto del presente ejercicio, el promedio mensual de operaciones de compraventa de viviendas (28.023) creció el 18,8% respecto al mismo período del año anterior, cuando se contabilizaron, cada mes, 23.589 movimientos.

En una línea similar, la consultoría DBK señala que, en el primer semestre del 2014, el número de transacciones de viviendas nuevas aumentó el 15,1% en relación al mismo periodo del 2013; un año este último, por otro lado, donde este tipo de operaciones registró un descenso acumulado del 52%.

En calma chicha

Con estos números en la mano, los expertos apuntan a una estabilización de la actividad, con lo que parece dejar atrás las caídas de los últimos ejercicios. “El mercado, donde ya ha tenido lugar una selección necesaria, ha tocado fondo”, expone Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). “A partir de aquí, se observa una lenta recuperación, por lo que comienza a existir otra vez demanda y a ser, de nuevo, una opción de negocio que interesa a los candidatos”.

Oportunidades que hablan con propiedad

En este contexto de aparente tranquilidad, buscamos oportunidades y tendencias. Desde la cadena de agencias inmobiliarias Tecnocasa aseguran que la crisis no les obligó a reinventarse. “De hecho, seguimos trabajando con el mismo método operativo y aplicando nuestro propio know how. Quizás, en los últimos tiempos sí que estamos trabajando más con alquileres, una opción que nuestras oficinas, durante los años del boom, trataban de manera más residual y que ahora supone un importante volumen de trabajo”.

Vallhonrat también apunta en esta dirección. “Detectamos la aparición de enseñas dedicadas al arrendamiento, con inversiones asequibles y que van cobrando protagonismo”.

Para Pablo Gutiérrez, director general de Operaciones de mundoFranquicia Consulting, existe hueco para las cadenas especializadas en alquiler seguro, “que surgieron en época de crisis, con un concepto basado en acuerdos con aseguradoras y departamentos jurídicos”.

Vinculada a la actividad inmobiliaria, emerge la administración de fincas. “Si una compañía logra integrar, de forma coherente y profesional, este servicio y la intermediación inmobiliaria, estaremos ante un proyecto más que interesante”.

Miguel Ángel Oroquieta, socio director de T4 Franquicias, traduce lo anterior en el término facility management.“Se trata de empresas que, además de realizar la intermediación, despliegan todos los servicios auxiliares que comporta una operación de esa naturaleza. Al final, es una manera de obtener más rentabilidad y, así, compensar y optimizar un número más bajo de transacciones”.

Perfil de emprendedor por metro cuadrado

Y tras las oportunidades, examinemos aquellos aspectos clave al gestionar un negocio inmobiliario, algo que os dará pistas sobre si vuestro perfil encaja en este mercado. En Tecnocasa tienen claro que la formación es capital, además de integrarse y formar parte del día a día del barrio. “Según nuestra experiencia y modo de trabajar, cualquier emprendedor al frente de una agencia debe conocer todos los estadios de la profesión”.

Cristina Blanco, responsable de Marketing y Comunicación de Look & Find, opina que es un buen momento para el profesional inmobiliario que sepa responder a los constantes cambios del mercado, “así como prestar un servicio diferencial y una atención personalizada y de calidad”.

Ah, y no olvidéis la prudencia al plantear objetivos. En este sentido, hay que cambiar el chip de los años de bonanza e interiorizar que el contexto no es el mismo. Como dato, el Consejo General del Notariado señala que, en agosto pasado, el precio promedio por metro cuadrado de las viviendas vendidas fue de 1.111 euros, lo que representa una caída interanual del 8,6% y una acumulada del 41,4% desde el comienzo de la crisis, en el 2007. Tened presente esto, si no queréis que el riesgo de bajar la persiana del local aumente. 

El Festival Inspirational es la cita anual que organiza la IAB, asociación española que representa al sector de la publicidad, marketing y comunicación digital, junto con TAPTAP Networks, empresa de mobile engagement que se dedica a la movilización y monetización de audiencias.

La tercera edición del Concurso Jóvenes Talentos buscará por primera vez encontrar la dupla de jóvenes desarrolladores que incorporan la tecnología a la comunicación y la publicidad digital. En esta sección podrán participar estudiantes de escuelas técnicas o que estén cursando Ingeniería Informática y no superen la edad de 25 años. Para inscribirse, los participantes deberán enviar su currículum y los proyectos realizados antes del 10 de noviembre.

Los estudiantes pasarán por una primera selección del equipo técnico de TAPTAP Network que elegirá a ocho parejas finalistas. En la segunda fase del concurso, que se desarrollará dentro del Festival Inspirational'14, las duplas tendrán 48 horas para desarrollar técnicamente la respuesta al briefing entregado.

Los ganadores del concurso disfrutarán de seis meses de prácticas remuneradas en la empresa patrocinadora TAPTAP Networks y una entrada para el Mobile World Congress 2015, valorada en 749 euros.

La tercera edición de Jóvenes Talentos tendrá lugar los días 26 y 27 de noviembre en Madrid, dentro del Inspirational'14. Jóvenes Talentos está abierto a la participación de estudiantes menores de 25 años matriculados en publicidad, creatividad o diseño de cualquier universidad y escuelas con sede en España. Los participantes se inscribirán por parejas -duplas creativas- y deberán ser alumnos de la misma universidad o escuela.

Los interesados pueden consultar las bases y plazos para concurrir en los siguientes enlaces:

www.iabspain.net

www.inspirationalfestival.com

Desactivar el correo electrónico de ocho a nueve de la mañana los lunes para poder organizar la semana, responder a correos únicamente a partir de las ocho de la tarde, entrar un par de horas antes que el resto de la plantilla... Hemos preguntado a 50 emprendedores qué hábitos les hacen a ellos más eficientes y productivos en la gestión de su negocio y nos cuentan su experiencia. Es decir, nada de teorías: todo real y práctico.

Un practicismo que hemos tenido también a la hora de elegir los demás temas del número de este mes. Estos son algunos de los que podrás encontrar:

Entorno

Nadie quiere comprar mi startup.¿Por qué las startups españolas tienen menos capacidad para atraer a un gigante comprador que las de otros países?

Empresas

Alta tensión eléctrica. Cuatro proyectos emprendedores que intentan competir en el mercado español de la comercialización de energía.

Arquitectos por el mundo. L35, el estudio de arquitectura que sobrevive a la caída del mercado de la construcción gracias a su apuesta internacional.

Líderes       

Félix Tena, presidente y fundador de Imaginarium, nos cuenta cómo ha conseguido transformar una tienda de juguetes de Zaragoza en una pequeña multinacional presente ya en 28 países de todo el mundo.

Comercio exterior

Multinacionales de bolsillo. Cinco pymes españolas de distintos sectores explican cómo transformar una empresa pequeña y con pocos recursos en un negocio competitivo en el mercado exterior.

Marketing

Diez posicionamientos de negocios ganadores. Cuando se lanza un proyecto en el mercado, o somos diferentes o somos baratos. Te proponemos 10 formas de diferenciarte para no entrar en bajo precio.  

Saca partido a Google Adwords. Cómo planificar una campaña en Google con el mínimo presupuesto. Y las claves para medir sus resultados.

Estrategia

Motoriza tu negocio. Una selección de los mejores vehículos para tu negocio y todas las claves para escoger el que mejor se adapte a tus necesidades.

Oportunidades

Hecho a mano. Las nuevas plataformas online permiten a muchos artesanos desarrollar una actividad comercial que sigue creciendo. ¿Sabes ya cómo convertir en negocio tu creatividad?

Y nuestro Especial Franquicias que te ayudará a conocer cómo está el mercado actualmente, las principales tendencias del sector, cómo calcular el coste necesario para arrancar, el momento de firmar el contrato... Todas las claves para emprender con buen pie a través de esta fórmula.  

Además, como siempre, el repaso mensual a los Emprendedores con Ingenio, nuevos emprendedores y modelos de negocio innovadores, la sección de Oportunidades de negocio, este mes te proponemos una vuelta de tuerca a los negocios de intermediación como los envíos a domicilio o desarrollar productos con tus clientes. Tampoco te pierdas la Guía del Empresario, en la que entrevistamos a Ana Plaza Arregui, directora gerente de la CEOE. Además, hablamos de los servicios para emprendedores de la sede de AJE y de las iniciativas regionales que nacen desde el Foro ADR. Por último, te traemos las últimas tendencias en tecnología, ocio y tiempo libre en nuestra sección Bonus.

Con la ambición de convertirse en el encuentro de referencia entre los profesionales de marketing móvil, 250 profesionales se darán cita en #Puremobile2014 donde agencias y anunciantes disertarán sobre el papel que desempeña esta herramienta en la comunicación comercial y las ventajas que está reportando a las compañías que han integrado el móvil en sus estrategias de marca.

Entre los expertos se hallan profesionales de diversos sectores económicos como Kike Sarasola, responsable de la cadena de hoteles Room Mate, quien expondrá sus estrategias para adaptarse a las necesidades de los nuevos viajeros. José María Fernández Ortega, de El Corte Inglés, hablará con Sebastián Mejía de Grability para e-commerce y la posibilidad que ofrece de acceder al supermercado y realizar la compra desde el móvil. Nuevas formas de pago con wereables puestas en marcha por la Caixa, la venta de helados a través del móvil como la desarrollada por Unilever, y el uso de nuevos canales de captación y promoción entre aplicaciones son otros de los temas que se abordarán en el transcurso del evento.

El programa se completa con cuatro mesas redondas donde se abordarán los temas relativos a Mobile News, Mobile Shopping, Mobile Money y Mobile Art. Todas ellas contarán con la participación de expertos en las distintas materias.

#PureMobile 2014 se extenderá desde las 15.00h a las 20.00 h, en la C./ Pedro Salinas, 11, dependencias de la Cámara de Comercio de Madrid.

Los interesados pueden ampliar información en www.mmaspain.com

Aunque esa no era su idea original, es lo que le ha terminado pasando a Jaume Riutord, un joven empresario que hace años creó 3presupuestos.com, un portal para poner en contacto a profesionales del sector de la construcción y las reformas con personas que necesitaran sus servicios. "La idea de materialesdefabrica.com surge a mediados de 2013, cuando buscábamos darle un valor añadido a los profesionales registrados en 3presupuestos, consiguiendo descuentos para ellos en compras online relacionadas con el sector", explica.

Lo que ofrece en materialesdefabrica.com es una grandísima cantidad de productos para reformas para vender a particulares y especialmente a profesionales. Y aquí llega la primra parte de su innovación, ya que han aplicado a este negocio el sistema de dropshipping(el producto va diréctamente de la fábrica al cliente final), de forma que prescinden de stock y de los problemas y gastos deribados del almacenaje. Aseguran que se decantaron por este sistema por la gran variedad de productos con los que querían contar y por tratarse de un sector que funciona bajo demanda en la mayoría de los casos.

La segunda parte de su innovación pasa por el modelo de negocio, que actúa de forma combinada en las dos plataformas. "3presupuestos.com pone en contacto a profesionales con usuarios particulares o clientes. Los profesionales reciben más y mejores clientes en función del número de puntos que tengan. Dichos puntos los consiguen realizando trabajos, recibiendo buenas valoraciones de los clientes y comprando productos en materialesdefabrica.com", afirma Riutord. En el caso de la primera plataforma, funciona con un modelo de comisión por cada trabajo que consiguen a través de la web.

Jaume puso en marcha materialesdefabrica.com en abril de este año y ha invertido en él unos 34.000 euros provenientes de su otra empresa. A pesar de su juventud tiene tablas en el mercado online, ya que mientras cursaba sus estudios en odontología en la universidad consiguió monetizar varios blogs. Desde entonces ha ido montando varios proyectos online y nunca ha llegado a ejercer como dentista.